动力分厂岗位描述及任职要求41g.docx

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动力分厂岗位描述及任职要求41g

动力分厂厂长岗位描述及任职要求

一、基本资料资料编号：

动力001

1、职务名称：

分厂厂长

2、直接上级：

生产副总经理

3、所辖部门：

动力分厂

4、工资等级：

5、工资水平：

6、分析日期：

2007.05

7、辖员人数：

210人

8、定员人数：

1人

9、工作性质：

管理人员

10、分析人员：

韩见刘艳芬

11、审核人员：

程坦

12、批准人：

王凤朝

二、工作内容

1、工作概要

负责分厂的日常生产及管理工作，完成总公司下达的各项指标。

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）

工作内容及职责

权限

耗时（%）

1、在生产副总经理直接领导下负责分厂全面的生产管理工作，组织分厂员工按时完成公司下达的指标，保证公司生产的正常进行。

并经常检查生产进度和生产指标完成情况，发现问题及时解决。

2、监督检查各种制度、规程、工艺技术的贯彻执行情况，按制度办事、明确职责分工。

3、及时、准确、全面的向分厂员工传达及落实上级指示和会议精神；定期组织分厂内部的各种例会，并做好会议记录；组织分厂工作总结，并制定下一步的工作计划。

4、建立健全内部核算体系、原始记录、台帐及各类档案，并做到数据准确、上报及时，能为公司经营核算提供依据。

5、协助公司企管处及生产处组织做好劳动、材料工艺消耗、工时、费用的定额管理工作。

6、负责本分厂文明生产和安全生产的日常管理，监督、检查员工劳保用品的佩带情况；检查各工段的职业健康教育、三级安全教育及安全记录完成情况，定期组织安全检查，发现问题及时采取措施；掌握内部及分厂员工工作范围内的危险源、环境因素以及控制措施，防止职业病、安全事故、环境事故的发生。

