龙门起重机安装施工措施方案Word文档格式.docx
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本工程采用河南新东方起重机集团有限公司生产的40/10t-18m双梁吊钩门式起重机，起重机单台重量为83t。
采用QU70型钢轨，S03-13074-359-2型车档。
其中，主提升40t，提升速度为4m/min，最大提升高度为8m；
副提升
10t，提升速度为8.5m/min，最大提升高度为10m；
大车运行机构轨规矩18000mm，运行速度为30m/min，基距3580mm；
小车运行机构轨规矩2500mm，运行速度为25m/min，基距6000mm；
起重机上装设自动防风抗滑装置和风速风级报警器，由厂家自带并负责现场指导安装。
起重机电源电缆采用YJV22-0.6/1KV 3×
50+1×
25电力电缆引自羊涧沟热风炉房低压配电盘，经直埋然后穿电缆沟敷设后直埋敷设至料场起重机动力配
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电箱XL-21。
接地，在距离起重机基础不小于3.5米处埋设角钢接地极，接地极每隔5米设置1个，埋设不小于1.0米，每根长2.5米，共10根。
安装不小于2路接地引出线，实测接地电阻不得大于4欧，如不满足，可增加接地极；
主接地网采用-40×
4镀锌扁钢，接地线与接地体、接地线与接地线之间均采用焊接。
起重机导轨与接地装置做可靠连接，接地线采用-40×
4镀锌扁钢。
电缆终端铠
装外壳及吊线就近与接地装置做可靠连接，接地网边缘经常有人出入的走到处，做与接地网相连的帽檐式均压带。
3、工程承包方式
包工部分包料（辅材），主要设备由矿方提供，其余材料由我公司提供。
4、工程交通条件
交通运输较为便利。
开工前对运输路径进行全线勘查，提前办理有关审批手续和联系工作。
二、工程特点
1、由于矿方要求工期紧，因此，必须精心组织施工，严格把关，确保施工质量、施工安全和施工进度，坚决杜绝隐患，发现问题及时处理。
2、由于本工程属于地面高空吊装作业，吊装作业受场地限制，因此在施工中，须做好吊装系统稳定性及安全防护工作。
3、认真做好现场文明施工，尽量减少工程余料、废料对周围环境的影响。
施工余料及时回收，废料按矿方要求运至指定地点堆放或处理。
第二章 编制依据
1、甲方供设计施工图纸、设备说明书及其它技术文件等。
2、工程采用的主要规范、规程及标准：
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-2009
《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001
《起重设备安装工程施工及验收规范》 GB50278-2010
《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》 JGJ276-2012
《通用门式起重机》 GB/T14406—2011
《起重机械安全规程》 GB6067-2014
《工程测量规范》 GB50026-2010；
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91；
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005；
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《电气安装工程，电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
3、根据本公司“三标一体”管理程序文件，以及我单位掌握的现场实际情况和以往施工经验。
第三章 目标策划
1、质量目标：
工程合格，一次验收合格率100％。
2、职业健康安全管理目标：
无重伤及重大责任死亡事故，员工轻伤负伤率0.5‰，无特种机械设备及机械设备事故，安全防护发放率100％，特种作业人员持证率100％。
3、环境管理目标：
可回收固废回收率达到85％以上，有毒有害固废物收集、存放、合法消纳达到100％，五毒固废物合法处理达到90％以上，施工场所施工及生活废水合
法排放达到90％以上。
4、文明施工目标：
争创文明施工工地。
5、进度目标：
本工程计划于2015年5月10日至2015年6月10日，30
天内完成所有工程量。
第四章 施工部署
本工程内容复杂、作业量大、工期紧，在施工期间必须对施工组织、工序安排、质量安全、劳力、设备的投入等做详尽部署，以保工期的实现。
一、施工组织机构
为确保该工程按计划顺利实施，达到合格标准，做到文明施工，安全生产无事故。
我公司严格实行项目经理责任制，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
项目部主要管理人员如下：
项目经理：
贾鹏程技术负责人：
侯建林施工负责人：
王国志安全负责人：
孔令忠质检员：
张学忠
项目经理
1、项目部组织机构图如下
工程部
项目技术负责人
综合部
质安部
材料供应
施工三队
施工二队
施工一队
4
图4-1 施工组织机构图
2、项目部各岗位主要职责
（1）项目经理
项目经理是项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。
负责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；
作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。
认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规和各项规章制度。
自觉维护项目法人的及员工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。
（2）项目技术负责人
全面负责本项目技术管理工作。
主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；
组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；
组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。
深入现场，解决工地范围内的技术问题。
参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。
组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求，组织建立施工档案。
主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。
（3）工程部
负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调、文明施工、质量管理、质量保证及安全监督检查。
制定相应的技术管理制度和措施，
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并监督执行；
负责施工过程中计划、统计、信息管理工作；
负责档案资料的管理。
并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。
（4）质安部
负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；
制定相应的管理制度并监督执行；
配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。
负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；
定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理工作。
负责项目施工过程中的安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；
负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；
定期检查安全。
（5）综合部
综合部设预算员、材料员和行政管理人员。
预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；
负责合同管理、计划统计；
负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等。
材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；
负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。
行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。
（6）施工队、班组：
各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。
二、施工安排
1、按施工图纸着手编制施工图预算，编制钢材等主要材料的供应计划，并按工程合同书做好备料工作，编织机械设备和周转材料需用计划。
进场后首
先做好施工准备工作，安排好临时设施，做好施工临时用电用水工作，然后采用流水、平行作业法进行施工。
2、制定切合实际的施工进度计划，指导具体施工及安排机械、物质、人力，做到计划周密、统筹安排。
3、紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序、关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。
4、在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环境要求，认真做好文明安全，整洁有序，力争达到标化工地标准。
5、在准备工作基本就绪后，立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要的便道，保证设备材料及时到场。
6、整个施工遵循统筹安排，精心组织、科学施工的原则进行。
7、严格按施工规范及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，合格后，再进行下一道工序进行施工。
认真做好工序交接检工作，不将不合格工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师的工作。
8、注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一个因素影响工程顺利实施，造成工序的脱节，我部将派出有丰富经验的工程师进行本工程的施工现场管理工作，保证本工程优质、顺利实施。
9、认真抓好施工安全生产，在拟定施工方案时要指出不安全因素，特别对安全重点部位施工要严加防范，特别是高处作业要防坠落事故发生。
特种作业人员同时持证上岗。
三、施工管理记录
在施工中，我们严格做好各种施工记录，认真做到资料与工程同步。
施工
管理记录表格认真采用国家行业和地方要求的相关标准规范记录。
四、违规事件的处理方法
在施工中发现一般问题及隐患，现场施工人员必须及时处理并报现场施工负责人，重大问题及隐患由施工负责人向项目部经理及公司相关部门及时汇报并采取相应的防范措施。
五、与建设各方的沟通方式
通过采取电话、会议及座谈会的方式，积极与建设单位、监理单位、设计院等有关部门进行联系沟通，取得有关各方对施工工程的相关要求，进行协商处理。
第五章 施工计划及保证措施
一、施工进度计划
（一）施工总进度安排
根据计划安排，30天内完成施工图纸要求的所有工作量。
因此，根据现场实际情况和我方施工经验，本次施工分地面组装和吊装、调试三个阶段进行实施。
（二）工期保证措施
1、组织措施
（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
（2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。
（3）根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。
（4）项目部的管理人员深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，
确保工程顺利进行。
2、技术措施
（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
（2）编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的施工。
（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现的问题，尽早解决设计变更问题。
（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采
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