简述新员工导向培训的基本流程Word格式.docx

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让他们对自己将来的工作、生活都充满了信心，迫不及待地想加入到企业的建设中来。

即使企业目前存在种种不完善，从另外一个角度来说，也要让他们相信这些不完善会为他们提供了更多的发展空间，继而产生强烈的归属感。

　　2．第二堂课―――介绍企业的组织结构，人事制度，企业文化

　　由人力资源部对企业的组织结构、人事制度、薪资福利等与员工利益密切相关的内容作详细的说明。

人力资源部在介绍这一方面的内容时，应尽量详细、具体。

让新员工除了对薪资福利的发放标准有初步印象之外，还应当对人力资源部的具体职责，如绩效管理、职业生涯规划等有所了解，以便人力资源部后续工作的顺利开展。

　　企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，是影响一个企业进步与否、发展快慢的关键因素。

增强员工的归属感，而且可以使其更快地融入到企业中来，激发其工作热情。

　　3、第三堂课―――介绍企业的主要业务及开展各方面业务的技巧。

　　由业务主管对企业的主要业务作详细讲解，并对业务如何开展及开展业务时需注意的事项和应掌握的技巧给予分享，还可请一至两位优秀的老员工作现场操作演示。

让新员工对公司整个业务了解透彻，并熟练掌握业务技巧，要让其有跃跃欲试的感觉。

　　二、正式入职安排

　　1、．增强新员工对组织的积极情感

　　新员工与新环境的情感接触，从他入职报到那一刻开始已经启动。

新员工入

　　职第一天，在电子显示屏写上“欢迎新员工”等话语，派专人帮助新员工安排好工作前的准备，包括：

办公座位，办公用品、姓名牌、电话、电脑、oA账号等，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受；

告知最基本和即刻需要用到的信息，如：

茶水间、餐厅、洗手间的位置等；

还可赠送新员工一份礼物，比如杯子（表示和企业一辈子），可体现企业文化和亲和力；

　　2．采用“直接主管负责制”

　　就是给每一批新员工指定安排一名直接主管，专门负责新员工的生活、工作、思想方面的协助和沟通，半个月后再分配到其它小组，这种专人负责的制度，很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。

　　3．新员工入职联谊活动

　　举办一个新老员工的联谊活动，邀请上一届的师兄、师姐或公司各部门的主管现身说法，向新员工介绍如何正确定位，适应新环境，消除刚刚参加工作的茫然感。

师兄、师姐或部门主管的现身说法往往会取得较大的共鸣。

通过联谊活动，设定一些主题节目，既增强企业与新员工之间的亲和力，使其尽快融入组织的大家庭，感受到企业文化的关键所在，又可以使组织正面了解新员工的个性特征，为今后人员的使用、规划方面提供一些原始资料。

　　4．帮助新员工制定职业生涯规划

　　帮助员工制定职业生涯规划，不仅符合人生发展的需要，而且立足于人的高级需要，即立足于友爱、尊重和自我实现的需要，真正了解员工在个人发展上想要什么，帮助其实现职业生涯目标。

这样，必然激起员工强烈的为企业服务的精神，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。

　　首先要为新员工介绍职业生涯发展的相关知识，然后采取比较灵活的方式，在轻松的氛围中，通过公司高层管理人员、优秀管理人员、专业人员的经验介绍，使新员工存在的心理、环境差异稳定过渡，尽快完成角色的转换，明确自己的职业发展方向和目标，从而激发其高昂的工作积极性，产生强烈的组织归属感。

　　三、新员工角色转换

　　新员工经过前期的工作接触与培训后，工作状况应渐趋稳定，思想动态也波动较小，此时直接主管应引导新员工进行角色转换，改变其依赖心态，建立主人翁思想，彻底让其成为公司文化的维护者与宣传者。

　　篇二：

新员工导向培训计划

　　新

　　员

　　工

　　导

　　向

　　培

　　训

　　计

　　划

　　小组：

　　组长：

　　学号：

　　一、培训目标：

　　岗前培训是员工在企业中发展自己职业生涯的起点。

岗前培训意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，要适应新企业的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。

公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。

员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑，而新员工辅导有助于消除这些焦虑。

　　通过培训让新员工：

（1）让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。

（2）根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。

　　（3）了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。

　　（4）快速融入企业氛围，增加他们对企业的忠诚度；

　　二、培训原则：

　　1、与时俱进

　　2、实事求是

　　3、学以致用

　　4、全面评估

　　三、授课教师：

　　人力资源部培训部主任，培训讲师，礼仪讲师

　　四、培训对象：

　　公司所有新员工

　　五、培训时间：

　　5月4日-5月6日

　　六、培训规模（人数）：

　　35人

　　七、培训地点：

　　公司内部多功能厅

　　八、授课方式：

　　讲授式

　　九、培训费用：

　　1、培训场地租金费用预算10000元

　　2、礼仪培训师2000元

　　3、培训师费用5000元

　　4、其他费用5000元

　　十、培训安排：

　　注：

商学院主持此次考试，并对考试成绩前20名者予以奖励200元，成绩后30名处罚200元。

　　十一、培训纪律：

　　参加培训的学员应严格遵守培训纪律，认真听讲。

为保证本次培训工作效果，现对培训期间学员的纪律作如下要求:

