华韵古建日常管理流程制度DOCWord文档格式.docx

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1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请并填写《人员招聘需求表》，经总经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。

2、人员面试应经过初试、复试两个阶段，人事部门负责人员初步面谈，初试通过以后，初试官需填写《面试评价表》；

复试人员的复试结果需由复试官填写在《面试评价表》上，作为聘用与否的依据。

3、新进人员经考核或面试合格后，由综合管理部办理试用手续。

一般员工试用期一个月（试用期7个工作日内任何一方提出不满意或离职，此期间薪资不予发放）并签订试用期劳动合同，期满合格后，方能正式录用；

但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。

四、劳动关系管理

1、员工入职当天需填写《入职登记表》并提交相关入职材料，综合管理部统一管理。

2、员工入职7个工作日后签订相关协议及劳动合同。

3、转正：

员工试用期结束后，转正需填写《转正申请表》，经部门经理、总经理签字同意后，交由综合管理部。

4、岗位异动

①、员工晋升、降职、调岗等岗位异动的情况需报备至综合管理部，领取并填写《岗位异动表》由双方主要负责人签字同意、总经理批准后，交由综合管理部存档；

②、员工办理岗位异动手续后，限在3个工作日内办完移交手续，前往新职地点报到。

5、离职

①、员工离职原则上需提前一个月（试用期需提前3个工作日）提出离职申请，经部门负责人签字同意后，在综合管理部领取《离职申请表》并办理相关工作交接手续，离职人员离岗前需确保各项工作均已交接完毕、将《离职申请表》交由综合管理部存档。

并视需要，由综合管理部开具《离职证明》。

②、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完离接手续后，限当天内离司。

6、新入职人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。

7、试用人员试用期间不享受综合保险。

转正后，由公司统一办理。

8、员工社保：

①、社保新增、减少分界线为每月15号，15号前则当月办理；

15号后转正则次月办理。

②、费用承担：

以每月15号为分界线，15号前离职人员，则需承担社保公司部分费用；

15号后离职人员，则无需承担社保公司部分费用。

五、绩效管理

1、综合管理部根据各部门不同的岗位的岗位职责，制定绩效考核方案，并制定绩效考核表，由考核主体（直接上级）对被考核者进行绩效考核评分。

2、评分后《绩效考核表》由被考核者本人签字确认，综合管理部及时收集相关考核表格及材料，在每月15号前做好分数统一，准确计算出每个岗位人员的实得绩效工资，作为确定部门、个人每月业绩、奖励的依据。

3、员工若对绩效分数有异议，可在3个工作日内提出申诉，综合管理部会对申诉情况的真实性进行调查，并需在2个工作日内合理的解决。

六、薪酬福利

1、员工每月薪资于次月25号发放，如遇节假日或休息日，则顺延。

2、公司规定休息天数为4天，超过天数可调休（调休则需2个月内休完，过期作废）或计为加班，若计加班则按平时薪资的2倍计算；

3、请假薪资规定如下：

请假天数A≤0.5天，则扣除对应天数工资，不扣全勤奖；

请假天数0.5天＜A≤1天，则扣除对应天数工资，并扣除一半全勤奖；

请假天数A＞1天，则扣除对应天数工资，当月全勤奖为0。

4、员工试用期结束后，若转正前后薪资有异动，则综合管理部需做好薪资异动备案记录，规定如下

①、转正日期在15号前，则薪资从当月开始变动；

②、转正日期在15号以后，则薪资从次月开始变动；

7、培训

1、培训类别：

①、新员工入职培训:

新员工入职3个工作日内综合管理部需做好员工的沟通与跟进工作，同时针对公司的相关制度需进行培训或讲解（结合实际情况，若人员不多，则可进行一对一讲解），让员工熟悉公司，尽早融入公司环境。

②、公司最新制度培训：

公司每出台一项新的制度需对所有在职员工进行一次培训，以便后期制度的顺利执行，

③、上级领导要求的不定期培训：

针对不同岗位的岗位需要，不定期组织相关培训。

2、培训流程：

①、培训时间及主题的确定：

综合管理部提前与相关部门领导做好沟通，确定具体培训时间，培训主题，并协助准备相关培训课件。

②、所有培训人员需在《培训签到表》上签到，综合管理部做好资料存档。

③、综合管理部根据每次培训时的《培训效果调查表》对培训效果进一步跟踪。

安徽华韵古建有限责任公司

二0一三年十二月十八日

安徽华韵古建考勤管理制度

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。

一、工作时间：

每周六天工作制，每周轮休制

上班时间为：

8:

30-12:

00，13:

00-17:

30；

二、考勤时间：

每日打卡两次，分别为：

1、上午上班：

当日8:

30

2、下午下班：

当日17:

3、人员外出、请假、离开公司或到达公司均需第一时间打卡。

3、指纹录入及相关规定：

1、员工入职当天需及时录入指纹，如特殊情况未及时录入的，相关人员当天需及时将情况反映给相关领导，若因工作疏忽导致未录入新员工指纹的，第一次口头警告，第二次扣当事人20元，部门负责人一次扣40元。

