2021年分公司经理在公司职代会上的汇报发言稿和部队领导干部度民主生活会五个方面对照检查材料范文.docx

2021年分公司经理在公司职代会上的汇报发言稿和部队领导干部度民主生活会五个方面对照检查材料范文.docx

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2021年分公司经理在公司职代会上的汇报发言稿和部队领导干部度民主生活会五个方面对照检查材料范文

2021年分公司经理在公司职代会上的汇报发言范文稿

　　尊敬的各位领导、各位代表：

　　2020年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，xx分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、__精神及xjp总书记考察xx重要讲话精神，以打造“xx建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。

　　1个控制：

高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。

　　2个翻翻：

投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从5个到12个，运营里程从xx公里到xxx公里。

　　3个升级：

党支部升级为省国资委“规范化建设示范党支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。

　　一、在做专做大中提高运营管理竞争力

　　运营项目有序推进。

按照“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入x.xxx亿元，减免通行费x.x亿元（其中，疫情期间减免x.xx亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。

xx高速xx服务区获评五星服务区，xx停车区获三星级停车区，均为最高等级。

　　全力确保新项目运营。

通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保xxx个项目顺利投入运营，xx个项目通车试运营，累计运营项目达xx个。

　　内控管理不断完善。

不断完善运营、合同、安全、预算等制度，规范业务流程。

以清单销项式管理为抓手，盯牢重点工作，推进工作落实，提高工作效率。

抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控，有序推进全面预算管理，运营管理成本继续控制在全省平均水平以下。

　　技术创新得到提升。

积极申报创新工作室，参与相关管理办法的拟定；申报实用性新型专利x项，撰写科技论文x篇；积极引进“无人机巡查”技术，研发隧道照明智能管控平台，探索现代养护管理系统。

　　运营安全全面落实。

严格按照运营管理体系开展高速运营安全管理，层层签订责任书、开展应急演练。

固化联勤联动机制，实现运营路段“警民共建”全覆盖。

坚持领导带班，做好重要节点的矛盾隐患排查和安全检查。

全年未发生运营安全责任事故。

　　二、在帮带和培训中组建运营管理队伍

　　建强领导班子。

刀刃向内，严肃批评与自我批评；对照包保责任清单，把工作下沉一线，协调解决项目运营、运营前置难点问题。

　　强化中坚力量。

考察中层干部x名；完成xx名中层人事、政治素质、选拔任用三类干部档案。

开展x期干部素质能力提升培训。

　　配齐运营团队。

小批量、多批次开展招聘xx次、培训xx次、录用xxx人；依托x大人才培养措施，充实后备人才库xxx人，选用xx人；岗位培训以结果为导向，把一对一培训工作纳入青蓝工程考核。

