生产现场定置管理规定Word文件下载.docx

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黄色

100mm

1实线

以主大门中心

线为轴线对称

分布

4000mm

一般通道2.8〜4m

1实线以通道最窄处

3000mm

中垂线为对称

分布线

人行道

1~2m

道口、危险

区

间隔等线

宽

00mm

斑马

线

2、停放车辆：

包括叉车、送件电瓶车、料车等物流车辆，要划定停

放区域线（线宽为50mm勺黄色实线区划），停放地应不妨碍交通和厂

容观瞻。

3、相关区域划分标识：

区域线

标识

牌

字体

待检区

蓝色

50mm

实线

白色，黑体

待判区

白色

黑色，黑体

合格区

绿色

不合格区、返修区

废品区

红色

工位器具定置点

物品临时存放区

虚线

“临时存放”

字样

（二）标识牌

1、生产线名称：

垂直于主通道吊设灯箱，规格：

1200X600X200mm版面内容：

上半部为奇瑞标志（字体：

红色）和车型代号（字体：

黑色）；

下半部为生产线名称（中、英文），红底白字（字体：

黑体），双面显示；

上、下部比例2:

3。

2、待检区：

蓝色标示牌；

待判区：

白色标示牌；

合格区：

绿色标示牌；

不合格区、返修区：

黄色标示牌；

废品区：

红色标示牌。

以上所有标示牌规格均为300X210X1.5mm涂漆成相应颜色，落地放置，标识牌上字体一律用白色（待判区除外，用黑色），字体：

黑体。

3、工序（工位）标识牌：

规格：

400X180mm材料：

金属或塑料；

版面：

蓝底白字，悬挂放置。

4、设备状态标识牌：

200X150mm材料：

铝塑或泡沫，版面内容：

上半部为“设备状态标识”名称（蓝底白字），下半部为圆，直径130mm内容为正常运行（绿色）、停机保养（蓝色）、故障维修（红色）、停用设备（黄色）、封存设备（橙色），指针为铝质材料。

5、消防器材目视板：

300X180mm材料：

上半部为华建标志、消防器材目视板、编号字样，下半部有型号、数量、责任人、检查人字样。

6、警示牌

（1）小心叉车（在通道拐弯处）、限高、禁止攀越等警示牌：

规格600X300mm材料：

金属或塑料，版面：

白底蓝字、蓝图案，悬挂放

（2）出口、安全出口标识牌：

600X300mm材料：

白塑料板，版面：

白底绿字、绿图案，悬挂放置。

（3）广角镜（广视镜）：

在通道转弯处，悬吊不锈钢半球，球面半径

为1500mm

（4）穿戴劳保用品、防护用具等标志牌：

规格300X300mm铁板，白底蓝图案，悬挂放置

（5）立柱标识：

字符标高4米，四面涂刷，上部字母高：

300mm下面数字高：

300mm蓝色，字体：

（二）定置要求

1、工位上的物品

1工位上的物品（工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表）要定置摆放（如“形迹治理”）并尽可能采用标识。

2工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定位放置（如形迹治理），且只能放置与生产有关物品，箱门内面要有物品清单，清单一律贴在门的左上角。

3工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一，必须定置悬挂。

2、.零件及制品

零件及在制品用规定的工位器具存放，并定量、定位整洁摆放不落地，大型零件、总成按规定位置、标高、整洁摆放，达到过目知数。

3、库房

必须有定置治理图，有A、B、C重点治理清单，器具按零件配置并且定置摆放。

零件及物品定箱、定量、定位存放，摆放整洁。

4、消防器具

现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好（如可采用“防呆措施”等）。

5、垃圾存放与处理

1生产现场划分：

工业垃圾与生活垃圾。

工业垃圾用黄色料箱摆放，

生活垃圾用蓝色或红色料箱（桶）摆放；

2厂区和办公区划分：

不可回收和可回收。

不可回收用黄色料箱（桶）摆放，可回收用绿色料箱（桶）摆放；

3垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。

6、现场维修

现场维修时拆卸的零件要摆放整洁，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。

15.定置治理图与定置率

①定置治理图

定置治理图是现场定置治理工作的重要组成部分。

它是在对现场进行

诊断分析的基础上，确定了合理的人、物、场所关系之后制定的治理

图，是日常整理、整顿工作的依据，车间、班组必须都有定置图，其

具体内容及要求如下：

1）车间定置治理图：

包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地，供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。

2）班组定置治理图（含库房）：

包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辐道、运输链、废品箱、铁屑

箱、在制品固定存放地、信息治理点、工作角、库房零件（物品、物

资）摆放定位等。

3）定置图的设计与绘制：

a）专业厂定置图由专业厂负责绘制，生产治理部负责审查，批准；

班组定置图由主管现场工程师负责绘制，车间负责审查、批准，报生产治理部备案。

b）定置图比例：

车间为1:

