项目部实施计划书doc.docx

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项目部实施计划书doc

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〔第二版〕

项目称号：

蜀都万达广场项目

编制：

审核：

批准：

编制日期：

第一章项目调查

1.1项目周边自然

蜀都万达广场项目位于成都市郫县郫筒镇成灌东路、望丛东路、檬柏路三路接壤地块，北大街在中间将整个项目分为了东、西两个地块。

交通十分便利。

其中东三区位于地块西北角，南邻沱江河。

1.2项目周边人文环境的调查

曾为古蜀国都城的郫筒街道，镇域内有国度4A级旅游景区--望帝杜宇和丛帝鳖灵的祀祠望丛祠，有市级维护单位杜鹃遗址、何公墓、郫筒井等名胜古迹。

汉代政治家何武、北宋著名诗人张俞、现代著名书法家余中英、英籍华裔女作家韩素英、美术家邓欤、郭汝愚等均为郫筒街道人。

1.3对业主方的调查

蜀都万达广场是成都郫县万达广场投资在郫县快铁站投资开发的一个综合体项目，该公司附属于大连万达集团，万达属于局战略协作同伴，西南公司承建万达集团多个万达广场，业主方的投资履约才干比拟有保证。

该业主投资蜀都万达项目约50亿元，蜀都万达广场是万达集团规划成都的第三座万达广场，万达集团方案将蜀都万达广场综合体打造为郫县新的商业中心。

第二章组织机构及岗位设置

2.1普通规则

2.1.1«中国修建第二工程局西南分公司员工岗位职级管理方法»〔建二西南通【2021】32号〕

2.1.2«中国修建第二工程局西南分公司员工薪酬管理方法»〔建二西南通【2021】33号〕

2.1.3«中国修建第二工程局西南分公司停工、完工项目员工分流安排实施方法»〔建二西南通【2021】81号〕

2.1.4«中国修建第二工程局西南分公司员工轮岗交流管理方法»〔建二西南通【2021】97号〕

2.1.5«中国修建第二工程局西南分公司项目目的责任制管理方法»〔建二西南通【2021】73号〕

2.1.6«中国修建第二工程局西南分公司平安消费管理方法»〔建二西南通【2021】53号〕

2.1.7«中国修建第二工程局西南分公司大型机械设备管理方法的补充规则»〔建二西南通【2021】182号〕

2.1.8«中国修建第二工程局西南分公司科技任务管理方法»〔建二西南通【2021】85号〕

2.1.9«中国修建第二工程局西南分公司质量管理方法»〔建二西南通【2021】80号〕

2.1.10«中国修建第二工程局劳务管理方法»〔建二通【2021】107号〕

2.2项目组织机构及岗位设置

2.2.1项目部组建于2021年3月20日由技术部门编制完成并报分公司审批。

〔已完成〕

2.2.2项目组织架构

蜀都万达广场项目部组织机构图

2.2.3项目指导岗位职责在项目部组建报分公司审批时由项目部技术部门一致编制汇总后作为附件一并报送。

部门

岗位

主要职责

项目指导

项目经理

1.代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国度法律、法规、方针、政策和强迫性规范，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.实行〝项目管理目的责任书〞规则的义务，并按规则接受奖罚。

3.组织编制项目管理实施规划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件肉体。

4.组织编写«项目实施方案书»，对进入现场的消费要素停止优化配置和静态管理。

5.树立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。

6.在授权范围内担任与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，处置项目中出现的效果。

7.按〝项目管理目的责任书〞处置项目经理部与国度、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8.停止现场文明施工管理，发现和处置突发事情。

