施工方案编制管理制度完整.docx
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施工方案编制管理制度完整
施工方案的编制管理制度
1。
施工方案的编制原则
1.1施工方案是以大型复杂的单位工程为对象。
1。
2围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合理安排,以保证施工作业的正常进行。
1。
3由施工技术人员编制,需要编制施工方案而没有施工方案不得开工.
1。
4项目管理实施规划与施工方案之间的关系
1.4.1前者涉及工程的整体和全局,后者是局部;
1.4.2前者是后者的编制依据，后者是前者的深化和具体.
1。
5施工方案的编制依据
依据为单位工程、分部、分项工程的性质、工期要求、施工图纸、合同、技术标准、施工规范（或质量验收标准）、现场环境条件及季节因素等.
2。
施工方案的主要内容及格式
2.1主要内容及格式包括以下几项：
2。
1.1封面：
2。
1。
2文件名称：
XX单位工程施工方案.
2。
1.5编制：
主编人姓名。
2。
1。
6审核：
技术性文件由专业负责人审核签字.
2.1。
7批准：
技术性文件由项目经理批准签字。
2。
2施工方案本体
2.2。
1目录
2.2。
2正文
2。
2。
2.1编制依据：
本部分主要阐明施工方案的编制依据，其支持性文件有：
工艺布置图、设备安装说明书、合同、施工规范（或质量验收标准）。
2.2。
2。
2工程概况:
单位、分部（分项）或专业工程概况、特点；工艺设备的基本性能，规格及相关参数；施工条件简述.
2。
2。
2.3施工平面布置图:
标明工程施工进程中所使用的场地，进出道路及设备安放位置.
2.2.2.4施工工艺流程:
单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图.
2。
2.2.5主要工具机具清单：
完成本单位工程所需工具机具的使用计划，以表格形式展现。
2。
2.2。
6施工人员配置：
完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划，以表格形式展现。
2.2。
2.7施工进度计划：
用文字描述或网络图绘制,并配以简明扼要的文字说明。
2。
2.2.8主要施工方法：
按照施工工艺流程，以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法。
2。
2.2.9涉及安全质量方面重点控制内容：
根据规范及施工经验，提出施工过程中涉及到的安全及质量方面，需要严格加以控制的几个方面。
需要业主或第三方在施工前和施工过程中配合解决的问题。
对特殊环境下的施工措施（如：
温度、场地、湿度、气压、环境等不利因素）要详加说明.对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。
对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明。
2.2.2.10季节性施工措施：
在本单位工程施工过程中会遭遇到的由于季节引起的不利于施工的控制方法。
2.2.2。
11安全及文明施工：
在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要求。
3.施工方案的审批
施工方案的审批按2。
1.6和2.1.7内容执行。
4.施工方案的实施
4.1施工方案是施工作业指导性文件，经批准后，所有施工人员必须认真贯彻执行，并按《技术交底》规定层层交底，不得任意修改。
4.2如因设计等条件发生变化需做调整、修改或补充时，应由总工程师召集会议,讨论修改《施工方案》，填制《施工方案修改记录》。
会议结束后，按《修改记录》内容要求实施，并按前述程序重新进行审批.
4。
3对正在实施过程中，因特殊情况对原方案实施的质量、安全不产生任何影响所进行的修改，以《报告》形式提交项目总工程师及项目经理,经项目总工程师及项目经理签字确认后方可实施.