100-500;

班组（含库房）为1:

100-300。

定置图的设计原则：

应用工作研究技术，使操作者方便操作，减轻劳动强度，消除无效劳动，提高劳动效率；

考虑最短的运输距离、明确的搬运路线、减少装卸次数；

有切实可靠的安全防护装置；

对所有的物品进行A、B、C分类并正确处理。

c）.生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除；

做到图物相符。

②.定置率

定置率是反映是否按定置图进行整理、整顿，现场状态达到标准程度的定量指标，其计算方法如下：

定置率=（按定置图规定摆放物品单元数-未按规定摆放物品单元

数）/按定置图规定摆放物品单元数X100%

定置率指标等级：

优秀-95%良好-90%及格-85%

现场定置管理考核办法

为实现企业生产现场“整齐、清洁”的目标，促进公司长远发展，特制定本考核办法。

1考核范围与说明

1.1现场班组为基础考核单元，与现场定置区域相关的人员均为考核对象，考核结果与个人绩效工资挂钩。

1.2本办法适用于与现场定置管理有关的内容，并作为5S管理内容

之一执行。

2考核原则与依据

2.1考核遵循公平、公正、透明的原则。

2.2以定置图及定置要求为检查标准，以〈〈现场定置检查表》的形式打分排名进行考评。

3考核的组织实施

3.1考核的职能部门为企质处。

3.2检查评比每月组织检查一次，检查完毕形成“现场定置检查简

报”；

考核频次分为季度（或3个月）考

核、年度考核（或12个月），并形成考核通报。

3.3各部门每月至少组织一次白我考评，并在每月8号前出一份上月

“白我考评报告”报企管处。

3.4考核数据的整理

3.4.1企管处组织定置管理小组（各部门联络员）成员对各区域进行检查打分。

3.4.2打分结果统一换算成“得分率”进行排名及评比。

3.4.3在区域、班组无重大变化时，考核结果与班组关联。

4考核细则

4.1考核分为三级考核，分别为组员、班组长（含分管施工和调度）、部门领导。

4.2对季度（或3个月）考核，得分排在第一、二、三名的班组：

4.2.1分别奖励组员：

500元/人、300元/人、200元/人。

4.2.2分别奖励现场管理人员（班组长、分管施工或调度）：

800元/

人、500元/人、300元/人。

4.2.3分别颁发流动红旗1面，并给予通报表扬。

4.3对季度（或3个月）考核，得分排在末位第一、二、三名的班组：

4.3.1分别考核组员：

4.3.2分别考核现场管理人员（班组长、分管施工和调度）：

800元/人、500元/人、300元/人。

4.3.3取消班组长3个月津贴及参评“管理之星”资格，取消组员3

个月参评“红星”资格。

4.4对年度（或12个月）考核，得分排名在第一、二、三名的班组：

4.4.1分别1次性奖励（组员、班组长、分管施工和调度）1000元/

人、800元/人、500元/人。

4.4.2相关人员优先享受公司和集团的激励性活动参评资格。

4.5对年度（或12个月）考核，得分排名在末位第一、二、三名的班组：

4.5.1分别1次性考核（组员、班组长、分管施工和调度）1000元/

4.5.2取消组员、班组长、分管施工调度当年公司和集团任何激励性

活动的参评资格。

4.6年度（或12个月）内累计2次得分在最后三名的班组，除按本办法的第4.3条款考核外：

4.6.1取消组员、班组长、分管施工或调度）当年公司或集团任何激励性活动的参评资格。

4.6.2对累计2次最后一名的，除上述考核外：

4.6.2.1对班组长，免去班长职务。

4.6.2.2对调度员或施工员，提出警告并评为“管理黑星”。

4.6.2.3评比后的第一个月，公司组织对其专项检查，若无明显改善的，则免去施工、调度的职务，并转到非管理岗位。

4.7对年度（或12个月）评比，进步最快（大）的班组，1次性奖励组员300元/人，班长500元/人。

4.8对部门领导的考核

4.8.1部门领导收入的10%作为定置、5S管理考核基数。

4.8.2对季度（或3个月）考评，部门平均分高于公司平均分的，以基数的25%进行奖励。

反之，进行考核。

4.8.3年度（或12个月）考评，部门平均得分第一、二名的，以基数的30%、20%进行奖励，反之进行考核。

4.8.4对连续4次考评均为最后一名的，除按本办法的第4.3考核外,并进行黄牌警告。

4.9各部门每月要坚持白我考评。

如果不考评（含不按时考评的），

则考核部门领导2000元，考核联络员1000元（以提交的部门

“白我考评报告”为准）。

4.10本办法在执行过程中如果有冲突时，则按照奖励从高、处罚从

严的原则处理。

4.11本办法中的考评结果以现金及同等价值的实物兑现。

5本规定在下发之日起执行。