电力工程创优施工实施细则新版Word格式.docx
《电力工程创优施工实施细则新版Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程创优施工实施细则新版Word格式.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
㈢工程概况及主要特点·
5
二、工程创优目标
㈠质量目标·
6
㈡工程安全目标·
㈢文明施工和环保·
㈣工期和投资目标·
㈤工程档案管理目标·
7
三、工程创优管理措施
㈠制度保证措施·
㈡组织保证措施·
㈢技术保证措施·
8
㈣物资保证措施·
9
㈤过程控制措施·
10
㈥工程进度管理·
11
㈦开展质量攻关活动·
㈧强制性标准的贯彻实施·
12
㈨信息管理·
13
⑽创优自查·
14
四、施工工艺及技术控制措施
㈠施工工艺控制要求·
㈡主要工序控制措施·
24
五、主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求·
28
一、概述
（一）编制目的
依据本工程建设管理单位提出的“XXXOOkV线路工程创优规划”提出的“工程零缺陷移交、高分达标投产、创国家电网公司优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际,编制本细则。
本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。
（二）编制依据
1．本工程“建设创优规划”
2．《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建[2006]699号）
3．《国家电网公司输变电工程达标投产考核标准（2011版）》国家电网基建[2011]146号
7．《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2011版）》国家电网基建[2011]148号
8．《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工[2003]153号
9．《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》电建质监[2005]57号
10．《输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录》基建质量〔2011〕79号
11．建设项目竣工环境保护验收管理办法
12．建设项目（工程）档案验收办法
13.基建质量[2010]100号-关于应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》的通知
14.国家电网基建〔2011〕147号（关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知）
15.基建质量〔2010〕322号（关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求）
（三）工程概况及主要特点
1.工程概述
（1）、XXXOOkV线路工程，路径全长1.23千米。
原OOkV导线为LGJ-300/40钢芯铝绞线，新建OOkV歧线导线采用LGJ-240/40钢芯铝绞线。
（2）、线路经过土质为岩石、岩石出水、松砂石、流沙等。
2.工程特点与工程量：
1）本期工程共新设铁塔8基。
2）新建段LGJ－240/40导线线路1.23km，原OOkV线导线为LGJ-300/40钢芯铝绞线，新建OOkV歧线导线采用LGJ-240/40钢芯铝绞线。
地线采用1根24芯OPGW复合光缆。
3.建设地点及环境特征
（1）本工程铁塔基础采用现场浇制钢筋混凝土地脚螺栓基础。
基础混凝土标号为C20、C25，基础设200mm保护帽。
线路路径经过土质为岩石、岩石出水、松砂石、流沙，以岩石及流沙土质为主。
基础施工中应重点放在流沙土质的施工上，做好各种预防措施，保证施工的质量及安全。
（2）路径经过果园、山地、树林及河流，以山地为主，但是跨越公路和高压有电线路比较多。
架线时应组织好导地线对跨公路和有电线路的施工。
4.参建有关单位：
建设单位：
XX电力有限公司XX供电公司
监理单位：
XX电安工程建设监理有限公司
设计单位：
XX电力勘察设计院有限公司
施工单位：
WW电力工程有限公司
5.计划开工日期：
2014年月日
计划竣工时间：
2015年月日
（一）质量目标
1．施工全过程做到一次成优，不发生施工质量事故。
2．工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。
其中，建筑工程：
分项工程合格率为100%，观感得分率≥96%；
安装工程：
分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。
工程带负荷一次启动成功。
3．实现工程“零缺陷”移交运行。
（二）工程安全目标
1、不发生人身伤亡事故。
2、不发生因工程建设引起的电网及设备事故。
3、不发生一般施工机械设备损坏事故。
4、不发生火灾事故。
5、不发生环境污染事件。
6、不发生负主要责任的重大交通事故。
（三）文明施工和环保目标
依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》编制并严格执行本工程《安全文明施工实施细则》，实现安全文明施工“六化”要求：
做到：
安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，“六化”管理。
（四）工期和投资目标
依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。
根据工程进度，及时编制工程用款计划；
根据工程现场实际施工情况，及时提出变更申请，避免造成不必要的资源浪费。
（五）工程档案管理目标
所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求，一次性通过省级档案管理专项验收。
（一）制度保证措施
为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：
1、质量工作责任和奖惩制度；
2、施工图会捡及技术交底制度；
3、原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；
4、施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；
5、隐蔽工程验收制度；
6、设计变更及材料代用管理制度；
7、计量器具管理制度；
8、质量事故报告及处理制度；
9、档案管理制度。
（二）组织保证措施
1．成立工程创优领导小组
⑴成立WWW电力工程有限公司创“优质工程”领导小组
组长：
ZZZ
副组长：
LLL
组员：
PPPAAAGGG
⑵创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；
在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；
协调影响工程创优的主要问题。
⑶优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。
特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
2．组织机构
本工程的质量管理及创优组织机构框图如下：
（三）技术保证措施
1、工程技术人员须到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。
重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。
2、分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。
3、工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。
施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映，以示妥善解决。
4、工程技术部注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。
（四）物资保证措施
1、机具设备的管理
⑴所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。
⑵主要机具设备进入工地前，总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。
⑶特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。
2、材料管理
⑴原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由质量部采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。
⑵施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。
⑶甲方供料的质量把关：
①按合同规定进行到货检验；
依据合同进行妥善保管。
②在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。
⑷所有材料必须做好跟踪记录，确保可追溯性。
（五）过程控制措施
1、开工前对施工人员进行质量培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求；
2、认真推行首基试点工作制度（如：
本工程确定围墙砌筑、基础混凝土浇制首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等，邀请监理及建设单位代表参加，明确试点的时间、地点等要求。
试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业）。
3、开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。
4、完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。
加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。
5、定期（每周不少于一次，关键环节必查）对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；
6、项目部、质量部负责施工记录等资料的牵头管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时整理工程档案，保证档案符合要求。
（六）工程进度管理
根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制《XXXOOkV线路工程工程施工进度》和《XXXOOkV线路工程工程施工进度网络图》，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；
项目部每周召开一次工程协调会（必要时，由项目经理可决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。
对受天气影响等的施工项目应合理安排减少影响。
当工期和进度发生矛盾时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：
1、认
升级会员 