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d)。

(3)二沉池池边水深宜采用2.5~4m,具体值与池体的大小有关,二沉池直径越大,池边水深也应当适当加大,否则二沉池的水力效率将降低、有效容积将减小。

对于直径分别为10~20m、20~30m、30~40m和>40m的二沉池,池边水深分别为3.0m、3.5m、4.0m和4.0m。

当由于各种原因达不到上述池边水深时,为了维持沉淀时间不变,必须采用较低的表面负荷值。

(4)二沉池出水堰的溢流率(或负荷)为1.5~2.9L/(m·

s)。

(5)采用机械排泥时,二沉池污泥区的容积要按污泥浓缩到所需浓度的停留时间来计算。

活性污泥法二沉池污泥区的容积般为2~4h污泥量,而且要有连续排泥措施。

生物膜法二沉池污泥区的容积一般为4h污泥量。

(6)为降低能耗,污泥回流最好使用螺旋泵或轴流泵等低扬程、大流量的设备。

如果采用鼓风曝气,也可使用气提泵,以简化设备管理和维修。

3、二次沉淀池运行管理的注意事项有哪些?

(1)经常检查并调整二沉池的配水设备,确保进入各二沉池的混合液流量均匀。

(2)检查浮渣斗的积渣情况并及时排出,还要经常用水冲洗浮渣斗。

同时注意浮渣刮板与浮渣斗挡板配合是否适当,并及时调整或修复。

(3)经常检查并调整出水堰板的平整度,防止出水不均和短流现象的发生,及时清除挂在堰板上的浮渣和挂在出水槽上的生物膜。

(4)巡检时仔细观察出水的感官指标,如污泥界面的高低变化、悬浮污泥量的多少、是否有污泥上浮现象等,发现异常后及时采取针对措施解决,以免影响水质。

(5)巡检时注意辩听刮泥、刮渣、排泥设备是否有异常声音,同时检查其是否有部件松动等,并及时调整或修复。

(6)定期(一般每年一次)将二沉池放空检修,重点检查水下设备、管道、池底与设备的配合等是否出现异常,并根据具体情况进行修复。

(7)由于二沉池一般埋深较大,因此,当地下水位较高而需要将二沉池放空时,为防止出现漂池现象,一定要事先确认地下水位的具体情况,必要时可以先降水位再放空。

(8)规定对二沉池常规监测项目进行及时的分析化验。

4、二沉池常规监测项目有哪些

二沉池常规监测项目及数值范围如下:

(1)pH值:

具体值与污水水质有关,一般略低于进水值,正常值为6~9。

(2)悬浮物(SS):

活性污泥系统运转正常时,二沉池出水SS应当在30mg/L以下,最大不应该超过50mg/L。

(3)溶解氧(DO):

因为活性污泥中微生物在二沉池继续消耗氧,出水溶解氧值应略低于曝气池出水。

(4)CODcr和BOD5:

应达到国家有关排放标准CODcr小于100mg/L,BOD5小于30mg/L。

(5)氨氮和磷酸盐:

应达到国家有关排放标准。

一级排放标准要求氨氮小于 

15mg/L,磷酸盐小于0.5mg/L。

(6)有毒物质:

达到国家有关排放标准对有毒物质有严格的要求。

(7)泥面:

生产上可以使用在线泥位计实现剩余污泥排放的自动控制。

(8)透明度。

5、二沉池出水悬浮物含量大的原因是什么?

如何解决?

二沉池出水悬浮物含量增大的原因和相应的解决对策如下:

(1)活性污泥膨胀使污泥沉降性能变差,泥水界面接近水画部分污泥碎片经出水堰溢出。

对策是通过分析污泥膨胀的原因逐一排除。

(2)进水量突然增加,使二沉池表面水力负荷升高,导致上升流速加大、影响活性污泥的正常沉降,水流夹带污泥碎片经出水堰溢出。

对策是充分发挥调节池的作用,使进水尽可能均衡。

(3)出水堰或出水集水槽内藻类附着太多。

对策是操作运行人员及时清除这些藻类。

(4)曝气池活性污泥浓度偏高,一沉池泥水界面接近水面,部分污泥碎片经出水堰溢出。

对策是加大剩余污泥排放量。

(5)活性污泥解体造成污泥的絮凝性下降或消失,污泥碎片随水流出。

对策是找到污泥解体的原因,逐一排除和解决。

(6)吸(刮)泥机工作状况不好,造成二沉池污泥或水流出现短流现象,局部污泥不能及时回流,部分污泥在二沉池停留时间过长,污泥缺氧腐化解体后随水流溢出。

对策是及时修理吸(刮)泥机,使其恢复正常工作状态

(7)活性污泥在二沉池停留时间过长,污泥因缺氧腐化解体后随水流溢出。

对策是加大回流污泥量,缩短污泥在二沉池停留时间。

(8)水温较高且水中硝酸盐含量较多时,二沉池出现污泥反硝化脱氮现象,氮气裹带大块污泥上浮到水面后随水流溢出。

6、二沉池出水溶解氧偏低的原因是什么?