5。
施工方案的存档
施工方案编制完成后，由办公室按编号进行存档。
项目竣工后交公司工程技术部存档。
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重大施工方案审核管理制度
1.0总则
为规范海伦堡地产集团建筑项目重大施工组织设计和专项方案的管理，保证施工组织设计（方案）具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、安全性及优质高效的要求，特制定本制度。
2.0适用范围
本管理办法适用于海伦堡地产集团所有建筑项目重大施工组织设计和专项方案的编制、审核、审批。
3.0术语定义
指涉及重大安全和成本金额的分部分项工程均应编制具有指导性、针对性和操作性的施工方案来指导施工过程的实施，确保施工过程的安全及成本可控。
4.0部门职责
4.1建筑项目部：
负责重大施工方案的制定、编写、报审及组织实施工作。
4.2工程技术部：
应结合施工现场的实际情况、当地行政管理机关的地方要求对施工方案的可行性和合理性提出部门的意见。
4.3集团工程管理中心：
对重大施工技术方案进行审核把关，批准授权范围内的重大施工方案的实施，并提出指导改进意见，对需要报审给总裁与分管副总裁的重大施工方案进行汇报。
4.4集团助理总裁或总裁
对重大施工方案进行审定批准工作，提出改进意见。
5.0施工方案审核管理规定
5.1报审重大施工方案清单
序号
类别
名称
备注
1
项目施工管理
前期策划
《项目策划书》
《施工总平面布置图》《施工临时用电专项方案》《施工临时用水专项方案》需分开报审
2
涉及重大安全方案
《基坑支护专项方案》
3
《高支模专项施工方案》
4
《土方开挖施工专项方案》
5
《地下室防水工程施工专项方案》
6
《卸料平台施工专项方案》
7
《物料提升机安拆方案》
8
《塔吊安拆专项方案》
9
《施工外用电梯安拆方案》
10
《物料提升机基础施工方案》
11
检测类方案
《检测方案》
12
其他类
《软基处理专项方案》
13
《重大质量安全事故处理方案》
14
《改造工程专项方案》
15
配套类
《外电工程专项方案》
16
《市政用水管道工程专项方案》
17
《大型空调设备吊装专项方案》
5.2重大施工方案报审规定
在项目每项工作开展前，必须要编制完毕该项施工方案并获审批通过。
否则，按6.0条进行处罚。
5.3重大施工方案审核管理流程：
见附件。
6.0重大施工方案奖罚管理
6.1对于有方案未报审批予以实施的建筑项目部处罚
对建筑项目部予以公告批评，对建筑项目部技术总工和生产经理予以罚款300元/项处理。
6.2对于有方案已经审批未按照施工方案实施的建筑项目部
对建筑项目部予以公告批评，对项目经理予以罚款500元/项，建筑项目部技术总工和生产经理予以罚款300元/项处理。
7.0配套使用表格：
《重大施工方案申报及审批联签表》。
重大施工方案申报及审批联签表
工程名称
紧急程度
□普通□急□特急
方案名称
编制单位
编制人
报审时间
工程技术部意见：
专业工程师签名签名：
工程技术部经理签名：
年月日
工程管理中心意见（需要时填写）：
签名：
年月日
助理总裁或总裁意见（需要时填写）：
签名：
年月日
1目的
为规范兴达公司公用工程设施的外协施工管理，提高外协施工质量，特制定本制度.
2适用范围
适用于兴达公司所有公用工程设施的外协施工管理，如污水处理站、水泵房、空调机房、高压室、液化气站、气（汽）管道网络设施等外协施工项目的管理。
3定义（术语）
无
4主要职责
4.1公用工程部负责本制度的制订、修订、解释以及废止；负责所有外协施工报告的审核（基建除外）;负责在后勤副总的领导下组织各厂支书及相关专业人员对所有施工过程进行监督与验收.
4。
2各厂支书负责本厂外协施工报告的编制，并参与工程的监督与验收；各厂厂长负责本厂所有外协施工报告的签字确认。
4.3后勤副总负责对所有外协施工项目的批准及施工过程的监督管理。
5管理内容及要求
5。
1外协施工报告的审批流程
5.1。
1外协施工报告由各厂支书编制,厂长签字确认,公用工程部监理预审，公用工程部部长审核后，经后勤副总批准实施.
5。
2外协施工报告要求
5。
2.1基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。
必须以提高投资效益为中心,形成综合生产能力为目标。
坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则,使工程建设真正做到"少投入，高产出,早产出"。
5.2。
2一般情况下所有外协施工申请必须写明改造原因,具体施工内容，施工方案,材料供货方式,计划完成时间等。
对于一些日常生产中的小型维护项目（如油漆、宣传标语、木工、非生产性小型加工件、厂房道路小范围维护等），施工方案可以从简，但所有相关液化气、蒸气管道、35KV配电等特种行业的项目，无论是扩建、改造、新增，在施工前必须有详细的施工方案，且在确认无误后方可施工。
5。
3工程施工
5.3.1凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书,并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工，并保证施工技术人员与普工人员数量比例合理。
5。
3.2特种行业（液化气，35KV配电，外围蒸汽管道等）工程的施工均应签订施工合同.施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。
合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效.工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定.
