2019年二级建造师《管理》考前必背知识点Word格式.docx

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任务

自身的三控三管一协调（安全第一）

服务对象

业主

项目整体利益和本身利益

涉及阶段

（设计阶段）（施工阶段） （施工阶段）

2.建设工程项目管理的类型。

P2-P5★★

设计方

供货方

施工方

（核心）

总承包方

投资、进度

投资、成本、

成本、进度、

安全、成本进

安全、投资、进度、

（动用）、质量

进度、质量

质量

度、质量

质量、成本

3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

P6★★

2Z101020施工管理的组织

4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。

P7-P8★★★

组织论

内容

职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）

矩阵（两个指令源）工作任务、管理职能

管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）

物质流（钢结构深化设计工作流程）

性质

组织结构模式

相对静态组织关系

组织分工

工作流程组织

相对动态逻辑关系

组织工具 表达含义

项目结构图 对项目逐层分解，反映所有

工作任务

矩形框含义

项目组成部分

（各项工作）

矩形框连接的表达

直线

5.组织工具-四图。

P8-P18，P25★★★

6.组织工具-两表★★

工作任务分工表编制程序：

任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。

【必须掌握，常考】P18

管理的管理职能分工表组成环节：

提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P21

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

7.区分三种不同的施工组织设计的内容。

P26-P28★★

三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划；

）

单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施。

2Z101040施工项目管理目标的动态控制

8.动态控制的工作程序：

准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要。

【掌握排序】P29★★

9.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值：

）投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付（。

其余四笔钱均与合同价进行比较；

施工成本规划与实际施工成本进行比较）P32★★

2Z101050施工项目经理的任务和责任

10.授权下属—7—天；

承包人更换项目经理1—4—天；

发包人更换项目经理—1—4先天改，后28天换；

紧急情况处理——48小时。

P33-P34★★

11.项目经理的职责与权限，职责：

项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、

参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；

权限“：

4参与、2授权、1主持、1制定”。

P36★★★

2Z101060施工风险管理

12.风险等级划分：

两因素为大大→5级；

大中→4级；

大小、中中→3级；

中小→2级；

小小→1级；

★★

13.风险类型：

1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。

【重点掌握教材举例】P40★

★

14.风险管理工作流程：

风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）→风险评估（确定风险等级）→风险响应（规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保）→风险控制（预警）。

