班组活动手册.docx

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班组活动手册

班组建设基本设置

一、班组一长三员

1、班长

2、安全质量员

3、经济核算员

4、政工员

二、班组记录

1、班会记录

2、安全记录

3、现场管理记录

4、质量管理记录

5、经济活动分析记录

6、政工活动记录

三、班组制度

1、现场管理制度

2、劳动管理制度

3、安全管理制度

四、达标班组条件

1、按照班组建设要求，建立一长（班长）三员（安全质量员、经济核算员、政工员），明确职责，并正常开展工作。

2、建立了一制（岗位责任制）六本（班会、安全、生产、现场管理、设备维修、学习记录本）三表（图）（指标分解、工艺流程、程序管理）等管理体系。

3、班组活动开展正常。

生产做到月月有计划，完成有措施；安全做到班前讲安全，班中有检查，班后有总结；学习做到月月有安排，讨论有记录；质量做到每日有检查，分析有对策；经济成本核算月月有分析；好人好事、违章违纪、人身、设备、质量事故有登记，奖罚严明。

4、现场管理有序。

做到现场定时清扫，保持环境文明卫生；设备做到班班擦洗，无灰尘，保养好；材料、工具摆放整齐，物流有序；统计台帐齐全，记录及时准确，帐物相符，文字工整；质量、能源、材料消耗、安全管理有制度，有措施；严格遵守工艺纪律和劳动纪律，管理有目标，考核有办法。

5、团队精神好。

一长、三员工作有落实，发挥好骨干作用；民主生活正常，群策群力工作作风好，遵纪守法协作精神好。

6、全面完成当年生产（工作）任务和各项经济指标，文明生产，无重大人身设备事故。

班组建设一长三员职责

一、班长职责

1、在制造部领导和工段长的带领下，负责班组全面工作,重点抓好安全、质量、成本控制及生产管理工作；

2、按要求组织生产，支持、督促班组三大员开展工作；

3、搞好岗位生产、现场管理等班组管理工作；

4、主持好班务会、生产会、班前班后会和经济活动、安全活动、质量分析会；

5、会同班组成员建立健全班组各项规章制度；

6、督促班组成员做好生产现场的清洁卫生工作，养成良好的卫生习惯，并定期进行检查评比；

7、对班组的各类物品、工具、材料进行定置管理，做到摆放整齐有序；

8、认真管理班组所属卫生及绿化区域，做好本班环境卫生的集中整治活动；

9、关心班组成员生活和工作，搞好班组精神文明建设。

二、安全质量员职责

1、宣传和教育班组成员严格执行安全操作规程、设备保养、安全文明生产等制度，协助班长落实安全生产措施，将班组建设成无事故班组；

2、实施“一班三检”制度，检查和分析班组的安全文明生产情况，遇突发事件及时报告，制止违章作业；

3、经常检查机械设备、仪器、仪表的完好状况及班组卫生条件，配合主管部门搞好设备维修和检修；

4、组织研究如何提高设备利用率，节约能源；

5、组织好班组事故分析会，协助班长落实安全措施；

6、加强班组质量管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规程，协助班长开展无工艺质量事故活动；

