南阳湖西二街北段工程道路排水工程施工组织设计.docx
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南阳湖西二街北段工程道路排水工程施工组织设计
南阳湖西二街北段工程-道路、排水工程
施工组织设计
第一章施工方案分析
第二章平面总体布置与管理
第三章、施工方案及技术措施
第四章、 质量管理体系及措施
第五章、 安全及文明管理体系及措施
第六章、 环境管理体系及措施
第七章、 工程进度计划及措施
第八章、 资源配备计划
第九章：
项目风险预测与防范，事故应急预案
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章施工方案分析
第一节标书综合说明
1.我公司非常荣幸能参与南阳湖西二街北段工程-道路、排水工程施工的投标工作。
我们诚恳地表示：
我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工和各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司一起共同建好南阳湖西二街北段工程-道路、排水工程施工，本工程早日建成投入使用，作出我们应有的一份贡献。
2.我们通过认真学习和研究了南阳湖西二街北段工程-道路、排水工程施工招标文件、清单、有关设计图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
3.一旦我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。
我们一定发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
4.我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按招标文件规定的质量标准和有关质量规定进行，确保本工程质量达到优良。
我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工，精心管理，并服从监理工程师的各项具体要求。
在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人。
5.我公司将严格按照国家和沈阳市有关市政工程施工现场标准化管理规定组织施工和文明施工，争取达到市级文明工地标准。
6.若公司中标承建本工程，半尽早创造条件开工，在施工过程中，采用流水作业法，尽可能地缩短工期，确保工期比招标文件要求提前完成。
工程总工期为124天。
第二节施工方案编写说明
1.在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关图纸及地质资料的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本程的特点结合我公司在同类型工程施工技术的优势和施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。
2.本工程技术标书的编制范围：
招标文件。
3.本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一直完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。
4.根据本工程招标文件中对于工程的施工质量的要求较高，因此在本工程投票施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。
并且将在绝对合格证本工程施工质量的前提下选择最优的施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司、“优质、高效、文明”之宗旨。
第三节施工方案编制依据
1.南阳湖西二街北段工程-道路、排水工程施工招标文件及本工程招标文件、图纸、工程量清单。
2.本工程设计施工图纸及有关说明
3.施工现场的实地踏勘
4.国家及辽宁省的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定。
施工依据
1.《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ 44-91）
2.《城市道路工程质量检验评定标准》（CJJ 1-90）
3.《工程测量规范》（GB50026-93）
4.《城市道路工程施工及验收规程》（DBJ08-225-97）；
5.《市政工程排水管道施工及验收规程》（DBJ08-220-96）；
6.《市政道路，排水管道成品与半成品施工及验收规范》（DBJ08-87-2000）；
7.《地基处理技术规范》（DBJ08-40-94）；
8.《砖混结构构造柱、圈梁、板缝支模施工工艺标准》
9.《灰土地基施工工艺标准》
10.《灰土地基施工工艺标准》
11.《大理石、花岗石及碎拼大理石地面施工工艺标准》
12.《普通混凝土现场拌制工艺标准》
13.《现制水磨石地面施工工艺标准（706-1996）》
14.《地下沥青油毡卷材防水层施工工艺标准（303-1996）》
第二章平面总体布置与管理
第一节总体施工组织布置及规划
第二节现场组织图表的文字说明
项目经理部的组织机构是按照精干效能的原则而建立的，各部门人员均由公司相关部门的管理人员、技术骨干组成，各施工队伍均是我公司的直属队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。
第三节、 管理机构、人员设备动员周期、材料供用及
资金管理及保障
一、 管理机构
1、 内部管理制度
建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：
《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》
2、 制定专业队组管理制度
为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：
（1）、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。
（2）、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
（3）、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
（4）、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。
（5）、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。
（6）、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。
（7）、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。
3、 项目部管理职能
我公司如若有幸中标，将组织一支强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。
在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
（1）、工地项目经理部：
项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。
主管安装工程的施工工作。
项目总工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。
（2）、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
（3）、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。
