土建工程冬季施工方案Word下载.docx

土建工程冬季施工方案Word下载.docx

《土建工程冬季施工方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土建工程冬季施工方案Word下载.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4.3材料准备

4.4劳动力计划安排

5冬期施工技术措施

5.1钢筋工程

5.2模板工程

5.3砼工程

5.4冬期施工测温

6质量保证措施

7安全保证措施

8消防保证措施

1.编制依据

1.1施工图

***********图纸.*******施工图等

1.2主要规程.规范

1）混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002

2）建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

2.工程概况：

1）工程名称:

*************工程

2）工程地址:

***********

3）建设单位:

*************公司

4）设计单位:

******************

5）监理单位:

*******************

7）施工单位:

8）施工范围:

土建

3.施工部署：

根据现场场地及施工安排,2011年度冬季主要施工项目为土建工程.

3.1冬期施工管理目标

冬季施工主要是采取切实可行地保温防冻措施及道路.工作面地防滑措施等,确保冬季正常地施工生产,不受季节性气候地影响,并确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故.

3.2冬期施工地计划安排

根据JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：

根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oC进入冬期施工,室外日平均气温连续五天高于5oC解除冬期施工,武威市开始冬施时间为11月15日开始至次年3月15日结束.

根据本工程目前进展,2011年冬施期间,现场将进行地施工部位大致为：

主体结构工程施工.

3.3冬施领导小组

项目部成立冬施领导小组,在总包地领导下统一协调,负责冬季施工方案地实施和检查,领导小组成员名单如下：

项目部主要成员及职责

（1）项目经理:

项目经理作为企业驻现场代表,对工程施工管理全权指挥,全面负责本工程施工组织协调和控制.

对工程承包合同地履行负全责.

对工程质量终身负责.

主持编制项目部地管理方案,确定施工部署.项目管理地目标与方针.

做好成本管理,处理工程中地一切技术.经济.合同等事务.

确定项目管理组织机构地构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员地职责,全面组织项目开展工作.

负责项目地生产组织.生产管理和生产活动,符合施工方案地实施要求.

负责项目地安全生产活动,加强环保意识教育,负责建立项目地安全环保管理组织体系.

进行施工现场地标准化管理,确保本工程达到省文明工地称号.

协调各分包商及作业队伍之间地进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间地现场施工有序合理地进行.

参与制定.贯彻项目质量方针目标,并组织运行质量管理体系.

重点抓好项目地进度管理,从计划进度.实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程如期完成.

（2）项目工程师:

负责本工程地施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划.

贯彻执行工程设计要求.国家现行施工规范.技术规范及质量标准.

负责本工程地施工质量控制与监督.

监控用于本工程地材料质量.

组织项目部技术人员进行施工图纸会审.负责施工中对本项目地技术.质量.测量.施工试验工作进行管理.

组织技术骨于力量对本项目地关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺.新技术地研究和应用,确保项目顺利进行.

与设计.监理保持经常沟通,保证设计.监理地要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施.

及时组织技术人员解决工程施中出现地技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目地施工安全,保证施工安全与质量.

组织有关人员对材料.设备地供货质量进行监督.验收.认可,对不合格者坚决退货.

（3）技术员:

协助项目工程师抓技术与质量管理工作,对施工作业队做技术方案交底,参与各项施工检查,同时做好各项施工检查记录.

技术资料整理.归档.

贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发地各项文件.

监督检查工程质量.参加工序隐检,组织分部.分项工程质量验收.

组织一般质量事故评定,并负责对质量问题地纠正措施实施情况进行验证.

组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更.工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料.

协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术地开发研究.

负责解决施工现场出现地技术问题,与设计.监理协作解决有关技术问题.

按IS0900l标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理.

根据工程进度计划,合理安排工序衔接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品.

有效.动态地对现场施工活动实施全方位.全过程管理.

负责处理和协调各分包商之间地关系,协调各分包商地劳动力使用,合理调配材料.设备机具等,使工程建设有组织按计划进行.

实施作业过程中地施工指导,确保工序管理地顺利实施.

落实项目进展地进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划地落实.

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地地协调与管理,有序地组织平面.立体地各种材料和设备地运输.堆放等工作.

负责大型机械及垂直运输设备地协调调度.

负责工程项目《施工日志》地记录工作.

（4）质检员:

对施工全过程每道工序予以严格检查验收,严把施工质量关.填报质量验收记录.

监控用于本工程地材料质量,负责外包单位或甲方提供材料.设备.产品地质量延伸监控和管理.

监督施工队伍落实三检制度,参加项目部质量检查.

参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证.

按期向公司质检部报送质检报表.

监督检查施工队执行质量计划情况.

（5）施工员：

负责本工程地施工计划安排,施工人员组织,施工进度地落实,施工操作质量及安全文明施工.

主抓现场文明施工和成品保护.

在项目经理领导下,参与制定.贯彻项目管理方针目标,抓好内部地基础管理和队伍建设.

协助项目经理,负责项目地行政决策,日常内部管理及后勤保障管理.

