焙烧净化个人工作总结Word文档下载推荐.docx

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在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。

本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。

　　二、警钟长鸣，抓好安全工作

　　在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。

把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。

形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

　　4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。

通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

　　三、班组建设

　　班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。

加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。

我主要从以下方面着手班组工作：

　　1、作为班长，我以身做责，规范自己的操作，在班组内切实的做到身先士卒，率先垂范，遇事必亲临现场指挥参与工作，抢在前，干在先，为班组员工做出榜样。

对于班组成员的一些不规范行为及时发现，及时指导，及时制止，文明生产，车间给予全力支持。

及时发现，及时汇报处理，保证了设备的安全运行和人员的安全。

　　2、车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。

因此，在车间每月召开班组长会议后，我们会将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

　　3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高自身业务素质，争取不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使自己真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　四、技能培训与学习

　　1、生产工艺：

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是焙烧炉安全工艺等方面的培训。

内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

　　2、生产技能培训、提高和经验的积累：

生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；

我们班组历年来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在XX年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。

　　五、设备管理：

积极配合车间主任，做好设备管理工作。

　　设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。

在XX年的设备管理中，我积极配合车间主任，将在巡检中发现磨损严重的9号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了皮带秤的托辊，解决了皮带秤托辊断裂及地脚螺丝易松动的问题。

充分利用停炉时间，配合车间检修班组，计控车间，动力车间完成设备计划检修维护工作，对在日常巡检检查工作中发现的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的不安全点进行了技改，重新设计和更换改进，大大降低了车间不安全事故和非计划停炉的发生率。

及时把握好了各类设备的使用周期，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项生产任务，使焙烧车间XX年的设备管理工作取得了很好的成绩。

　　六、保证产品质量

　　随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。

作为氧化铝生产的最后一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来越大。

我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件

　　从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。

　　七、工作中出现的问题及解决方法

　　在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。

但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

　　1、有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。

积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。

同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

2.、员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

我深知：

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后我会把工作做细做到位。

4、对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工忽视存在的不安全隐患，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

针对此问题，我会加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

同时多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

　　总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成各项工作指标，但我们也清醒认识到我们所做的工作中的不足。

未来，我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。

同时也全力打造魏桥创业集团更加灿烂辉煌的明天！

　　篇二：

焙烧工职称申报工作总结

　　焙烧工专业技术个

　　人

　　工

　　作

　　总

　　结

　　=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

　　转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。

回眸过去的一年，在×

×

（改成焙烧工岗位所在的单位）焙烧工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好焙烧工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。

在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在焙烧工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的焙烧工所有工作任务，履行好×

（改成焙烧工岗位所在的单位）焙烧工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。

现将过去一年来在×

（改成焙烧工岗位所在的单位）焙烧工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×

（改成焙烧工岗位所在的单位）焙烧工岗位上学习、工作实践活动。

虽然身处在焙烧工工作岗位，但我时刻关注国际时事

　　篇三：

焙烧技术工作总结

　　术工作

　　舒

　　清

　　禄

　　球团厂

　　XX年9月结技总

　　技术工作总结

　　球团厂舒清禄

　　作为一名技术能手，在球团车间领导正确带领下，我在竖炉焙烧岗位上，紧紧围绕“达产达效、降本增效”这一中心任务开展工作，在焙烧工艺生产出现问题时迎难而上，使球团生产保持着良好的运行状态。

凭借自己的技能及多年的工作经验解决了众多的疑难问题并提出了多项合理化建议；

工作中精益求精，积极进取；

在传帮带上孜孜不倦，较好的完成着今年的各项任务目标。

主要工作如下：

　　一、从事的技术工作

　　1、生产稳定合格的球团产品今年球团的生产任务是建厂以来最重的一年，要求产量22万t，远远超过15万t的设计能力，质量也要达到国家标准。

我在思想上高度重视，工作上变被动为主动。

摸索优化钒钛磁铁矿球团焙烧热工参数；

布料采取薄料层，排料勤开少排；

焙烧大风量、低温度。

应用自己独到的技巧和操作方法，生产出符合市场需要的国家一级产品，占领了市场，效果良好。

　　2、提高竖炉利用系数保证竖炉作业率，增加竖炉小时产量，是提高竖炉利用系数的关键。

根据球团焙烧过程的影响因素，认真总结分析竖炉运行的经验教训，大力提倡“顺炉况，保质量，抢产量”的竖炉焙烧指导思想，在实际生产中不会盲目去追求产量，也不会因为质量而不顾竖炉的运行状况。

从而使竖炉连续的作业，生球不停地稳定投放，保质保量增加了台时处理，从而使竖炉利用系数已达到，

　　超过了去年同期水平。

　　3、焙烧工序专业技术工作随时掌握竖炉炉况及所属设备运行状况对炉况变化趋势有预知能力和调整手段。

正确操作控制竖炉球团焙烧工序，竖炉球团欠烧，生熟混杂，排矿温差大等炉况异常及时判断处理和预防；

对塌料形成炉内管道或出现炉内结瘤严重竖炉事故果断采取措施。

在今年6月17日值班过程中，发现竖炉大面积不下料，明显炉内结块，炉内管道短接了竖炉进出料，这样下去不光是成品球质量出问题，死炉才是最害怕的。

我及时的采用了慢风热工参数，采取了坐料间断排料，补充上焙球給炉内顺气，经过几个小时的努力竖炉炉况逐渐恢复了正常。

有了良好的技术素质和焙烧调控能力，避免误操作的发生，为生产抢得了产量，节约能源，降低了成本，产生了很好的经济效益。

　　4、