展销会企划方案精选多篇.docx

展销会企划方案精选多篇.docx

《展销会企划方案精选多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《展销会企划方案精选多篇.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

展销会企划方案精选多篇

本文共有9402.5字，如对您有帮助，可购买打赏

第一篇：

展销会方案

附件1

**－佛山名优产品展销会方案

为进一步扩大内需，拉动消费增长，帮助佛山企业开拓国内市场，提高知名度，经两市政府商定，以名优产品展销会形式举办“**－佛山名优产品展”，特制定方案如下：

一、活动简介

（一）活动名称：

**－佛山名优产品展销会

（二）展销规模：

约1万平方米，共500个标准展位，其中**150个展位、佛山350个展位。

（三）布展时间：

2019年8月10－12日8:

30－18:

00。

展销时间：

2019年8月13—16日9:

30－17:

30。

撤展时间：

2019年8月17日。

（四）活动地点：

**市国际会议展览中心一楼b、c厅。

（五）活动性质：

公众消费品展销会。

二、组织机构

（一）主办单位：

**市人民政府、佛山市人民政府

（二）承办单位：

**市商业委员会、佛山市经济贸易局

（三）支持单位：

**市发展改革委、公安局、交通委，**市有关区（县）人民政府、佛山市各区人民政府

（四）协办单位：

**市有关区（县）商贸部门，佛山市各区经贸部门，**、佛山两市有关行业协会（商会）

三、展区划分

分为佛山馆和**馆两大部分，各自设计制作整体形象；展示、销售相结合。

（一）佛山馆

佛山市计划用8个展位空地搞形象展馆，以图片、文字形式宣传佛山的整体形象，同时按商品类别分区展销：

a.纺织服装展区：

展销各种童装、男女装时尚休闲服、正装、运动服、牛仔服、礼服、老年人服装服饰、丝巾领带、项链发饰、皮带箱包、眼镜手袋、鞋帽等；

b.家电展区：

展销家电、小家电、电子产品等；

c.家居展区：

展销床上用品、五金、家具、灯具等；

d.建材展区：

展销陶瓷、卫浴、铝型材、不锈钢名优制品等；e.工艺美术陶瓷展区：

展销工艺美术陶瓷作品、产品等；f.食品展区：

展销各种名优食品、饮料、茶叶、风味特产等；g.综合展区：

展销精细化工及医药、新能源、新材料、环保节能等产品；

h.旅游、文化娱乐展区：

旅游和文化娱乐结合，推介旅游、文化娱乐企业和服务产品等；

i.经贸合作洽谈区。

（二）**馆

分为区县政府展区（含工业园区、农业园区、城市商业、商圈和市场建设、旅游、特色产业等）、市级大型企业（含大型市

场）展区和特色商品展销区3个部分。

四、参展条件及要求

（一）参展条件

1、参展企业为**或佛山注册的企业；

2、参展商必须保证现场销售产品无知识产权等纠纷，无假冒伪劣商品；

3、参展商对其展销的商品必须承诺向消费者提供包退、包换、包修的“三包”凭证。

（二）参展要求

（1）参与展览的企业应提供质优价廉的货品，落实优惠措施，提交有关促销措施及承诺，并保证充足的货源；

（2）集团企业、大型商场等参展团体在展位的场面气氛装饰上应制作有代表性的企业形象布置，增强视觉效果，增加顾客采购信心；

（3）各组展单位必须对符合条件的企业进行营业执照、品牌注册证书等材料进行初审，其中食品类企业还须提供食品安全许可证、qs认证等相关资质证明材料。

初审通过、筛选汇总后，组展单位统一将材料报送组委会审核，由组委会给予安排展位；

（4）组展单位必须于7月26日前把参展企业名单汇总报送到组委会办公室，并随时保持沟通联系。

五、阶段工作要求

（一）招商阶段（现在－7月26日）。

积极发动佛山市生产

名优产品企业参加展销活动，按预定的目标做好招商招展工作。

（二）展馆平面设计、特装设计制作完成阶段（7月10日－8月10日）。

完成展馆展位的平面设计和佛山形象馆的设计、制作；落实展位分配工作。

（三）货源组织、运输仓储、应急预案制定阶段（7月28日－8月11日）。