进行应急预案的学习和演练，最大限度的减轻财产损失和人员伤亡及环境事故。

7、在公司职能部门定额指标的指导下，加强能源管理、提高原料的利用率，合理安排生产、控制能耗指标。

8、监督检查生产设备的维护保养，协助设备处做好设备的各类检修计划。

9、负责分厂的劳动管理，根据定员标准，做好生产任务、劳动力之间的平衡，合理安排，充分发挥员工的生产积极性。

10、负责分厂员工的考勤、劳动纪律检查，对违纪人员进行处理和上报。

11、负责分厂的质量管理，认真贯彻保证产品质量的各项规章制度，定期或不定期开展产品质量分析活动，对发现的问题提出整改意见。

负责

执行

执行

负责

负责

负责

负责

负责

负责

负责

负责

3、工作关系：

所施监督

在规定的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向分管经理请示。

所受监督

总经理、副总经理、生产处、设备处

职位关系

可直接升迁的职位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

三、任职资格：

所需学历及专业

最低学历

专业

其他说明

大专

电气自动化及时相关专业

或相关专业

所需技能培训

（方可上岗）

培训时间

培训科目

所需经验

一

般

能

力

项目

激励能力

计划能力

人际关系

协调能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突管理

组织人事

指导能力

领导能力

沟通能力

需求程度

（满分为5）

4

4

4

4

4

3

3

5

4

4

4

4

体能要求：

身体健康，能适应本岗位工作。

四、工作场所：

工作时间

工作环境和条件

工作均衡性

每日8小时工作制

室内、外

均衡

五、核标准：

1、工作绩效；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、领导能力；6、策划能力；

品德言行；8、成本意识；9、责任心；10、发展潜力；11、协调沟通；12、企业文化。

从以上十二个方面来考核。

六、备注：

直接上级：

分管副总经理该职务执行人：

张立文

动力分厂厂长助手岗位描述及任职要求

一、基本资料资料编号：

动力002

1、职务名称：

生产副厂长

2、直接上级：

分厂厂长

3、所辖部门：

动力分厂

4、工资等级：

元

5、工资水平：

6、分析日期2007.05

7、辖员人数：

208人

8、定员人数：

1人

9、工作性质：

管理人员

10、分析人员：

韩见刘艳芬

11、审核人员：

程坦

12、批准人：

王凤朝

二、工作内容

1、工作概要

协助分厂厂长做好内部生产管理工作；厂长不在履行厂长工作职责。

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）

工作内容及职责

权限

耗时（%）

协助分厂厂长做好内部生产管理工作；厂长不在履行厂长工作职责。

（详见：

分厂厂长《工作内容及职责》）

负责

3、工作关系：

所施监督

在规定的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向分厂厂长请示。

所受监督

总经理、副总经理、分厂厂长

职位关系

可直接升迁的职位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

三、任职资格：

所需学历及专业

最低学历

专业

其他说明

大专

电气、机械

有管理经验的其它相关专业

所需技能培训

（方可上岗）

培训时间

培训科目

所需经验

一

般

能

力

项目

激励能力

计划能力

人际关系

协调能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突管理

组织人事

指导能力

领导能力

沟通能力

需求程度

（满分为5）

4

4

3

4

4

3

3

4

3

4

4

3

体能要求：

四、工作场所：

工作时间

工作环境和条件

工作均衡性

每日8小时工作制

室内、室外

均衡

五、考核标准：

2、工作绩效；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、领导能力；6、策划能力；

品德言行；8、成本意识；9、责任心；10、发展潜力；11、协调沟通；12、企业文化。

从以上十二个方面来考核。

六、备注：

直接上级：

分厂厂长该职务执行人：

米阜海李斌

核算、统计员岗位描述及任职要求

一、基本资料资料编号：

动力003

1职务名称：

核算、统计员

2、直接上级：

分厂厂长

3、所辖部门：

动力分厂

4、工资等级：

5、工资水平：

6、分析日期：

2007.05

7、辖员人数：

8、定员人数：

1人

9、工作性质：

管理人员

10、分析人员：

韩见刘艳芬

11、审核人员：

程坦

12、批准人：

王凤朝

二、工作内容

1、工作概要

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）

工作内容及职责

权限

耗时（%）

1、每月10日之前向公司企管处上报当月的各类发电（含供热、供汽）的消耗统计表，并存有副本。

2、每月29日之前统计、上报公司内电、水、汽、煤的消耗总量，并做好各部门的消耗分配，及时反馈相关部门。

3、每月29日之前对从市电业局外购的电量进行统计、分配。

4、每月30日之前向公司生产处、财务处及相关的分管领导上报动力分厂各类产量消耗及成本分析统计表。

5、每周要与物资处核对一次领用材料情况，并向财务处上报领用材料汇总表。

6、每日16：

00时之前向公司生产副总、经营副总、生产处报“峰谷平电量日报表”及“动力分厂生产日报表”。

7、每月25日对原煤进行实物盘点，并进行帐目核对。

8、负责分厂内各部门的考勤统计管理上报工作（每月26日之前上报公司人力资源部门）。

9、完成领导及相关处室交办的临时性工作。

10、完成与本岗位有关的环境因素的管理控制。

执行

