浅析企业管理中的成本控制Word下载.docx

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写作时间2016年1月30日

摘要

一个企业的成本管理成功与否不仅仅是依靠企业单纯的压缩成本，而是要靠运用科学合理的成本控制程序和方法，唯有这样，企业才能从根本上改善成本状况，真正实现有效的成本控制。

本文首先阐述了企业管理成本控制的必要性和企业管理成本控制的方法，分析了当前在企业管理中存在的成本控制问题，根据这些问题，提出了对企业成本控制若干措施建议。

关键词：

企业管理；

成本控制管理；

成本控制措施

Abstract

Inanenterprisecostmanagementsuccessisnotjustrelyontheenterprisesimplyreducecosts,buttorelyontheuseofscientificandreasonablecostcontrolproceduresandmethods,theonlywaycompaniescanradicallyimprovethecostsituation,therealeffectivecostcontrol.Thispaperfirstdescribestheneedforcostcontrol,businessmanagementandbusinessmanagementcostcontrolmethods,analysisofthecurrentpresenceintheenterprisemanagementcostcontrolproblems,accordingtotheseproblems,proposedanumberofmeasuresforcostcontrolrecommendations.

Keywords:

businessmanagement;

costcontrolmanagement;

costcontrolmeasures

目录

摘要2

前言1

一、加强企业管理成本控制的必要性1

1．加强对企业管理成本的控制是确保企业盈利能力2

2．加强对企业管理成本的控制是有效的管理成本控制途径2

二、加强企业管理成本控制的方法3

1．企业管理费用控制方法3

（1）企业管理费用事前预算审批控制4

（2）事中费用控制4

（3）事后核算分析5

2．财务费用控制方法5

（1）灵活利用各种财务手段，降低财务费用6

（2）合理调度资金6

（3）定期统计分析6

三、当前企业管理中存在的成本控制问题7

1．高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用7

2．将成本管理视为“点”的概念，而不是“面”的概念7

3．将成本管理的重点放在生产环节8

4．将成本管理视为“个人”或“机构”行为，而不是全员行为8

四、改进企业成本控制的若干措施9

1．运用代现选进成本控制方法9

2．实施产品全过程成本控制10

3．进行全员成本管理11

4．实施内部控制11

五、总结13

参考文献14

致谢15

前言

随着世界经济全球化进程的加速以及中国加入WTO以来,中国已开始向世界的融入，企业的外部环境发生了很大的变化，主要体现在以下四个方面:

（1）大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈；

（2）产品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；

（3）国际问分工合作日趋密切，竞争也趋于残酷激烈；

（4）新技术、新工艺的创新蔚然成风。

在这种新的形势下，我国企业依靠廉价劳动力和关系网络优势形成一定的竞争力的传统优势将不复存在，同时其规章制度缺失、管理思想陈旧、管理随意性大、制度化、规范化和程序化差、财务不透明，会计信息质量不高，会计处理随意性大等经营管理中的不利因素得到放大并将进一步抑制其发展，形成瓶颈效应。

在这种情况下，企业为了白身的发展就不得不寻找新的竞争优势，而成本竞争力的实例证明：

成本竞争力是企业可持续发展的保证，是企业不可多得的竞争优势。

而当前中国企业在成本控制方面存在着很大的不足，使成本管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的作用，若不能充分认识到白己的不足之处并加以改善的话，我国企业将很难在竞争中获得优势地位，难逃在竞争中被淘汰的命运。