4、项目经理部职责
（1）执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。
（2）代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
（3）以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
（4）加强管理，采用新技术、新工艺，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。
5、项目负责人 职责
（1）项目负责人对所承担的项目工程质量负责。
（2）在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。
（3）负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。
（4）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。
（5）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。
6、项目技术负责人 职责
（1）对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。
（2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。
定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。
（3）负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。
（4）组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。
（5）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。
（6）负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。
（7）主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。
（8）负责在本工程中所采用的新工艺、新技术的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。
（9）安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。
（10）负责审核项目工程所用埋件、钢筋下料，复核半成品、成品计划，并报施工计划部门审核。
7、施工员 职责
（1）在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。
（2）施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。
（3）参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算（或结帐）。
（4）负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。
（5）编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。
（6）参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。
8、质检员 职责
（1）认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。
（2）对进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接（套筒连接）试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。
（3）在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。
（4）坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。
（5）配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位臵等，发现不合要求的要及时上报。
（6）参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师或工程处汇报。
（7）负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配臵和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并做好完善工作。
（8）协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。
（9）参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。
9、技术资料管理员职责
（1）严格按云浮市档案馆、建设局及质检站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。
（2）负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。
（3）在基础、主体、竣工验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总好的技术资料，以保证各项工作的顺利开展。
（4）不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。
10、材料员职责
（1）根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拨或采购。
（2）负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。
（3）按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。
（4）负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。
11、机管员职责
（1）在项目开工前，根据施工组织设计编制要求，参与编制《施工机械需求计划》及施工用电方案，报公司工程部及监理审核后实施。
参与由项经部主任工程师牵头组织的对大型机械布臵及拆装形式的研讨。
（2）参与对机械停放位臵的确定和作业行驶路线、管线的设臵，达到机械设备施工方案对环境的要求。
对机械出租方的资质和机械性能满足程度进行审查，提出主管意见。
（3）协助项目经理、项目经济师签订机械设备租赁合同（协议）和机械设备使用安全生产协议，重点明确施工安全责任，负责与机械出租方、分包方协调。
（4）合理安排组织机械投入施工，严格按照计划成本机械费用控制指标控制实际机械费发生，承担项目机械费目标控制的直接责任。
（5）负责机械安装前的检查与机械设备安装调试完成的质量验收工作。
（6）督促机械出租单位配备能适应机械正常运转所需的操作人员，并按生产要求，编排作业机组、班次，规定岗位职责，做好定机定人名册并将上述内容纳入合同条款中。
（7）负责机械操作人员的施工方案及施工。
（8）负责现场施工机械保养工作的统一管理 。
（9）参与机械设备事故的调查处理，参与填写相应的事故报告表 。
二、 人员设备动员周期
根据本公司已有多年类似工程施工的经验和优良业绩，这次投标，公司上上下下都做好了充分准备，我们承诺，一旦中标将认真按标书中的有关规定迅速完成进场准备工作，具体组织措施如下：
