企业外观创新设计交流材料与企业安全文化方案汇编.docx
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企业外观创新设计交流材料与企业安全文化方案汇编
企业外观创新设计交流材料与企业安全文化方案汇编
企业外观创新设计交流材料
一：
从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。
工作效益：
1：
保持客户对我们创意设计的认可度。
2：
保证设计工作的正常开展。
工作范围：
外观造型
工作前景估计：
从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进化。
如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会发展如下：
年度
——外观设计，我们承接自主设计车灯在3—5款，大部分由其他知名设计公司完成概念造型。
——结构设计，15—20款。
——配光设计，20余款
年度
——外观设计，我们承接自主设计车灯0—1款
——结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。
以减少设计配合缺陷和外包设计成本。
他们将完成大部分的结构设计，我们做可行性分析
——配光设计，LED技术逐渐成熟，成本开始满足量产化需要。
因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用LED，配光难度大大降低，配光开始适于普及学习。
年度
——外观设计，工作岗位取消
——结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技术能力符合性分析：
结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术能力要求，调整完数模后交付我们进行生产。
——配光设计，光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光学元件以及配光部件开始整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目前的透镜组，预计以后的光学组件将以很小体积的LED包形式出现，直接满足各功能灯的照度光形需要。
我们配光设计的主要工作是：
选择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。
年度
——设计部门基本边缘化。
主要从事设计对接和局部的修改调整工作
——我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。
作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不愿意看到和接受的，也是我深为担忧的。
没事可做比不没钱可拿更没前途。
二：
从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解力和前瞻性的设计师带领团队
概念设计的理解：
对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数，以及目标群体的特性要求进行主格局的整合设计。
概念设计师的主要作用
1、准确的发现并引导目标群体的需求，将需求熟练的转化成产品控制过程。
2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、并向往的产品。
概念设计师身份合成如下：
30﹪艺术能力+30﹪技术能力+15﹪意图理解能力+10﹪各专业工具的使用能力+10﹪沟通销售能力+5﹪管理能力
工作效益：
1：
向主流设计势力靠近，能部分争取灯具设计行业的言语权。
2：
保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合设计能力或设计发展速度能够高于国内设计公司和主机厂。
工作范围：
1、培养2位外观设计人员，从事一般项目的设计，配合外部设计公司完成对接和局部改善工作。
规范控制设计过程。
保证正常的设计项目开发。
2、概念设计工作分为两块：
A、建立概念设计方案储备库，将尽可能多的造型设计元素进行归纳，针对各种外形的灯具作风格展开。
在系列风格下再展开造型变异，形成具有一定规模的设计库。
目地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。
按照设计库的设计指导，可以将对个人的创新能力要求降到最低，一般的设计人员也可作出良好的设计方案。
B、主要从事前瞻性设计，把握灯具设计的方向，开拓新的设计元素，保持设计活力，逐步向主流设计势力靠近。
目的一是提高设计创新实力。
逐步争取灯具设计行业的言语权，目的二，为公司提前储备设计案例。
