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希尔顿酒店集团论文（doc12页）

论文题目希尔顿酒店集团

院别旅游学院

专业国际酒店管理1班

年级09级

组别第一小组

指导教师符兰冰

完成时间2011年09月

肇庆学院教务处制

一、希尔顿酒店集团概况说明

（一）发展史

（二）旗下酒店简介

二、希尔顿酒店集团文化

三、希尔顿酒店集团营销策略

（一）七条金科玉律与全面创新的管理模式

（二）成功的经营管理策略

（三）饭店内部管理方法

四、成就背后的秘密

希尔顿酒店集团

孙伟杰、陈苑涵、周曼都、梁金仪、曾彦、谭凯恩、黄咏嫦、郑晓婷、肖婷、杨森鹏

指导教师：

符兰冰

摘要希尔顿酒店集团是一家国际化，全球性连锁的五星级酒店。

目前全球有超过500家希尔顿品牌饭店，旗下酒店包括康拉德、汉普顿旅馆、希尔顿度假俱乐部等。

国际希尔顿酒店集团公司每天接待数十万计的各国旅客，年利润达数亿美元，雄居世界最大旅馆的榜首。

除南极之外，希尔顿已经遍布全球。

关键词希尔顿酒店集团；集团文化；经营策略

一、希尔顿酒店集团概况说明

（一）希尔顿酒店集团发展史

希尔顿酒店集团是一家国际化，全球性连锁的五星级酒店。

●1907年，正当美国发生经济大恐慌的那年圣诞节，一个名叫康拉德·希尔顿、年龄是20岁的孩子在美国新墨西哥州圣-安东尼奥镇堆满杂货的土坯房里开办了家庭式旅馆以应付生计并庆祝自己的生日，他还对母亲说：

“我要集资100万美元，盖一座以我命名的新旅馆。

”又指着报纸上一大堆地名说：

“我要在这些地方都建起旅馆，一年开一家。

”

●1928年，也是圣诞节，时光过了21年，康拉德-希尔顿41岁生日这一天，所有这些梦想都一一实现了，并且速度大大超过预期。

在达拉斯阿比林、韦科、马林、普莱恩维尤、圣安吉诺和拉伯克都相继建起了以他的名字命名饭店——希尔顿饭店。

●1949年，希尔顿国际公司从希尔顿饭店公司中拆分出来，成为一家独立的子公司。

●1964年，希尔顿国际公司在纽约上市。

●1967年和1987年的20年中，希尔顿国际三次被收购，最后由前身为莱德布鲁克（Ladbrok）集团的希尔顿集团买下。

●1988年，进入中国市场。

●2004年，希尔顿开休闲之先风，创新了希尔顿休息间。

这种新型房间营造了独特的环境，顾客可以在其中恢复体力和精神，可调光的照明设备或明或暗，空气中散发着新鲜的水果味道和花香，有助于顾客的放松和休息。

现在，连饭店工作人员的服装要求也大为放松，员工甚至可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。

●2005年3月23日，希尔顿国际酒店集团透露，其最高端的、在全球仅有17家的超豪华酒店品牌康拉德（CONRAD）将进入中国内地市场，首家酒店有望落户上海新天地区域，希尔顿将进入上海的康拉德品牌是拥有舞台剧场娱乐功能的酒店。

●6月7日，希尔顿国际酒店集团（HI）与中房集团在北京签署协议，宣布“康拉德”（Conrad）酒店落户北京；该集团旗下经济型酒店品牌“斯堪的克”（Scandic）同时签约，两项工程均由中房集团海外发展有限公司负责开发，计划于2008年北京奥运会前营业。

希尔顿酒店集团全球仅开18家的康拉德。

北京康拉德酒店有200间客房、100套服务式公寓；斯堪的克酒店有400间客房和100套服务式公寓。

这是欧洲以外的首家斯堪的克酒店，北京将成为世界上第一个拥有全部三个希尔顿国际品牌的城市，包括豪华型酒店康拉德、高档酒店希尔顿和面向中端市场的经济型酒店斯堪的克。

●7月，美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，希尔顿集团（美国）2004年有酒店2259座，房间358408间，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房间348483间。

●2005年，开始建设中文网站。

●2005年，希尔顿饭店公司宣布赞助美国2008年北京奥运会代表团。

●2006年元旦，上海金茂希尔顿大酒店开业。

●2月16日，希尔顿酒店公司（HiltonHotelsCorp）表示优先开拓中国和印度等亚洲市场，谋划在中国寻找合作伙伴，可能首次在华引入希尔顿花园客栈（HiltonGardenInns）品牌，期望可以建立50家左右的该品牌酒店。