组建xx人万万高速运营管理团队，配合做好语言、业务培训，海外人员招聘，制度建设等运营服务工作。

　　三、在困难和大考中交出满意答卷

　　为站而战，全员战役。

开展“为站而战”主题活动，成立领导小组，制定工作方案，严格驻站管理，保障防疫物资，做好清洁消毒，开展专项检查。

配合建立检查点xx个，查验车辆xx万辆次、人员xx.xx万人次。

期间，高效完成了疫情常态化防控、复工复产、大干快上各阶段的交通调运监管、交通秩序维护、免费不免服务等运营管理工作。

　　撤站攻坚，积极响应。

坚守项目一线协调指挥，反复调试系统设备，开展车道应急演练，做好车辆分流、应急保通、政策解释等工作，保证年初运营x条高速公路系统顺利切换。

　　第十战役，全力以赴。

坚持运营、防疫两手抓，完成了xxx个车道、xx种车型、约xx万公里的实车测试。

有序推进视频上云准备工作，完成xxx路监控摄像头视频上传，实现开通路段监控视频动态监测。

　　国检大考，抓细抓实。

上下联动，内外联合，组成“十三五”国检专项工作小组，完成缺陷整改、路容路貌整治、台账资料梳理，以及石锁、呈澄x条高速约xx公里的道路养护专项检测工作。

　　四、在强党建和树品牌中启航新征程

　　党建工作示范引领。

巩固深化“xxxxx特色工作法”，完成支部换届，抓好基础工作，组织“三会一课”xx次，开展交心谈心、廉政谈话xxx余人次；推进智慧党建；开展交流学xxx余次。

　　群团工作全面升级。

成立基层工会、团委，健全群团组织。

组织无偿献血、义务植树、收费员技能大赛、爱国卫生专项行动等志愿活动。

履行社会责任，为项目沿线地区提供近xxx个就业岗位。

　　品牌建设取得成效。

获得各级荣誉奖项xx项；编印运营管理手册x册，完成《高速公路运营管理企业标准》编写；组建了“阿诗玛”窗口服务品牌形象代表队。

　　展望xxxx，“十四五”开局之年，大量的高速公路建设将给我们带来更大的机遇和挑战！

xx分公司将围绕“做专运营管理、做细成本管控、做优创新管理、做强人才建设、做实党建工作、做好品牌建设”六大重点，做专高速运营，彰显品牌效应。

做“眼里有火，心里有光”的基投追梦人，把“交通强国”时代使命当作毕生事业去奋斗！

2021年部队领导干部度民主生活会五个方面对照检查材料范文稿

　　这次专题民主生活会，主题聚焦、内涵深刻，对于加强党员领导干部政治建设和党委班子全面建设，具有重大而又深远意义。

按照通知要求，我在深入开展理论学习、广泛征求意见建议的基础上，对照学习贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想等五个方面，联系自身思想、工作和生活实际，作如下对照检查，不当之处恳请同志们批评指正。

　　一、存在的主要问题

（一）在学习贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想方面。

自己始终头脑清醒，一以贯之地把创新理论武装作为头等大事，通过学习来强化政治建设、提高政治能力。

但深入对照反思，还存在三个方面差距：

一是理论武装还不够全面系统。

有时工学矛盾处理不够好，存在零敲碎打、重此轻彼的现象。

对讲政治的深刻内涵、党对军队绝对领导这一根本原则，以及军委主席负责制根本制度的核心要义、精髓本质，在学透、吃透、悟透上还有一定差距，停留在一般学、一般知上，满足于书读了、体会写了，没有很好地从我党发展历史的进程中去探寻根脉，也没有很好地从我军打下红色江山的奋斗中去传承血脉，更没有很好地从我国面临的现实考验中去把握命脉，说到底就是对我党不断发展完善的创新理论悟的不够、悟的不深、悟的不透，没有真正镌刻在脑子里，融入到血液里，根植到骨髓里。

二是改造思想还不够积极主动。

将党的创新理论、习总书记新时代中国特色社会主义思想、习总书记强军思想内化为科学的世界观方法论、转化为坚定的政治判断力政治领悟力政治执行力还不够自觉，“从大处着眼，从小处着手”的执行力不足，谋划考虑工作还不能完全做到高位统、低处落。

聚焦中心谋全域，突出关键谋大局，针对热点谋举措的站位还有欠缺，踩得不够实、踏得不够稳、站得不够高。

三是维护核心还不够鲜明坚决。

没有真正按照知行合一的要求，时时处处事事都严格按照讲政治的标准来要求自己，对上级的决策部署、党委首长提出的思路办法，有时还对表不够、把握不准、领会不透；对一些政治谣言、小道消息、负面言论，虽然能够自觉做到不听不信不传，但缺少旗帜鲜明的斗争精神，主动抵制批驳不够。

（二）在坚持和加强党的全面领导方面。

自己受党和军队培养教育多年，对组织充满了朴素真挚的感恩之情，爱党的认识从未改变，信党的立场从未动摇，跟党走的行动更是从未偏移，能够坚决维护党中央、中央军委和习主席权威。

但随着任职时间的增长，强化党性修养的主动性有所减弱，防微杜渐的警惕性有所放松。

一是领会意图的能力还不强。

工作中，由于自己素质能力有限，在领会军委、总部指示精神、方面做的还不够，工作水平越发感到捉襟见肘，作用发挥不时感到未尽所能。

二是精准落实的标准还不高。

近年来，上级在训练工作上提出了很多新思想、新理念、新要求，由于对如何提高部队实战化训练水平问题研究还不够深入，建言献策少，缺乏必要的担当，做“应声筒”“复印机”“转运站”的时候多，“智囊团”作用发挥不够好。

