建筑工程劳动竞赛实施方案Word文档下载推荐.doc

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第二条本工程施工竞赛活动的开展，既是业主管理部门和公司工会组织提倡的活动，有事对全面认真贯彻《质量标准》、《建设工程安全生产管理条例》采取的必要措施；

既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。

各工区参赛班组和一线作业工人一定要发挥“创优、争先、守信、奉献”的精神和奋斗拼搏、争当第一、争创一流、永不落后的斗志。

确保本方案的全面贯彻和实施。

竞赛目标

第一条竞赛总目标是：

严把质量关，在保证施工质量的前提下最大限度的把工期缩短，同时全面实现对业主的承诺。

第二条各项目标

质量——确保“一次性验收合格”、达到“宜昌市市安全文明样板工地”创“夷陵杯楚天杯样板工程”。

安全——杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，轻伤率控制在2‰以内。

确保“宜昌市市安全文明样板工地”，创“夷陵杯楚天杯样板工程”。

施工现场综合治理、后勤卫生达标，创建“先进文明生活区”和“先进文明食堂”、“综合治理先进单位”。

进度——确保合同工期的按时实现并全面实现节电控制目标。

节电控制目标：

2012年9月16日地下室结构封顶；

2013年2月16日主题结构封顶。

2013年8月31日工程竣工。

降耗——材料“物尽其用”杜绝浪费，最大限度的降低成本。

技术创新——使用新工艺，提高建设进度。

团结协作——各参建班组一定要识大体顾大局一切服从总包单位的统一协调、指挥。

赛出你们的风格和水平，全力以赴全面实现竞赛目标。

第三条竞赛时间

民众家园B区工程施工竞赛从基础开始至工程竣工的全过程，总赛期为14个月，自2012年6月至2013年8月31止（工程竣工）。

竞赛组织机构

第一条民众家园B区工程竞赛活动涉及面大、标准要求高、任务十分艰巨，为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行，必须切实加强竞赛活动的组织领导，特成立劳动竞赛活动领导小组。

第二条竞赛活动领导小组

组长：

副组长：

组员：

各工区负责人、质检员、安全员、施工员。

考核工作小组办公室设在项目经理办公室。

各小组的主要职责是按照考核标准，处理现场竞赛活动过程中得各项日常事务工作，确保施工竞赛活动各项工作落到实处，各项预期目标都能按时、高质量完成，最后做到让领导放心、让业主满意。

竞赛考核时间及标准

第一条民众家园B区工程的劳动竞赛班组、个人每两周综合考评一次，并按照考核标准奖优罚劣。

第二条各项考核标准总分值为100分，其中工程质量占总分值30%，工期考核占总分值20%，安全生产占总分值20%，文明施工占总分值10%，成本控制占总分值10%，团结协作占总分值10%。

考核标准详见附件。

竞赛的考评程序、奖励和处罚

第一条为充分调动和发挥各参赛班组和广大职工参与竞赛活动的积极性、主动性和工作热情，根据本次竞赛活动建立的奖项和标准，结合本工程竞赛活动特点，拟采取下列考核程序和奖罚办法。

第二条考核程序

1、班组每周考核一次，每两周综合评比一次，奖励3个先进班组。

2、对劳务队伍管理人员每半月综合考评一次，由竞赛领导小组根据其业绩打分，取前三名奖励。

3、每次总评结果在项目宣传栏中公开。

第三条奖励标准

1、先进班组

取前两名

第一名：

先进班组1500元，班组长另外奖励300元

第二名：

先进班组1000元，班组长另外奖励100元

2、先进管理人员：

每次奖励200元。

第四条处罚

每次对综合检查评比中倒数后两名班组，给予2000元处罚；

对得分在75分以下

的班组均以每班组1000元罚款。

附则

第一条各项考评，奖励均需坚持高标准、严要求、突出先进性、示范性和代表性的原则。

第二条几点要求

1、本次竞赛涉及的工种和班组多，竞赛时间长、工程体量大、结构复杂、质量要求高、工期要求特别紧，各分包班组要认清本工程比赛的重大意义和影响力，高标准的制定出各自的参赛方案。

竞赛领导小组成员要认真履行职责，加强与各个区之间的联系沟通，全面落实湖北瑞唐建设有限公司对民众家园B区工程建设的各项要求，抓好生产要素的优化配置，确保劳动竞赛达到预期的目标。

2、各工区负责人要对此竞赛引起足够的重视，组织好队伍和员工积极投入到竞赛活动之中，同时要加强领导，严格队伍管理，要抓好形势、任务教育，引导职工充分认识开展劳动竞赛的重要意义，调动广大员工的积极性和创造性，发动职工要克服各种困难，发扬吃大苦、耐大劳、敢打硬仗的拼搏精神，真正赛出水平，赛出干劲，赛出风格，赛出形象，在工作上掀起你追我赶的竞赛热潮，营造奋发向上的工作氛围，向建设单位、监理单位充分展示湖北瑞唐都善打硬仗的优良作风，向宜昌各界展示湖北瑞唐建设有限公司良好的企业形象。

3、民众家园B区项目经理部各有关人员要及时、准确的了解掌握工程施工进展情况，做好竞赛活动宣传、教育培训、过程控制的书面和影像资料，解决好施工竞赛中遇到的各种困难和问题，通过我们多方的努力协作最后交给业主一个满意的工程、交给领导一份满意的“答卷”。

湖北瑞唐建设有限公司

2012年7月