执行

执行

执行

执行

执行

执行

执行

执行

执行

3、工作关系：

所施监督

在规定的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向领导请示。

所受监督

受分厂厂长、财务处处长的监督

职位关系

可直接升迁的职位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

三、任职资格：

所需学历及

专业

最低学历

专业

其他说明

中专

会计、统计

所需技能培训

（方可上岗）

培训时间

培训科目

财务知识、统计知识、计算机知识

所需经验

一年以上相关工作经验

一

般

能

力

项目

激励能力

计划能力

人际关系

协调能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突管理

组织人事

指导能力

领导能力

沟通能力

需求程度

（满分为5）

4

3

4

4

3

体能要求：

身体健康，能承受快节奏、满负荷工作。

四、工作场所：

工作时间

工作环境和条件

工作均衡性

每日8小时工作制

室内

均衡

五、考核标准：

1、工作绩效：

工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。

从以上十个方面来考核

六、备注：

直接上级：

分厂厂长该职务执行人：

沈海涛

动力分厂调度岗位描述及任职要求

一、基本资料资料编号：

动力004

职务名称：

分厂调度

2、直接上级：

分厂厂长

3、所辖部门：

动力分厂

4、工资等级：

5、工资水平：

1、分析日期：

2007.05

7、辖员人数：

8、定员人数：

4人

9、工作性质：

管理人员

10、分析人员：

韩见刘艳芬

11、审核人员：

程坦

12、批准人：

王凤朝

二、工作内容

1、工作概要

督促检查生产计划的实施，保证生产计划的完成，做好日常生产调配工作。

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）

工作内容及职责

权限

耗时（%）

1、根据每日例行调度会上分厂领导的安排及生产实际情况，合理调度本班次各部门之间、各工序之间的生产计划，对临时出现的设备故障，组织维修人员及时抢修，使生产尽量不受影响。

执行

2、每班对重要运转设备及生产关键部位，巡检一次，并接收各关键岗位的汇报。

3、与公司调度室保持密切联系，执行整点汇报生产运行情况制度。

4、遇到重大突发生产事故，及时向公司调度、分厂厂长、主管厂长汇报。

5、做好分厂及与公司相关部门的生产协调工作。

6、负责生产中的劳动纪律抽查工作，发现问题及时处理，并有记录。

7、生产过程中出现异常及时处理，如有重大问题及时通知段长、分厂厂长、主管厂长、公司调度进行妥善处理。

8、参与每月25日分厂的盘点工作，做到记录完整、准备。

9、负责每班交班前的生产记录统计，并向调度会汇报前一天的生产情况。

10、完成领导交办的其它任务。

执行

执行

执行

执行

执行

执行

执行

执行

执行

3、工作关系：

所施监督

在规定权限内自行处理业务、遇特殊情况需向分厂厂长请示

所受监督

分厂厂长

职位关系

可直接升迁的职位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

三、任职资格：

所需学历及专业

最低学历

专业

其他说明

中专

所需技能培训

（方可上岗）

培训时间

培训科目

所需经验

一

般

能

力

项目

激励能力

计划能力

人际关系

协调能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突管理

组织人事

指导能力

领导能力

沟通能力

需求程度

（满分为5）

3

4

3

4

4

3

3

4

3

4

4

4

基本素质

个性特征

体能要求：

身体健康、反映灵敏、能满负荷工作

四、工作场所：

工作时间

工作环境和条件

工作均衡性

四班三倒

室内、室外

均衡

五、考核标准：

1、工作绩效：

工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。

从以上十个方面来考核

六、备注：

直接上级：

分厂厂长该职务执行人：

王景东、刘福德、张明瑞、王庆国

动力分厂安全员岗位描述及任职要求

一、基本资料资料编号：

动力005

1、职务名称：

分厂安全员

2、直接上级：

分厂厂长

3、所辖部门：

动力分厂

4、工资等级：

5、工资水平：

6、分析日期2007.05

7、辖员人数：

8、定员人数：

1人

9、工作性质：

管理人员

10、分析人员：

韩见刘艳芬

11、审核人员：

程坦

12、批准人：

王凤朝

二、工作内容

1、工作概要

协助分厂厂长做好本部门的生产管理工作

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）

工作内容及职责

权限

耗时（%）

1、熟练掌握分厂的工艺技术特点和分厂内主要设备的性能。

2、负责分厂生产的组织协调工作，发现问题及时处理，对重要的生产异常及时向主管报告并提出处理意见；生产厂长不在履行厂长职责。

3、每日交班前须向公司调度报告当天的本分厂生产情况及异常的处理。

4、协助生产厂长召集和参加生产调度会议，做好会议记录。

5、提前15分钟组织开分厂调度会。

落实传达上级指示精神，组织安排生产，并做好考勤。

6、严格按《调度巡检制度》做好巡检工作，要求每班（8小时）至少三次，并按要求对工艺指标、设备运转、安全、环境、生产等情况进行记录，发现问题及时纠正。

7、全面掌握分厂生产所用原辅材料的供应、库存及其它能源的供应信息，保证生产正常运行。

8、监督各工段各项生产工艺技术指标、消耗指标的控制情况，以及生产指标完成情况。

9、严格检查各岗位交接班及工艺操作规范的执行情况，对不符合要求的责令整改。

10、完成领导交办的其它各项工作。

11、负责本部门涉及的所有与安全、环境因素有关的管理控制.

