最新审计个人述职报告模板三篇 精品.docx

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最新审计个人述职报告模板三篇精品

审计个人述职报告模板【三篇】

　　述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。

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　　【篇一】

　　一、坚持围绕中心、服务大局，积极开展内部审计工作

　　全市内审机构紧密围绕本部门、本单位的中心工作，以促进加强单位内部管理和控制、提高经济效益和反腐倡廉为重点，积极进行工作重点转型，认真开展审计工作。

　　一是积极开展内控制度评审和制度建设工作。

　　全市内部审计机构利用对本单位、本企业的经营管理流程以及内控制度执行中的重要环节和关键点比较熟悉的优势，20年共开展了206项内控制度执行情况的评审工作。

　　其中合肥供电公司组织开展了对市公司的固定资产管理，对三县公司的货币资金、物资管理和乡镇供电所管理实施了内控评价。

　　按照内控评价体系指标进行了打分，针对货币资金和物资管理存在着比较大的风险，提出了加强管理的6条意见，并专题向公司领导提交了综合审计报告。

　　市公安局为进一步规范建设工程竣工决算审计费收取标准，制定了《关于调整建设项目竣工决算审计费收取标准的规定》合公通[20]18号文件，强化了内部建设项目的资金、竣工决算的审计监督和管理，提高了建设项目资金效益，发挥了制度保障作用。

　　合肥科技农村商业银行按照《合肥科技农村商业银行审计检查实施办法》、《合肥科技农村商业银行审计稽核部岗位职责及内部操作流程》等制度加强内部管理并优化操作流程，进一步明确任务分工，界定每个环节岗位责任，让稽核人员各履其职、各负其责，促进了稽核工作质量的提高。

　　合肥市第二人民医院按照卫生部颁布的《卫生系统内部审计规定》，成立了独立的内审室，配备了两名专职内审人员，加强了对医疗收费、一次性耗材收费等工作的监督检查，制定了《二院内审工作职责细则》等制度，使内审工作有法可依、有章可循，成效显著。

　　二是突出建设项目审计。

　　为了节约建设资金，全市各内审机构都针对本单位的建设热点，积极地开展建设项目审计。

　　据不完全统计，到12月底，内审机构已审计建设项目5906个。

　　合肥电信分公司审计部20年继续严把审计质量关，严格按照省公司的要求，对具备条件的工程项目做到100审计，截止到11月底统计，共审计认定通信工程项目4299项，工程送审总金额1130872万元，审减40684万元。

　　建筑安装工程66项，送审金额30924万元，审减4588万元。

　　安徽中烟工业公司合肥卷烟厂基建及零星维修送审工程233个，送审金额159379万元，审减额24366万元,审减率15;合肥市建设投资控股集团有限公司接审项目121个，涉及工程86项，送审金额640803万元，部分已审定项目的核减率达20;合肥市公安局审计处实施工程竣工决算审计68项，送审金额46905万元，审减额8398万元，审减率179。

　　通过对基建工程项目的审计，有效地防止了建设工程项目高估冒算行为，保证了工程项目质量，节约了建设资金，发挥了内部审计监督与服务的功能。

　　三是继续完善财务收支审计。

　　全市内审机构加强了对财务收支真实性和合法性的检查监督，累计完成财务收支审计214项，促进了各单位财务管理工作的规范化。

　　合肥新站试验区财政局对政府采购环节，注意严格把关，极力提升采购资金节约效率，强化对政府采购的监管。

　　截至20年10月份，全区自行采购预算01082亿元，实际支付00809亿元，节约资金273万元，资金节约率高达2523。

　　庐阳区大杨镇对镇吴郢社居委、五里拐社居委、夹塘社居委、草塘社居委、龙王社居委、高桥社居委、照山社居委、王墩社居委、大杨村、十张村、谢岗村、岗西村、水库村计13个村居20年1-6月份财务收支情况进行了审计。