希尔顿花园客栈计划是合并的希尔顿的新政。

希尔顿在中国5家已经开业的酒店分布在上海、北京、重庆、三亚等地，共有2514间客房。

●3月14日，美国希尔顿集团宣布，在与拉斯维加斯金沙集团签署协议之后，希尔顿将在澳门建设两个酒店，其中一座是希尔顿酒店（1200套房间），另一座是康拉德酒店（300套房间）。

将与拉斯维加斯金沙集团在第二个季度签署协议建设酒店。

●2006年，在厦门和三亚再开2家希尔顿酒店，其中三亚希尔顿是中国第一家希尔顿度假酒店。

●2007年上半年，有410间客房的厦门希尔顿酒店开业。

与美国本土相比，希尔顿酒店在其他国家的品牌认知度较低，但在国际旅游者眼里，希尔顿却是首选，人们对房间的设置划分为办公区、放松区和盥洗区等感到熟悉。

国际希尔顿旅馆有限公司每天接待数十万计的各国旅客，年利润达数亿美元，雄居世界最大旅馆的榜首。

除南极之外，希尔顿已经遍布全球。

目前全球有超过500家希尔顿品牌饭店，有147,667间客房。

（二）希尔顿集团旗下酒店

1.康拉德

康拉德是希尔顿品牌家族中的豪华品牌，它主要为商务和休闲旅游者提供一流的服务和豪华的环境与设施；饭店专门选址在欧洲、亚洲、澳洲、南美和中东地区的国家首都和极具异国情调的旅游胜地的主要商务和休闲地区建立起豪华饭店、度假村。

2.斯堪的克

斯堪的克是希尔顿品牌家族中的经济型饭店品牌，主要位于城市中心或主要城镇的市郊，价格定位适中，主要服务于对价格比较敏感的中档旅游者，为客人提供良好的服务和必需的饭店设施：

舒适的床、实用的工作场所，通常在电视机前有舒适的沙发和必备的温馨浴室。

3.希尔顿逸林

1993年位于波士顿的宾客中心和位于菲尼克斯的双树饭店合并，成立了当时第一家双树全国高档连锁饭店。

1999年11月双树饭店、套房、度假村和俱乐部成为希尔顿饭店家族一员，它定位为高档型饭店品牌，主要目标市场是商务和休闲旅游者；主要设在大都市和休闲旅游区，每一家双树品牌饭店都反映当地独特的环境或民俗风情。

目前全球有160家双树品牌饭店，拥有客房42168间。

4.大使套房饭店

大使套房饭店建于1983年，创造了饭店业全套房饭店概念，是全美最大的高档、全套房饭店品牌，套房总数超过其它任何竞争饭店的全部套房之和。

目前全球有182家大使套房饭店，拥有44429间套间。

5.家木套房饭店

家木套房饭店诞生于1988年3月，是一个全套房住宅式高档饭店品牌。

它主要接待长期住宿旅游者，例如外出几日或多日的旅游者、参加研讨会、年会或是企业培训和休闲度假或参加家庭活动的人员，向他们提供家一样的舒适、方便和隐私，而只需花费传统饭店房间的价格。