9.参与工程完工验收，预备结算资料和剖析总结，接受审计。

10.担任对本项目的人员停止管理、培育、鼓舞和约束。

11.授权项目办公室主任为项目印章保管人。

12.协助企业停止项目的反省、鉴定和评奖申报。

13.参与企业停止的施工项目招标和签署施工合同。

14.经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并活期停止考核、评价和奖惩。

15.在企业财务制度规则的范围内，按物资推销顺序文件的规则行使推销权。

16.依据企业法定代表人授权，协谐和处置与施工项目管理有关的外部与外部事项。

17.完成下级交办的其它任务。

18.是项目平安消费第一责任人，对项目的平安消费任务负片面责任。

19.树立、健全本项目各项平安规章制度，与项目管理人员及分供商签署平安消费责任书。

20.保证平安消费措施费用的投入有效实施。

21.催促、反省项目平安消费任务，及时消弭消费平安事故隐患。

22.组织制定并实施消费平安事故应急救援预案。

23.及时、照实报告消费平安事故，担任事故现场维护和伤员救护任务，

配合事故调查和处置。

24.保证国度、行业、中央的法律、法规、技术规范，以及分公司的各

项质量管理方法在项目的实施中失掉贯彻落实。

25．树立施工项目的质量管理体系并坚持其有效运转。

26．贯彻落实分公司总体工程质量目的和质量方案，并组织编制项目的

质量方案。

27.组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。

28.参与项目的工程质量专题会议。

29.及时向下级报告工程质量事故，担任配合有关部门停止事故调查和处置。

项目书记

1.担任仔细贯彻党的路途、方针、政策和下级的有关规则、指示肉体的落实，坚持员工队伍的动摇；

2.担任项目部党群体系树立及管理任务；

3.担任项目部后勤管理、对内对外关系协调，以及项目部指导班子确定的分管任务；

4.担任项目部组织任务、宣传任务、思想政治任务、CI创优任务。

5.对项目平安消费负保证责任。

6.对项目生活区、办公区、食堂等消防、防中毒平安管理任务负主要指导责任。

7.保证宿舍、办公室、食堂等暂时设备为A1级防火资料。

8.确保平安消费措施费用的投入有效实施。

9.组织参与项目人员的平安教育培训任务。

执行经理

1.协助项目经理片面担任整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、平安、进度等片面担任。

2.参与«项目实施方案书»的编制、审核任务。

3.及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类工程协调会议，处置总包与分包之间、各分包之间的矛盾和效果；

4.与业主、监理坚持经常接触，处置随时出现的各种效果，积极处置好与项目所在地政府部门及周边关系。

5.及时落实完成总承包项目经理布置的重要任务。

6.严厉执行平安消费法规、规章制度，组织制定项目平安消费目的和施工平安措施方案，并贯彻落实。

7.保证平安消费措施费用的投入有效实施。

8.组织并参与项目活期的平安消费反省，落实隐患整改。

9.协助项目经理组织召开平安消费例会，研讨处置平安消费中的严重效果。

10.保证国度、行业、中央及施工单位工程质量规章制度在项目实施中

失掉贯彻落实。

11.依照分公司的有关规则，协助项目经理树立项目的工程质量保证体

系并坚持其有效运转。

12.贯彻落实本项目的质量目的和质量方案，并协助项目经理编制项目

的质量方案、确定质量目的。

13.参与项目的工程质量专题会议。

14.及时向项目经理报告工程质量事故，担任配合有关部门停止事故调

查和处置。

消费经理

1.在项目经理的指导下，对项目进度目的和平安文明施工目的负主要责任。

依照施工总进度方案要求组织现场施工，对施工进度、现场平安文明消费、施工进程中的质量控制及环境维护负总责。

2.参与«项目实施方案书»的编制、审核任务。

3.协助项目经理组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标任务，经过调查评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，担任对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等任务的片面管理。

4.仔细熟习图纸及施工规范，了解施工静态，担任掌管编制施工总进度

方案、月施工进度方案和施工总备料方案，担任月资料方案的审核，协助物资供应部做好资料、设备的选型、定货任务；依据总进度方案和月进度方案布置每周每日的任务，对施工义务、施工资料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、规范详细布置，并落实到人。

