班组安全活动总结Word格式.docx

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没有一个班对照检查自己本班组，现在所使用的低压电源线，有没有破皮的，有没有小工具绝缘损坏的。

更谈不上检查以后，主动进行更换。

而事实上，我们又对这三个班组进行了检查，确发现了以上的问题。

还有的班组都不能及时学习到上面指定的事故通报。

在班组安全生产过程中，许多班组例行的安全生产基础工作，都要通过“安全活动”这一形式去落实和完成。

如：

班组年度安全生产目标和保证措施的制订，以及班组长与班组成员签订“安全承包责任书”；

传达、学习上级有关安全生产的规章制度、文件、资料；

总结、分析班组安全生产情况，布置、落实安全措施要求；

安全检查和整改等，无不与班组安全活动息息相关。

因此，班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为，安全活动质量的好坏，不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和企业班组管理的水平，同时，它还会直接影响到我们的安全生产。

2、加强并规范班组安全活动的必要性和紧迫性 

过去，部分班组安全活动流于形式，内容贫乏，形式单一，班组长或安全员一言堂等已成为供电企业基层安全生产工作中的一个久治不愈的顽症；

现在，学习完有关事故通报、有关安全文件以后，每一个人都要发言，要求联系自己的工作实际，谈体会，找隐患，可是只限在口头上，没有真正得到实施。

安全活动与安全工作存在“两张皮”现象。

如何提高班组安全活动质量和实际效果，提高班组安全生产基础管理水平，巩固生产人员安全意识，已成为供电企业安全生产工作中一个亟待解决的课题。

二、班组安全活动中存在的主要问题和原因1、班组安全活动中存在的主要问题 

（1） 

组织松散，活动时间得不到有效保证。

（2） 

内容贫乏，结合生产实际不够，没有对安全生产起到指导、促进作用。

　　（3） 

形式单一，对职工没有吸引力，在安全宣传教育上没有起到有效的作用（4） 

部分职工没有树立良好的安全思想意识，主动参与安全活动的积极性不高。

（5） 

安全活动记录作为一种班组基础管理的原始记录，不能全面反映安全活动的主要内容，更有弄虚作假等现象。

2、班组安全活动质量不高的原因 

供电企业对班组安全活动很重视。

无论是上级主管单位还是企业内部，只要涉及到安全生产时，总是逢会必讲，逢查必纠；

而大部分生产班组也对此花了大量的时间和人力、物力，却收不到明显效果。

究其原因，主要有两个方面。

客观原因：

（1） 

供电企业生产班组的最大特点是点多面广，大部分班组分散在各个不同的地方进行独立工作，这就给对班组的监督管理带来了一定的难度。

部分班组生产任务繁重，两网改造工程量较大，导致安全活动的有效时间难以保证。

（3） 

班组长和安全员的文化、业务素质良莠不齐，有的缺乏组织管理能力，无法合理、有效地组织安全活动。

主观原因：

部分班组长和职工缺乏管理头脑，没有认识到班组安全活动的目的和意义，片面地认为班组的任务只是生产，管理工作是上级管理部门和领导的事，对安全活动等基础管理工作缺乏主观能动性。

因此，把“安全活动”这一项重要的安全基本工作作为一种累赘。

部分班组长自身平时缺乏学习，对上级有关的规定缺乏理解和认识，致使安全活动的组织开展不够全面。

部分单位、部门的基层领导和专业管理人员缺乏对班组的监督、检查、指导和考核，发现问题没有及时采取有效措施加以改进。

三、对提高班组安全活动质量的建议1、规范安全活动的组织，分工明确，责任到位 

活动频度和时间要严格执行《安全生产工作规定》要求，每周不少于1次，一般情况下，每次活动的时间不少于两小时。

明确责任和分工，安全活动必须由班组长亲自主持，安全员协助并督促班组长组织好安全日活动，班组全体人员参加。

安全活动记录由安全员负责（特殊情况可由班组长指定），记录在专用的记录簿上。

2、合理安排安全活动的内容 

班组的安全活动应结合实际，有针对性、有计划地开展。

在安排具体活动内容时，应有重点地选择每周的主要活动内容：

对上周（月）的安全生产情况进行总结、分析，总结经验、统计有关数据、分析暴露问题、提出针对性整改意见；

根据下周的生产任务，学习相关的安全生产规程、规定，讨论重大施工作业项目的安全、技术措施；

学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、资料或临时指定的内容。

月初一周还可增加：

根据当月的生产任务，提出本班组月度安全生产要点。

（2） 

对工作票、操作票、施工作业票等进行评价、考核。

月末一周可增加：

对本班所有的安全工器具、防护用品及固定场所的安全防护设施、消防设施、施工作业器具进行全面检查、清理、维护、保养，及时对使用过程中损坏的工器具等进行修理或调换。

3、安全活动要做到七个结合 

班组安全活动

反事故演习等。

主要目的是检查班组对安全生产的应变能力，反应能力、处理能力等。

分散活动就是班组对照自己的工作实际，进行的一系列安全活动。

并做好评比总结，检查考核。

工作质量与奖惩相结合每一次安全活动，班组长、安全员要对上一次安全活动中布置的任务和提出的整改措施的落实情况以及日常生产情况进行核查，并对相关的责任人进行考核。

对安全生产中存在的问题和违章现象，在班组内部要敢于暴露，并进行有针对性的分析，做到真实、透明、透彻。

各级领导和专业人员在检查工作时，要支持和鼓励班组对违章作业的自查自纠，为班组营造一个在安全生产中敢于讲真话、善于干实事的良好氛围。

对安全生产中的好人好事和先进经验，要在活动中给予表扬、奖励和推广，从正面营造一种良好的安全生产氛围。

安全活动与日常安全基础管理工作相结合随着企业的不断发展和进步，对班组管理的要求也将必然会越来越高。

因此，要充分利用班组安全活动这一有效载体，将安全活动与其他安全基础管理工作有机地结合起来，平时在布置、安排生产工作时，要同时安排班组安全活动，要以丰富和高质量的安全活动来带动安全基础管理工作，以强化基础管理工作来规范安全活动行为。

安全活动与事故预想、岗位练兵、技术培训、QC小组活动等相结合目前，大部分班组岗位练兵、技术培训和QC小组活动往往侧重于技术、设备方面，而安全技能和管理方面的内容较少。

因此，班组要利用安全活动的有效时间，将这些内容融人到安全活动中，并运用全面质量管理的原理来开展安全活动，惟有这样，才能把班组的安全活动搞得有声有色，为安全生产实践服务。

三、成本控制与改善

１、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

２、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．

３、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施４７项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。