7、宣传贯彻质量方针，积极开展质量管理活动，组织工序质量控制工作；

8、协助班长开好质量分析会，并做好记录；

9、组织班组成员开展岗位练兵，积极推广先进技术和先进的操作方法；

10、组织班组成员积极开展技术革新和合理化建议活动，并负责管理有关记录。

三、经济核算员职责

1、协助班长分解落实经济责任制，做好考勤工作；

2、协助班长落实各项技术经济指标，掌握各种原辅材料消耗情况，提出增产节支措施和改进意见；

3、协助制造部搞好工序成本核算；

4、按时做好经济核算工作，公布核算结果，做好核算记录；

5、协助班长开好经济活动分析会，要求班组成员不断降低成本并做好记录；

6、及时提供劳动竞赛评比资料和岗位责任制考核指标，协助班长搞好成本指标分解和考评工作。

四、政工员职责

1、宣传党的路线、方针、政策和公司各项规章制度，协助班长做好岗位人员思想政治工作及矛盾化解工作；

2、组织和动员班组成员参加政治、文化、技术业务学习，进行职业道德和法制教育，协助班长将班组建设成凝聚力强、各项工作先进的班组；

3、办好班组学习园地和黑板报，宣传先进人物、先进事迹，组织开展多种教育，提高班组成员精神文明道德水平；

4、搞好班组党员阵地建设及班组文化建设，组织班组成员开展健康向上的文体活动；

5、维护职工的合法权益，为职工排忧解难；

6、做好班组民主管理工作；

7、关心班组成员的生活，适时对困难职工进行走访慰问；

8、做好班组合理化建议征集及落实工作，搞好班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动。

班组基本管理制度

一、现场管理制度

1、根据不同岗位对人员进行合理配置；

2、优化作业方法，实施标准化作业；

3、优化操作顺序，使工序质量、成本始终处于受控状态；

4、严格贯彻各项质量标准，做到适时检查，严格控制；

5、正确使用、操作各类设备，并搞好检查、维护、保养，使设备处于完好状态，发挥最佳效能；

6、千方百计节约物资，提高材料利用率，提高设备效率，改进工艺和操作方法，使成本降至最低；

7、实施定置管理，保证材料按计划、按标准、低成本、按时间输送，避免妨碍正常作业；

8、严格贯彻执行安全技术操作规程，完善安全技术措施；

9、坚持“6S”管理制度，创造安全、文明、有序的作业环境。

二、劳动管理制度

1、严格遵守劳动纪律（含工时纪律、组织纪律、生产纪律、技术纪律等）；

2、端正劳动态度，统一指挥，服从管理；

3、遵循竞争上岗、合理组合、按劳分配原则；

4、建立健全岗位责任制；

5、积极组织、参加班组技术比武、岗位练兵及劳动竞赛活动；

6、加强学习培训，不断提高职工职业道德和操作水平；

7、节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象；

8、认真做好各类数据的统计、记录工作。

三、安全管理制度

1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针；

2、建立并实施班组长为第一责任人、安全员为核心、班组全员参加的安全生产责任网络；

3、坚持一班三检和定期检查制度；

4、严格遵守操作规程，禁止违章指挥、违规作业；

5、班组成员须认真学习劳动保护政策法规、安全卫生规章制度及安全技术，提高班组全员的安全意识和技术素质；

6、正确使用劳动保护用品，做好女工的特殊保护，禁止工作期间出现穿拖鞋、长发披肩等违规现象；

7、对发生的各类事故，坚持“四不放过”原则；

8、积极开展“反三违”、“三不伤害”活动；

9、积极做好“两控”活动，即控制人的不安全行为，控制物的不安全状态；

10、安全生产记录齐全。

班会记录（日记）

时间

应到人数

实到人数

记录人

内容

政工活动记录（周记）

时间

记录

内容（员工政治、业务学习；文体、宣传活动；生活、思想动态）

安全活动记录（旬记）

时　间

主持人

应到人数

实到人数

记录人

缺席人员姓名及原因

活　　　动　　　内　　　容

安全培训记录

时间

姓　　名

培训内容

成绩　

安全日检记录

时间

记录人

备注

发　　现　　　　问　　题

整　　改　　措　　施

整改　　结果

班组经济活动分析

时间

主持人

研究课题

参加人

现场管理活动记录

时间

设备状况

现场整理、整顿

现场清扫、清洁

跑冒滴漏

运行

保养

整理

定置

标识

地面

窗户

设备

管线

存在问题

整改时间

整改措施

整改结果

备注

事故（人身、设备、质量）登记表

时间

姓名

事故内容及处理情况

劳动竞赛好人好事登记表

时间

姓名

事迹