工商企业库存控制优化策略研究Word文件下载.docx
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目录
前言1
1库存管理的概念及理论2
1.1库存及库存管理的概念2
2我国工商企业库存管理现状及问题分析3
2.1企业内部问题分析3
2.1.1部门分割严重3
2.1.2产品积压严重3
2.1.3信息传递系统效率较低3
2.1.4库存控制策略简单化3
3我国工商企业库存管理问题产生的原因分析4
3.1供应链企业间协调性差4
3.2内部生产组织方式的缺陷4
3.3需求预测不准确5
3．4缺乏对库存材料的分类管理5
3．5缺乏一套有效的库存管理信息系统的支持5
3.6客户需求不确定，难以应对及时的要求6
3.6管理人员素质较低，管理水平落后6
4．我国工商企业库存控制优化目标及原则7
4.1我国工商企业库存管理优化目标7
4.2我国工商企业库存优化原则7
4.2.1库存优化的整体化原则7
4.2.2信息共享的最大化原则7
4.2.3库存管理集成化原则8
5.我国工商企业库存管理优化策略9
5.1供应企业管理库存策略9
5.1.1供应企业管理库存策略分析9
5.1.2供应企业管理库存的实施9
5.2联合库存管理策略10
5.2.1联合企业管理库存策略分析10
5.3.2联合库存管理的实施10
5.4第三方物流供应商管理库存战略10
6企业内部问题解决方案12
6.1对物品分类管理，采用ABC分类控制法12
6.1.1ABC分类控制法战略分析12
6.1.2ABC分类控制法实施步骤12
6.1.3根据分类结果制定重点管理措施13
6.2优化企业管理结构，提高管理水平与管理效率13
6.2.1建立扁平化的组织结构13
6.2.2设置库存管理机构,完善库存管理功能14
6.3引进ERP系统进行库存管理15
6.3.1ERP系统简介15
6.3.2ERP系统的实施15
结论17
设计体会与今后改进意见18
参考文献19
前言
目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。
有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%-
50%。
库存太大，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下，生产成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。
而库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。
在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。
增加企业流动资金，加快资金周转率，在保障原材料充足供给的前提下，最大限度地降低库存，直接牵动着企业的经营效益。
因此，解决企业库存控制的问题，已经成了决定企业竞争实力的问题
基于以上社会背景下，本文以工商企业为研究对象，大量搜集资料，并整合有用信息，反映出目前阶段工商企业库存控制所普遍存在的问题。
并在此基础上深度分析致使问题出现的主要原因。
针对不同的原因，本文都有针对性的提出了具体的解决措施，在做此工作之前进行了大量的文献资料查询，参阅国内外著名的库存控制成功案例和著名的理论研究文献资料，引入先进的管理思想和科学的控制策略，并结合我国企业的实际情况，制定出符合我国工商企业发展的科学有效的库存管理控制策略。
最后，本文阐述了论文的不足之处和今后需要改进的地方，望企业集合实际情况予以采纳。
1库存管理的概念及理论
1.1库存及库存管理的概念
狭义的库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品，是指企业所有资源的储备。
广义的库存是指企业生产过程中一切不必要存在的物资，包括存在于生产现场而未放入仓库中的那部分库存。
库存在财务报表中表现为给定时间内的企业所掌管的有形资产，是企业拥有并可转移价值的资产项目；
生产管理中表现为可查询的物资储备清单，是保证将来或应急之用的备用物资或“缓冲剂”。
在物资管理中，库存主要是指企业的生产物资，它占据了企业物资的绝大部分，同时由于生产库存的形态划分使其带有生产过程的可控信息要素，这使它与生产管理有着极其密切的关系，成为构成生产系统的一大要素。
库存管理就是与库存材料计划与控制相关的所有业务，包括仓库管理和库存控制，仓库管理活动包括仓库的规划，商品入库，出库管理，仓库质量管理等，目的在于满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行了控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力[1]。