四、对迟到早退的考核标准

1、每月允许3分钟以内迟到1次；

2、3分钟＜A≤15分钟，第一次警告，第二次罚款10元；

3、A≤30分钟，罚款15元；

4、30分钟＜A≤1小时，罚款20元；

5、＞2小时A≥1小时，则扣除半天基本工资；

6、A≥2小时，则扣除一天基本工资；

7、一个月内累积迟到或早退达5次或5次以上者，公司将结合个人实际表现，有权给予辞退或开除。

五、旷工定义及考核标准

（一）旷工定义

1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职的；

2、工作过程当中未请假或未办理外出手续而擅自离开岗位的；

3、法律法规或公司其他管理制度规定的旷工情况。

（二）旷工考核标准

1、旷工的考核标准：

员工无故旷工的，旷工一天扣其三天工资；

2、月连续旷工达三天，或月累计旷工达五天，年度累计旷工七天，属于严重违反本公司的规章制度，公司立即解除劳动合同关系；

六、未打卡及外出考勤的考核标准

1、上下班忘记打卡，需填写《未打卡证明》，及时向综合管理部补齐手续，第一次警告，第二次罚款10元，未补齐手续者视为旷工或早退；

2、因公事特殊情况不能来公司上班，必须联系上级及综合管理部人员，回司后及时填写《未打卡证明》，否则按照迟到早退的考核标准进行处罚。

3、工程项目人员因工作原因无法来司打卡，由项目经理统一对项目人员进行纸质记录考勤。

七、请假、公差规定

1、员工因病、因事需请假的，应事先填写请《请假单》，先经过部门负责人同意，再由综合管理部备案后方能离开工作岗位；

①、1天以内的，由部门负责人批准；

②、2天以上的，最终需上报总经理批准；

③、特殊情况不能及时提前请假者，需电话通知部门负责人，由部门负责人告知综合管理部，请假人员到岗后应及时补齐相关手续；

3、因公出差，需提前填写《出差申请表》并办理出差手续；

特殊情况来不及办理的，需在回公司后第一时间前往综合管理部补齐出差手续；

没有证明或不按规定办理手续者，按迟到或旷工处理；

4、市场部人员因业务需要外出者，经相关部门同意后：

1）不影响打卡时间，需填写《外出登记表》（在公司前台处登记即可）；

2）影响打卡时间，需填写《外出申请表》；

八、调休规定

1、人员根据工作需要合理调休，调休时需提前填写《调休单》，经部门经理签字同意后，交至综合管理部。

备注：

一、经理级及以上人员罚款标准为上述的二倍（除旷工外）；

二、根据公司业务发展情况，公司有权对上述制度进行合理调整；

3、本制度自公布之日起执行。

二0一三年十二月二十日

上班纪律的有关规定（讨论版）

为维护工作秩序，提高工作效率，特将上班纪律做如下规定：

上班时间内

1、禁止利用网络进行私人聊天，观看视频；

2、禁止上网浏览与工作无关的网页，玩游戏、听音乐等娱乐活动；

3、禁止串岗聊天，睡觉；

4、禁止利用网络或公司电话从事其他非本公司业务的工作。

如有违反上述任何一条者，第一次罚款20元；

第二次罚款50元（经理级及以上人员两倍）；

第三次按旷工一天处理；

超过三次给予开除。

二0一三年十二月十八日

工作汇报管理制度

为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。

实行规范化管理。

特制定本制度。

公司全体在职员工。

三、内容

1、各部门根据公司和部门实际，编写本部门《工作总结与计划》。

每周五下午17:

00前交与综合管理部（月报则规定时间内提交）。

2、综合管理部于每周五下午17:

30前将个各部门《工作总结与计划》汇总交总经理、董事长处；

3、《工作总结与计划》必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等。

4、各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间等等。

四、工作管理

1、各部门没有按时提交工作计划、工作总结的罚款20元/每次，部门经理罚款50元/每次。

2、工作计划工作总结不完整（重要工作未列入）或敷衍了事者，罚款20元/每次。

3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。

安徽华韵古建有限责任公司

二零一四年元月十四日

办公室卫生管理制度

为营造一个舒适、整洁的办公环境，树立公司良好形象，特制定本卫生管理制度，具体如下：

一、主要内容与适用范围

1、本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核；

2、此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。

二、卫生区域定义

1、集体打扫区域：

会议室、走廊；

2、个人区域：

包括个人办公桌及上述未涉及的办公区域由各部门或各办公区的工作人员每天自行清扫。

三、制度内容

1、集体打扫区域环境卫生应做到以下几点：

1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮尘，无死角；

2）保持门窗、玻璃、办公隔断干净、无尘土、清洁；

3）保持墙壁清洁，表面无明显灰尘、污迹、蜘蛛网；

4）保持挂件、画框等装饰品及壁柜表面干净整洁；

5）保持卫生间洗手池无污垢、无积水，经常保持清洁；

6）保持卫生工具（扫帚、簸箕、抹布、盆桶）用