打造执行力团队课件彭建军.pptx

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Howtoenhancetheexecutionteam,团队执行力,讲师:

彭建军,1,目录CONTENTS,2,3,什么是团队Whatisateam,释迦牟尼曾问他的弟子：

“一滴水怎样才能不干涸?

”弟子们面面相觑，不知如何作答。

释迦牟尼告诉他们：

“把它放到大海里。

”一个人的能力不管有多强，如果他不能融入到团队中来，那么，他就会像那滴没能溶于大海的水一样，很快“干涸”。

一个人要想实现自身的价值，就必须让自己融入团队，成为团队的一部分。

4,什么是团队Whatisateam,团队,5,什么是团队Whatisateam,植入信念,植入愿景（梦想）,植入路径,统一目标,6,芈月传,视频学习,7,什么是团队Whatisateam,统一标识,8,什么是团队Whatisateam,统一文化,思想,语言,行为,9,什么是团队Whatisateam,统一利益,规则先行,公开,公平,公正,10,11,什么是团队Whatisateam,合理组建,技能,需求,性格,目标,12,13,何谓执行力Whatistheexecutiveforce,执行力,14,执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。

它是团队竞争力的核心，是把学校战略、规划转化成为效益、成果的关键。

15,何谓执行力Whatistheexecutiveforce,执行力,获取结果的能力,16,17,个人执行力与团队执行力Thedifferencebetweenthepersonalexecutionandteam,18,个人执行力Personalexecution,19,团队执行力Teamexecution,战斗力,竞争力,凝聚力,克服困难的能力,战胜对手的能力,抱团运作的能力,20,21,游戏,撕纸,道具：

A4纸规则：

1、请给学员发一张纸，按照培训师的指令去做，任何学员都不能发声（可以要求学员闭上眼睛）。

22,执行力不高Poorexecution,1,2,3,4,为什么执行力不高?

5,23,执行力不高Poorexecution,我们所遇到的问题?

为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施?

为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流?

为什么刚刚想做强,做大,贯彻就出现问题?

为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?

不严,不新,不实,不快,缺乏路径,24,25,26,绝命后卫师,视频学习,27,执行力高的前提Thepremiseofhighexecution,28,执行力高的前提Thepremiseofhighexecution,29,一老板叫一员工去买下复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:

怎么买了一个星期，才买好？

员工回：

你又没有说什么时候要。

就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！

员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

30,存在个人完不成得任务没有团队实现不了得目标,结语,31,32,提高执行力办法Improvetheimplementationmethod,01统一思想，统一认识,02加强学习，提升技能,03纪律严明，赏罚分明,04树立标杆，营造氛围,33,提高执行力办法Improvetheimplementationmethod,培养一批积极进取的员工（人）,建立一支纪律严明的队伍（制度）,提拔一批素质过硬的人才（干部）,34,提高执行力办法Improvetheimplementationmethod,（三）,韦尔奇认为:

所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。

柳传志认为:

团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”,奖罚分明,用人所长,35,36,执行力的要素Thepremiseofhighexecution,制度,人才,方法,流程,是基础,是根本,是路径,是规律,例如:

洗手,37,执行力的要素Thepremiseofhighexecution,领悟能力,指挥能力,创新能力,计划能力,协调能力,判断能力,注重并具备,38,执行力的要素Thepremiseofhighexecution,同样的事情，不同的心态,例:

秀才三次进京赶考,39,执行力的要素Thepremiseofhighexecution,40,41,THANKYOU,谢谢,42,