3、共同从事新材料应用和新结构研究，这是一项团队的联合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、结构设计、RP制作四个涉及频率最多的工种组成。
团队共四到六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。
需要强调的是，每个人都是具体事务的执行者，将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。
这种简单的组合主要考虑避免策划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。
年度目标：
——完成3项材料及表面材质处理新方式，
课题举例：
彩色镀铝
实现途径：
依托材料公司的研究成果，围绕我们设想的需求，选择合适的应用技术进行试验。
——设计5项有普及意义的有效新结构。
课题举例：
利用张力和受力角度的巧妙转化，两个塑件在不穿透的状态下和无连接辅助件的情况下，完成紧固配合安装。
实现途径：
1，购置先进灯具拆解，模仿
2，从其它行业产品中模仿，尤其是学习一些精密塑件产品结构，此途径的创新空间很大。
——根据新材质和新结构，进行概念设计整合，尝试设计由工程衍生造型的完美匹配案例。
课题举例：
全透明灯具（包括装饰框和部分灯体），反映结构美感、空间和谐构造的幽深感。
在视觉形式上作出新的拓展。
实现途径：
灯具前沿设计借鉴
跨行业吸收
保持长期的创意思考
在试运行一年后，如果有比较良好的效果，再加入有研究精神和创新能力的工艺及工程实施人员。
形成综合性比较完整的前瞻性设计研发队伍。
4、技术交流和普及
A、每个成员必须保持研究精神，长期关注和收集各自领域的发展动态、信息资料。
为团队提供共享。
形成共同关注和讨论的氛围。
B、每季度，面向公司举行汇报交流会，将了解和掌握的信息技术为集体共享。
C、办纯技术性质的《灯具前沿技术双月刊》让各部门客观的了解灯具的发展情况，促成一种关注技术的氛围，建立一个从车间操作人员到总经理都有言语权的技术讨论平台。
工作价值：
成立概念设计团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追求。
客观的说我们的技术至少停滞了四五年，对于这种现象，从我个人理解主要有以下原因：
1，没有设定明确目标，日常研发工作主要是解决现有的工程事务，系统的前瞻性和储备性的研发目标暂时没有设定。
没有目标，肯定没有投入和收益。
2，公司高层在意识上关注技术的发展，但没有形成一个有效的执行方案，让各个层级的相关人员，来围绕共同的目标努力。
有很多消极因素在影响领导的决心：
目标期望太高、效益产生周期太长、人员的技术能力缺陷，资源不足、利益分割隐患、执行途径无效、情绪因素。
客观的说，在我们公司这已经是一种习惯，这些消极因素，我们现在还没有能力和基础去一下子全面解决。
3，危机感被分解，正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题，我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作，正是这种性质决定了在当时情况下，第一选择肯定是解决当下事务，当下事务会不断地产生和延续，研发工作就不自觉地后推。
只有在技术落后非常明显时，危机感会重新建立。
开始长征之路
前瞻性和储备性的研发是迟早要做的工作，迟做不如早做。
在目前情况下，要构架一个完整高素质的组织机构去从事这项工作，最乐观的估计也要到两年以后。
所以寻找一种可操作，并可快速执行的研发方式，是当务之急。
在目前情况下，组成这样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。
对于技术人员来说，追求前沿技术就像商人追求利润一样是一种本能行为，每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感，这不需要过多外力的推动，只需要设定明确的目标，和不人为刻意干扰的环境。
目前我们的技术是落后的，可以做的事情很多，简单的设计改进也能很快看到效益。
对于团队，我估计最保守的效益创造值不低于500万/年。
这是一项在前景上还有很大空间可以拓展的双赢行为。
成立概念设计团队对公司目前的意义，就相当于雪球中心一个小核的作用。
我认为追求前沿技术是技术人员的一种本能行为，它的活动过程，会引起其它相关技术部门的关注，并产生刺激反应。
会自然的以非人为的方式改善疲软的技术设计环境。
三：
成立开放性的灯具概念设计工作室。
工作效益：
1，理想目标是成为国内灯具设计的主流品牌之一
2，成为天翀集团一个新的赢利机构，同时提升整个天翀集团的品牌价值。
工作范围：
1，提供汽车灯具概念设计咨询，建立基于行业的讨论沟通平台。
