书吧创业实习开题报告.docx
《书吧创业实习开题报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《书吧创业实习开题报告.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
书吧创业实习开题报告
书吧创业实习开题报告
篇一：
书吧创业实习开题报告
篇一：
毕业设计开题报告书
篇二：
甜品书吧创业计划书
1、书吧行业历史背景及现状分析
书吧和书店类似，但是加上一个“吧”更像是一个西方的舶来品，
新华书店，三联书店在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。
但是随着西方文化的影响，同时受到酒吧等文化的影响，各种“吧”文化正式兴起，这应该是从２０世纪９０年代末开始算起的，其发展速度之快，其发展速度还是非常喜人的。
现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的学生和白领长期处在高节奏、高效率的学习，工作和生活状态之中，加之于受西方文化的种种因素，造成了需要社会提供一种新式的学习和休闲放松的场所---书吧的产生。
书吧是近些年在一些城市流行起来的一种读书场所，集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身，人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说，在舒缓的音乐中放松身心。
2.书吧定位；
（1）上大学时，图书馆是读书的最佳场所。
毕业了，在城市里为生活奔波，你会去哪里找书看？
通过（其中80后占63.0%，70后占26.1%）进行的调查显示，被调查者中67.3%的人表示身边有人经常泡书吧。
经常“泡吧”的都是什么人呢？
调查中，68.8%的人认为是“文艺爱好者”，59.0%的人认为是“白领”，58.1%的人表示是“大学生”。
因此，我们定位的群体是大学生和白领和文艺爱好者，当然他们之间可能会有交汇的地方
（2）通过查阅相关的资料我们了解到，一般的书吧还是以看书为主，有的可能附加听音乐上网功能。
还有的是可以有咖啡的提供，但是据走访者的回应这种形式更像是一种交际的场所，而不是一个学习和休
3、企业说明：
1.大学生群体和白领群体分析
年龄：
18—30
特点：
在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。
他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。
同时当代的白领主要也是以八零后为主，大家思想比较前卫能接受新事物追求新思想，希望有一个场所可以供他们进行心灵的洗礼和自省，这样这个书吧遍给他们提供了场所。
2.书吧名称：
红袖添香
经过小组讨论在大家共同的决定下我们决定使用红袖添香作为我们甜点书吧的名称。
其意来源于：
清魏子安《花月痕》第三十一回：
“从此绿鬓视草，红袖添香，眷属疑仙，文章华国。
”主要是想取其意境。
3.价格方案：
这是我们小组通过集体商量和通过网上的其他案例的综合分析得出的方案。
整理过后可以归纳为下列四点：
1.采取会员制度，甜品书吧的收取费用的很大一部分是通过给学
生们和白领们采取会员的形式来收取的。
我们这么做也是从顾
客的心理角度来出发的。
这样一方面顾客会有种服务如同上帝
般的感觉，同时经常出示会员卡有种宾至如归的感觉。
还有就
是这种模式更有利用我们书吧的管理的工作的实施。
2.书籍看书免费收取甜点的费用。
我们的定位是甜点和书籍。
但是我们想创造一种读书的氛围，
因此鼓励大家看书，在书籍上免费让大家阅读。
但是我们可以
从我们的特色服务的小甜点上进行费用的收取。
看书作为一种
精神食粮的同时相信大家也是需要物质食粮的。
这部分的价格
我们大概如下。
3.其他费用收取。
作为甜品书吧，水和饮料是少不了。
因此我们可以提供饮料和水
作为甜品的附加品进行销售。
这也是我们的另外一项收入
4.茶水收费。
我们提供有偿的茶水服务，当然只是收取少量的费
用。
价格设定总结：
在18-30岁的消费者中，有44.0%的比率认为每份甜点的价格定在7--15元之间是最适合的；认为每份甜点价格定在15-30元最
适合的消费者比率为26.8%；认为每份甜点价格定在30--50元
以下最适合的消费者比率为18.5%；其它价格区间的消费者选择较少。
收入越高的消费者对甜点产品价格的接受程度相对也越高。
价格定位符合消费者需求才是硬道理
不管是甜点产品还是其它产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价。
比如每份甜点定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每份甜点最适合的价格，再根据消费者对每价格的接受程度来确定每份甜点的容量；而不是根据每份甜点产品的分量来决定产品的价格。
甜点产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。
价格定位只有符合消费者需求才是硬道理。
4
4、部门设置与职责
4.1店长：
1.负责甜品书吧成败责任的经营者。
2.对外为书吧的代表人。
3.参与营业活动的执行者。