企业的物资管理核心就是对库存进行有效的管理。
由于库存不仅仅是指仓库中的物资，还包括生产过程中一切资源的浪费，因此现代库存管理也不仅仅是对仓储物资的管理，而是对整个生产过程和整个物流的管理。
2我国工商企业库存管理现状及问题分析
2.1企业内部问题分析
2.1.1部门分割严重
我国工商企业目前的库存管理主要由企划部门全权管理，但在实际运作中，企划部人员与销售部人员对于市场存在着不同的认识和理解，特别是企划部门对于市场的变化不能第一时间感知，所以对于仓库的决策往往停留在理论上的管理。
而销售人员经常与客户交流，他们可以根据实际情况进行相关库存决策，但是他们没有参与外勤仓储的管理业务。
所以这种库存管理模式对于我国工商企业来说存在着一定的问题。
2.1.2产品积压严重
随着人们生活节奏的加快，产品的更新换代速度加快，大量的库存会随着时间的推移而不可避免的成为死库存，根据我国中小型企划部门统计，目前的死库存居然高达销售额的10%，很大程度上影响了公司的效益。
公司在订单流程的运作中往往会根据每月客户的订单量进行大批量采购，待产品生产出来后会按照客户的需求进行配送到所指定的仓库中，这样一个来回就会导致库存占据企业较长的时间。
2.1.3信息传递系统效率较低
为了提高库存利用效率，这就要求整个供应链都要能够准确把握需求预测，库存状态，生产计划等数据信息。
一条信息往往会横跨多个供应链，企业应当准确及时的了解相应顾客的需求信息，通过用户信息的改变，做出适当的信息调整。
目前，大多数工商企业还未能准确把握市场信息，信息的滞后性及不准确性大大降低了企业库存的利用效率。
企业内部的客户信息集成系统还很不完善，是导致企业信息可信度提高的重要原因。
2.1.4库存控制策略简单化
生产性企业与物流企业是一样的，保证供应链运行的连续性和应付不确定需求是库存控制的重要目标。
为了达到这个目标，必须充分把握供应链的变化情况，这是实现库存控制的首要内容。
在把握供应链变化的基础上，制定与之对应的有效的控制措施，这是库存控制的关键内容。
在制定供应链信息的时候，应当考虑到物品之间的差异，必须重视那些预测性小的物品，且要提前做好调整库存的准备。
很多工商企业库存管理系统还很不健全，对于众多物品的库存管理，并没有分类处理，供应与需求的不确定性也没有加以考虑。
随着时代的发展，库存控制发生很大的变化，现代库存管理系统已经与传统库存管理系统不同，其对象将是各行各业的企业。
因此如何根据客户的变化，及时有效的调整库存策略将变得极其重要。
3我国工商企业库存管理问题产生的原因分析
3.1供应链企业间协调性差
每一个企业都不是孤立存在的，都存在于相应的供应链之中[2]。
在当今社会，企业的发展与外界有着千丝万缕的关系。
在我国很多企业还存在这样一种思想，库存越多越有安全感。
殊不知，天下已变。
被巨大库存积压、问题重重的企业纷纷破产。
企业与企业之间的紧密联系如下图所示。
信息流
图1.1供应链
由图1.1可以看出，在企业运作的供应链节点之间，都会产生库存，要解决库存上的问题，并不是一个单一的仓储问题，而是关系到供应链的整体环节。
但是企业对供应链的认识还处在模糊阶段，企业供应链管理观念淡薄，供应链节点企业之间缺乏合作和协调性，信息不能及时有效的传输，从而导致交货期延迟和服务水平下降，库存水平也由此增加。
因此要更好的解决库存控制问题，必须站在系统的角度，从整体出发，以整条供应链库存成本最低为目标，而不能只兼顾本企业的局部利益。
3.2内部生产组织方式的缺陷
订单的随机性，重复生产的不确定性以及产品的专用是中小型生产方式最显著的特点。
在生产规划中，工作定额的统计往往依靠工作中的经验，这种确定方法很难保证定额的准确度，所以该计划的准确性相对较低。
在企业的生产过程中，往往需要对多种产品进行库存控制，库存控制必须随着定额的变化而频繁的变化，但是由于定额统计本身准确性差，所以企业对计划实施严格的监控也会有一定的困难。
随着工商企业的逐步发展，企业的市场份额也在逐步扩大，用户的订单数量以及订单的种类都在不断地增加，新的用户也会不段的出现，在现有的库存管理条件下，工商企业的生产负荷日益加重，特别是在：
（1）资源紧张现象越来越突出。
随着工商企业产量的增加，原材料的种类逐渐增多，工作进度也需要有效的改进，使企业的库存空间日益拥挤，而且我国工商企业的生产能力比较低，半成品的积压占用了大量的储存空间，大大降低了企业的工序效率，也在一定程度上制约了企业生产的能力提高。
（2）缺乏科学的计划。
主要表现在生产工序之间的衔接不合理，不能完全掌握确切的时间及周期。
由于各类产品的生产进度不同，因此在安排不同产品的生产计划和原材料的供应时要区别对待，把资源的浪费降到最低限度。
3.3需求预测不准确
很多工
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