首先需要明确一个客观现象，随着信息业的发展，“世界是平的”这一言论，在越来越多的领域里论证了其客观性，各行业的基础技术已经没有保密的可能性和保密的必要性，同时基础技术也不断地刷新并公开，我认为暂时的技术优势，不是一种保证地位的直接手段，而是说，拥有暂时的技术优势，就拥有比别人更高效率进行研发的基础资源。
竞争的展开领域最终会集中在效率比较上。
换句话说，我们要解决是怎么能跑得更快，不必纠缠于如何让对方没鞋穿，所以我认为应该和外界共享一些基础数据，进行广泛的技术交流。
获得影响力和赢得尊敬比保守基础数据更值得争取。
最主要是可以集众所长，和行业保持同步。
设计行业两项工作很重要，一、满足或超过一般人期望的设计实力，能够提供指导性的解决方案。
二、形成良好的行业口碑，能够使人产生首先首位联想的品牌效应。
比如美国NBA之于篮球运动，在品牌的认知度建设上，建立专业的车灯设计网站是个可以考虑的办法，在现在商业行为中，人们习惯了以网上搜索来完成第一手信息资料收集，网站相当于机构的名片，是种非常有效的宣传媒介。
设计网站要形成影响力，需要解决两个基础：
一、浏览者的各种需求是否能快速满足，
二、浏览者是否愿意和网站机构形成信任亲和关系，产生良好的互动。
如果建立设计网站，我们将面临解决以下几个问题。
1人气点击指数、
2会员涉及广度、
3基础设计资料的准备和更新、
4前沿技术的讨论和解读能力、
5各板块的支持资源、
这些工作在短期内预计无法顺利运行，我觉得在初期阶段，与目前的车灯门户网站联合运行，是个良好的过渡选择。
2，承接汽车灯具的设计业务
车灯有很大的市场，我们份额还不到5%，专业的车灯设计组织则相对更少，远远没有达到饱和竞争的状态，主机厂、整车设计公司、灯具厂家、改装市场，都可以发展为客户，关键是谁能提供最合适的整体解决方案。
在灯具设计上，我们拥有了一定的经验，和一般的设计公司相比，属于领先起跑。
但在跨行业设计比较上我们属于末流水平。
我们现在要做的是，利用开放的市场平台，补充我们在设计理解上和技能上的不足，以客观的市场竞争来完善设计。
通过大量的业务作业，完成一种高效创新的进化。
3，分阶段展开灯具的综合研发，
对于车灯设计，我一直这样定义：
凭借训练、技术知识、经验及视觉感受赋予车灯在造型、结构、材料、形态、色彩、表面加工和装饰上新的品质和资格。
显然这是一项以创意为途径，以技术资源为核心，以成本为前提的整合过程。
——创意环节，
创意环节我们有了多年的实践。
目前可以进行同步竞争，展开原创性设计
——技术资源
技术资源环节是最急需提高的。
计划如下：
年度要求学会模仿，过渡期一年。
同时对数据库进行整理，公司成立近十年，还没基本的数据库，这是个大玩笑，数据库对公司影响深远，可以知己所长及所缺。
设计工作不整理相当于丢失一半的技术价值。
最主要是造成后续乏力。
—年度，要求能够展开借鉴性的创新。
年度要求展开原创性设计，设计能力达到可以申请实用新型专利程度
——成本控制
成本控制是我们设计部门长期以来关注较少，缺少一种科学的方法去控制的一项工作。
年度可以完成针对产品设计的直接成本控制。
这不是一项难度很高的工作。
—年度尝试设计管理的成本控制，解决以下几个问题：
目标的准确性、过程的科学性、效率指数、个人的热情度和潜力的发挥程度。
这是一项需要进一步思考并很有难度的工作，现在只能说可能会有良好的解决方案。
年度尝试资源的成本控制当一项活动需要和外界发生互动的时候，成本就不再是孤立的，我觉得应该用回报率来衡量。
实效合作可能是以后降低资源成本的常用方式。
——设计理论积累。
设计做到一定程度后，必然会考虑学习总结设计的规律和理论，并在本领域尝试对理论进行发展。
这是一项困难漫长的累积。
是设计人的发展追求。
设计工作是一项服务性质的行业，设计成果服务于企业，设计理论服务于行业和社会。
在专业灯具设计的范畴内，我们需要考虑概念设计能在什么程度上对整个设计过程起到作用、需要什么技能、需要怎样的过程控制方式。
如何进行分工和合作，存在的意义。
4，向研究性的专业机构转化
经过积累，逐步从工作室机构性质向研究性的综合专业机构转化。
侧重于市场关注和实效性研究。
最终的价值以回馈行业和社会为目的。
在我的理解中设计是一项值得终生从事的职业，革新、担当、良知、忠诚是我对设计人的理解。
我想需要进一步思考的是，作为一个设计机构，要形成一种成熟的、让人尊敬的品牌，怎样是最好的选择？
品牌包含认知度和认可度，认知度可以通过各种策划技巧完成，认可度是个严肃的课题，人们对品牌的认可，实际上是对从事这一品牌的团体人和品牌身份所表现的精神、人格认可的衍生，服务、独立、安全是每个受人尊敬品牌都具有的共性，这些共性虽属于情绪范畴，但非常重要。
我谨慎的考虑，如果集团公司保持单品牌提升的道路，设计机构可以相对弱化一点，如果愿意走多品牌的道路，最好让设计机构成为独立品牌，这会消除大部分的行业壁垒，对设计机构自身的发展很有利。
设计机构对集团公司的回报体现在技术支持和增加新盈利模式上。
设计机构需要有良好的市场化项目才能形成良性循环，制造企业需要优秀的设计机构支持形成竞争力，这两种机构在各自领域发展到一定程度后，都需要在对方的领域里寻求支持，对自身进行验证和完善。