4.甄选、训练、激励书吧人员的领导者。
5.维持书吧营运正常运作的管理者。
6.了解顾客与竞争者动向的信息收集者。
7.推动组织学习与知识管理的教练。
8.解决书吧危机与人员冲突的问题处理者。
9.寻求市场机会与创新的企业家。
4.2行政人事部负责人：
活动：
安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名艺术专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排毛笔字大赛等等。
薪水按小时计算。
篇三：
食客书吧创业计划书
食客书吧创业计划书
院系：
xxxxxxxxxx
班级：
xxxxxxxxxxxx
学号：
xxxxxxxxxxxxx
姓名：
xx
指导老师：
xxx
联系方式：
xxxxxxxxxxx
2021年12月5日
一、项目企业摘要
企业简介
定位于“书屋”，顾客提供一个独特的综合文娱场所，集休闲、娱乐、餐饮和学习的“四位一体”。
在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，扩大合作领域，在各大城市开设连锁店铺，以此实现规模性经营。
企业基本情况
二、业务描述
企业的宗旨：
旨在为顾客提供一个独特的综合文娱场所，集休闲、娱乐、餐饮和学习的“四位一体”格式，使人们得到知识的熏陶，心灵的放松，以及饕餮美食的味觉冲击，提供全方位的服务，给顾客家的感觉。
主要发展战略目标：
凭借自身高度综合的服务领域优势，打破传统书屋单一固化的经营模式，彰显书香之气的同时融入多元格局和现代化的时代气息，使享受读书成为现代中国人的时尚，本书屋也慢慢成为中国书屋的创新的领头羊。
阶段目标：
一、做好书屋的宣传。
现代中国人爱读书的人越来越少，将售卖和租赁书籍作为主营产业之一将给自身发展带来很
大的压力，所以良好的宣传必不可少。
将书屋的特色宣传出去，提升自身的信誉，打造好企业的形象，以一切为了顾客服务的企业精神去拉拢客户。
二、首先做好招牌业务。
既然是食客书屋，那就是要做好餐饮和学习的综合业务，考虑饮食业和文化产业融合过程中会出现的矛盾问题，慢慢加以改进解决，在享受精神食粮的同时也能享受到味觉盛宴。
三、从小做起，稳扎稳打。
成立之初，慢慢在所在城市打开市场，有人口皆碑的顾客群加上网络化的宣传，慢慢提升自身在全国市场的知名度，打入全国市场。
三、产品与服务
在中国市场书屋一般只有借阅、购买的功能，近年来开始有极少数的书屋与咖啡屋合作，而大规模的阅读区和餐饮休闲区还没有出现在书屋里，这正是食客书吧的特色所在。
餐饮区：
提供免费的茶水，可供购买简易的特色小吃、各色零食和饮品。
提供大规模的敞开式食桌以及各色小包厢。
学习区：
学习区分为借阅区和展示收集区。
借阅区提供书籍的租赁、浏览、购买以及咨询，展示收集区主要提供特色书籍、字画的展示，还负责向社会收集废旧书，一部分做慈善，一部分作为书屋资源再利用供读者观看。
区中有书刊查阅的
电子化设备及可接入书屋资源库的无线端口免费提供。
休闲娱乐区：
包括小型健身区、休息区、休闲茶水客栈、音像区。
四、市场营销
1、目标客户群：
本书屋面向所有人开放，潜在目标倾向于广大的学生群体和白领阶级。
2、营销策略：
初期依靠自身的人脉作简易宣传，将影响力从身边扩散，渐渐地完善网络和媒体宣传，扩大知名度和影响力，为面向全国市场打下基础。
具体策略：
1）首先进行市场定位，确立消费者需求，确定在校学生为书店的主要市场。
主要针对教师、白领等工薪收入阶层。
2）派发宣传单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广宣传。
3）免费体验，扩大宣传。
在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅，以此宣传我店产品。
4）前期发展，预计前两年属于书店的雏形成长时段，主要以目标市场进行有针对性的商业运作，采取“阵地战”的方式，在快速回收成本的同时，赢得顾客良好口碑，为今后进行业务扩展储备经验。
5）中期发展：
利用前两年的营业收入，逐步开始扩大店面，提供更优质的服务。
6）后期发展：
形成建立自己的品牌积累无形资产，吸引投资商家，进行连锁加盟式的扩展。
篇二：
甜品书吧创业计划书
1、书吧行业历史背景及现状分析
书吧和书店类似，但是加上一个“吧”更像是一个西方的舶来品，
新华书店，三联书店在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。
但是随着西方文化的影响，同时受到酒吧等文化的影响，各种“吧”文化正式兴起，这应该是从２０世纪９０年代末开始算起的，其发展速度之快，其发展速度还是非常喜人的。
现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的学生和白领长期处在高节奏、高效率的学习，工作和生活状态之中，加之于受西方文化的种种因素，造成了需要社会提供一种新式的学习和休闲放松的场所---书吧的产生。
书吧是近些年在一些城市流行起来的一种读书场所，集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身，人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说，在舒缓的音乐中放松身心。