5。
3.3施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。
工程如需变动，应征得公用工程部或设计单位的相关人员认可,并办理相应的变更手续。
为确保施工质量，施工单位应按《工程建设质量管理办法》要求执行。
5。
3。
4施工单位必须加强施工现场管理，所有工程必须有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至公用工程部备查。
施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全,做到文明施工，保持施工现场整洁.
5.3.5在施工过程中对隐蔽工程,如地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后,才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录,由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由工程部组织交工验收,各分厂应派随工及相关人员参与验收。
5。
3.6施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故,应及时报告随工人员和公用工程部,并负责修补或赔偿造成的经济损失。
5。
3.7为便于加强各分厂与公用工程部的联系和处理工程中出现的质量、安全及工程竣工验收等方面问题，各分厂应指派质量、安全监督员协助公用工程部，以便加强工程管理.
5.3.8上述条款（5.3.1～5.3.7）由公用工程部组织各厂支书对施工单位实施监督管理。
5.4施工过程监督
5.4.1施工过程监督分为:
质量监督和安全监督，在施工过程中分厂应指定质量、安全监督员协助公用工程部对外协施工进行监督（责任明确到人），质量监督要有分厂设备部长签字,安全监督要有分厂支书签字.
5。
5工程验收
5。
5.1工程竣工验收是基本建设的最后一项程序,是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节，工程竣工验收由公用工程部组织各厂支书及相关专业人员实施，验收应坚持”质量第一"的原则。
5.5。
2办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计（及其补充文件）及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。
5。
5.3工程竣工验收的条件:
设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的设备已经在规定时间内试运转,各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全.引进工程应满足合同规定条件。
5。
5.4工程竣工验收范围及分工:
凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目由公用工程部组织竣工验收。
液化气、35KV配电等特种行业的工程项目验收应有省、市管理部门参加或主持。
对于日常生产中的小型维护项目，如油漆、宣传标语、木工、非生产性小型加工件、厂房道路小范围维护等，施工结束后，施工单位应及时提供详细的工程预（决）算清单，经建设单位支书审核，并填写工程验收表,手续齐全后将资料全部送交公用工程部。
经监理审核后由公用工程部存档备案.
5.5.5设备、管线等工程验收项目及标准均应参照相关规范和设计要求.
所有建设工程项目未经竣工验收不能投产，工程竣工后相关部门不得无故拖延办理验收手续。
5。
5。
6质量验收要在5日内完成，工程量要在15日内决算。
5。
6竣工资料
5。
6.1工程竣工资料必须完整齐全，准确美观，要求做到竣工图纸与施工现场相一致，安装工程量与图纸相一致，材料消耗与工程量及规定损耗量相一致,工程验收前，施工单位应将所有技术资料（包括竣工图、测试资料）进行系统的整理，符合工程档案要求后，由工程部资料组分类进行移交给相关部门.工程竣工资料一律加盖”公用工程部竣工资料”图章后方为正式资料。
5。
6.2竣工资料的电脑输入工作统一由公用工程部承担，取消其它部门的竣工资料电脑输入帐号。
6相关文件
无
7相关记录
7。
1外协施工申请表
7。
2工程预（决）算清单
7。
3外协施工验收报告
7。
4外协施工流程框架
7.5工程监督责任书
外协施工申请表
年月日
建设单位
项目负责人
施工单位
项目负责人
申报原因
项目名称
项目内容
施工方案
计划工期
开工日期
竣工日期
供货方式
包工包料
包工不包料
支书：
厂区负责人:
监理：
公用工程部：
批准：
注:
建设单位在材料供货方式栏内的复选框中打“√”。
对于一些大、中型项目、特种行业项目，建设单位应配合施工单位拿出一份详细的施工方案说明书。
对于生产中的一些辅助设施的改造施工方案可以从简.
XXX工程预（决）算清单
施工单位：
建设单位：
编号
材料名称
规格型号
单位
数量
单价
合价
备注
审核：
编制:
工程验收表
年月日
建设单位：
施工单位:
监理单位：
工程名称：
项目内容：
验收范围：
工程具体验收项目:
建设单位意见：
建设单位代表：
监理单位意见:
监理单位代表：
附件一：
文件修订历史记录
实施日期
批准人
修改方式
修改条款/修改内容
修改次数
版本号
外协施工管理制度
会签
8
2009.06。
30
页数
实施日期
批准/日期
审核/日期
编制/日期
发放编号
受控状态
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