工作总结工作安排新.docx

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工作总结工作安排新

2014年安全工作总结

2015年安全工作计划

雁崖煤业公司

2014年10月

2014年安全工作总结

雁崖煤业公司今年以来始终把安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障常抓不懈。

以“精细化管理”为主线，以“双基”建设为重点，树立“红线”意识，不断完善生产机制，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收的考核内容，提升安全质量标准化总体水平，实现了安全生产目标，为集团公司安全生产及标准化稳定奠定了基础。

下面就一年的工作做简要说明:

1、安全目标完成方面

轻伤实现了低控，杜绝了各类重伤事故的发生，无重大非伤亡事故的发生，职业病防治达到国家规定要求，实现了安全生产目标。

二、强化制度管理、建章立制、管理制度化

1、建立合理有效的安全责任包保体系，依法治矿，根据实际，组织制定各工种岗位责任制，和责任追究制，做到有章可循。

依据公司一号文件对全年的安全目标、责任追究和重点工作措施，作出明确规定。

执行“谁主管、谁负责、一级对一级负责”的原则，层层分解把安全指标与承包工资、负责人任用直接挂钩，实行压力层层传递，形成了全公司个人保班组、班组保区队、区队保公司的责任包保体系，全公司形成了“横向到边、纵向到底”全方位立体式的安全管理网络。

2、开展了雁崖煤业公司2013年至2014年安全管理制度回头看活动，从2013年安全管理规定合订本中一共收录了16条安全管理办法，从2014年安全管理规定合订本中一共收录了19条安全管理办法。

这些办法涉及煤矿安全质量标准化建设、干部带班下井、特种设备安全管理、职业病危害防治等多个方面，我们通过比较、分析，尽可能减少综合检查、交叉检查、重复检查，提倡专项检查和专项考核，通过分类归纳，为今后安全管理，更具体明确，达到精细化。

三、坚持稳步“精细化管理”，推进“双基”建设

1、不断强化动态考核，狠抓责任落实，成立以董事长为组长、各分管领导为副组长、各科室负责人组成的“双基”建设和精细化管理领导小组，将“双基”建设和“精细化管理”放在重要位置，有力推动了安全工作的纵向深发展。

进一步修订和完善了安全生产委员会制度，细化、明细了各专业委员会安全监管范围和各成员单位监管责任。

分系统完善了各专业委员会安全隐患排查治理制度，制定了《专业安全质量标准化达标建设办法》，确保安全责任的全覆盖。

2、工作中，我们更加注重生产过程中的每个环节、每道工序的管理，从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等所做到了细化、量化。

高标准建成了安全文化长廊、井上标准化候车大厅、井下候车室、三盘区变电所等精品工程，并且井下辅助巷电缆进行了统一高标准的吊挂、巷道风水管理进行了分色刷漆防腐等，矿井工程质量面貌又上了一个新台阶。

3、推行“岗位描述，手指口述”。

围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力推行了全员全方位全过程工序化“三全一化”岗位安全确认。

并以安全预想、危险预知未主要内容，全面推进了手指口述安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

4、在扩区安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪，在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装置、导向标识、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等安全设施，提高了辅助运输平硐的行车安全。

5、在综采工作面推广使用液压支架工作阻力在线监测系统，掘进工作面推广使用锚索涨拉自动检测记录仪，机掘工作面实现机载前探支护，杜绝了顶板事故的发生。

四、安全质量标准化工作

1、迎接集团公司采煤验收组对8301、81209综采工作面验收，验收全部合格，并组织正常生产。

2、取得了2013年度省一级安全质量标准化煤矿。

3、申报了2014年度省级安全质量标准化煤矿，并填写了各类材料。

4、通过每月安全质量标准化现场会“以点带面”实现专项激励机制。

由公司分管安全副总经理每月组织一次井下现场会，进行亮相，对搞的好的队组，树立样板典型推广先进经验，弘扬正能量，对搞的差的不怕兜脸树立反面典型进行整改，采取经济制裁，有效促进了“要我标准”向“我要标准”的转变。

5、我公司在运输质量标准化上，实现斜井封闭式管理。

五、日常安全管理

1、安全生产隐患排查方面：

共检查次，其中公司安监站组织安全检查48次，查出隐患1134条，公司领导组织安全检查25次，查出隐患865条，集团公司安监系统检查34次，查出隐患287条，兄弟单位互检两次，共查出问题32条，所有问题都已按规定时间进行了处理。

2、在绩效工资考核方面：

主要对全公司一二线22个单位的安全目标、隐患排查治理、班组建设进行考核，共检查考核10次，对考核优秀单位奖励5次共计30500元，对不合格的单位处罚21次共计235400元。