2.书吧定位；
（1）上大学时，图书馆是读书的最佳场所。
毕业了，在城市里为生活奔波，你会去哪里找书看？
通过（其中80后占63.0%，70后占26.1%）进行的调查显示，被调查者中67.3%的人表示身边有人经常泡书吧。
经常“泡吧”的都是什么人呢？
调查中，68.8%的人认为是“文艺爱好者”，59.0%的人认为是“白领”，58.1%的人表示是“大学生”。
因此，我们定位的群体是大学生和白领和文艺爱好者，当然他们之间可能会有交汇的地方
（2）通过查阅相关的资料我们了解到，一般的书吧还是以看书为主，有的可能附加听音乐上网功能。
还有的是可以有咖啡的提供，但是据走访者的回应这种形式更像是一种交际的场所，而不是一个学习和休
闲的场所。
因此我们给书吧附加上甜品的功能。
简单的理解可以是学习的顺便享受美食的过程，当然主要是以甜品为主。
3、企业说明：
1.大学生群体和白领群体分析
年龄：
18—30
特点：
在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。
他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。
同时当代的白领主要也是以八零后为主，大家思想比较前卫能接受新事物追求新思想，希望有一个场所可以供他们进行心灵的洗礼和自省，这样这个书吧遍给他们提供了场所。
2.书吧名称：
红袖添香
经过小组讨论在大家共同的决定下我们决定使用红袖添香作为我们甜点书吧的名称。
其意来源于：
清魏子安《花月痕》第三十一回：
“从此绿鬓视草，红袖添香，眷属疑仙，文章华国。
”主要是想取其意境。
3.价格方案：
这是我们小组通过集体商量和通过网上的其他案例的综合分析得出的方案。
整理过后可以归纳为下列四点：
1.采取会员制度，甜品书吧的收取费用的很大一部分是通过给学
生们和白领们采取会员的形式来收取的。
我们这么做也是从顾
客的心理角度来出发的。
这样一方面顾客会有种服务如同上帝
般的感觉，同时经常出示会员卡有种宾至如归的感觉。
还有就
是这种模式更有利用我们书吧的管理的工作的实施。
2.书籍看书免费收取甜点的费用。
我们的定位是甜点和书籍。
但是我们想创造一种读书的氛围，
因此鼓励大家看书，在书籍上免费让大家阅读。
但是我们可以
从我们的特色服务的小甜点上进行费用的收取。
看书作为一种
精神食粮的同时相信大家也是需要物质食粮的。
这部分的价格
我们大概如下。
3.其他费用收取。
作为甜品书吧，水和饮料是少不了。
因此我们可以提供饮料和水
作为甜品的附加品进行销售。
这也是我们的另外一项收入
4.茶水收费。
我们提供有偿的茶水服务，当然只是收取少量的费
用。
价格设定总结：
在18-30岁的消费者中，有44.0%的比率认为每份甜点的价格定在7--15元之间是最适合的；认为每份甜点价格定在15-30元最
适合的消费者比率为26.8%；认为每份甜点价格定在30--50元
以下最适合的消费者比率为18.5%；其它价格区间的消费者选择较少。
收入越高的消费者对甜点产品价格的接受程度相对也越高。
价格定位符合消费者需求才是硬道理
不管是甜点产品还是其它产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价。
比如每份甜点定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每份甜点最适合的价格，再根据消费者对每价格的接受程度来确定每份甜点的容量；而不是根据每份甜点产品的分量来决定产品的价格。
甜点产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。
价格定位只有符合消费者需求才是硬道理。
4
4、部门设置与职责
4.1店长：
1.负责甜品书吧成败责任的经营者。
2.对外为书吧的代表人。
3.参与营业活动的执行者。
4.甄选、训练、激励书吧人员的领导者。
5.维持书吧营运正常运作的管理者。
6.了解顾客与竞争者动向的信息收集者。
7.推动组织学习与知识管理的教练。
8.解决书吧危机与人员冲突的问题处理者。
9.寻求市场机会与创新的企业家。
4.2行政人事部负责人：
活动：
安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名艺术专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排毛笔字大赛等等。
薪水按小时计算。
篇三：
网上书店毕业设计开题报告
山东科技大学
本科毕业设计（论文）开题报告
题目基于JSP的网上书店设计
学院名称信息科学与技术学院专业班级信息与计算科学07-2班学生姓名董凯学号202101050402指导教师董玉林
填表时间：
二0一一年四月一日
填表说明
1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。
3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。
装订在左侧。
4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。
5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。
升级会员 