2021年公司董事长在职工代表大会发言稿和在公司全面建设座谈会讲话稿.docx

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2021年公司董事长在职工代表大会发言稿和在公司全面建设座谈会讲话稿

2021年公司董事长在职工代表大会上的发言范文稿

　　尊敬的各位领导、各位代表：

　　首先，请允许我代表公司XXXX年度所有先进单位向大家表示感谢。

XXXX年是“十三五”的收官之年，面对国内外新冠肺炎疫情的持续蔓延，以及国内大循环、国内国际双循环的新发展格局，集团和公司坚定发展信念，抢抓发展机遇，明确发展方向，积极应对挑战与机遇，开创了崭新的发展局面。

　　XX投资建设有限责任公司在集团和公司的高度关心、帮助和支持下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、开拓创新、勇于担当，全面统筹推进XXXX生态廊道项目投融资、项目建管和运营等工作，圆满完成了XXX公里全线主体工程建设的年度目标，超额完成了年度投资计划，在做强做优项目公司的同时，进一步开拓并打造公司“大生态”投资板块的标杆。

　　一是基层党建方面，项目公司全面融入片区党支部建设。

在公司党委及XX片区党支部的带领下，XX公司紧密围绕XX片区党支部五个“党建+”工程，将基层党建工作全面融入项目投资建设，全力做好“党建+生态文明”，以党建促生产，做习总书记生态文明思想的坚定信仰者、忠实践行者、不懈奋斗者。

　　二是投资模式方面，勇于创新，践行从股权合作到PPP的投资模式。

高原湖泊生态治理项目没有成熟的投资模式，在政府财承不足的情况下，政企双方创新按“股权合作+资源配置”模式成立股权合资公司，快速推进项目前期工作，同时梳理财承并充分发挥省级专项补助资金的杠杆作用，成功将项目包装入库转变为PPP模式，创新并实践了从股权合作模式到PPP模式的新路径。

　　三是项目融资方面，狠抓融资，全力做好项目资金保障。

在公司强大的融资能力和各部门大力支持下，XX公司以融资落地为核心，分解目标主抓重点，顺利完成了农发行XX亿元、工行XX亿元的融资授信工作，国开行XX.X亿元的授信额度已通过总行审批，项目总授信额度达XXX.X亿元，远超项目XX亿元的拟融资额，为项目建设奠定了坚实的资金保障。

　　四是项目建管方面，攻坚克难，顺利完成年度任务目标。

结合项目特点，XX公司与政府成立联合指挥部合署办公，同时，深入践行SPV公司“落地融资、协调征迁、抓好设计、协同总包、策划运营”五大职能，采取“周计划、日进度、夜清零”的目标管理模式，在各参建方的共同努力下，XXXX上报完成投资额XX.XX亿元，为年度投资任务目标XX亿元的XXX%，在未发生安全环保事故的前提下，超额完成年度投资目标。

　　五是项目运营方面，主动出击，提前筹划做好试运营工作。

XX公司精心组织编制试运营实施方案，组织统筹好XX码头XXkm段试运营工作。

通过全面收集分析试运营数据，策划好运营投入产出账，不断完善管理机制，为后续委托运营、提高项目内使用者付费、进一步降低未来政府财政的付费风险做好了准备，打好了基础。

　　六是智慧化建设方面，聚焦数字生态，打造新基建示范的智慧廊道。

项目智慧化以“全民共建生态文明”为核心，全力打造“生态为底色，智慧为特色”的项目特点，通过生态科普教育、扫码识花草、智慧5G集成杆、无人驾驶、无人超市、数字孪生管理等智慧化系统，并联动一部手机游XX，在做好项目智慧化管理提质增效的同时，进一步激活廊道和乡村的数字经济，以新基建的理念和技术绘制好“绿水青山与金山银山”的同心圆，为集团和公司未来向新基建的探索发展做好先行先试。

　　七是争做标杆，总结提炼高原湖泊生态治理标准。

高原湖泊生态治理项目设计、建设和运营标准因地而异，无国家规范参照。

通过对XX生态廊道的建设，XX公司组织各参建方积极研究并编写《高原湖泊生态治理设计导则》《高原湖泊分级运营维护标准》《高原湖泊智慧生态+建设体系》，不断优化总结，并努力成为全省标准，助力集团和公司争当生态文明建设的排头兵。

　　在集团和公司的正确领导下，XXXX生态廊道项目初见成效。

项目全年共接受上级检查调研XX次，其中国家及部级检查调研XX次、省厅级检查调研XX次、XX州外县市级检查调研XX次。

项目先后获得了人民日报《人进湖退到湖进人退生态廊道护卫XX》专栏报道、央视新闻联播《万顷XX扬清波生态铺就小康底色》头条报道、人民日报《留住XX碧波荡漾》头版头条报道、央视焦点访谈《像保护眼睛一样保护XX》等国家级媒体和省级、地方级媒体的多次正面报道，项目从投融资模式、生态及智慧化建设、运营工作等方面得到了各级领导和社会各界的一致好评，进一步擦亮了集团和公司的金字招牌。

