品牌中心团队部门2018年全年规划Word下载.docx

品牌中心团队部门2018年全年规划Word下载.docx

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①下店店长日记②加盟店展示③加盟商合影

④加盟店回访5、不定期经营指导类专题。

例如：

①怎么做团购②菜品的合理定价③自助烧烤店怎么运营④顾客成为回头客6、季节性专题例如：

：

①冬天里的十大火锅②炸酱面女孩情人节：

爱她每一面

（四）公共微信微网站1、服务号底部增加导航栏，规划好导航栏15个子页面入口，增加尚京商城网站入口

（五）个人大V（微博）1、通过建立个人大V，形成群众

影响力从而形成行业影响力，再进行广告软植入。

2、个人微博从：

美食、网上购物、电影等方面策划营销。

（六）全年品牌大事件活动策划宣传1、试吃活动2、网友聚集活动3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动4、与第三方媒体合作。

万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等4、会销。

行业会议；

招商会议

（七）免推组工作计划1、免推组日常工作计划2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护4、网站页面优化，程序优化5、推广新聚道的开发

（八）工作效能规划1、新闻稿件数量2、免推发布信息量化（九）微电影计划1、公司及品牌营销2、企业文化打造

（十）企业文化建设

（十一）集团电子刊制作（季刊）（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动

二、2018年的重点工作（重点工作）

（一）建立公共微信推广体系。

（二）加大网络推广的投入，及拓展推广的渠道。

（三）出版公司月电子刊，名字暂定《尚京集团企业月刊》，作为内部文化，外部交流，广告招商的平台。

（四）新媒体建设：

百度直达号建设。

（五）建立网络营销系统平台，加大微博、微信、SEO优化、搜索引擎、新闻稿、软文等系统营销。

（七）集团宣传部：

微电影拍摄。

（八）企业文化：

打造尚京集团企业文化。

三、2018年的品牌中心战略规划、目标设定及工作计划

A、战略规划：

品牌战略：

以网络传播、新媒体应用、活动事件策划宣传为核心，通过事件策划、产品推广、微电影拍摄、大型会销活动、公共微信及新媒体应用等方式有效传播公司品牌，增强品牌知名度、影响力和美誉度。

业务战略：

以品牌提升为核心，以营销策划为依托，通过搜索引擎、门户网站、自媒体、公司官方平台进行品牌整体的推广。

B、目标设定：

品牌目标：

采用门户网站新闻源及知名媒体新闻源发布公司及品牌新闻稿；

和团购网站及门户网站建立合作关系，举办网友活动或会员活动；

参与权威媒体或机构举办的颁奖评选；

举办大型会销活动；

策划活动及微电影拍摄；

提炼下店照片应用到品牌宣传 推广目标：

各品牌官网关键词在搜索引擎排名保持前三页；

各官网站内软文媒体报道2天/篇；

行业新闻3篇/周，官方微信，微博1篇

/；

百度文库或经验1篇/天；

百度贴吧维护2篇/周，维持

吧主身份；

分类信息网站发布及外链建设1篇/天；

手机网站优化；

微网站搭建人才目标：

组建一支约12人的专业的宣传策划和网络营销团队、培养4-5名核心人员或技术骨干。

C、工作计划：

序号任务/项目名称达成标准计划完成时间

一、品牌工作1网站改版结合网络营销计划、网站

SEO、网站美化提高用户体验，增加网站流量和留言量，提高线上转化率。

各品牌手机网站建设改版 5月中旬全部完

成上线2人员招聘第一季度内完成，影视摄影编辑招聘2

人，大V微博运营1人3月20日前3平面设计及网页工作设计公司半年刊杂志公司物料定期更新设计新的宣传品设计更新会销及活动物料 各品牌官网页面美化升级页面优化，丰富网站内容，提升用户体验设计网络营销相关宣传品按月计划执行4集团季度电子刊出版提高宣传力度季度出版电子刊包含：