我公司现在这两种机构同时存在，并具备一定的基础，都可以有更好发展，也许这就是我们现在能看到的并寄予希望的原因。
企业安全文化方案
安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是企业实现安全长治久安的强有力的支撑，为使本企业的安全生产工作更上一个台阶，必须实现安全文化工程，坚持以“安全塑文化，用文化保安全”的原则，使“要我安全”的观念提升到“我要安全”观念，真正用文化铸造安全屏障，使企业员工素质和企业竞争力得到更大提高，从而推动企业稳定发展。
1、倡导企业安全文化
安全文化的内涵：
安全文化是企业发展的重要组成部分，它是安全价值观与行为准则的总和，它能够潜移默化的影响和激励员工在日常生产和生活中的思维和行为，体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御自然灾害，保护企业财产及员工的生命安全健康。
2、安全文化的构成：
（1）观念层面：
正确的安全价值观和安全意识；
科学的态度、理念和认识；
高尚的道德品质和情操。
（2）管理层面：
安全系统工程；
风险评估技术；
安全目标管理；
④人员/岗位/制度定制管理。
（3）行为层面：
遵章守纪、规范生产与生活行为；
开展文明活动，保持身心健康；
维护安全，抵制违章和冒险。
（4）物态层面：
人、机、环境的和谐统一；
可靠性与本质安全化;
环境与气象。
（5）形象层面：
庄重的仪表，规范的着装；
安全色、安全警示、安全标识；
安全的行为和意识。
3、安全文化的作用
以责任促进安全，以安全促进发展。
督导决策者的决策思维，促使决策者以高度的责任心和热情对待企业的安全事业。
监督、影响管理者的管理行为，提升管理者自觉履行安全责任与职能的意识。
规范执行者的行为，使执行者自觉遵章守纪。
4、安全文化建设程序
（1）设施建设
设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。
组织建设
是形成全面、系统的安全组织体系的基础，实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。
（3）队伍建设
以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。
5、安全文化建设主线
企业安全文化建设从宣传培训开始，逐步实施，在循环修正和提高，把安全意识渗透到生产、生活的一切方面，积极烘托一种气氛，树立一种责任，培养一种技能，提供一种保障，从而达到标准化安全管理目标。
从领导做起，逐步推进，树立安全标准化文化观念。
安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从旧的模式中解脱出来，用现代的企业管理理念和思维方式来思考这个问题。
领导在安全生产中负有主要责任，一个企业的现状如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等，各级安全管理人员既是安全文化的组织者，同时也是被教育者，领导应自觉学习《安全生产法》等法律、法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，带头在安全文化约束下规范自己的行为，通过自身行为带动每位职工形成“人人讲安全，人人懂安全”的良好氛围，企业必须坚持以职工为核心，推行人性化管理，从抓思想，提高认识，转变观念入手，突出“安全”问题，不断丰富和提升安全文化，构筑起完善的安全文化体系。
（2）完善安全战略方针、目标，提高安全文化方向性
在安全文化建设和发展过程中，要树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可预防的”正确观念，对任何企业来说，安全的本质、目的都是不变的，本企业是从事危险化学品经营的危险行业，在“安全第一，预防为主，综合治理”这个大的安全战略方针基本不变的情况下，根据目前现状，必须有符合本企业的安全文化方向性，制定出适合本企业特点的安全宗旨，明确安全工作的主攻方向和目标。
譬如：
良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。
先进的工艺和良好的作业环境是避免事故的前提条件，企业坚持安全发展理念，不断加大安全生产投入，只要安全生产需要，都应积极响应，保证资金投入和有效使用，从根本上保证安全生产顺利进行。
完善安全目标责任制，提高安全文化的持久性
安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈，企业要建立具体可行的目标考核机制，让每位职工始终保持一种安全责任感，根据危险化学品经营的行业特点，制定年度、季度、月度的安全考核目标，同样，对管理部门,每个职工根据自身特点下达相应的安全目标，同时要把能否实现安全目标，与部门和个人的工资、奖金挂钩，真正实现严格考核。