目前全球有190家家木套房饭店，拥有20000间套房，超过30家饭店正在建设中。

6.花园客栈

花园客栈的品牌定位是一流的中等饭店品牌，旨在为商旅人士和休闲游客提供优质的专注式服务、先进的设施和适中的价位。

花园客栈的特色是满足顾客的需求和减少他们不用的服务设施，提供高水平的服务，节约成本，而不会降低服务质量。

7.汉普顿旅馆

汉普顿旅馆是希尔顿品牌家族中的中档饭店品牌，为追求价值的旅游者提供舒适、设备完善的房间，友善的服务和其它额外的努力会使旅游者每一次在这里逗留都更加快乐。

创新服务是其服务宗旨，它保证100%满意，如果在这里不完全满意，就不用付款。

它主要位于乡间、郊区和城市中。

8.希尔顿度假俱乐部

希尔顿度假俱乐部是一个创新的积分制预约和交流系统，为俱乐部会员提供全方位的休闲度假服务和灵活的休闲旅游机会。

俱乐部会员可以享受在俱乐部度假村系统交流，世界范围内3700多处度假胜地的假日交流、希尔顿荣耀客人回报活动等待遇。

二、希尔顿酒店集团文化

希尔顿先生在1925—1930年期间曾提出了一个经营口号，“以最少数的费用，享受最多的服务”（MinimumChargeforMaximumService）。

这一口号反映了希尔顿先生对商业时代饭店经营特点的深刻认识。

希尔顿饭店公司已是世界公认的饭店业中的佼佼者。

希尔顿饭店的宗旨是“为我们的顾客提供最好的住宿和服务”。

希尔顿的品牌名称已经成为“出色”的代名词了。

　　希尔顿先生著名的治身格言是：

勤奋、自信和微笑（Diligent、ConfidentandSmile）。

他认为，饭店业根据顾客的需要往往要提供长时间的服务和从事无规则时间的工作，所以勤奋是很重要的。

饭店业的服务人员对宾客要笑脸相迎，但始终要自信，因为饭店业是高尚的事业。

三、希尔顿酒店集团营销策略

（一）希尔顿酒店管理的七条金科玉律与创新的管理模式

1.酒店管理的七条金科玉律

康拉德·希尔顿在老年时撰写了一本自传《欢迎惠顾》，总结了自己一生经营酒店的经历、经验与教训，其中包括酒店管理的七条金科玉律：

1）酒店联号的任何一个分店必须要有自己的特点，以适应不同国家、不同城市的需要； 

2）预测要准确； 

3）大量采购； 

4）挖金子：

把饭店的每一寸土地都变成盈利空间； 

5）为保证酒店的服务质量标准，并不断地提高服务质量，要特别注意培养人才； 

6）加强推销，重视市场调研，应特别重视公共关系，利用整个系统的优势，搞好广告促销； 

7）酒店之间互相帮助预定客房； 

2.全面创新的管理模式

具体说来，希尔顿饭店的成功得益于其全面创新的管理模式，他们体现在以下

几个方面：

1）细分目标市场，提供多样化的产品 

2）高标准的服务质量监控 

3）严格控制成本费用 

4）以人为本的员工管理战略 

5）积极全面地开展市场营销活动 

6）利用新技术 

（二）成功的经营管理策略：

1.特许经营扩张市场

　　希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段。

90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和特许品牌权利。

饭店管理公司逐步将业务重点转移到经营的高端利润区：

品牌维护、市场促销等优势领域。

2004年希尔顿品牌的特许经营比例已经超过了70%。

2.品牌多元发展模式

　　希尔顿采用品牌多元化发展战略，希尔顿在对市场做了细致分类的基础上，采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化战略，利用各种不同的饭店品牌提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，专攻各细分市场。

例如希尔顿旗下主要品牌有希尔顿、康拉德、斯堪的克、双树、大使套房饭店、家木套房饭店、花园客栈、汉普顿旅馆、希尔顿度假俱乐部等，每一个品牌都有特定主要目标市场，从而极大地提高了希尔顿在全球饭店市场的占有率。

3.微笑塑造品牌形象

在希尔顿创业之初，他的母亲曾经对他说：

“除了对顾客诚实之外，还要想办法使每一个住进希尔顿旅馆的人住过了还想再来住，你要想这样一种简单、容易、不花本钱而行之可久的办法去吸引顾客。

这样你的旅馆才有前途”。

母亲的话让希尔顿沉思，如何才能达到既简单、容易，又不花钱且能行之久远的办法来吸引顾客呢？

希尔顿想了又想，始终没有想到一个好的答案。

于是，他每天都到商店和旅店里参观，以顾客的身份来感受一切，他终于得到了一个答案：

微笑服务。

于是希尔顿将企业理念定位为“给那些信任我们的顾客以最好的服务”，并将这种理念上升为品牌文化，贯彻到每一个员工的思想和行为之中，从而塑造了独特的“微笑”品牌形象。

希尔顿饭店的每一位员工都披谆谆告诫：

要用“微笑服务”为客人创造“宾至如归”的文化氛围；希尔顿对顾客承诺：

为了保持顾客高水平的满意度，我们不断地听取、评估顾客意见，在我们所在的各个国家实行公平制度来处理顾客投诉并尊重消费者的权利。

4.创新个性服务项目

　　希尔顿饭店集团十分注重以顾客需求为出发点，创新饭店产品与服务，从而给客人以惊喜。

希尔顿在产品开发上采取诸多亲近客人的策略，针对游客离家在外的种种不习惯与不方便，希尔顿饭店特别推出了TLC房间（即旅游生活中心），以尽可能地缩小游客住宿饭店与住在家里之间的差异，保证客人能够有充足的睡眠，健康的旅游生活方式，以及帮助客人减轻外出旅游时感到的压力。

