小组讨论经典题目及参考答案.docx

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小组讨论经典题目及参考答案

小组讨论经典题目及参考答案

组讨论的经典面试题目

沙漠求生记 

一、内容 

1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。

3、问题：

在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。

在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？

请解释原因。

二、沙漠情况 

1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。

可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用.

5.降落傘:

可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度.

6.大摺刀:

可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排於較前位置.

7.膠雨衣:

可做（集水器）,在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:

將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可收集的水份.

8.手槍:

第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事件是因為求生者不能作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用.

9.太陽眼鏡:

在猛烈陽光下會有光盲症.用降落傘遮蔭可避免眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適.

10.紗布一箱:

沙漠濕度低,是最少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結.

有事例紀錄,有一男子身體內失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.

滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用.

11.指南針:

除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開失事地點的危機. 

12.航空圖:

可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出沙漠.

13.書一本:

最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於失去水份,沙漠中也沒什麼動物可見.進食亦需要大量的水以幫助消化.

14.伏特加酒:

劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時降低體溫之用.

15.鹽片千片:

人們過分高估鹽的用途.如血液內鹽份增加,同時也需要大量的水以降低身體內的含鹽量.

月球求生记 

背景资料 

    假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

    请将以下十五件物品按重要性排好次序，并附上简单的解释。

项目        

　　　　　个人答案　　　小组答案　　　正确答案　原因

一盒火柴 

浓缩食物 

五十呎尼龙绳 

降落伞的丝质布料 

可携式发热器 

两支点四五口径手枪 

一盒脱脂奶粉 

二百磅氧气桶 

星际地图 

救生艇 

磁力指南针 

五加仑水 

讯号火箭 

急救箱连注射用针筒 

太阳能FM无线电收发器 

     月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备部的专家定出答案。

以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。

项目　　　　　　　　　　正确答案及原因

一盒火柴　　　　　　　　15由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用

浓缩食物　　　　　　　　4有效的能量补充途径

五十呎尼龙绳　　　　　　6可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者

降落伞的丝质布料　　　　8阻隔太阳射线

可携式发热器　　　　　　13除了在黑暗的一边月面外就没想到用

两支点四五口径手枪　　　11一个可能的推进方法

一盒脱脂奶粉　　　　　　12只是浓缩食物的翻版，但体积大得多

二百磅氧气桶　　　　　　1最迫切的生存需要

星际地图　　　　　　　　3基本的领航方法

救生艇　　　　　　　　　9军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂

磁力指南针　　　　　　　14月球磁场没有分成两极

五加仑水　　　　　　　　2补充在月面有光一面的大量体液流失

讯号火箭　　　　　　　10与在视线范围内的母船发出讯号

急救箱连注射用针筒　　　7配合宇宙飞行服上的接驳口

太阳能FM无线电收发器　　5提供短距离通讯

荒岛逃生记

题目背景：

     私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：

1、孕妇：

怀胎八月

2、发明家：

正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

3、医学家：

经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展

4、宇航员：

即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球

5、生态学家：

负责热带雨林抢救工作组

6、流浪汉

参考理由：

    流浪汉：

“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。

”

    宇航员:

受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。

那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。

此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。

    很多人选择了孕妇，可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。

选择孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？

    此外，也有一些这些题目的变种，如荒岛求生记等。

这些面试题考查的是什么呢？

恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚，撇掉心理测试以及聆听和解说的能力，这些题考察的都是分类和计划能力，当然啦，还有一些常识也是不可缺少的。

因此，个人觉得可按照“讨论前提（经济人、道德风险排除等）－－目标（求生）－－原则（全体获救第一位、有一人获取第一位，求生第一、求救第二，或按时间分长中短期策略等）－－达到目的的条件（维持生存、求生必备工具等）－－风险防范”的逻辑框架整理下思路，再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳，也就可以完成这种面试啦