3、在日常安全管理处罚方面：

安全管理人员现场监督管理，对于不负责产生的隐患、反复出现的隐患、“三定”不及时处理的隐患进行责任追究，共处罚款91800元

4、在事故追查方面：

共追查处理事故2起，依照规定对相关10人进行了处罚，处罚金额9800元。

5、在“三违”管理方面：

共抓“三违”32人次，“三违”罚款15500元，有力地阻止了违章指挥、违章作业现象的发生。

6、细化个人安全技能工资帐户考核，建立了员工个人安全技能帐户和考核办法，对员工出勤、个人安全行为、单位安全目标完成情况进行考核。

每季度末，由安监站对全公司井下员工的出勤、个人安全行为、单位安全目标完成情况进行统计、核对，共对23名员工的个人安全技能账户进行了不注入处罚。

7、在安全重点治理工程，山4#层8301上覆采空区积水，已按要求施工2个470米深钻孔。

8、干部入井方面，我公司狠抓干部队伍自身建设，制订了《雁崖煤业公司领导干部带班下井和日常入井管理实施细则》，由安监站井口信息站、调度室、人事科，三家共同考核。

9、在“一通三防”方面，完善了煤矿瓦斯监测监控系统，综采工作面安装了瓦斯易爆装置、红外线自动架间喷雾装置，动压煤层注水；机掘工作面安装了除尘风机及二次负压全断面喷雾装置，各转载点安装了全封闭装置，实现了“采煤无飞尘，掘进无扬尘，运输无带尘，巷道无积尘”的“四无”目标。

12、在“六大系统”建设方面，完善了监测监控、人员定位系统、调度通信系统、避难硐室建设，提高矿井防灾能力。

13、在防治水方面，坚持“有掘必探、先探后掘、房放后采”的原则，在积水区域采用了瞬变电磁法等物探新技术。

规范了防治水设计。

14、在应急救援管理上，按照应急救援演练计划，及时对水、火、瓦斯、粉尘、消防等预案进行了演练，提高了事故防范能力和在编应对能力。

15、充分利用多媒体视频及图画标语牌板安全宣传教育。

分别在矿井入境候车大厅安设电子大屏幕24小时滚动播放，在付井入井长廊张贴悬挂安全知识教育图片标语牌板。

六、在安全培训方面

我公司共举办120期培训班，受训人数8130人，其中脱产培训50期，受训人数2889人；半脱产培训58期，受训人数3567人；业务培训12期，受训人数1674人，员工素质得到了有力提升。

七、创新管理，推行“三点一线”考核

继续坚持我公司固有特色的“重点、两点、联点和每月一次标准化现场会”的有效制度。

公司领导及职能科室与区队实行联点承包考核，每月下旬由公司领导带队，井下一、二线各相关单位负责人参加，统一进行抓阄，对被抓单位召开现场会，并对该单位各作业场所进行检查、指导，对其好的方面进行采纳，对不足之处提出意见，并进行严格考核。

2015年安全工作安排

一、安全控制指标

无伤亡、无重伤、轻伤实现低控，无重大非伤亡事故，职业病防治达到国家规定要求。

二、安全管理目标

矿井安全质量标准化达到省一级

三、强化制度管理

1、建立健全“党政同责、一岗双责”的安全生产责任体系，进一步明确了责任；

2、继续安全引深安全检查力度，检查深入到重点区域、薄弱环节、边缘地带，做到不留死角、“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，落实责任，进行现场“三定”处理。

强化安全监督检查，提升安全检查质量，细化了安全检查责任追究办法；

3、继续加大安全隐患排查力度，杜绝“走形式、走过场、搞平衡”的现象，提高安全检查质量。

持续扎实开展组织好“23456”安全突查工作；

4、深刻宣传贯彻新《安全生产法》，并落实好修改和完善新《安全生产法》这项工作；

5、认真开展安全隐患排查治理，突出“一通三防”和重大水患的防治；

6、宣传贯彻煤矿矿长保护矿工七项规定等九个制度；

7、健全完善各项安全生产责任制、管理制度，开展好制度回头看活动；

8、严格落实煤矿领导干部带班下井规定，执行好集团公司安全红线管理规定；

9、针对扩区三盘区煤层瓦斯含量高，构造复杂的特点，为有效预防控制瓦斯事故的发生，公司安全工作重点放在扩区瓦斯治理上。

分别对8301、8302工作面进行瓦斯综合防治，建立瓦斯抽放硐室，并安装4台红外线瓦斯抑爆装置。

还在工作面下隅角安装瓦斯断电报警仪，进行24小时不间断监测

四、“精细化管理”和“双基”建设。

以“双基”建设和“精细化管理”为重点，具体量化、细化、定置化。

不怕伤筋动骨、玩真的，从公司领导到员工，每个工种全部制定安全生产责任制和责任追究制。

对安全管理中因失职、渎职造成事故的安全实行“三丢、四不论”（让其丢面子、丢帽子、丢票子，不论职务多高、不论资历多深、不论年龄多大、不论贡献大小）原则，使集团公司安全生产“十三条红线”牢牢嵌入每位员工的脑海中。

五、加大日常管理

10、继续对一水平的火区治理，并加大扩区采空区取样化验检查力度，继续推行危险源预测与控管理；

11、组织编写好2015年煤矿应急救援预案和灾害预防与处理计划。

12、通过计划改革薪酬分配机制，实现安全发展。

推行独立于效益工资之外的安全质量结构工资分配考核机制。

13、继续强化“双基”建设，狠抓安全基础建设，推进安全质量标准化达标建设，扎实推进安全精细化管理，努力打造本质安全型矿井，为实现“两新战略”做出新的重大贡献。