　　1、培训期间，所有学员须服从培训组统一安排和管理，无辜违反该纪律者处罚200元。

　　2、所有学员应严格遵守培训时间安排，不得迟到、早退、不得无辜退场，如发现上述情形处罚200元。

　　3、如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，无辜不到者处罚1000元，如确有特殊情况，应填写书面请假条，经分管领导和商学院管理部长同意方可退场。

　　4、授课前，学员应提前10分钟到达受训地点，并将手机调整静音或震动，如发现铃声处罚100元。

　　5、授课时，学员应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论，如无辜干（:

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　　6、授课时，严禁学员抽烟、睡觉、或阅读其他刊物，如发现上述情形处罚200元。

　　7、授课期间学员不准接听电话，如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听，不得影响正常上课。

　　8、授课期间不准在培训场所乱丢垃圾、纸屑，授课结束时应及时清理自己座位上的物品，保持培训场所整洁，如违反此项规定处罚100元。

　　十二、培训评估：

　　课程结束后，商学院组织发放《培训效果评估表》对授课情况进行评估，并制作《评估报告》总结差距上报分管领导。

　　篇三：

xx公司新员工导向培训

　　20XX-20XX第一学期

　　《培训与开发》论文

　　论文题目:

中德住房储蓄银行有限公司新员工导向

　　培训

　　学生姓名系别专业班级学号成绩

　　20XX年11月

　　1中德住房储蓄银行有限责任公司简介

　　中德住房储蓄银行有限责任公司（中德住房储蓄银行）成立于20XX年2月，是目前国内唯一一家专业经营住房信贷业务的商业银行。

中德住房储蓄银行现有注册资本10亿元人民币，由中国建设银行与德国施威比豪尔住房储蓄银行在天津市共同出资，持股比例分别为75.1%及24.9%。

20XX年，中德住房储蓄银行获准扩大业务范围，在原有住房储蓄业务的基础上开办了个人住房贷款、以支持经济适用房、廉租房、经济租赁房和限价房开发建设为主的开发类贷款等商业银行业务，可为购房消费者和房地产开发企业提供全方位、专业化的住房金融服务。

根据银监会批准的业务范围，中德住房储蓄银行还将逐步开办吸收公众存款，发行金融债券，代理发行、兑付和承销政府债券，代理收付款项，代理销售基金，代理保险及国内外结算等业务。

　　特色业务：

住房储蓄业务

　　中德住房储蓄银行提供的住房储蓄业务是从德国引进的继按揭、公积金贷款之后的又一种个人住房金融产品，为居民提供了一种全新的住房融资方式。

其通过引导购房消费者有计划地进行规律性存款来降低和锁定未来购房融资成本，减轻购房者的还贷压力，引导理性的购房消费方式。

产品特点概括为“先存后贷、低存低贷、固定利率、政府奖励”。

在20XX年开办个人住房贷款业务后，通过将住房储蓄业务与个人按揭业务的有效整合，使住房储蓄的产品功能得到更有效的发挥，更好地满足广大金融消费者的购房融资需求。

　　个人保障类住房贷款

　　包括个人经济适用住房贷款、个人限价商品住房贷款以及个人中小户型商品住房贷款。

个人保障类住房贷款客户可享受长达5年的财政补助优惠和0.5%的贷款贴息，最低仅相当于央行基准利率6折，同时贷款额度最高8成，贷款期限最长可达30年，并可享有保障类住房金融服务绿色通道和全程管家式协办服务。

　　个人普通商品住房贷款

　　可与住房储蓄贷款灵活组合，并可通过“省息贷”的住房信贷模式，为客户组合设计归还按揭贷款和缴存住房储蓄存款的方案，帮助其合理安排资金，在客户的住房储蓄合同达到配贷条件后，即可使用固定低利率的住房储蓄贷款置换其在中德住房储蓄银行的按揭贷款，达到为客户锁定利率风险、减轻利息负担的目的。

　　保障性住房开发贷款

　　包括限价商品住房开发贷款、经济适用住房开发贷款、廉租住房开发贷款和租赁型经济适用住房开发贷款，可享受政府财政补助优惠政策。

2培训需求分析

　　2.1培训需求分析实施背景

　　新员工培训是每个企业必不可少的一部分，它为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况。

让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。

让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

这种背景情况对员工适应新环境，做好本职工作起到导向性作用。

新员工导向性培训是新员工和新的工作群体成员互动的开始。

对于新员工来说，他们接触的是全新的组织文化，因此使员工快速了解企业文化，加强与同事相处是当务之急。

“办长久公司的根本大计是百年树人问题”，我们更看重人才的忠诚培训，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才，方为上策。

在联想，不论是管理培训，还是技能培训，企业文化的培训始终贯穿其中。

人才培训与企业发展战略紧密相联。

在联想，培训人才和留住人才相辅相成：

“留住人才的关键在于它能为员工提供良好的培训和发展空间，而培训则常常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依据，是体现企业文化的重要形式。

”

　　2.2培训需求分析目的

　　1降低员工流失率：

企业的培训工作做得越好，新员工