高级项目管理师复习.ppt

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项目管理师,复习,2,关于考试,职业道德：

25题占总分10%理论知识：

100题/每题1分占总分90%其中：

60题单项选择题；40题多项选择题问题：

教程内容很杂，知识点多，难记。

解决：

已经学习的知识模块与重点内容，与今天所划重点范围结合。

验证：

通过今天的模拟测试统计数据表明理论知识相对是难点答题卡注意不要错位。

3,关于考试,技能考试：

技能题型：

必须会计算。

要求做到卷面整洁，书写步骤完整，计算无误注意答题步骤尽量完整。

对题干理解到位，结合所学内容两场考试中间休息半小时。

4,财务评价与项目选择-项目启动,财务评价法回收期法项目的回收期是用初始的固定投资除以项目预计的年净现金流折现现金流法初始投资，因为是流出，所以是负值在t阶段的净现金流量所要求的收益率或最低预期收益率,5,一、下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。

项目现金流量表单位：

万元,1、将表中3、4、6、7行的空格填满。

2、计算该项目的净现值。

3、计算静态投资回收期。

4、计算动态投资回收期。

5、如果行业标准收益率为，请判断该项目在动态投资时是否可行？

6,答案,1、见下表,2、该项目的净现值为589万元3、静态投资回收期=（4-1）+1700/1800=3.94年4、动态投资回收期=（5-1）+528.8/1117.8=4.47年5、1/3.49=1/4.47=均大于16%，该项目可行。

7,价值工程,某地铁公司为了a、b、c三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。

在表中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，并确定最优方案（计算结果保留小数点后3位，功能系数要求列出计算式）。

8,答案,1、功能得分FA=9*0.55+10*0.15+8*0.15+9*0.10+8*0.05=8.95FB=9*0.55+10*0.15+7*0.15+10*0.10+8*0.05=8.90FC=8*0.55+10*0.15+9*0.15+9*0.10+6*0.05=8.45功能总得分：

8.95+8.90+8.45=26.302、功能系数：

Fa=8.95/26.30=0.340Fb=8.90/26.30=0.338Fc=8.45/26.30=0.3223、成本系数：

Ca=1088/（1088+1146+1215）=1088/3449=0.315Cb=1146/（1088+1146+1215）=1146/3449=0.332Cc=1215/（1088+1146+1215）=1215/3449=0.3534、价值系数=功能系数/成本系数：

Va=0.340/0.315=1.079Vb=0.338/0.332=1.018Vc=0.322/0.353=0.9125、由此可看出A方案的价值系数最高，所以A方案为最佳方案。

9,项目风险-决策树,二、某公司为了扩大盈利，希望在A、B、C地开辟市场，由于地区不同，消费观念不同等原因，获利情况分为好、一般、差，其概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和开拓市场的费用如下，用决策树做出决策。

单位：

万元,1、通过计算求出三个方案的损益期望值。

2、画出决策树。

3、对三个方案做出决策。

10,答案,1、A地区（1200.4+700.35+400.25）-40=42万元B地区（600.4+400.35+250.25）-24=20.25万元C地区（900.4+600.35+300.25）-30=34.5万元,选择A方案,11,项目进度计划,下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

