干驿镇污水治理管网工程施工组织设计.docx
《干驿镇污水治理管网工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干驿镇污水治理管网工程施工组织设计.docx（64页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
干驿镇污水治理管网工程施工组织设计
施工组织设计报审表
承包单位：
天门市城市建设综合开发有限公司合同号：
监理单位：
湖北天缔工程咨询有限公司编号：
致：
天门市城市建设项目管理处
现报上天门市乡镇污水管网治理工程干驿镇污水管网治理工程的实施性施工组织设计，请予审查批准。
承包人：
日期：
监理单位意见：
监理单位（公章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日期：
注：
此单一式四份，业主方留二份、监理单位、施工单位各留存一份
天门市干驿镇污水治理配套管网工程
施
工
组
织
设
计
施工组织目录
第一章工程概况
第一节工程简况
第二节工程招标范围及主要工作内容
第二章施工组织方案及施工协调
第三章指导思想与组织机构
第一节组织机构的建立
第二节施工组织机构框图
第三节项目部主要管理人员职责
第一节测量控制
第二节污水管道土方开挖工程及基坑支护施工
第三节管道工程
第五章施工进度计划及资源计划
第一节编制依据及原则
第二节施工进度总控制计划
第三节工期保证措施
第六章施工资源供应计划及其保证措施
第一节劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划
第二节施工主要机具及检测设备计划
第三节材料控制计划
第四节材料、机械设备投入计划及其保证措施
第七章施工总平面及临时设施布置
第一节布置的基本原则
第二节施工临时设施布置
第八章确保工程质量的技术组织措施
第一节质量保证
第二节质量通病防治措施
第九章安全保证措施
第十章文明施工及环境保护
第一节文明施工
第二节文明施工措施
第三节环境保护措施
第十一章季节性施工保证措施
附图表:
安全保证体系框图
质量保证体系框图
拟投入本工程的主要施工设备表
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
劳动力用量及投入计划
计划开、竣工日期和施工进度计划横道图
临时用地表
项目部管理人员名单
第一章工程概况
目前，干驿镇镇区污水主要由生活污水和公共建筑污水组成，现状排水体制为雨、污合流制，排水设施未成系统，缺乏统一规划。
干驿镇镇区目前尚无污水处理设施。
本项目拟新建污水管道将污水引流至拟建污水处理厂，管线总长约10931m。
第一节工程简况
一、设计依据
1.湖北省乡镇生活污水工作指南（试行）
2.关于“天门市乡镇污水治理工程可行性报告”的批复（【2017】214号）
3.《天门市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（草案）》
4．《天门市总体城市规划（2006-2020年）》
5.《天门市干驿镇镇区总体规划（修编）》（2009-2028）
6.《中华人民共和国城乡规划法》（2008年1月1日）
7.《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》国发【2017】17号
8.《省人民政府关于全面推进乡镇生活污水治理工作的意见》鄂政发【2017】6号
二、结构设计标准
1.结构设计安全等级为二级，设计使用年限为50年，砌体施工质量等级为B级。
2.抗震设防烈度为6度，污水干管抗震设防类别为乙类，其它均为丙类。
3.场地类别为Ⅱ类，地基基础设计等级为丙级。
4.设计活荷载：
车行道下地面荷载为城-A级；其它为地面堆载10kN/㎡。
第二节工程施工范围及主要工作内容
一、工程范围
1.污水管道设计：
沿道路敷设dn300mm-dn600mm污水主干管道，1、2、3号污水管道污水由泵站提升经3-1号污水压力管道汇入干驿大道北侧5号污水管道，4、5、6、7、8、9、10号污水管道均重力流排往干驿镇拟建污水处理厂。
2.污水支管设计：
为保证周围地块污水能顺利拉入，在适当位置设置dn300mm污水支管。
3.接户管及接户井：
本次设计500mm*500mm的接户方井将居民生活污水通过管径为dn150mm的UPVC接户管，坡度为0.3%，排入污水支管或主管上的检查井。
4.管材、接口及管道基础：
1）重力流开挖施工管道：
当300mm≦d≦600mm时HDPE承插式双壁缠绕管，承插连接，砂石基础。
当d<300mm时，采用UPVC管，粘接连接，砂石基础。
2）穿越沟渠段：
污水重力穿越干中渠管时采用D325*6mm焊接钢管，穿越干华渠时D426*6mm焊接钢管。
穿越老风景河和风景河时采用D630*8mm焊接钢管，焊接连接，C25砼满处理，满包厚度为200mm。
3）定向钻拖拉施工管道：
采用PE100平壁管，SDR13.6,热熔连接。
5.检查井及井盖、井座
本次设计采用国标《排水检查井》（06MS201-3）中的圆形排水检查井，为保证检查井基础强度，加强了检查基础的设计。
修改内容为：
井基（或底板垫层）混凝土改为C25，下面再增铺100mm厚碎石垫层。
第二章施工组织方案及施工协调
第一节施工组织方案
一、原材料的选用
本工程使用的工程材料，除由厂家提供的质保书外，按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。
原材料检验程序见下表。
本工程使用的主要材料有钢材、钢筋、水泥、碎石及砂等。
水泥、木材：
钢材水泥是该工程重点控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。
材料可考虑于天门市地区采购，本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市场，可作为应急后备；
对由我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。
若有不合格项我方愿接受任意的处置。
砂：
可在云梦砂料场购买，汽车运输进场使用；
石:
京山向埠石场购得；
水泥：
京山京兰水泥可以满足要求；
预制砼块：
在现场制作。
物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的及时处理，防止混入工程中使用。
生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。
生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。
做到人人严把材料关。
二、砼、砂浆试验
工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标，确定最佳施工参数、施工工艺，提供质量控制指标及检验控制办法。
砼及砂浆试验：
按有关行业的标准规定，作相应试验。
其材料主要检查的项目为：
水泥：
按要求选用32.5#或以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，并按GBJ175-2007规定，作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。
细骨料：
砂按新规范规定，作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验，其级配在规定范围内。
粗骨料：
新规范规定，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验，其标准粒径在规定的粒级范围内。
水：
按JBJ55-2000标准，水的pH值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不超出规定；凡符合国家标准的生活饮用水，均可作为拌和及养护用水。
外加剂：
符合GB8076-2008标准，并在室内作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验，从中找出最优的掺量。
钢材及钢筋：
钢材及钢筋我方选购武钢大型生产厂家购买，在此仅做一般性检查。
其他检查则由我方监督厂家进行。
以上建筑材料我方不能进行的项目则委托有关部门进行。
砂浆的配合比经试验确定，如砂浆的组合材料（胶结料、掺和料和骨料）有变更，其配合比须重新选定。
根据试验记录，整理出试验成果报告，报工程师审批，按批复意见实施。
砼及砂浆配合比试验，按呈报工程师批准的原材料，并按《规范》规定和设计强度，在室内作不同品种水泥、不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系，砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验，从中分析挑选出最优的配合比，写成书面试验报告，呈送工程师批准，作为砼及砂浆试制的依据。
砼及砂浆配合比设计在砼浇筑前35天完成。
砼试制的结果，需书面呈报工程师审批，经批准后，才能作为正式施工的配合比依据。
三、基线复核及测量放线
根据提供的测量控制点及精度要求，在动工前复核资料和数据的准确性。
管道的起点、终点及转折点是管道施工的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。
管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。
根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容许误差为±10mm，量灰线标明开挖边界。
在测设中线时同时定出井位等附属结构的位置。
