车间主任个人工作计划范文4篇.docx

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车间主任个人工作计划范文4篇

　　车间主任个人工作计划篇

　　11、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。

保证全年的生产任务能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。

　　2、加强学习。

学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。

要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实读书计划，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的杂家。

　　3、努力创新。

只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。

要做创新的生力军，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。

亡羊补牢，为时未晚，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机关增光添彩。

　　4、继续做好安全工作。

精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

　　5、加强设备的基础性管理。

做好检修前的安全防护措施，加强

　　巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

　　6、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。

及时调整产品结构和原参考的使用。

　　7、进一步的提高操作人员的技术水平。

及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20xx年生产目标做坚实的基础。

　　8、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。

　　9、集思广益，群策群力。

努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

　　10、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。

努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

　　2022年车间主任个人工作计划篇2车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对总经理负责。

具体职责为：

　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原参考使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

　　5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

　　9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

　　12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

　　2022年车间主任个人工作计划篇3

　　一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

　　二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

　　三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

　　四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

　　五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

　　六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查质量控制点管理制度实施情况。

　　七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

　　八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

　　九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

　　十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

　　十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

　　2022年车间主任个人工作计划篇4xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。

现将xx年工作安排如下。

　　一、安全。

　　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

　　②加大隐患排查与整改。

车间继续推行安全隐患班组自查、互查

　　工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。

　　③吸取以往事故教训扎实开展好xx年本质安全工作，尤其是设

　　备的安全联锁、安全防护等工作。

　　④做好全厂安全供电工作。

加强值班管理制度，落实交接班程序；

　　高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。

　　二、基础。

　　车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。

　　①xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。

　　②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。

　　③控制能耗方面：

车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

　　三、设备。

　　①做好xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。

　　②做好大型设备检修工作。

车间计划xx年对1xx和4xx空压机

　　进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。

中心站

　　1、2xx主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。

　　③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。

由于仪表设备更新换代较快，xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。

为生产保驾护航。

　　④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

　　四、培训。

　　电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。