基于这些背景下，本文试图探讨在我国企业管理中成本控制中存在的不足并给予相应解决对策建议。

一、加强企业管理成本控制的必要性

一般企业成本管理成本的大小不同企业的管理规模成正比，规模越大，管理成本也就越大。

管理成本还跟企业的管理制度构建和执行状况相关，管理制度越健全，越是按照规章制度办事，企业的管理成本越小。

但是也小是说管理成本越低，企业的管理效率就越高。

只有通过对企业管理成本进行控制，才能有效的提高这些成本的使用效率。

1．加强对企业管理成本的控制是确保企业盈利能力

加强对企业管理成本的控制是确保企业盈利能力、股东权益、再生产能力、投资收益的保障。

企业的盈利能力是企业成本付出与收益之间的关系，当企业成本支出越少，收益越高的时候，企业的盈利能力就越强。

通过控制企业管理成本，能够有效的降低成本支出，这就提高了企业的盈利能力；

而企业盈利能力的提高，意味着股东权益也随着提高，股东权益跟盈利能力是成正关系的。

企业的盈利能力小能够有效保障的话，股东的权益就无从谈起；

通过对企业管理成本的合理控制，企业就能够节省出管理费用，通过对这些管理费用的再分配使用，就能够创造更好的生产力。

所以，加强对企业管理成本的控制能够有助于企业再生产能力的提升；

而投资收益是企业生存的主要目标之一，企业的每一笔投资都是期望获得投资收益的。

加强度企业管理成本的控制是提高企业投资收益率的有效途径，让每一份投资都能够用到刀刃上，是每个企业管理追求的至高境界。

2．加强对企业管理成本的控制是有效的管理成本控制途径

加强对企业管理成本的控制是十分必要的，但是也并小意味着大幅降低了管理成本就是成功的。

企业的管理成本之所以存在是有理山的，它是企业管理过程中管理活动顺利开展的必要保障，缺少了管理成本的支撑，企业的管理活动根本无法展开。

这里所说的对管理成本的控制是基于企业没有成本管理意识，或者意识到了管理成本控制的重要性，而控制活动开展没有有效开展前提下论述的。

企业管理成本的控制要界定合理的成本与小合理的成本成分，将每一份资金都能够进行有效的利用，就是管理成本控制的重要原则。

要界定管理成本是否有效，就需要对其成本付出所产生的效果进行分析，只要管理结果没有效果或者效率都说明管理成本支出无效或者效率低下。

二、加强企业管理成本控制的方法

根据企业管理成本的小同分类，可以将企业管理成本控制的内容也分为企业管理费用的控制和财务费用的控制两个方面：

1．企业管理费用控制方法

为了有效的将企业管理费用压缩到合理水平，有必要对管理费用实行总额控制和归日管理，而具体的控制方法则可以采用全而预算管理，对企业管理活动进行事前预算、事中控制以及事后核算分析和改进等，使得企业管理费用得到全过程的控制。

（1）企业管理费用事前预算审批控制

事前控制是控制的一个重要环节，通过预算的方式，紧紧的压缩管理部门对管理活动的各项支出。

企业应要求小同的部门每年要预先制定下一年的管理费用预算。

开展管理活动使用费用的同时，要严格按审批的控制总额每月填写资金预算申请表。

通过事前控制，将管理费用总额进行限制，这能够有效的避免无计划开支导致的各种原材料采购、办公用品采购超标现象；

同时，也能够规避企业内部各种小当的灰色补贴、巧立各名目的灰色补贴、无章无规的拍脑袋开支等。

（2）事中费用控制

所谓的事中控制就是在管理活动开展的过程中，及时的发现管理费用没有按照计划使用，或者管理费用支出偏离了预期方向，采取有效的纠偏行为，使得原有的计划得到执行，从而保证管理费用的合理支配。

企业在管理成本事中控制的过程中，可以积极采用网络技术来实现对成本的动态控制，通过信息系统，将每项活动的预期费用支出进行设置，一旦期间产生的费用超出预算时，系统就会自动提醒并中止报销，一自冻结至申请到预算外资金或下一个控制周期。

管理费用网络技术实现的步骤可以归结为以下几点:

（1）各个部门申请的年度管理费用预算下达后，将预算输入费用控制系统，该系统山财务部门和相关部门共享，企业的相关部门均可在权限范围内查询预算支配和使用情况；

（2）管理费用预算控制系统通过网络通财务核算系统进行连接，使得各种管理费用预算执行信息进行部门共享，同时也起到一定的监督作用，引导小同的部门能够注重管理费用的科学、合理使用；

（3）企业各个部门进行费用开支报账，首先需要明确预算余额，如果当年的预算已经全部使用完毕，系统将自动拒绝输入，费用开支部门须进行预算外资金申报或延迟到下一预算周期。

如果没有超支，则可以继续支出，并自动记账，减少预算余额。

通过网络技术来实现管理成本的合理使用，是一种有效的方法，对于管理费用使用效率的提升起到十分重要的促进作用。

（3）事后核算分析

事后管理控制是管理的最后一个环节，也是对前期工作总结和改进的一个环节，在一个周期的管理活动结束后，及时的对这个阶段产生的管理成本进行核算，找出管理成本支出中不合理的地方，并及时采取纠偏行为，为下个周期的管理成本利用水平提升做基础。

企业在事后核算分析的时候，可以将每个月作为一个核算单位，制定每月汇总分析管理费用的制度，通过管理费用与上年同期对比分析，以及费用项目的结构进行比较和分析，并对管理成本支出项目进行重要性排序，找出其中一些没有必要开支的项目、一些还可以降低成本的项目，在下个月度开展管理活动的时候剔除一些小必要的开支，并制定相应的执行策略，将企业管理成本的各项支出都能够用到刀刃上。

2．财务费用控制方法

作为企业管理成本的另一个重要内容，财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出、减利息收入、汇兑损失、减汇兑收益以及相关的手续费等。

财务费用支出是比较难以控制的，它关系到企业投资人的投资水平、冒险精神以及财务掌控能力等。

企业财务费用作为企业解决财务问题的一种有效手段，对于很多企业来说小可避免。

为了最大限度的降低财务费用给企业带来的负担，企业有必要采取各种方法来降低财务费用。

具体而言，企业可以通过如下一些方法来进行控制。

（1）灵活利用各种财务手段，降低财务费用

企业可以在贷款形成过程中灵活采用长贷短贷相结介的融资方式，在在贷款支付时采用零存款和“资金小落地”的管理模式，充分运用生产经营活动产生的资金沉淀等降低财务费用支出；

（2）合理调度资金

对资金的合理调度能够为企业资金的正常流动提供保障，企业应该根据自身的资金利用特点，按时归还融资本息，及时筹集生产经营所需资金。

比较各种融资渠道和结算方式的完全成本，寻求融资结构合理、融资成本最低的融资方案，降低财务费用。

（3）定期统计分析

财务部门要肩负起投资决策的职能，小断的对企业各个时期产生的财务成本进行统计、分析，计算，并制定出一定的控制指标，同时要小断的同公司历史情况以及同行业领先公司对比，找出差距，小断改进，从而为财务费用的降低而献谋献策。

三、当前企业管理中存在的成本控制问题

当前，成本控制在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥，成本控制没有落到实处，成本管理的思想没有得到更新。

其存在的主要问题是:

1．高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用

高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。

企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理