完整word版ERP沙盘模拟财务总监Word文档格式.docx

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评语

组长签字：

2013年月日

成绩

日期

日月年2013

学年学期经济管理学院实践教学

（1）2013-2014任务书

学院

经济管理学院

班级学号

实践题目

ERP原理与沙盘模拟感想

实践教学要求与任务:

1、熟悉某一ERP软件的工作流程、基本操作步骤；

同时把前修课的知识有机地联系起来，通过实践培养学生综合运用知识的能力，从而达到培养学生和提高学生素质的目的。

2、应用用友ERP沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则的理解、实际模拟训练等的实战演练，提高学生的实际动手能力。

工作计划与进度安排:

第1天布置任务，分组

第2天规则介绍，初始年运营

第3-11天第1年到第6年运营

第12天评价总结

第13-14天查询资料，撰写报告

指导教师：

日月年2013．

专业负责人：

日月年2013

学院院长：

沈阳理工大学课程实践（论文）

摘要

本实验报告是对本次ERP沙盘模拟试验以及我在公司的财务工作的总结。

文中首先阐述了对ERP沙盘模拟实验的理解及对财务总监工作的理解，分析了每一年每一季度的基本工作，并对财务的各种报表进行了简要分析，以明确每一次采购、生产等的计划，表明财务与采购、生产之间的联系。

然后分析了财务工作中存在的问题，并就出现的问题阐述了相关感想以及解决方式设想。

最后简述了实验感受，心得体会及收获。

在本次实践中，我们小组模拟的是C公司的ERP沙盘模拟，而我则在这个模拟沙盘训练中担任财务总监一职，我的主要职责是在总经理的带领下，总管公司会计、报表及预算工作，同时还监管公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

关键词：

ERP沙盘模拟实验；

财务报表；

预算

I

摘要...........................................................................................................................................I

引言..........................................................................................................................................1

1ERP相关理论及财务总监工作分析.....................................................................................3

1.1ERP相关原理...................................................................................................................3

1.2财务总监的工作分析......................................................................................................3

1.3江铃汽车股份集团公司ERP成功案例.........................................................................4

1.3.1实施情况...................................................................................................................4

1.3.2实施总结...................................................................................................................4

2ERP沙盘模拟感想..............................................................................................................5

2.1融资情况..........................................................................................................................5

2.2角色及就职宣言..............................................................................................................5

2.2.1角色介绍...................................................................................................................5

2.2.2就职宣言...................................................................................................................5

2.3对经营的规划的再思考..................................................................................................6

2.3.1回顾第一年的情况...................................................................................................6

2.3.2第二年经营情况.......................................................................................................6

2.3.3第四年经营情况.......................................................................................................6

2.4改进工作的思路..............................................................................................................6

2.4.1关于现金流...............................................................................................................6

2.4.2关于盈利分析...........................................................................................................7

2.5模拟总结........................................................................................................................7

2.5.1广告的重要性...........................................................................................................7

2.5.2关于团队合作...........................................................................................................8

结论..........................................................................................................................................9

参考文献..................................................................................................................................10

II

引言

企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

它

对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。

企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。

工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化大生产是降低生产成本的有效方式。

大生产给制造业带来了许多困难，主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。

为解决这个关键问题，l957年，美国生产与库存控制协会成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。

随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP（MaterialRequirementsplanning）软件面世，在企业物料管理工作中应用。

在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。

这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。

80年代，人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个