播报重要新3月26日 闻、下店照片精选、加盟商自述、下店店长日记、公司员工访谈周边新闻5活动策划策划大型活动2个，中小型活动10个大型会销活动 策划公司12周年庆典活动 策划集团员工敬老院献爱心活动 企业文化建设活动 员工野外拉练活动店长技能大比拼竞赛活动 员工生日会活动 每月两场商务

部会销活动读书分享活动品牌升级大会贯彻全年6品牌传播/网络推广各品牌关键词+行业词标题软文导入到各推广平台，从而覆盖到搜索引擎、、微博加粉1000人、发

布300个分类信息网站、新品牌品牌词导入百度问答 600

条、各品牌网站搜索引擎收录量达到1000条、各品牌新闻源100篇以上、外链建设达到300、视频上传覆盖到所有主流视频网站按季计划执行

二、网络营销工作

1新媒体开发运营各品牌微网站；

百度直达号5月之前2个人大V运营打造个人大V按日工作计划 执行

3微信公众号以集团服务号带动各品牌订阅号按日工作计划执行4人员招聘与培训个人大V运营专员3月26日前三、奖项评选1参与权威机构或者媒体举办的奖项评选活动获奖3‐5个按季计划执行四、慈善公益工作1公益事业活动策划执行1、以公司名义进行敬老院公益活动

2、和其他公司或公益组织机构合作，参加公益活动 年度四、绩效考核

（一）品牌部门考核要项：

1、品牌传播的知名度提升系数、美誉度提升系数、媒体互动成绩、品牌活动、有效信息发布数；

2、产品设计的数量、设计的满意度、设计的速度、设计的种类;

3、网络推广的成绩；

4、网络营销的业绩；

5、日常工作完成率；

6、行为规范、态度、团队精神。

考核方法：

1、根据公司的绩效考核大原则制定；

2、品牌中心已有绩效考核制度。

五、年度工作计划月度分解

牌中心2018年度工作执行计划表

1、新媒体的应用2、品牌在百度产品中品牌关键词及行业词条导入计划3、客服电子邮件质量的提升1、新媒体的应用2、品牌在百度产品中品牌关键词及行业词条导入计划3、客服电子邮件质量的提升4、开通和维护各品牌官方的宣传和营销平台5、5、积极配合各部门工作6、与宣传部和企划部积极配合，挖掘公司及品牌宣传点，提升公司及品牌的营销和策划。

年度：

2015中心：

品牌中心计划制定时间：

2015年2月9日月份内容完成时间直接责任人需要的协助考核要点备注1、手机网站改版会议/确定外包商

2、各品牌微网站策划建站确定3、集团半年刊物制作5、季度电子刊6、集团12周年大型活动策划7、敬老院慈善活动8、各品牌官网首页优化3M以内1、集团12周年大型活动执行2、集团网站人在尚京改版

3、炸酱面女孩及金汉亭帝国网站cms建立4、各品牌百

度直达号5、宣传部人员招聘—影视摄像编辑2名拍摄最新集团风采提高店长下店照片拍摄质量（配备卡片机）网络营销：

收录量提升，外链数量提升，排名提升网络推广：

SEO优化、关键词品牌活动：

权威机构参与评选颁奖推广渠道拓展，新产品代理商洽谈网络推广：

活动策划事件营销网络推广日常工作：

维护搜索引擎产品年度总结与计划营销投入：

网站升级颁奖评选：

争评3-5个奖项会销活动主题（完）

根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：

一、品牌管理工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；

充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；

加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1.规范vi应用；

2.集团品牌管理制度的制定及发布；

3.更新集团画册等资料。

二、具体工作

（一）提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。

目标：

使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；

一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。

扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1.修订完善公司 vi手册公司目前的vi手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在 vi手册中体现；

且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的vi手册部分内容缺失。

为规范vi使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。

2.组织应用培训组织各下属单位的vi应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。

3.拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。

4．检查、规范vi应用效果开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、 手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。

（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。

企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适 应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定

品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。

1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。

2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。

（三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。

通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。

通过做 好各产业与集团的宣传关系