XX市体育中心体育场工程设计施工项目建议书Word格式.docx

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为落实吉安市体育中心体育场工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在吉安市体育中心体育场工程过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。

把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向吉安市人民交一份满意的答卷。

我们有充分的信心，同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。

1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；

“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。

所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。

3、制定创精品的质量目标和质量计划。

把创精品工程的目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9002质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001与OHSAS18001环境/安全体系标准、《环境/安全管理手册》、《环境/安全管理体系程序文件》等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。

严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

第二章、工程概况及创优目标

吉安市体育中心体育场工程，位于吉安市城南新区，为人工挖孔桩基础，本工程为乙级体育场，建筑面积40176平方米。

总座位个数为20648个，屋面为钢管桁架结构，看台及辅助用房为钢筋混凝土框架结构，平面为椭圆形，椭圆长轴约253.7m，短轴长约211.3m。

采用抗震缝分为四个结构单元，最大柱顶标高为28.28m。

本工程由吉安市体育局投资兴建，江苏省城市规划设计研究院设计，北京城建集团公司承建，江西恒实建设监理咨询有限公司监理。

本工程作为吉安市重点工程，各级领导对工程质量的要求很高。

为实现质量目标，南昌三建有限公司在结构施工阶段成立以项目经理喻滨为负责人的创优领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现，对吉安农村商业银行办公大楼工程立下以下目标：

①、质量目标：

吉安农村商业银行办公大楼工程确保创江西省优良工程。

②、文明施工：

确保“江西省安全文明样板工地”。

、效益目标：

工程建设期间严格控制工程造价。

在严格执行设计规程，规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。

为了保证吉安农村商业银行办公大楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。

同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。

第三章、质量保证体系

建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

一、创优领导小组

组长：

喻滨

副组长：

罗西辉、邓小江

总协调：

伍冬生

组员：

樊跃明、刘铁辉、欧阳从云、伍成军、卢迪峰、肖存智、欧阳武英、毛志强、蒋邦纲

2、项目组织机构

三、项目实行目标管理

针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标、安全控制目标及现场文明施工控制目标。

项目班子根据各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。

本工作范围制订分工职责。

各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底，然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。

明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。

四、质量管理与控制

1、项目质量控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素

1.1、人是提高工程质量的关键因素。

在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止不符合相关规定的技术人员上岗作业。

从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。

1.2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。

对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。

建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

1.3、施工机械、操作工具等控制。

选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。

健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。

1.4、工艺控制。

影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。

在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。

选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。

2、建立施工现场质量保证体系

结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。

⑴、质量保证组织结构

⑵、总体质量控制程序

⑶、质量信息反馈体系

四、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。

在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程、墙面粉刷工程、装饰工程等多个QC小组。

各QC小组由项目经理、技术负责人、总施工员、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。

成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：

施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。

做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。

推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。

项目部在现场开办培训班，经常组织建筑技术专家来校讲课，学习建筑法、施工规范、施工技术。

聘请创优丰富经验的老师傅进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。

五、施工阶段质量控制────事前控制、事中控制、事后控制

（一）事前控制

编制施工组织设计必须针对本工程的施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件；

图纸需认真熟悉审查结施与建施，土建与安装等有否碰头？

外脚手架、物料提升架、塔吊装拆、模板施工等各项施工方案，必须经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核，审定后方可实施。

材料控制。

本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9002的采购程序，材料员持证上岗。

采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。

项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。

（二）事中质量控制

工程从基础到装饰全过程由项目部质量员牵头时刻把关，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。

各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。

（三）事后控制

各道工序完成后，按标准、施工验收规范、技术方案进行“三检”，“三检”合格后报监理、业主验收。

第四章、保证质量技术措施

一、主要分部分项工程质量技术措施

针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术详细计划。

计划制订后，上报项目部审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。

（1）测量放线

根据上级规划部门提供的控制桩进行定位放线，选择精密水准仪进行标高引测，精密经纬仪投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线，测量时必须经闭合校核。

校核后，再详细放出细部轴线。

放线后，必须经技术负责人复核，无误后报监理部门验线。

在测量放线时，必须要有记录，验线允许偏差必须控制在10mm内。

1、该工程主要施工测量工作要点

根据工程实际情况该工程测量放线要完成的任务主要有以下几点：

（1）根据规划局、设计院提供的红线、标高及图纸要求，测设现场平面控制网（包括轴线和标高控制桩），对建筑物进行定位放线。

（2）建筑标高控制。

（3）建筑物竖向控制。

（4）工程施工中的沉降观测，包括对该工程临近建筑物的观测、对施工塔吊的观测、对建筑物自身的沉降观测。

2、测量方案

（1）定位控制点及水准点的校核方法

控制点依据测量控制网，以整体控制局部，以高精度控制低精度的原则，采用闭合导线进行施测及平差处理。

（2）现场初步测量

根据现场总平面布置图及施工坐标图，测量员测定本工程现场位置，即时保护桩位及引桩，划定临建布置区域，原有地下建筑物及管线需标明范围。

（3）测量控制网的测量方法及要求

施测闭合导线控制网，经过平差计算处理后，绘制成《施工测量坐标及高程控制网》。

申报复测认可后，作为基础定位放线的控制桩点。

（4）建筑物的平面控制（±

0.000以下的基础施工）

1）制定基础开挖定位放线方案，计算及绘制“基坑平面图”各转折点坐标，作为定位放线图。

2）在现场实地定位，打上控制标桩。

由此为基准进行土方挖掘和控制标高，留够四周基础工作面,基坑集水井位置,控制好垫层混凝土长宽