调整人力物力，确珍重点施工。

5.掌管召开每天工程协调会，将方案与现场实践进度停止对照，有效果

及时调整，保证工程进度。

6.按下级要求和实践状况布置周、月、旬、季施工消费义务，反省任务

落实状况；一致协调各业务部门关系，处置施工进程中的矛盾。

7.树立健全平安组织机构，作好现场平安管理任务；担任施工现场的平

面布置和场容管理，抓好文明施工和环境维护任务；防止糜费，浪费资料。

8.每周组织一次工程片面反省，对施工现场的进度、质量、平安等状况

随时掌握，经常组织现场会，及时处置发现的效果；率领各专业、各队完成各种目的，做好下级反省的现场接待任务；做好工程施工日志。

9.为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专

业分包商提供良好效劳。

10.担任实行合同要求的工程交付后的保修任务。

11.在项目经理的指导下，对项目装置工程施工进度和质量控制担任，

做好装置工程实施筹划。

12.对进场的装置工程分包商停止一致管理和协调，对各专业分包商施

工工序和管线排布停止一致规划、合理布置，防止各专业交叉污染破坏。

13.协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织装置工程各专业停止

图纸会审，提早发现各专业图纸矛盾和抵触，并协助设计院在施工行停止处置。

14.做好装置与土建专业的沟通、协调任务。

15.组织项目施工消费，对项目的平安消费负主要指导责任。

16.组织实施平安专项方案和技术措施，反省指点平安技术交底。

17.组织对现场机械设备、平安设备和消防设备的验收。

18.组织停止平安消费和文明施工反省，对发现的效果落实整改。

19.严厉执行分公司各项施工进程质量管理方法。

20.严厉按同意的施工方案、技术措施组织施工。

21.参与项目质量例会，对触及施工进程管理的质量效果监视监视整改；

参与质量事故调查。

总工程师

一、技术管理方面

1、担任掌管项目部技术管理任务，担任制定技术管理人员的分工表。

2、参与«项目实施方案书»的编制、审核任务。

3、在项目经理掌管下，担任组织编制项目施工组织设计。

4、制定施工方案编制方案，担任组织编制专项施工方案，监视方案执行状况。

担任组织编制风险性较大的分局部项工程平安专项施工方案，组织危小气案讨论会及专家论证任务，对危大工程施工进程全程停止指点和监视。

5、担任组织施组筹划类交底、分局部项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。

6、担任组织技术复核任务。

7、担任工程所需法律法规、规范、图集的识别、购置和宣贯，树立项目有效受控文件清单并及时更新。

8、依据合同及设计文件，担任组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计任务,提出技术经济优化措施，参与商务筹划。

9、担任项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并构成图纸会审纪要；担任工程洽商记载〔技术核定单〕和设计变卦管理任务，参与对业主和分包完成签证操持结算任务，参与工期索赔任务。

10、担任组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核。

11、担任组织技术培训任务。

12、担任组织编制«工程技术资料管理方案»和档案管理任务。

13、担任测量技术管理与监控，并组织对重要部位的测量效果停止审核、复测、复验，同时担任树立测量、检测与实验计量设备台账，确保设备有效期限。

14、担任新技术、新资料、新工艺、新设备的论证、优选、运用任务，并做好总结。

落实项目〝科技增效〞任务详细实施状况。

15、担任组织项目科技创优任务，积极展开创优申报任务。

担任结合公司总体«科技效果目的考核表»，编制«项目科技效果方案表»，并筹划、组织、监视各项科技效果按时完成。

16、担任绿色施工筹划，组织编制«绿色施工方案»并对实施进程中的〝四节一环保〞各项内容停止监视和指点。

17、担任项目BIM运用筹划及实施，协调项目信息化管理任务。

18、担任项目技术标的编制，参与项目评标任务。

19、配合公司及项目部其他部门的相关任务。

二、质量管理方面

1、项目总工在项目经理和分公司技术担任人的指导下，对项目的工程质量负技术管理责任。

2、严厉执行国度工程质量技术规范、规范的各项规则。

3、参与«质量筹划书»的审核任务。

4、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目的和分部工程的质量规范，并监视方案、技术措施的落实。

