达拉斯技术标书docWord文档格式.docx

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2工程现场四周环境条件和应注意的问题

2.1工程施工车辆进出途经道路路口需安排专人洒扫，保持其清洁卫生。

2.2施工车辆进出应避开上下班高峰时期。

3质量要求高

本工程质量为合格，针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

4施工技术关键

本工程的施工技术关键，针对本工程有砂浆、混凝土配合比的控制；

商品混凝土质量控制；

钢筋绑扎；

砼浇筑；

模板支设；

地下防水；

屋面防水；

脚手架搭设；

装饰等项目。

5工程中拟采用的新技术

为确保工程质量达到市优，我项目部认真审阅工程的施工图纸后，决定在施工中采用针对性的新技术、新材料为：

现浇楼板采用黑模板，拼缝采用粘胶带。

柱、梁受力钢筋采用机械连接（滚轧直螺纹套筒连接）。

砼表面粉刷采用界面剂。

砼采用泵送商品砼。

二、施工组织部署和各类计划

1工程目标

1.1质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。

1.2安全目标：

1.2.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

1.2.2无火灾事故；

1.2.3无重大交通行车事故。

1.3工期目标：

计划2015年9月5日开工，2015年11月30日土建工程完毕。

主车间基础工程计划2015年10月5日完工。

实际施工总天数为87日历天。

施工进度计划见（附表3）

1.4现场管理：

1.4.1管理目标：

青岛市标准化管理样板工程。

1.4.2管理办法：

本工程采用计算机应用及信息技术管理：

业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：

微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。

2施工组织总体规划

2.1组织管理

为完成本工程的管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的贰级项目经理万孙朝旭同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工创建等工作。

项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标完成。

2.2总承包项目经理部各岗位人员的职责：

2.2.1项目经理职责

2.2.1.1项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度，依法经营生产。

2.2.1.2全面履行承包合同，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中各种关系的协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、降低工程成本，提高经济效益。

2.2.1.3按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务、材料设备和分包工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资产流失，树立良好社会形象。

2.2.1.4接受甲方领导指导检查、监督和考核。

2.2.2技术负责人职责

2.2.2.1对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目标、规划和创优工程措施，并按照规划措施、组织落实。

2.2.2.2负责编制施工方案和施工组织设计。

2.2.2.3负责校核工程的测量、定位及放线工作。

2.2.2.4组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。

2.2.2.5按照总的进度计划，按时编制工程的月、旬计划，并组织实施，确保工程的总工期。

2.2.2.6组织隐蔽工程验收工作及分部分项工程的质量检查和评定工作，处理一般质量事故，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

组织对竣工工程的初验和验收工作。

2.2.2.7负责对工程技术资料存档资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。

存档资料在工程验收之前十五天交施工管理部门审查。

2.2.2.8参加QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。

2.2.3施工员职责

2.2.3.1负责施工现场的施工调度、工种、工序穿插工作。

2.2.3.2参与施工进度计划的各种计划的编制，具体负责实施并不断完善。

2.2.3.3向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。

2.2.3.4组织一般项目的隐蔽工程验收工序交接验收和班组产品的质量检查，参与工地周检和上级有关部门的进行的各项检查，协助班组做好各项原始记录。

2.2.3.5组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

2.2.4质量检查员职责

2.2.4.1认真贯彻执行国家质量方针政策和上级有关规定要求。

2.2.4.2对班组兼职质量检查员进行业务培训，并指导他们的日常工作。

2.2.4.3对本部工程定位放线、水平高程和隐蔽工程进行检查验收。

2.2.4.4协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

2.2.4.5经常对工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，杜绝不合格工程项目。

2.2.4.6认真执行质量评定标准，严格执行检查制度并对检查数据负责。

2.2.4.7负责本部全优工程的实体质量评定，并在汇总整理的基础上报有关单位。

2.2.4.8组织班组开展QC活动推行全面质理管理。

2.2.5安全检查员职责

2.2.5.1认真贯彻落实上级指示、法规、政策及标准。

2.2.5.2审查施工组织设计中的安全管理部分和安全技术交底等到有关安全资料。

2.2.5.3全面负责施工现场的安全检查。

2.2.5.4监督各种安全设施的验收。

2.2.5.5负责本单位安全月报表的上报。

2.2.5.6参加事故的调查、分析、处理。

2.2.5.7及时向班组进行安全交底。

2.2.6资料员职责

2.2.6.1认真参加图纸会审，并做好会审记录。

2.2.6.2参加隐蔽工程验收，各工序质量检查，评定和工地周检。

2.2.6.3按规定要求做好本工程的试检验工作。

2.2.6.4随时做好技术资料收集和整理工作及时提供竣工资料和结算资料，参加验收。

2.2.6.5及时提交工程进度和形象进度计划。

2.2.6.6推行全面质量管理，确保工程创合格。

2.2.7材料员职责

2.2.7.1认真贯彻执行物资供应，管理方针政策和各项规章制度。

2.2.7.2严格按照物资计划管理规定，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。

2.2.7.3负责建立各种物资台帐，按规范记账，日清月结，达到帐物单据三相符合要求。

2.2.7.4严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况。

会同有关部门分析原因，杜绝浪费。

2.2.7.5认真执行材料验收制度。

正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关，发放、使用关。

2.2.7.6加强现场物资管理工作，按照材料平面布置，定点堆放料具，按规定进行标识，达到现场文明、工完料净的要求

2.2.8预算员职责

负责成本管理和财务资金管理。

2.3技术方案领先

依靠和运用我公司多年来在建筑施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

2.4落实各项经济责任制

对工程管理加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

2.5严格控制计划

2.5.1以总承包合同确认的总工期及总承包控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

2.5.2本工程施工进度计划详见（附表3）

2.5.3确保进度的有关技术措施

2.5.3.1项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

2.5.3.2本工程施工时，将取消节假日、休息日，并配齐相应的劳动力。

但考虑到靠近居民区的特殊情况，原则上不进行夜间施工。

2.5.3.3为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的没备和材料，保证工程施工顺利进行。

2.5.3.4发挥我公司多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

2.5.3.5为充分体现我公司的施工技术水平，我们运用了先进的管理技术和结构施工等技术，依靠技术领先，确保工程建没的顺利、快速进行。

2.5.3.6根据各个单体和流水段的划分，用月计划和周计划对施工实际进度进行控制、比较。

上道工序出现脱节时，立即分析原因，然后针对性的增加劳动力投入，调整流水施工的节拍或减少流水段的划分，保证节点进度和总进度的实施。

3施工劳动力的组织

3.1劳动力的实施

3.1.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

3.1.2对己进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.1.3未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

3.1.4加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配各一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

3.2劳动力的配置计划

根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见（附表2）

3.3劳动力组织和管理的关键环节

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

3.3.1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力、物力，什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

3.3.2在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3.3.3本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止己完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

4施工工机械的组织

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，详见（附表1）

5主要施工部署

5.1施工阶段的划分

基础施工阶段

主体施工阶段

填充墙施工阶段

屋面工程施工阶段

室内装修施工阶段

外墙装修施工阶段

零星扫尾阶段

以上七个施工联合体组成系统又相互联系，因此在施工过程中应尽量采用平面流水、主体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。

根据本工程各工程的建筑及结构特点，水电设备等安装工程和本公司施工管理资源配备情况，