1、在项目经理的领导下，管理人员、技术人员先进场组织设备、仪器、进场资料图表的准备。
保证进场立即开展工作。
2、各种机械设备的组织落实，特别是土方机械设备及土方施工试验检测仪器将以最快速度运进现场，其它设备根据工期要求陆续进场，保证按工期只提前不拖后。
3、所有大型设备均直接用大型平板车运进。
4、接到中标通知书后第2天内第一批人进场，主要是项目经理部及各施工分队负责人及随行工作人员，马上开展以下工作：
（1）根据施工总平面图，布臵项目经理部及各施工分队驻地生活设施，联系业主和当地各有关部门，解决好施工用水、用电、 用地、临时道路问题。
（2）专业工程师认真熟悉图纸，结合现场实际做出详细施工计划图表，报请监理工程师审批，同时对有疑问的地方书面报请业主、设计代表、驻地监理工程师进行技术交底及时澄清问题。
（3）组织全线测量控制点复测工作，放出施工边线，划清用地红线，同时进行工程施工定线，为按时开工做准备。
（4）组织材料人员洽谈购入主要材料，确定材料的需求量、规格、数量、单价，做好成本控制准备工作。
（5）后勤人员用3天时间完成各施工班组驻地建设各项准备工作，为人员、设备进场安排好生活的同时，报请监理工程师下达开工令，投入正常施工生产.。
三、 材料供用情况
1、工程使用工程材料等已落实来源，一旦中标将迅速运入工地搭建暂设工程。
中标后，我们将认真按标书中的有关规定迅速完成进场准备工作，立即着手组织材料人员洽谈购入，依据工程进度需要，由供应商及时运进工地，个别材料、零星材料、等由我公司自行运进工地。
2、各种材料于使用前2天内及时进场并进行必要的检验与试验，在施工场地设臵临时材料堆放场存放，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。
3.、 材料供应保障措施
项目部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和材料厂负责人组成，共同实施物资质量管理工作，各材料厂工作人员负责具体实施。
按照质量管理体系的要求，针对工程施工的实际情况，建立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。
根据物资质量管理的规章制度，制订材料厂各部门的工作程序和工作标准。
材料厂各部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人，做到工作的有章可循。
各材料厂配备专职物资质量检测工程师，采取有效物资质量监控保证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。
对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。
对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。
材料厂工作人员认真学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。
制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。
四、 资金管理保障
1、树立资金进行统一管理的观念，对资金进行统一管理，规划使用。
2、树立现金流量的观念，在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流且计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。
3、加强现金流量的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证始终具备支付能力和偿债能力。
4、提高资金管理的风险意识，充分估计，全面提升资金管理水平。
第四节施工目标
1、技术目标
我公司承诺：
保证按招标文件的要求完成技术要求，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。
2、工程质量目标
工程质量的目标达到：
合格。
3、安全文明目标
安全目标：
加强指标管理，杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产标准化现场。
文明施工目标：
文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。
4、进度目标
本工程总工期123天。
本工程拟开工时间2015年5月14日（以监理签发进场日期为准），竣工时间2015年9月13日。
按照工期提前完成工程，详见附表。
采取先施工无交叉施工段，先结构后铺装的施工方法，尽量避免窝工，以保证正常施工工期。
5、服务目标
积极与业主、监理、安装单位配合，顾全大局，服从调度，在工程竣工后保修期内对工程质量实行跟踪服务、保修。
第三章、施工方案及技术措施
第一节、 关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序
一．道路施工
1.施工准备
（1）道路施工的工序流程
（2）施工放样
机动车道施工放样工作分二次进行，第一次施工放样安排在各项施工准备阶段完成后进行，先放出车行道施工范围线，以利清理现场；第二次施工放样在路槽开挖进行，根据控制点和设计图纸放出路槽开挖的叫心线及边线，以利路槽开挖或回填及后续工序的施工。
（3）现场清理
A施工范围中遇有积水的区域，先人工挖纵横排水沟并与施工排水沟连通，疏干积水；
B采用装载机，辅以人工的方法，清除地面表层的建筑垃圾等；
C清理不适作地基的土壤，并外运；
D在交叉口及下水管挖方段采用机械配合人工挖土，由人工配合，使路槽成形，多余土方用自卸车运走。
E在填方段清理不适作地基的土壤，然后分层回填夯实分成碾压，每层回填厚度不超过30cm，达到路基密实度要求，方可进入下一道工序。
2.土方工程
3.路基
沥青混凝土路面的路基，应符合下列要求：
A路基应有良好的排水系统；
B路基应坚实、稳定，压实度和平整度应符合设计要求；
C对现有路基加宽，应使新旧路基结合良好，压实度应符合要求。
D本次工程灰土基层采用人工筛拌
沥青混凝土路面基层的强度应满足设计要求，基层施工应符合下列要求：
E石灰稳定土基层，应做到土块粉碎，石灰合格，配料准确，拌合均匀，控制最佳含水量，碾压密实。
石灰含量宜占土的8-12%，并应在冻结前达到规定强度，石灰稳定土基层不宜在雨天施工；
F级配碎（砾）石粉煤灰掺石灰基层的碎（砾）石颗粒应符合级配要求。
4.水泥稳定碎石
基层的碎石应有一定的级配，最大粒径不应超过5cm，水泥含量不宜超过混合料总重的6%，压实工作必须在水泥终凝前完成。
基层完成后，应加强养护，控制行车，不得出现车槽。
如有损坏应在浇筑混凝土板前采用相同材料修补压实，严禁用松散粒料填补。
对加宽的基层，新旧部分的强度应一致。
设置垫层时，垫层施工应符合下列要求：
A宜选用当地的砂砾或炉渣等材料；
B垫层施工前，应处理好路基病害，并完成排水设施；
C垫层铺筑应碾压密实、均匀；
D冰冻地区采用灰土垫层时，当日平均气温低于5℃时，不应施工，并应在冰冻前达到规定强度。
混凝土路面施工，应按设计要求，及时完成路肩、排水及人行道等工程。
5.路床碾压检验工程
5.路床碾压检验工程
（1）、工作原理：
路床冲击碾压是在路堤普通分层填筑至下路床顶面后的检验性补强压实。
冲击碾压是采用非圆形（三边梅花形）双轮滚动产生冲击与搓揉作用相结合的新型压实技术，其原理是将当前振动压实的高频率、低振幅改为高振幅、低频率，压实机的高能量可对填料作深层压实，大大地增加了对土石方的压实功能，从而可减少路堤施工后沉降，提高路基的稳定性与抗变形能力。
（2）、冲击碾压机械：
选用三边形冲击压路机，冲击能量为25KJ，工作速度10～15Km/h（冲击压实机的工作速度应不小于1
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