5、反省施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实状况。

6、担任对项目工程质量管理提供技术指点，参与质量专题会议，提出技术处置意见。

7、担任对质量通病、质量专项管理提出预防措施，参与施工进程中出现的质量效果、事故的调查、剖析，制定处置技术方案及防范措施。

8、参与各分局部项工程的验出任务，并参与单位工程验收，完成各项验收资料。

三、平安管理方面

1、对项目平安消费负技术指导责任。

2、严厉落实平安技术规范规范，依据项目实践装备有关平安技术规范、规范。

3、组织编制风险性较大的分局部项工程平安专项施工方案，组织超越一定规模的风险性较大的分局部项工程的专项方案专家论证。

4、组织施工组织设计〔施工方案〕技术交底，反省施工组织设计或施工方案中平安技术措施落实状况。

5、参与工程项目脚手架、模板支架、暂时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，实行验收手续。

6、对施工方案中平安技术措施的变卦或采用新资料、新技术、新工艺等要及时上报，审批前方可组织实施，并做好培训和交底。

7、参与平安反省任务，对发现的严重隐患提出技术整改措施。

8、组织风险源的识别、剖析和评价，编制风险源清单。

9、参与事故应急和调查处置，剖析技术缘由，制定预防和纠正技术措施。

10、对项目消防平安负技术管理责任，组织编制项目消防平安专项方案。

商务经理

1.担任项目商务管理的日常任务。

协调项目经理片面实行与业主的工程承包合同。

2.参与«项目实施方案书»的编制、审核任务。

3.组织项目商务人员参与工程施工合同的编写及评审任务，汇总剖析商务部编制的各种预算本钱资料，为项目经理及公司的决策提供信息保证。

4.组织指导项目部各项招标任务的展开。

掌管并参与选择各类分包分供商。

5.担任项目局部包分供合同的评审任务，协调项目经理做好合同文本的审查及签署任务，并行使合同会签权。

6.组织商务合约部，资料设备部树立各种劳务，资料，设备分供商及价钱信息库。

7.掌管项目部的预决算任务，指点索赔方案的编制，指导反省商务合约部各项预决算任务的进度及效果。

8.担任各种对外往来经济信件及各种与劳务分包单位的签证审核确认，协助项目经理做好各项劳务，物资，设备结算款项的审核任务。

9.参与项目部的片面预算管理任务。

10.掌管项目部的本钱预测及考核任务，按公司要求组织召开本钱剖析会。

11.掌管项目部管理人员各种预算，索赔，合同法律知识的学习和培训任务。

12.协助项目经理参与分包管理任务，担任对分包方的结算任务。

13.及时完成指导交办的其他任务。

14.确定工程合同中平安消费措施费，在业主支付工程款时确保平安消费措施费同时失掉支付。

15.在组织工程合同交底、签署分包合同时，明白平安消费、文明施工

措施费范围、比例〔或数量、支付方式及平安费用单列〕。

16.保证平安消费措施费的及时支付，做到专款公用，优先保证现场安

全防护和平安隐患整改的资金。

17.审核项目平安消费措施费清单，对该费用的统筹、统计任务担任。

平安总监

1.参与«项目实施方案书»的编制、审核任务。

2.担任项目平安消费管理任务，对项目的平安消费停止监视反省。

3.仔细执行平安消费规则，监视项目平安管理人员的装备和平安消费费用的落实。

4.担任制定项目有关平安消费管理制度、消费平安事故应急预案。

5.对风险源的识别停止审核，对项目平安消费监视管理停止总体筹划并组织实施。

6.组织活期平安消费反省，组织平安管理人员每天巡查，催促隐患整改。

7.担任组织员工平安教育、培训、持证上岗等任务。

质量总监

1.仔细执行有关工程质量的各项法律法规、技术规范、规范及分公司质量管理方法。

2.推进项目质量保证体系的各项管理顺序在项目施工进程中失掉实在贯彻执行。

3.参与«项目实施方案书»、«施工组织设计»等项目筹划文件的审核任务。

4.依据分公司及合同质量目的掌管编制项目质量方案。

5.协助分包队伍树立有效的质量保证体系，并监视其有效运转。

6.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量看法。

7.组织工程质量预检、隐蔽及验出任务。

8.组织项目产品、进程的形状标识管理，并树立相应的台帐。

9.就工程质量预检、隐蔽及验出任务经常与业主、监理坚持业务联络与沟通，并担任工程报验，检验、实验形状管理。

10.担任产品、进程紧急放行与例外放行的监视管理，并作出相应记载和标识。

11.组织项目的质量反省，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。

12.组织项目的质量专题会议，对每月的工程质量状况及静态提出详细的书面研讨与剖析报告，找出存在效果并采取相应的措施预防。

13.对施工不合格产品或部位提出处置意见，协助工程部做出处置方案，并监视工程部实施。

14.及时向项目经理报告质量事故，担任工程质量事故的调查，并提出处置意见。

物资经理

1.参与分供方的调查、评价，组织分供方的招招标任务，参与项目推销合同的谈判。

2.担任及时向分公司、项目经理反应搜集综合物资信息，掌握物资市场行情。

3.担任不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。

4.担任推销授权项目推销的各项资料，并做到准确及时。

5.协助编制项目物资推销方案和物资需求方案及物资进场方案。

6.制定资料设备推销管理规则。

7.担任推销〔租赁〕各类平安资料、机械设备、架设工具及休息防护用

品等，一切料具用品均应契合国度或有关行业规则，并组织进场验收，树立台帐。