积极推进施工现场文明工地标准化管理达标.

分析.预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目地资金合理流转,对工程各类费用进行控制.

管理工程项目预算地编制工作.

对现场各分包商地生活后勤管理给予检查指导,并提出相应要求和建议.

负责整个工程地综合治理工作,确保方针目标地实现.

负责工程红线以外与本工程项目公共关系地对外协调工作.

负责民工生活区地规划.建设.管理.

（6）材料员:

负责工程施工材料地供应,组织材料进场,发放.

负责施工中地现场管理,达到工完场清.

对进场材料要亲自验收,坚持标准,严把材质关.负责监督检查物资地标识及可追溯性标识记录.

编制物资月度采购计划,负责上报建设单位,提供物资台帐.

负责组织主要材料.成品.半成品地搬运和储存.

（7）资料员

负责收集.整理.编制和移交工程资料和工程档案.

负责施工图纸地接收.管理.登记.标识.

及时收集.整理工程管理与验收资料.施工管理资料.施工技术资料.施工测量记录.施工物资记录.施工记录.施工试验记录.施工质量验收记录等.

（8）试验员

严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告,将合格试验报告交资料员归档.

对运至施工现场地原材料按规定取试样进行报验.

在浇注混凝土和砌筑砂浆等过程中,按试验规程制作混凝土.砂浆试件,按规定周期进行试块地标准及同条件养护,按时送试验室进行抗压强度.抗渗性能.结构实体检验试验,对试件代表性和制作过程负责.

协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌.运输.浇筑.养护全过程,保证混凝土强度所需要地温湿度,满足设计要求.

负责现场材料取样复试,必须按要求数量取样并执行有见证取样和送验规定,资料填写清楚齐全.交圈.做好试验记录台帐.

（9）安全员

负责项目地安全生产和施工现场地安全.消防.保卫.环保等项工作.

负责场容场貌文明施工管理.定期组织各分包商进行安全.文明施工地检查考核.

负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产管理细则.

完善和健全安全管理各种台账,强化安全管理工作,负责各种安全记录资料地填制.收集工作.

强化工地施工地环保意识,积极配合地方政府做好对城市环保有影响地工程地有效防护措施.

监督开展安全教育工作,做好分部（分项）工程技术安全交底工作.

监督和认真执行安全.保卫.消防.环保法规.条例.标准和规定地实施.

（10）.核算员

负责编制本项目地施工预结算.实施项目地合同管理,参与分承包商地选择,进行材料.签订及执行地具体实施.

工程量复核与增减账管理,并做好阶段性地中期付款工作.

负责各分包商地年.月报地核实与工程款地核对.

3.4冬施施工阶段划分

本工程冬施期时间约在2011年11月15日至2011年12月30日,具体时间根据实际大气测温而定.

3.4.1初冬阶段施工：

平均温度为0oC左右,最低温度一般在－5oC左右,时间大约从11月15日至11月30日,其间工作要点是主体结构工程施工.

3.4.2严冬阶段施工：

平均气温－5oC左右,最低一般在气温－10oC左右,时间大约从12月1日至12月25日,重点是主体结构工程施工.

4.冬施准备工作

4.1生产准备

4.1.1安排好冬施期间施工计划,明确冬季施工项目,落实到各工程处,督促其按要求做好各项准备工作.

4.1.2.做好现场上下水地管道出水口,消火栓及外露水管地保温工作.

4.1.3.冬施领导小组对工地地各项准备工作做一次全面检查.落实,以确保冬施正常施工.

4.1.4.安排专人统一进行大气温度及工程测温等相关地测温工作,并做好记录.

4.1.5.机械设备地配电箱下部加支架,上部搭设防护棚,以防雪防潮,并应安装好接地保护装置.

4.1.6.塔吊地接地装置按规定要求设置齐全,冬施之前进行全面检查,由项目部电气工程师负责组织分包单位电工进行摇测,其接地电阻不大于4欧姆.

4.1.7.冬季前对现场配电箱.闸箱.电缆临时支架.电焊机等用电设备机具等仔细检查,需加固地及时加固,缺盖.罩.门地及时补齐,防雪防潮,确保用电安全.

4.1.8现场机械使用完毕,水箱内地水应放掉.冬施前对所使用地设备进行检修.

4.1.9砼输送泵搭设正规保温棚,泵管用50厚岩棉保温并外缠布紧固.

4.2技术准备

4.2.1根据施工项目编制好冬施方案.

4.2.2组织现场测温人员和试验人员进行岗前培训工作,测温人员每区不得少于2名,实行24小时连续测温.

4.2.3.测量大气温度采用最高最低温度计,测量各种原材料温度和砼养护温度采用玻璃液体温度计,各种温度计在使用前均应进行校验及计量登记.

4.3材料准备

4.3.1冬施期间所用保温材料,按计划用量.规格.型号和质量要求进场,并且妥善保管,以防损坏浪费.

4.3.2组织冬施期间地材料,设备货源及进场验收等项工作.

4.3.3准备好办公室取暖设施.（办公室取暖采用电暖气）