P40-P41

★★★

2Z101070工程监理的工作任务和方法

15.工程监理工作性质：

服务性（不保证目标一定能实现、）科学性（专业人士-监理工程师、）独立性

（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）P42★

16.签字权：

监理工程师不签字：

建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；

总监理工程师不签字：

不得拨付工程款、不得进行竣工验收【。

属于常考内容，区分记忆】P42★★★

17.建设监理规划与监理实施细则区别【。

注意区别记忆】P45-P46★★★

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

18.建筑安装工程费用的组成图。

【区分归类】P49、53。

19.材料单价={（材料原价+运杂费）×

[1+运输损耗率（%）]}×

[1+采购保管费率（%）]；

P55★

20.税金的计算公式，一般计税方法：

应纳税额=销项税额-进行税额、销项税额=税前造价×

11%、进项税额根据相应的凭证获得；

简易计税法：

销项税额=税前造价×

3%；

P57-P58★★★

21.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。

【必须掌握】P59★★★

22.暂列金额、暂估价如有剩余，归建设单位。

P58★

23.工程量清单的作用与计价形式。

24.措施项目费计算：

（1）综合单价法

（2）参数法计价（3）分包法计价。

【着重记忆教材举例】P67

25.其他项目费构成：

暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费【。

考频较高，必会】P67★

26.投标价的编制原则：

投标人自主确定投标价，不低于成本，不高于招标控制价，按清单填报，以施工方案、技术措施等作为投标的基本条件【。

常以多选形式考查】P68★★

2Z102020建设工程定额

27.建设工程定额按程序和用途分类【。

必须掌握】P71★★★

28.工人工作时间分类图与机械工作时间消耗分类图，分别从必须消耗时间和损失时间区【分对。

比记忆，掌握归类】P73、P78★★★

29.材料定额包括：

材料净用量、场内运输及操作过程中的废料和损耗。

P76★★

30.材料净用量的确定：

（1）理论计算法（砖、砂浆的测定；

）

（2）测定法；

（3）图纸计算法；

（4）

经验法。

P76【会区分】材料消耗量的确定：

损耗率来表示。

损耗率=（损耗量/净用量）×

100％。

P77

31.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。

【必会】P77★★★

32.机械产量定额=净工作成产率×

8h×

机械利用系数；

工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额P80★★

2Z102030合同价款约定与工程结算

33.合同价款的约定主要形式及特点【。

必须掌握，考频高】P80★★★

34.工程量偏差的调整原则：

工程量超出15%以上，超出部分单价调低；

工程量减少15%以上，剩余全部单价调高。

【必须掌握】P84★★

35.不可抗力原因造成损失时，价款不能索赔，工期可以索赔【。

掌握】P88★

36.索赔费用的组成

（1）人工费

（2）设备费（3）材料费（4）管理费（5）利润（6）迟延付款利息。

【表格一定要看】P91-P92★★

37.起扣点的计算公式：

T=P-M/N。

【必须重点掌握】P97★★

38.安全文明施工费,建设单位开工后28天支付，不低于当年度安全文明施工费总额的60%【必会】P99

39.竣工结算的程序中，签发付款证书后14日支付工程款。

【常考数字题】P101★★

2Z102040施工成本管理与施工成本计划

40.施工成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。

【注意排序及涉及内容】P103★★★

41.施工成本管理的措施：

组织措施；

技术措施；

经济措施；

合同措施重。

点掌握教材举例】P107-P108

42.施工成本计划的类型。

【区分记忆】P108-P109★★★

43.施工图预算与施工预算的对比。

P109★★★

44.施工成本计划的编制依据：

重点掌握投标文件、施工预算、企业定额。

【采用排除法，必会】P110

45.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

P110★

46.施工成本计划按成本构成分解为：

人、材、机、企管费。

【常考，必须掌握】P110★

47.项目从大到小划分为：

单项工程→单位工程→分部工程→分项工程【必会】P111★

48.理解“香蕉图”的概念。

【常考，必须掌握】P112★★

2Z102050施工成本控制与施工成本分析

49.施工成本控制的依据、步骤及方法【。

重点掌握，赢得值的相关计算】P116-P118★★★

人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。

材料量的控制方法：

定额控制、指标控制、计量控制、包干控制（区分4种方法）

方法 赢得值法的评价指标：

费用偏差=已完预-已完实际；

进度偏差=已完预-计划预。

费用绩效指数=已完预/已完实际；

进度绩效指数=已完预/计划预。

50.施工成本分析的依据及方法。

P120-P125★★

2Z103000施工进度管理

2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务

51.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤【。

常考，必须掌握】P126★★★

52.建设工程项目进度计划系统的编制【。

注意区分，对比记忆】P127★★

2Z103020施工进度计划的类型及其作用

53.施工进度计划的类型及范畴【。

易混淆，注意区分】P129-P130★★

54.控制性与实施性进度计划的作用【。

考频较高，注意区分】P132★★

2Z103030施工进度计划的编制方法

55.横道图法的特点：

关系不易表达清楚；

手工编织；

不能确定关键线路、关键工作、时差；

工作量大；

难以适应大的进度计划系统。

【常考，注意措辞】P133★

56.三大网络图时间参数的计算【。

必须掌握】P138★★★

57.选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因（素1）：

不影响质量和安全；

（2）有充足备用资源；

（3）需增加的费用相对较少。

P148★

2Z103040施工进度控制的任务和措施

58.施工进度控制的主要工作环节：

（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计（划2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整。

P149★

59.施工进度计划可调整的内容：

工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供、必要目标的P1调49整。

60.施工进度控制的措施:

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P150-P151★★★

2Z104000施