南开大学《企业管理概论》作业答案.docx
《南开大学《企业管理概论》作业答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学《企业管理概论》作业答案.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
17秋学期（1709）《企业管理概论》在线作业
试卷总分：
100测试时间：
--
·单选题
·多选题
·判断题
一、单选题（共20道试题，共40分。
）
V
1.具有质量高、接受度强的决策类型是____
A.理性决策
B.群体决策
C.个体决策
D.非理性决策
满分：
2分
2.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是____
A.委员会制
B.部门制
C.职能制
D.参谋制
满分：
2分
3.非正式组织的特征是____
A.稳定性、目的性、正规性
B.自发性、内聚性、不稳定性
C.稳定性、内聚性、正规性
D.自发性、稳定性、正规性
满分：
2分
4.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”
A.直线制
B.职能制
C.超事业部制
D.事业部制
满分：
2分
5.管理的首要职能是____
A.决策
B.领导
C.组织
D.计划
满分：
2分
6.计划功能的使命是使决策方案（）
A.整体化
B.稳定化
C.连续化
D.具体化
满分：
2分
7.控制活动应该（）
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
满分：
2分
8.将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）
A.领导生命周期理论
B.管理方格理论
C.领导的随机制宜理论
D.权威领导理论
满分：
2分
9.决策树和决策表法通常适合于____种决策
A.非确定型决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.常规型决策
满分：
2分
10.一般认为，管理就是实行____
A.计划、组织、激励、控制
B.决策、计划、组织、控制
C.计划、组织、领导、控制
D.决策、组织、指挥、控制
满分：
2分
11.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）
A.流程型结构
B.网络型结构
C.控股型结构
D.矩阵型结构
满分：
2分
12.管理的二重性是指管理的____
A.理论性与实践性
B.规范性与灵活性
C.科学性与艺术性
D.系统性与开放性
满分：
2分
13.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____
A.盈亏平衡分析
B.决策树分析
C.折中准则分析
D.悲观估计分析
E.最大后悔值最小化分析
满分：
2分
14.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____
A.责权对等原则
B.责任绝对性原则
C.统一指挥原则
D.指挥链原则
满分：
2分
15.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____
A.心理集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.认知集结法
满分：
2分
16.具有质量高、接受度强的决策类型是（）
A.理性决策
B.群体决策
C.个体决策
D.非理性决策
满分：
2分
17.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A.长远计划
B.战略计划
C.战术计划
D.短期计划
满分：
2分
18.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）
A.心理集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.认知集结法
满分：
2分
19.在组织中参谋职权可分为____
A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权
B.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权
D.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权
满分：
2分
20.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____
A.战略、环境、技术、规模
B.战略、技术、社会、制度
C.环境、制度、社会、技术
D.环境、技术、社会、规模
满分：
2分
1.管理的职能有哪些（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分：
2分
2.社会外部环境对组织的作用（）
A.制约作用
B.决定性作用
C.推动作用
D.影响作用
满分：
2分
3.管理控制的特点有（）
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
满分：
2分
4.划分部门的方法包括（）
A.人数部门化
B.时间部门化
C.产品部门化
D.顾客部门化
满分：
2分
5.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A.明确了目标后调动起的潜在的积极性
B.成就感和满意感
C.可以实现人生价值
D.创新
满分：
2分
6.组织变革的过程为（）
A.解冻
B.完成
C.改革
D.冻结
满分：
2分
7.人性假设理论有（）
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
满分：
2分
8.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
满分：
2分
9.领导的素质包括（）
A.政治素质
B.指示素质
C.身心素质
D.能力素质
满分：
2分
10.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
E.组织规划
满分：
2分
11.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.保守决策
满分：
2分
12.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A.领导者
B.领导风格
C.领导水平
D.领导工作的情境
满分：
2分
13.战略计划通常包括____
A.组织宗旨
B.远景目标
C.战术规划
D.战略方案
E.具体目标
满分：
2分
14.有效的管理幅度取决于____
A.主管的能力
B.下属的素质
C.工作的形式
D.工作的条件
E.外部环境因素
满分：
2分
15.管理者的技能要求，一般有（）
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
满分：
2分
16.学习型组织的主要构成包括____
A.组织设计
B.组织文化
C.组织边界
D.信息共享
E.组织领导
满分：
2分
17.作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A.人际技能
B.沟通技能
C.概念技能
D.技术技能
E.领导技能
满分：
2分
18.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
A.现有竞争者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潜在竞争者的力量
E.互补产品的力量
满分：
2分
19.公司战略计划由（）构成
A.管理层战略
B.公司层战略
C.事业层战略
D.职能层战略
满分：
2分
20.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A.长期计划
B.指向性计划
C.战略计划
D.运营计划
E.战术计划
满分：
2分
三、判断题（共10道试题，共20分。
）
V
1.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A.错误
B.正确
满分：
2分
2.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A.错误
B.正确
满分：
2分
3.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A.错误
B.正确
满分：
2分
4.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A.错误
B.正确
满分：
2分
5.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
A.错误
B.正确
满分：
2分
6.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A.错误
B.正确
满分：
2分
7.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A.错误
B.正确
满分：
2分
8.组织变革阻力的主要来源：
个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A.错误
B.正确
满分：
2分
9.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
A.错误
B.正确
满分：
2分
10.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：
战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A.错误
B.正确
满分：
2分
升级会员 