执行

负责

执行

执行

执行

执行

执行

执行

执行执行执行

3、工作关系：

所施监督

在规定的权限内，自行处理业务，遇特殊情况，需向厂长请示。

所受监督

受分厂厂长及职能部门的监督。

职位关系

可直接升迁的职位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

三、任职资格：

所需学历及专业

最低学历

专业

其他说明

中专

电气、机械

有管理经验的其它相关专业

所需技能培训

（方可上岗）

培训时间

培训科目

业务知识

所需经验

二年以上相关工作经验

一

般

能

力

项目

激励能力

计划能力

人际关系

协调能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突管理

组织人事

指导能力

领导能力

沟通能力

需求程度

（满分为5）

4

4

3

4

4

3

3

4

3

4

4

3

体能要求：

身体健康，能适应本岗位工作。

四、工作场所：

工作时间

工作环境和条件

工作均衡性

每日8小时工作制

室内、室外

均衡

五、考核标准：

1、工作绩效：

工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。

从以上十个方面来考核

六、备注：

直接上级：

分厂厂长该职务执行人：

张玉坤

动力分厂配电工段段长岗位描述及任职要求

一、基本资料资料编号：

动力006

1、职务名称：

变配电段长

2、直接上级：

分厂厂长

3、所辖部门：

动力分厂

4、工资等级：

5、工资水平：

6、分析日期2007.05

7、辖员人数：

47人

8、定员人数：

1人

9、工作性质：

管理人员

10、分析人员：

韩见刘艳芬

11、批准人：

程坦

12、批准人：

王凤朝

二、工作内容

1、工作概要

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）

工作内容及职责

权限

耗时（%）

1、领导本工段人员执行公司、分厂的各项规章制度。

2、及时、准确、全面地向本工段人员传达上级的指示和会议精神。

3、负责本工段的生产管理，组织本工段人员按时完成分厂下达的生产任务，并做好生产所需的材料、工具等准备工作，并经常检查生产进度和生产指标完成情况，发现问题及时解决。

4、负责本工段技术管理，根据所在工段的生产工艺流程，积极配合有关人员搞好技术革新、技术攻关和技术培训工作。

搞好有关原始技术资料的积累和各项技术指标的统计工作。

5、负责本工段文明生产和安全生产的日常管理，检查本工段人员佩带劳保用品情况，搞好本工段职业健康教育，做好工段班组的三级安全教育及安全记录，定期组织安全检查，发现问题及时采取措施。

搞好设备及所属环境的卫生。

6、负责本工段劳动管理，根据定员标准，做好生产任务、劳动之间的平衡，合理安排劳动力，充分发挥生产积极性。

负责本工段人员的考勤，劳动纪律检查，对违纪人员进行处理和上报。

7、负责本工段的质量管理，认真贯彻保证产品质量的各项制度，定期或不定期开展产品质量分析活动，对发现的问题提出整改措施。

8、负责本工段的设备使用及维护保养工作，协助设备技术人员搞好设备维修，发现设备异常情况及时采取措施，并提出整改措施。

9、做好与其它工段的协调工作和班组与班组之间的协调工作。

10、掌握本工段内的危险源、环境因素以及控制措施，防止职业病、安全事故、环境事故的发生。

进行应急预案的学习和演练，最大限度的减轻财产损失和人员伤亡及环境事故。

生产、安全出现重大问题在应急处理的同时，及时报告生产调度、主管领导。

11、定期向分厂汇报本工段的工作，提交年度工作总结和下年度工作计划。

12、负责填写工段日志，并定期归档（每季度一次）。

13、节能降耗，严禁跑、冒、滴、漏现象的发生。

14、负责全公司内变电所、整流所、外线的技术维修工作。

15、由于本工段的变电系统复杂、装机容量大，日常维护、维修难度大，技术含量高，危险系数大，所以要检查和监督员工严格执行各种规章制度和工艺、安全操作规程，保证系统正常运行。