、无领导小组讨论

　　在这种形式中，应试者划分成每组人数四到八人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。

在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。

每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。

在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：

发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。

还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。

　　作为应试者，在进行无领导小组讨论时要注意以下几点：

1、对自己充满信心。

无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各应试者还是一样的公平竞争。

2、态度自然，有理有节。

及时表达与人不同的意见和反驳别人别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到一方面能够清楚表达自己的立场另一方面又不令别人难堪。

3、不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。

每次发言都必须有条理、有根据。

4、最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。

尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。

二、管理游戏

　　管理游戏也是面试的常用方法。

在这类活动中，小组成员各分配一定的任务，必须合作才能较好地完成它。

有时引入一些竞争因素，如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。

通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质。

下面是两个实例：

例一、键盘销售。

六个应试者一组扮演小型企业的管理委员会，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。

主考官通过应试者行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等。

例二、小溪任务。

给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。

这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成。

主考官可以在客观的环境下，有效的观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等。

管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，富有竞争性，具有趣味性。

作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。

冷静思考，沉着应对，全身心投入，恰到好处的展示自己多方面才能。

其他注意事项与无领导小组讨论类似。

三、角色扮演

角色扮演也是一种常见的情境模拟活动。

有些主考官甚至经常采用“攻其不备”的方式，让应试者在毫无准备的情况下作出抉择，以考察应试者能否胜任某项工作。

比如以招聘推销员为例，应试者刚刚坐下，毫无心理准备，主考官立即出示该公司的一种产品，请应试者当场向他推销。

碰到这种情况，应最好事先做好准备，对该公司的产品不但要有概括的认识，而且要清楚那些产品的优点和缺点。

此外，如果你对其产品确实也不必慌张，应以坦诚的态度承认对该产品不了解，又能巧妙地将自己熟悉的另一种产品向他推销，反守为攻，有可能赢得更好的印象。

管理游戏 

参加汇丰银行倒数第二轮面试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在 

两小时内看一叠材料，把事情按轻重缓急排个顺序。

这是个难度颇高的游戏，按汇丰 

的说法，“参加面试的学生只有两类，‘差’和‘很差’。

” 

　　去年的题目是让你组织一次展览会，有安排展馆、接运货品等十几件琐碎的事情。

像接运货物，汇丰不是直接告诉你细节，而是在材料中夹了几份传真：

某家公司询问 

你要不要运货物；对方提出建议，如果由你派人到码头运货，可以省一笔运费开支…… 

等等。

　　做这个游戏时，不要犯方向性错误：

试图按日期整理材料，那样你只会越来越糊 

涂。

“差”的学生是像排扑克牌一样，按不同事件把材料归成一堆一堆，再作权衡即 

可。

　　团队＋智力游戏 

　　毕马威在新人培训时做过“鲁滨逊漂流”的游戏。

假设你是在海上漂流的 滨逊， 

手里有这几样东西：

火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。

“现在你带不动那么 

多了，你最先扔哪样？

最后保留哪样？

” 

　　标准答案是，镜子对你最重要。

按他们的理论，鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂 

到陆地的那一天，保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。

据说，你个人得出 

的顺序会和标准答案差别很大，而经过小组讨论，结果可能会稍好一些。

虽然是培训 

时玩的游戏，但去年已有一家ＩＴ公司“抄袭”了这个考题，只是把“海上漂流”改 

成了“荒岛余生”。

　　纯智力游戏 

　　这类游戏往往有个“死穴”，只要你够聪明就可以“一招毙敌”。

　　拣豆子：

你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在１０分钟 

内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。

这个游戏的奥妙在于，考官故意多给了 

你一个碗，不要上当，直接挑出红豆放到一个空碗里，挑完了，原来的碗里就只有绿 

豆了。

 　》值案：

给你一械糕，请你切成８份，分给在场的８?

人，但蛋糕盒里还要有 

一份。

答案是：

你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第８个人就可以了。