二沉池出水溶解氧偏低的原因和相应的解决对策如下:

(1)活性污泥在二沉池停留时间过长,污泥中好氧微生物继续消耗氧,导致二沉池出水中溶解氧下降。

对策是加大回流污泥量,缩短停留时间。

(2)吸(刮)泥机工作状况不好,造成二沉池局部污泥不能及时回流,部分污泥在二沉池停留时间过长,污泥中好氧微生物继续消耗氧,导致二沉池出水中溶解氧下降。

对策是及时修理吸(刮)泥机,使其恢复正常工作状态。

(3)水温突然升高,使好氧微生物生理活动耗氧量增加、局部缺氧区厌氧微生物活动加强,最终导致二沉池出水中溶解氧下降。

对策是设法延长污水在均质调节等预处理设施中的停留时间,充分利用调节池的容积使高温水打循环,或通过加强预曝气促进水汽蒸发来降低温度。

7、二沉池出水BOD5与CODcr突然升高的原因有哪些?

二沉池出水CODcr和BOD5突然升高的原因和相应的解决对策如下:

(1)进入曝气池的污水水量突然加大、有机负荷突然升高或有毒有害物质浓度突然升高等。

对策是加强污水水质监测和充分发挥调节池的作用,使进水尽可能均衡。

(2)曝气池管理不善(如曝气充氧量不足等),导致出水CODcr和BOD5突然升高。

对策是加强对曝气池的管理,及时调整各种运行参数。

(3)二沉池管理不善(如浮渣清理不及时、刮泥机运转不正常等)。

出水BOD5和CODcr突然升高。

对策是加强对二沉池的管理,及时巡检,发现问题立即整改。

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《管理的实践》读后感

  德鲁克说:

“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

”提出了三个经典的问题:

我们的事业是什么?

我们的事业将是什么?

我们的事业究竟应该是什么?

这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:

我们学习的是什么?

我们学习的将是什么?

我们学习的究竟应该是什么?

  经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉,熠熠发光,为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度,作品能够让人们产生心灵上的共鸣,大事记是肉身已逝,但精神依然长存.

  德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。

但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书,这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

  终于读完了德鲁克的《管理的实践》,仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。

这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。

如:

1、人是资源,是所有资源中最富潜力的资源。

德鲁克认为“人的资源——整个的人,是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能,最有潜力的资源。

”这是因为在企业可以得到的所有资源中,认识“唯一能够增长和发展的资源”,亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”,只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”,就可以“产生出真正完整的东西来”。

2、必须对人进行管理,挖掘出人的潜力。

德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的,利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据,他只是对企业是否起作用的一种测验”,他说道:

“企业需要最大限度地发挥人的能力。

”因此,“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。

那么我认为,真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。

人是社会的主体,是社会发展的主要动力。

”3、是工作富有活力,并使职工有成就感。

管理者如果只注重员工的绩效,那就死定了!

那是传统的管理方式,现代管理方式已经是人性化管理,更多的是注重员工的感受。

同样的工作,在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了,但完成的综合效果完全不同。

只注重绩效的话,那会留不住优秀人才。

因此,要想将公司管理的有声有色,必须关注职工的感受,经常与他们交流,了解他们的想法,使他们在工作中能够感受到自己的重要性。

  《管理的实践》一书,系统的论述了企业的核心问题,即企业的目的:

只有一个正确而有效的定义--创造顾客;

两个基本职能--营销和创新。

企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找。

企业通过不断的创新满足顾客的需求。

管理本质上是一种实践,而不是一种专业和科学,其本质不在于“知”而在于“行”。

任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试,试图消除所有的波动,风险和不可知的措施也就是在消除自由,创新和成长。

管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。

检验管理和创新的成果,不是知识,而是业绩和成就。

管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。

员工的权利不是来自于管理者的授权,而是来自于所承担的责任。

区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。

  正确的定位个人与组织的关系,组织要求员工要主动积极,以企业的目标为努力的方向,同时要求员工要自愿接受改变。

但员工对组织的要企业一般较为弱势,德鲁克总结为,首先员工是一个人,通过职位建立地位,希望公平做事有意义;

其次,员工要求企业建立标准,对员工良好业绩的关注。

“组织需要个人为其做出贡献,个人需要把组织当成实现自己目标的工具。

”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。

管理者需要在现在和未来间取得平衡。

管理是一种稀缺的资源。

  一本优秀的著作哇不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。

有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延,在于发现自己的误解与错误,在于能够明确自己未来道路的方向!

  

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