　　市公路局对所属11个单位20年财务收支进行了全面审计,审计面为100,通过审计，发现问题36个，提出审计意见38条，所审项目均下发了审计意见书，并进行跟踪落实。

　　四是大力开展经济责任审计。

　　据统计，全市内审机构已对196个县以下领导干部和企业领导人员开展了经济责任审计。

　　通过审计，强化了领导干部和企业领导人员的经济责任意识、自我约束意识，促进了党风廉政建设。

　　如市邮政局20年以财务收支审计为基础、经济责任审计为重点，实施了对蜀山区局局长、包河区局局长的任中经济责任审计，努力做到三个结合，即经济责任审计与财务收支审计相结合;经济责任审计与廉政工作相结合;经济责任审计与职业素质相结合。

　　市建委、市民政局、市教育局、市卫生局、市园林局、瑶海区、庐阳区大杨镇、百大集团、四方集团、市公路局、蜀山区教育局等单位，也积极开展经济责任审计，切实使经济责任审计成为正确评价被审计人员任期经济责任、人事部门考核任用干部、纪检监察部门抓党风廉政建设的重要依据。

　　五是加强合同管理工作。

　　安徽中烟工业公司合肥卷烟厂审计部为了维护企业经济利益及合法权益，严格按照合同法规定，对企业涉外的所有协议、合同进行认真审核、严格把关，全年共审核审签经济合同342份，金额达869090万元，无违约合同发生，很好的规避了合同风险。

　　安徽氯碱法规审计部截至20年11月底共审核集团、锦邦等5个公司的合同1742份，合同进展报告259份。

　　合肥市建设投资控股集团有限公司严格按照《集团公司合同管理暂行办法》规范合同的订立、审查，从维护公司利益角度出发，修改不合法不合规之处，避免潜在风险，全年共审查合同300余份，较好地履行了风险控制职能。

　　二、突出服务理念，努力推进内审协会建设

　　合肥市内审协会在市审计局的领导下，在各内审协会会员单位和理事的共同参与下，在市审计局机关各部门的大力支持和配合下，认真履行章程赋予的义务，全面实施协会年初制定的工作方针和计划，突出重点，讲求实效，充分发挥好桥梁纽带作用，切实履行好管理、协调、服务、交流职责。

　　一年来，市内审协会以服务为理念，主要做了以下工作。

　　一是推进内部审计职业化建设。

　　第一，抓好内审人员继续教育和培训工作，促进内审人员职业化水平的提高。

　　根据安徽省内部审计师协会和合肥市内部审计协会20年工作要点的要求，围绕省市审计机关开展的审计质量年活动，组织了一系列活动，进一步规范审计行为，推动内部审计工作发展。

　　20年5月，市内审协会举办了一期全市内部审计质量管理培训班，全市各单位内部审计人员参学的积极性非常高，共有260余人参加了培训，创下了内审人员参学之最。

　　开班时，市审计局吴利林局长亲临致辞，对参学人员是一个极大的鼓舞。

　　培训班聘请了安徽财经大学老师和省审计厅的审计专家授课，系统地学习了内部审计项目质量管理、内部审计文书规范化，审计信息化等内容，为提高全市内审人员的专业素质和业务技能，建立健全内部审计制度，促进全市内审工作的规范化、制度化、科学化和职业化水平起到了积极的作用。

　　第二，继续做好考试的宣传、报名工作。

　　是国际内部审计专家的标志，是提高内审人员素质的一条重要途径。

　　市内审协会为组织宣传、报名工作投入了很大精力，20年共组织了30人参加考试。

　　二是开展优秀内部审计项目评比和内部审计理论研讨。

　　为进一步推动内部审计工作发展，合肥市内审协会积极组织全市各内部审计单位积极参加省内部审计师协会组织开展的20—20年以来全省优秀内部审计项目的评选，以及20年《风险导向审计在审计风险管理中的应用》和《内部审计质量控制与管理》两个课题的理论研讨。

　　合肥供电公司审计部组织实施的固定资产内控管理审计项目被评为全省优秀内部审计项目一等奖并获通报表彰，合肥供电公司杨晓荣、李国勋撰写的《风险导向审计与企业风险管理的相互应用》和合肥科技农村商业银行包少书、蒋四宝撰写的《试论商业银行如何加强内部审计机构质量控制》等8篇论文获奖并通报表彰，其中二等奖1篇，三等奖2篇，优秀奖5篇。