组织各参加展销的企业筹备足够的名优产品集中运到展销地仓储、展销，以满足**市民购买需要；制定展销会的消防、安全等应急预案，确保展销会安全有序。

（四）布展阶段（8月10日－12日）。

佛山市产品展销组要配合**会展中心做好整个展销场馆的宣传、策划、布置工作，完成佛山市形象馆的布展工作，参展企业做好本展区的布展工作，营造轻松愉悦的销售购物氛围。

（五）展销阶段（8月13日－16日）。

举行名优产品展销会启动仪式；名优产品展销；佛山市产品展销组要配合**会展中心做好展销会期间的安全保卫工作。

第二篇：

企划方案

深圳市品琦实业发展有限公司企划案

目的：

为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划时间：

（2019--2019）

l计划内容：

为公司提供6大系统服务。

第一：

企业发展战略规划与组织建设；

第二．品牌推广计划的制定

第三．品牌产品开发规划制定

第四：

企业发展方向的规划

第五：

企业人才规划（招聘/考核/培训）

第六：

品牌发展规划制定

内容细则：

第一：

企业发展战略规划与组织建设

一、公司管理章程与规范部分

1、组织架构

2、员工职责

3、行为要则

4、各部门职责分工

5、人事管理

a．招聘及入职管理

b．考勤管理

c．工作证、工衣管理

d．出差管理

e．请假管理

f．奖惩管理

g．薪资管理

h．离职管理

i．劳动合同管理

6．人事考核管理

员工异动制度

员工培训与进修管理

福利管理

先进工作者、优秀员工评选

工伤管理条例

文件管理制度

内部稽查管理制度

体检管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fax、管理

办公用品管理

印鉴管理制度

公司参观接待管理制度

安全管理

车辆管理

出差管理

会议管理制度

保密制度

计算机及信息技术管理

管理人员工作纪律

出入公司管理制度

采购管理制度

二：

营销部管理规划部分

（一）营销中心的组织架构

1、编制设置原则：

2、岗位分类

3、机构及人员设置：

（二）、营销中心的工作职能

（三）、营销中心工作责任

（四）、营销中心的工作联系

（五）、营销中心下辖各部门的工作职能

1、市场部的工作职能

2、业务部的工作职能

（六）、营销中心各岗位职责

1、营销总监的工作职责：

a.营销中心的日常营销管理工作

b.与各部门的协调管理

c.营销总监的权限

d.营销总监的职务要求如下：

2、市场部所辖各岗位职责

a.市场部经理的工作职责

b.广告企划经理的工作职责

c.设计主任的工作职责

3、销售部内各岗位的工作职责

a.销售部经理的工作职责

b.销售部经理助理的工作职责

c.零售经理的工作职责

d.店长的工作职责

e.店员的工作职责

4、直属分公司内各岗位的工作职责

a.直属分公司总经理的工作职责

b.直属分公司总经理助理的工作职责

（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

1、适用范围

2、基本原则

3、目标体系

4、目标的确立

5、薪金标准及人员编制

a.岗位分类

b.分级标准及工资待遇

c.其它补贴

6、工资/奖金的提取及发放

a.销售部经理月度工作考核标准

b.销售部拓展业务人员工作考核标准

c.销售部客户人员工作考核标准

d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金

f.年终奖发放管理

三：

生产部管理规划部分

（一）生产部组结构

（二）生产部人员配置

（三）生产部作业流程

（四）生产部工作职责

（五）生产部各岗位职务说明书

1．生产部经理职务说明书

2．生产调度主任职务说明书

3．采购主任职务说明书

4．车间生产主管职务说明书

5．工程部主管职务说明书

6．仓库管理员职务说明书

7．生产组长职务说明书

8．包装组长职务说明书

（六）生产部员工绩效考核评分标准