这些成绩只是集团和公司XXXX年逆势而上、乘风破浪、高质量发展的其中一个缩影，面对收获和成绩的同时，XX公司更要有客观和清醒的认识，寻找差距，坚定信念，齐心协力，继续奋力谱写好生态文明建设新篇章。

　　2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年，XX公司将继续发扬集团狼性精神、高原铁军精神、工匠精神和劳模精神，团结奋进、锐意进取、风清气正、奋发有为，干出新业绩、交出新答卷，全力争当集团和公司生态文明建设的排头兵，为助力实现集团“十四五”目标，迈向高质量发展的世界500强而努力奋斗。

　　最后，再次感谢公司各位领导、各部门长期以来对XX公司的关心、帮助和支持，祝大家工作顺利、身体健康、新春快乐、牛年牛牛牛！

2021年在公司全面建设座谈会上的讲话范文稿

　　同志们：

　　大家下午好，今天把大家召集来开个座谈会，主要是想和大家一起聊一聊，听听同志们来公司后的工作感受、心得体会，并就如何抓好公司全面建设和新年度工作落实听听大家的意见建议，和大家一起交流交流。

　　在过去一年的工作中，大家不管到公司时间长短，不管来自那个单位，都始终保持着忠诚担当、吃苦奉献的特有品质，无论在生产一线，还是在日常具体工作中，大家都兢兢业业、踏实干事，为公司的发展做出了突出贡献，可以说是公司的“功臣”。

在此，我也非常感谢大家对我工作上的支持、理解和关心。

　　下面，大家畅所欲言，谈一谈自己的工作感受和对公司下一步发展的意见建议。

　　…………………………………………………………………………

　　刚才听了大家的发言，我也深受教育、深受启发。

大家对工作思考得深，问题看得准，意见建议也很具体实在。

大家虽然都是服务协议人员，但从来没有把自己当做“局外人”“临时工”，而是积极主动融入、勇于担当作为，在各自的工作岗位上发挥了“主力军”“顶梁柱”的特殊作用。

但面对新形势、新任务、新要求，我们这些同志如何更好地发挥作用，积极适应岗位职责要求，更好地为公司发展做出新的更大贡献，结合大家的发言，我再强调三个方面：

　　一要强学习补短板。

公司资产原来在XX管理时，基本上都是自给自足为主，没有营收硬性指标，没有更多的规范约束，既滋生了许多问题，也造成极大的资源浪费。

现在把这些资产交给公司经营管理，并制定了一整套严格规范的制度，就是要由过去管理体制向企业化、市场化经营转变。

客观上讲，我们大家无论商业思维理念、专业知识，还是市场化运作能力，都与集团公司的要求、与我们的发展目标都还有不小的差距，每个人都面临着思想转型、工作转型、业务转型，如果仅靠过去的工作经验、知识结构是无法胜任岗位、干好工作的，因此更需要保持学习的热情和劲头，学好相关法律法规，掌握现代企业管理制度，关注农业发展趋势，增加专业知识储备，持续“升级扩容”自己的大脑，不断提高专业化素质和专业化能力，以便更好的促进工作。

　　二要勤交流多帮带。

我们这些同志经过多岗位历练，有的还长期担任领导职务，无论党性觉悟、理论水平、工作能力都非常突出，都是工作上的“一把好手”。

我们常说“一人红、红一点，大家红、红一片”，现在公司正式招聘的这些同志还比较年轻，看着学历都很高，但这实际工作经验、工作能力都还比较欠缺，还需要不断地淬火磨炼，所以在平常的具体工作中，大家都要扮演好“师傅”的角色，多给这些年轻同志传经验、带业务、出点子，让年轻同志尽快融入单位，在工作上少走弯路、少犯错误、早入门道，促使年轻干部思想更加成熟稳定、业务更加熟练精通、工作更加主动积极，不断提升公司整体建设水平。

　　三要尽职责真作为。

现在我们全公司共有服务协议人员XX人、占比XX%，基数还是很比较大的，这也是事业的需要、工作的需要。

在区域公司本部你们X个人，有的负责生产经营、有的负责综合业务、有的负责专项工作，每个人都需要把自己的职责任务搞清楚、弄明白，在本职岗位上倾注心思、发挥特长、实现价值。

大家都知道，企业不养闲人、团队不养懒人，公司把你放到这个岗位，你就要想着我能够给公司带来什么、能够创造多大效益，如何扛好这份责、干好这份事、尽好这份责。

因此大家在工作上要多花费点心思、多投入点精力，把自己负责的事办得干净利索、达到极致，决不能舒舒服服过日子、稀里糊涂混日子。

今年我们要严格人员绩效考核，落实人员能上能下、能进能出的用人机制，让干得出色、干出成绩的人有舞台、有奔头，对不担当、不干事、慢作为的坚决予以调整，努力营造积极向上、团结奋进、担当作为的干事创业环境。

　　我想只要大家想干事、愿干事，就一定能够干好事、干成事，让我们齐心协力、共同奋斗，努力把公司建设的更好。