　　【篇二】

　　一年来，审计部按照董事会的要求,严格执行《中国内部审计准则》和集团《内部审计暂行办法》，积极探索和改进内部审计工作，较好地完成了各项审计任务，现将年内部审计工作总结如下

　　一、领导重视，内部审计监督服务职能得到了进一步的加强

　　董事会和总裁办对内部审计工作给予了高度的重视和支持，明确内部审计的宗旨是监督服务、查错纠弊、促进管理，并要求各受审单位部门要以高度负责的精神，正视问题，积极整改。

　　为了强化公司管理监督体系，促进公司各项制度的落实，进一步提高公司的经济效益，充分发挥审计部门在公司管理中的作用，今年下半年，集团公司进一步明确了审计部部门职责，配备了相应的专业人员。

　　审计部根据集团经营管理情况制订了审计工作计划，确定重点监督、审计的项目和范围，逐步完善了内部审计工作制度和工作指引，内部审计工作逐步走向程序化、正规化，监督服务职能得到了进一步的加强。

　　二、过程管控，内部审计监督服务工作取得了初步的成效

　　结合公司的生产和经营管理情况，今年以来，在董事会的正确指导下，审计部结合各子公司的具体情况，有重点、分阶段地开展了日常监审和专项审计，审计工作基本上得到了受审单位的配合与支持，主要审计事项基本按计划完成，全年共完成审计事项146项。

　　其中，对各子公司进行半年度审计1项，共查问题213个;半年度后续审计1项，重点对半年度审计发现进行了整改情况复查，各子公司加权平均汇总落实率为81，整改情况较好;后续整改跟进1项，重点对未整改落实情况进行了跟踪，除6个问题因特殊情况未完成外，其余问题均已整改完毕;进行采购审计85项，工程项目审计57项。

　　所有审计事项均及时出具了审阅意见或审计报告，充分发挥了内部审计的监督、服务职能。

　　1、工程项目审计

　　根据《内部审计实务指南》及《集团基建审计制度》，审计部分别对项工程项目进行了审计。

　　审计人员从项目审批程序、造价控制、合同管理等方面入手，对上报的项目内容、工程量计算是否准确重点进行了审查和抽查;必要时，审计人员与相关工程管理单位一道对现场进行调研，尽量以最佳性价比提出审计意见。

　　从本年度的工程审计情况来看，我公司目前普遍存在的问题是工程管理制度不太健全、子公司上报的文件资料自控性不强或内容不完善，很难满足全面审计的要求;大部分申报项目难于进行现场审计、现场管控全靠现场各级人员自律进行;加之目前审计部无工程造价专业人员，审计部很难获取各子公司当地定额基价，同时隐蔽工程的实际情况也无法进行核实，给审计工作带来了一定的难度。

　　2、采购审计

　　按照集团公司的制度要求，单位价值元以上的物资采购前须申报审计部审计。

　　各单位部门基本上能够按照制度的要求进行申报，审计部按照《内部审计实务指南》及《集团采购审计制度》的要求，严格执行询、比价制度，大部分单位部门基本能够按照采购审批程序进行，对未按照程序进行的单位，审计部客观地提出审计意见。

　　为确保审计意见的客观、公正、准确，审计人员视采购情况的不同，分别采取网上查询、市场调查、参考各子公司同类物资价格等方法，共对项日常采购进行了事前审计，采购审计工作亦得到了各采购单位的支持与配合。

　　审计部根据各子公司上报的历史采购价格，综合市场调研情况，完善物资价格信息库，进一步加强采购管控的基础工作。

　　3、年度审计

　　为检查和验证各子公司在财务内控、基建工程、采购物流、制度执行、资产盘点等方面的执行情况，在董事会安排下，审计部从各子公司部门抽调人员组成审计工作组、制定了审计方案并经批准后，于20年月日至月日，对集团内进行了审计。

　　审计工作组共发现个问题，分别提出审计建议并发送至责任单位，责任单位均进行了自纠自查并书面回复。

　　此次审计，对规范各子公司经营管理、提升集团管理水平起到了一定的促进作用。

　　4、年度后续审计

　　在接到各责任单位对半年度审计建议的自查自纠情况表后，经董事会批准，审计部成立后续审