三：

人力资源部管理规划部分

（一）、人力资源部组织架构

（二）、人力资源部人员配置

（三）、人力资源部作业流程

（四）、人力资源部工作职责

（五）、人力资源部各岗位职务说明书

1．人力资源部经理职务说明书

2．公司办公室主任职务说明书

3.文员职务说明书

4.后勤主任职务说明书

5.资料室主任职务说明书

6.保安组长职务说明书

7.伙房组长职务说明书

8.卫生组长岗位职责

（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准

1．经理绩效考核评分标准

2．办公室主任绩效考核标准

3．办公室文员绩效考核标准

4．后勤员工绩效考核标准

5．资料室主任、后勤主任、人事主任

四：

商品开发部管理规划部分

（一）商品开发部组织结构

（二）商品开发部人员配置

（三）商品开发部作业流程

（四）商品开发部工作职责

（五）商品开发部各岗位职务说明书

1．产品开发部经理职务说明书

2．产品开发部副经理职务说明书

3．首席设计师职务说明书

5．设计师职务说明书：

6．设计助理员职务说明书

7．样板师职务说明书

（六）商品开发部员工绩效考核评分标准

1．商品开发部经理绩效考核评分标准

2．首席设计师绩效考核评分标准

3．设计师绩效考核评分标准

4．设计助理员绩效考核评分标准

五：

财务部管理规划部分

（一）财务部组织结构

（二）财务部人员配置

（三）财务部工作流程

（四）财务部工作职责

（五）财务部各岗位职务说明书

1．财务部经理职务说明书

2．主办会计职务说明书

3．出纳员职务说明书

（六）财务部员工绩效考核评分标准

1．财务部经理绩效考核评分标准

2．主办会计绩效考核评分标准

3．出纳员绩效考核评分标准

六：

品质管理部管理规划部分

（一）品管部组织结构

（二）品管部工作流程

（三）品管部人员配置

（四）品管部工作职责

（五）品管部各岗位职务说明书

1．品管部经理职务说明书

2．品管助理职务说明书

（六）品管部员工绩效考核评分标准

1．品管部经理绩效考核评分标准

2．品管助理绩效考核评分标准

七：

员工手册的编制

第一章/总则

第二章/考勤

第三章/聘用与异动

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培训制度

第八章/奖惩制度

第九章/行为准则

第十章/其它

第二．品牌推广计划的制定

一：

负责组建公司营运团队

二：

负责制定公司订货方案

三：

负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定

一：

产品风格定位方案

二：

协助公司做好产品开发工作

三：

协助公司做好产品组合工作

四：

为公司提供产品的资息

第四：

企业发展方向的规划

第五：

企业人才规划（招聘/考核/培训）

第六：

品牌发展规划制定

以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。

第三篇：

服装展销会活动方案

时装中心各经营户：

时装中心自八月八日盛大开业以来，经营业态呈良好上升势头。

为进一步提高市场人气，扩大时装中心知名度，市场决定于10月22日-28日举办“xx中国（常熟）服装城时装中心首届秋冬季产品大型展销会”。

活动方案：

一、展销时间：

xx年10月22日~~28日七天（每天上午8：

00~下午4：

00）

二、展销地点：

招商城时装中心

三、展销会参与单位及品牌：

入驻时装中心的全部门店及品牌

四、展销会邀请对象：

时装中心各门店的新老客户及全国各地的进货客商。

五、邀请方式：

1、由时装中心统一印制邀请函，以已入驻商户的名义由时装中心统一寄发邀请函，邀请你的新老客户届时光临，请你即日起至10月11日在所在楼层经营管理部登记邀请名单（附详细地址、联系方式）。

2、通过广告宣传，吸引新老客商及零售商参与。

3、来宾由各参展商铺负责接待。

六、展销会主要活动内容：

1、展销会期