8.仔细贯彻执行国度、行业、中央政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章方法；

9.依据物资方案及施工状况，组织物资的推销及顺序进场，并按有关要求严厉验收、检测、计量，做到堆放有序、码放划一，标识无误，记载准确；

10.担任监视管理现场物资的运用状况，需求复试的物资应在复试合格后发放；

11.做好相关记载，担任相关工程资料的搜集、整理与移交。

2.2.4项目各部门职责

部门

主要职责

办公室

普通职责

1.担任树立与本部门任务相关的有关制度规则。

2.协助行政经理搞好项目所在地各相关部门的关系，为项目部各项任务的展开创造良好的条件。

3.担任项目部CI筹划、掩盖及日常维护任务和大型活动的组织实施；

4.担任项目部人力资源的引进、分配、考核、统计报表，相关培训等任务的组织实施和相关业务基础任务。

5.担任项目部各种会务的组织、接待、实施、文字整理、下级指导和外来人员的接送、食宿、票务任务。

6.参与劳务分包公司的引进和管理，催促协助劳务公司操持相关必备证件。

7.协助相关部门树立劳务人员花名册，协助新员工、民工的入场教育。

8.担任行政文件的收发处置，音像资料搜集和有关文字资料等归档立卷任务,担任打印、复印、、等管理任务。

9.担任项目部一切办公用品，生活用品的配置，发放、维护、回收和建档任务。

10.参与项目部工会、共青团任务及对内对外宣传任务。

11.参与项目管理人员，劳务人员住房布置和食堂日常管理。

12.协助反省催促办公区、生活区和公共区域的卫生清洁任务。

13.协助搞好现场、办公区、生活区的捍卫、消防，增强用火用电的管理和突发事情的善后处置任务。

14.担任项目部的防暑、防寒、医疗保健、方案生育的管理任务。

15.担任项目部所属车辆的调度、日常维护、驾驶人员的管理。

16.及时完成项目指导布置的其它任务。

17.依照法律法规规则，担任有毒有害作业人员的安康反省，配合有关部门，担任对职工停止体检普查。

18.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声管理，做好职业病预防任务，担任施工现场防暑降温任务。

19.担任食堂的管理任务，对施工现场生活卫生设备停止监视管理，预防疾病、食物中毒的发作。

20.依据施工现场详细状况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训任务。

21.发作消费平安事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处置。

财务部

1.详细担任项目财务和税务事务，以及担任工程款的收支任务。

2.活期组织经济活动剖析，协助业主停止项目树立本钱控制。

3.详细担任本项目保函、保险、信誉证的操持和日常管理。

4.配合合约商务部停止本钱控制和完工决算任务。

5.积极配合业主财务布置，确保项目资金运作平安，满足工程需求。

工程部

1.担任编制项目施工消费方案、反省消费方案执行状况。

2.担任施工消费的协调、调度、现场文明的实施，处置好施工消费的进度与质量效果。

3.落实好工程进程产品维护和保修效劳。

4.搞好休息力管理，及时分配人力资源，满足施工消费需求。

5.担任分承包管理和员工培训任务。

6.担任管理评审、质量记载、文件和资料的控制、外部质量审核、统计技术的推行应

用等要素文件贯彻实施。

7.在编制项目总控方案时，要综合思索平衡各消费要素，保证平安管理与消费义务协

调分歧。

8.在反省消费方案实施状况的同时，要反省平安措施落实的状况。

9.参与平安消费大反省和有关验出任务。

质量部

1.参与对施任务业班组的质量技术交底；

2.每天对施任务业面停止施工质量巡视反省或旁站监视；

3.对各分局部项工程的每一检验批停止实测实量，组织外部质量验收和质量等级评定；

4.会同树立方、共同对每一检验批停止外部质量验收；

5.发现施工质量存在隐患或经反省施工质量不合格时，应立刻要求中止施工，并立刻向项目局部管指导报告；

6.参与项目质量事故的调查和处置；

7.组织项目操作人员展开质量竞赛活动；

8.做好质量任务日志。

9.监视施工进程中自检、互检、交接检制度的执行状况

10.协助做好保修期内的维修效劳，接受顾客赞扬，并协调相关方及时处置，到达业主满意。

平安部

1.是项目平安消费任务的监视反省部门，行使项目平安消费任务的监视、反省职权。

坚持消费必需平安的原那么,落实平安消费方针、政策和各项规章制度,明白各业务人员的平安消费责任和考核目的；组织实施平安技术措施,停止平安技术交底。

2.在施工现场活期停止平安消费反省，对存在的不平安效果，组织制定整改措施。

对

下级或中央反省提出的平安消费与管理方面的效果,要定人、定时、定措施予以处置。

3.仔细做好外部专业队和劳务队人员上岗教育,以提高平安技术素质,增强自身维护

才干。

4.对一切进场人员停止平安看法教育，树立健全平安管理制度。

5.担任制定消费平安事故应急救援预案，担任消费平安事故报告、统计和剖析，树立

事故档案；保证各种平安技术资料和基础台帐完全，并按时上报。

5.催促各级各类人员实行平安消费职责，对特种作业人员持证上岗状况停止反省，定

期对防护、外架、临电、机械停止平安反省，对发现的效果下发整改通知单并限期整改。

7.贯彻落实消防捍卫法规、规程，制定任务方案和消防平安管理制度，并对执行状况

停止监视反省。

贯彻落实消防捍卫法规、规程，制定任务方案和消防平安管理制度，并对执行状况停止监视反省。

组织消防平安反省，催促有关部门对火灾隐患停止整改。

担任施工现场的捍卫任