16、完成领导交给的其它任务。

负责

执行

负责

负责

负责

负责

负责

负责

负责

执行

执行

执行

负责

负责

负责

执行

3、工作关系：

所施监督

在规定的权限内自行处理业务，遇特殊情况需向分长厂长请示

所受监督

分厂厂长

职位关系

可直接升迁的职位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

三、任职资格：

所需学历及

专业

最低学历

专业

其他说明

中专

电气

及有本岗位经验的其它相关专业

所需技能培训

（方可上岗）

培训时间

培训科目

电气专业技术

所需经验

专业技术，实践经验

一

般

能

力

项目

激励能力

计划能力

人际关系

协调能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突管理

组织人事

指导能力

领导能力

沟通能力

需求程度

（满分为5）

3

4

3

4

4

3

3

3

3

4

4

4

基本素质

个性特征

体能要求：

身体健康，能承受满负荷。

四、工作场所：

工作时间

工作环境和条件

工作均衡性

正常班

室内、室外

均衡

五、考核标准：

1、工作绩效：

工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。

从以上十个方面来考核

六、备注：

接上级：

分厂厂长该职务执行人：

司学军

动力分厂变配电副段长岗位描述及任职要求

一、基本资料资料编号：

动力007

1、职务名称：

变配电副段长

2、直接上级：

分厂厂长

3、所辖部门：

动力分厂

4、工资等级：

5、工资水平：

6、分析日期2007.05

7、辖员人数：

47人

8、定员人数：

1人

9、工作性质：

管理人员

10、分析人员：

韩见刘艳芬

11、审核人员：

程坦

12、批准人：

王凤朝

二、工作内容

1、工作概要

协助段长完成本工段的生产管理工作，段长不在时履行段长职责。

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）

工作内容及职责

权限

耗时（%）

协助段长完成工段的生产管理工作；段长不在时履行段长职责（详见：

变配电段长岗位描述及任职要求）。

3、工作关系：

所施监督

在规定的权限内自行处理业务，遇特殊情况需向分长厂长请示

所受监督

分厂厂长

职位关系

可直接升迁的职位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

三、任职资格：

所需学历及专业

最低学历

专业

其他说明

中专

电气

及有本岗位经验的其它相关专业

所需技能培训

（方可上岗）

培训时间

培训科目

电气专业技术

所需经验

专业技术，实践经验

一

般

能

力

项目

激励能力

计划能力

人际关系

协调能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突管理

组织人事

指导能力

领导能力

沟通能力

需求程度

（满分为5）

3

4

3

4

4

3

3

3

3

4

4

4

基本素质

个性特征

体能要求：

身体健康，能承受满负荷。

四、工作场所：

工作时间

工作环境和条件

工作均衡性

正常班

室内、室外

均衡

五、考核标准：

1、工作绩效：

工作质量、工作数量；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、品德言行；8、协调合作；、9成本意识；10、企业文化。

从以上十个方面来考核

六、备注：

直接上级：

变配电段长该职务执行人：

孙文利

动力分厂配电班长岗位描述及任职要求

一、基本资料资料编号：

动力008

1、职务名称：

配电班长

2、直接上级：

变配电段长

3、所辖部门：

动力分厂

4、工资等级：

5、工资水平：

6、分析日期：

2007.05

7、辖员人数：

12人

8、定员人数：

1人

9、工作性质：

一线操作人员

10、分析人员：

韩见刘艳芬

11、审核人员：

程坦

12、批准人：

王凤朝

二、工作内容

1、工作概要

保证总降变电所安全、经济运行，严格执行操作规程，保障安全生产，保证向用户供给高质量的电能。

2、职务说明（逐项说明工作任