三是党性修养的历练还不够。

对党章的学习没有做到系统化，仅停留在部分章节、具体条款上，不能完全做到用党章党规指导自身工作生活和学习实践，缺乏对党章党规学习后的深入思考和对照剖析自身。

在参加党的组织生活方面，有时满足于小组会参加了、也发言了，真正做到交流思想还不多，平时和大家谈心交心还不够。

坚持党性原则较真不够，在一些具体事情上，也有抹不开情面、得过且过的思想，怕伤和气、怕得罪人的问题时有发生。

　　（三）在履职尽责担当作为方面。

主要存在四个方面不足：

一是聚焦打仗的实劲还有不足。

有时缺乏危机感和紧迫感，没有认真去研究如何提高训练实战化水平，向打仗一样训练落实的还不够好，“五个不会”的问题还有存在，“二八现象”没有完全杜绝。

有时参训热情不够高，个人制定的训练计划也不够科学，缺乏拼搏进取的精神，只求过得去，不求过得硬，领导干部的先锋模范作用发挥的不够好。

二是担当作为的干劲还有不足。

“基层至上”的正确摆位还有差距，主动服务基层的意识还不强，“本职所系”的责任担当还有所欠缺，“善作善成”的能力还有待提高，不能真正把聚焦服务保障基层作为一件认准的事情、官兵欢迎的事情、有利于强军兴军的事情一抓到底。

三是开拓创新的冲劲还有不足。

有时认为只要工作中坚持原则，遵照上级部署要求，不出差错，按部就班完成上级安排的任务就可以，锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态发挥的不够充分。

四是狠抓落实的真劲还有不足。

扑下身子，察实情、办实事、求实效的力度不够，对基层的困难、呼声还有拖延推诿，有时怕影响同志们的感情，面对存在的问题，常认为把该说的话说到就可以了，而不好板起脸来提出严格要求，在一定程度上影响了工作落实的效果。

　　（四）在学习贯彻党的xx全会精神方面。

主要存在三个方面的短板：

一是理解领悟还不够深入。

虽然能够参加集中学习、专题辅导，认真抓好个人自学，对全会精神有了初步理解和把握，但有时还局限于精神传达了、基本观点掌握了，精髓要义把握还不够深透，对于提高国防和军队现代化质量效益的任务举措还不够明晰，如何结合部队实际抓好贯彻落实还没有清晰的思路办法。

二是系统筹划还不够深入。

虽然年初组织制定了基层建设五年规划，但在实际工作中，统筹推进不紧，措施办法不多，针对少数干部综合能力弱、硬件设施基础弱等问题，虽完善了一些措施办法，但有时还就问题抓问题，整体仍缺乏系统性。

三是破解瓶颈还不够深入。

面对全面建设中碰到的一些发展难题，比如新编制体制运行中出现的矛盾、场地设施改造、官兵活力动力、安全隐患治理等等，解决举措还不够有力，招数还不够有效、成效还不够明显，有时还感到着急和力不从心。

有时会有等靠依赖思想，寄希望于上级出主意拿办法，立足自身主动思考研究还不够。

　　（五）在落实全面从严治党责任方面。

主要有三个方面倾向性问题：

一是政绩观还时有跑偏。

图名挂号的思想还有，干工作有时还希望得到上级的认可，一味强调争第一、扛红旗，有时甚至不切合实际提出过高标准。

虽然文电少了，但电话通知、微信、短信多了，对上级文电照抄照搬的现象时有发生，一些涉及基层少的文电，因为怕担责而照签照转；会议比较多，开的时间比较长，讲短话少；有时到基层还是通过看会议记录，查阅登统计和笔记本，助长了下级的形式主义。

二是改作风还时有忽视。

对一些日常业务性工作末端跟踪问效抓得不紧，对基层落实情况掌握不全，有时到各个营区检查，虽然该转的地方也转到了，该提醒的问题也提醒了，但对发现的问题没有盯着抓、逼着改。

三是严规矩还时有松懈。

在讲政治、守规矩、严纲纪上时时严格要求自己，但在要求部属上还存在时紧时松现象。

比如说在严守“四条红线”上，存在上级强调多时，要求就紧一些，没有一以贯之地严要求；在值班的