1、绘制双代号网络图。

2、计算时间参数（时间参数表示方法见图例）。

3、计算总工期，并确定关键线路。

4、按最早开始时间绘制时标网络图。

图例：

12,13,答案,14,进度计划-网络图,下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

1、绘制单代号网络图。

2、计算时间参数（时间参数表示方法见图例）。

3、计算总工期，并确定关键线路。

4.计算非零的LAG,图例：

15,答案,16,质量管理-排列图,下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。

1、计算频率和累计频率并填入表内。

2、绘制排列图。

3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。

17,答案,累计0-80%，为主要因素；累计80-90%，为次要因素；累计90-100%，为一般因素。

18,19,项目控制-挣值法,某项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。

1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。

2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。

3、计算10月末的CV、SV并进行分析。

4、计算10月末的CPI、SPI并进行分析。

5、该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成时的EAC。

20,BCWS=8120Acwp=8200Bcwp=8040CV=-160CPI=0.98SV=-80SPI=0.99判断：

进度略有滞后，费用略有超支,21,项目控制,根据下表，绘制双代号网络图，计算时间参数，压缩工期。

1、绘制双代号网络图。

2、用图上计算法计算时间参数。

3、用双线标明正常作业时的关键线路，并注明总工期。

4、如果管理者希望压缩1周、2周、3周、4周工期时，各需增加最少的费用为多少？

22,项目控制,23,答案,24,答案,25,盈亏平衡点,某新项目预计生产能力300万件，每件销售价7.50元，可变单位成本4.75元，年固定费用550万元。

1、盈亏平衡点的产量是多少件？

（3分）2、盈亏平衡点的销售额是多少？

（3分）3、该项目的生产能力利用率是多少？

（3分）4、以上计算结果说明什么？

（3分）,26,答案,27,自制外购决策,某航空企业在项目进行中需要一批零件，可以选择自制或是外购，如果选择自制的话，需要50000元购买生产设备，生产每一个零件的成本是20元；如果选择外购，购买量在4000件以下的，每件40元，大于或等于4000件的，每件30元。

计算盈亏平衡点并为企业制定自制或是外购的决策。

28,答案,当购买量小于4000件时，平衡点为50000/（40-20）=2500件（分）当购买量大于4000件时，平衡点为50000/（30-20）=5000件（分）由图可知，当零件需求量在02500以及40005000件时，应采用外购方案；当零件需求量在25004000以及大于5000件时，应采用自制方案。

（3分）,29,综合评审,请从下列案例中选择一个，通过案例分析写一篇相关论文。

论文要求：

联系你所选择的案例，撰写一篇论文。

论文题目自己拟定。

在你的论文中，要由所给定的案例引申出论题。

可以用所给案例做论据，也可根据你的实际工作，提出新的或进一步的论据，以支持你的观点。

但论题必须与给定案例相楔合。

至少应用二个以上的项目管理理论或方法，字数不少于1000字。

【案例一内容】：

某企业准备研制新型变频空调，企业领导为了保证研制工作顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“新型变频空调”项目进行管理。

该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与研制工作。

假定您被指定为“新型变频空调”的项目经理，直接对总经理负责，由于新型变频空调的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，您在项目正式开始之前，需要完成以下工作。

向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及理由；拟订项目团队发展与建设的报告，要求说明项目团队的发展过程及项目经理在每个阶段应该进行的工作，以便请总经理在工作上为您提供方便。

30,答案要点,【答题要点】1）常见的组织形式包括：

职能式、矩阵式、项目式。

2）职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。

当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。

同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。

3）基于本项目实施的特点，一方面技术的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组织结构的形式，并建议采用强矩阵组织结构。

31,答案要点,4）项目团队的发展通常经历4个阶段：

形成阶段/疑问阶段、规范阶段和执行阶段。

5）形成阶段：

根据项目特点规划团队人员发展需要，组建团队。

主要工作是让团队成员收集与了解有关项目管理软件开发的信息与资料，并根据项目成员特点分派项目成员的职责，解决项目成员在项目中的定位问题。

6）疑问阶段：

团队成员执行各自的工作，但在协作上可能形成冲突，这一阶段协调的工作对于项目经理来讲非常重要，并且项目经理应该采用理性的、无偏见的态度解决争端。

7）规范阶段：

经过疑问阶段，项目团队成员的协作关系已经确立，项目规程得以改进和规范，项目经理应逐渐将权利下放给团队成员，团队凝聚力加强，合作意识增强，沟通顺畅，团队精神得以体现。

8）执行阶段：

这一阶段团队成员的集体感和荣誉感已经形成，项目经理应该给团队成员充分授权，以充分发挥团队成员的作用。

相互的理解、高效的沟通、密切的配合、充分的授权，使得这一阶段项目团队的绩效得以最终体现。

32,作业与考试提示,完成所发的练习题，一定要动手，认真做。

考试时细心，注意检查。

33,谢谢！