1996年10月希尔顿饭店公司与国家睡眠基金会（NSF）合作推出25间SLEEP-TIGHT客房。

希尔顿饭店同时推出各种特色服务项目，例如为庆祝周年纪念或新婚的情侣设置浪漫一夜，以极低的房价为客人提供轻松周末，专门针对老年人的特殊服务等。

不断创新的差异化饭店产品与服务为希尔顿赢得了大批忠诚顾客。

5.全面开展市场营销

　　希尔顿饭店集团一流的市场业绩在很大程度上与其一流的营销是紧密关联的。

首先希尔顿十分注重市场调研以准备把握市场需求，它有专门的部门负责从世界各地的航空公司、旅游办事处、政府机构等收集市场信息，作为集团营销和产品开发决策的依据。

其次，形式多样的高效促销活动极大地提升了希尔顿品牌的知名度和影响力。

希尔顿在全球范围内经常开展形式多样的促销活动，例如：

Honors促销活动、银发旅游促销活动、周末度假促销活动、家庭度假站促销活动等等，吸引了大批的特定目标市场。

同时，还十分重视公益营销，以树立公司良好的社会形象。

希尔顿饭店集团设立专门的捐赠审查委员会，其职责在于决定公司慈善资金的使用。

希尔顿的捐赠对象主要集中于以下几个方面：

教育、健康、青年人项目、当地事物与公共政策。

再次，希尔顿十分重视利用网络技术进行营销。

1973年所有希尔顿饭店统一使用CRS；1999年4月希尔顿饭店公司宣布使用新的中央预定系统（HILSTAR）；1995年8月希尔顿因特网站开通。

先进的信息网络技术为希尔顿拓展全球市场增添了腾飞的翅膀。

（三）希尔顿饭店内部管理方法:

1.每一家饭店都要拥有自己的特性，以适应不同城市、地区的需要。

要做好这一点，首先要挑选能力好、足堪胜任的总经理，同时授予他们管理好饭店所必需的权力。

2.要编制预算。

希尔顿先生认为，20世纪20年代和30年代美国饭店业失败的原因，是由于美国饭店业者没有像卓越的家庭主妇那样编制好饭店的预算，他规定，任何希尔顿饭店每个月底都必须编制当时的订房状况，并根据上一年同一月份的经验资料编制下一个月每一天的预算计划。

他认为，优秀的饭店经理都应正确地掌握每年每天需要多少客房服务员、前厅服务员、电梯服务员、厨师和餐厅服务员。

否则，人员过剩时就会浪费金钱，人员不足时就会服务不周到。

对于容易腐烂的食品补充也是这样。

他又认为，除了完全不能预测的特殊情况，饭店的决算和预算大体上应该是一致的。

希尔顿有计划在亚洲拓展，在未来2~3年发展更多希尔顿品牌的酒店，因此，需要准备未来的经理人才。

在这个计划下到高校中宣传加入希尔顿带来的机遇，不仅仅是去酒店管理学校。

如果通过某些测试，合格者将成为“直升实习生”。

再经过18个月的培训，他们将被任命为部门经理。

优秀的毕业生、出色的内部员工和在酒店业有4年工作经验的人都可能成为“直升实习生，是对他们事业绝好的激励。

1.新的口号：

“一切尽在希尔顿”是一个我们沿用很久了形象口号，但在20世纪80年代我们已经采用新的标识，我们的广告代理帮我们进行了全新的策划和推广，同时也建议用“带我去希尔顿”，这是一个了不起的推广，传递了希尔顿代表的美好的视觉形象和信息。

在20世纪90年代，当希尔顿国际合并后，两家公司决定还是沿用“一切尽在希尔顿”。

就在今年，希尔顿酒店集团和希尔顿国际决定改用“带我去希尔顿”。

参考文献

[1]《勤劳·智慧·财富：

18位商界巨子的成功之路》Ｐ142-167

[2]《宾至如归》康拉德·希尔顿

[3]BeijingToday专访（北京希尔顿酒店总经理叶金赏VladReyes记录）