每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。
作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。
以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。
四、施工排水
天门市雨季多雨，因此，在施工好本工程的临时便道后，设置排水沟，以应对雨水季节。
五、施工准备计划
1、技术准备工作
<1>组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。
<2>完成施工组织设计。
<3>由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。
重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。
2、生产准备工作
<1>要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。
<2>根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。
<3>在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。
<4>按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。
<5>按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作进场准备。
六、施工段划分
第一阶段：
施工便道的修建及临设搭建；
第二阶段：
软土基的换填及排水管施工；
第三阶段：
厂区施工；
第四阶段：
附属项目的施工及清场、竣工验收。
七、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法
施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。
先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。
项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。
他们将在先遣人员准备好进场。
各工程处主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。
第二节施工协调
一、与设计单位的工作协调：
1、施工班组进场后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。
2、向设计院提交施工总进度计划，积极参与设计的深化工作。
3、参加施工图会审，协助业主会同供应商（制造商）提出商议，完善设计内容和设备物资选型。
4、对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理。
并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求，进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。
5、协调各施工班组在施工中需与设计代表协商解决的问题，协助设计代表解决不可预测因素引起的问题。
二、与监理工程师的工作协调：
1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。
在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备满足工程质量需求。
3、按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
三、与业主代表的协调
1、与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。
2、对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。
第三章指导思想与组织机构
第一节组织机构的建立
公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量达到合格标准的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：
2000标准和公司质量保证体系文件，达到合格高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部
本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目部管理人员主要情况如下：
序号
职务
人数
职称
本项目职责
1
项目经理
1
工程师
实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量，安全生产，经济经营、协调内外关系。
2
项目技术负责人
1
工程师
全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。
并完成项目经理交办的工作。
3
试验工程师
1
工程师
负责各种建材的见证取样、送检、监督各种建材配料施工，收集相关资料。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
4
安全工程师
1
工程师
具体负责安全施工，并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
5
测量工程师
1
工程师
负责本项目的坐标、高程复核、引测、设立坐标、高程控制点并定位放线，完成技术负责人及项目经理交办的工作，做好测量内业。
6
合同及计量工程师
1
工程师
编制审核、申报各项经济资料并做各分项、分部的进度计划、统计工作。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
管理内外一切合同
7
质检负责人
1
工程师
跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”进行质量评定及汇编竣工资料。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
8
财务负责人
1
助理会计师
负责资金管理，合理筹集、调度资金，参与成本管理和核算，参与合同管理和工程款催收，结算工作并建立各类经济台帐。
第二节项目经理部人员配备及责任
一、项目经理部人员配备机构图如下所示:
二、项目部主要管理人员职责
（一）项目经理职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
3、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。
6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
10、履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。
（二）项目技术负责人的职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3、检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
4、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
8、开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
10、向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。
（三）工长职责
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
8、参与工程质量策划，监督。
工程回访，执行项目施工计划。
9、负责对分包单位的协调管理工作。
（四）质检员职责
1、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
6、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
（五）安全员职责
1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
。
5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
、
7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
（六）材料员职责
1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3、根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5、及时提交有关的材料质量证明书。
6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
（七）资料员职责
1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。
（八）生产班组长职责
1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产过程中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上
升级会员 