企业决策者和安全管理人员，要用自己对安全生产的责任，确保安全意识和安全价值观通过自身行为和建立安全教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的安全奖惩实践，不断进行培训教育，才能有效地加快安全文化建设，从而形成良好的安全秩序，这也是企业安全文化能否持久的一个重要因素。
（4）完善安全理念渗透机制，提高安全文化层次
安全文化能否最大限度地得到认可、认同，很大程度上取决于企业各种安全理念的渗透效果，各种符合本企业特点的安全理念要通过适当的形式变成全体员工的共识。
企业将各种安全理念的词汇制成牌版，引导职工从思想上完成“要我怎么做”到“我要怎么做”再到“我能这么做”最后到“我就这么做”的转变过程，自觉指导并运用到安全生产中，同时强化监督检查和考核兑现，通过制度约束和引导使员工转变劳动观念，改变劳动态度，增强安全防范意识。
（5）完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力
将“以人为本”的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机制，使安全管理成为一种自觉行为，不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产标准化责任体系。
安全风险押金制，实现全员安全风险抵押金，把安全管理和个人利益挂钩，增强各级安全管理人员的责任心。
加大安全检查力度，建立安全排查制度，实行纵到底、横到边的检查办法，不留死角，使安全检查真正落实到实处。
安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的防范上，健全完善隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实专管人员，落实时间限期整改。
④安全信息公示制，严格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，对当月安全事故“三违”,重大隐患的部门，在安全例会上公开，对一些事故案例及特殊时期的有关规定，要在安全信息栏内公示。
⑤安全联责制，严格职级管理，加强管理人员、从业人员双向监督，注重安全生产责任制的落实，做到管理到现场，措施落实到现场，解决问题到现场。
⑥安全生产检查制，按照“安全生产检查制度”充分发挥各级人员齐抓共管的作用，不定期的巡回检查，做到各项检查有记录，有责任人签字。
⑦领导干部带班制，使干部把百分百的精力和时间放在抓现场安全生产管理上,保证班班见领导。
⑧产品质量保证制.在产品质量上.严把质量关.推行产品质量负责制,质量事故追究制等多项安全质量管理制度,真正做到:
凡事有章可循,凡事有人管理,凡是有监督考核.凡是有奖有罚。
安全文化建设.从根本上讲,就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设,严格的讲,员工的行为是用制度来约束的,再好的制度如员工不执行,管理人员不监督,不落实,就体现不出制度的严肃性,长此以往,员工就养成不规范行为,就给事故的发生造成最大的可能性.因此,在加强安全制度完善的基础上,强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。
（6）完善安全教育机制,提高职工综合素质,营造安全文化氛围.
人的因素是决定企业安全生产的重要因素之一,提高员工的素质尤为重要,必须不断强化对职工的教育培训。
员工的安全意识.安全素质和安全技能的提高仅靠制度管理和约束是远远不够的,必须建立完善的教育培训机制,采取灵和多样的教育形式,才能达到预期效果,在安全生产管理中要牢固树立:
“安全培训是职工最大的福利,安全归根到底是为职工自己”的思想,针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况,建立完善安全培训机制,加强职工的安全技能和安全知识的系统培训.针对当前的形式,在技术培训上,本着干什么学什么,缺什么补什么,落实具体的培训计划,一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训,安全管理人员.设要害岗位工种的培训,侧重于安全法律,法规,操作技能和安全专业知识的培训,提高他们对事故的处理能力和对突发事故的应变能力,对特殊岗位员工,新员工严格按照:
先培训,后上岗”的原则进行培训,切实争强培训学习的针对性,主动性和时效性,基层班组还需利用安全活动,技术学习等时间组织职工学习安全法律,法规,操作规程等有关现场安全生产的知识,进一步促使职工提高安全素质,确保职工的培训教育所必须的能力能满足企业安全标准化运行体系的需求。
总之,安全文化作为全新的安全理念提出来后,要在企业得到普遍认可和持续发展,它将在企业安全文化建设,营造平安和谐环境,促使安全生产中起到不可替代的作用,大力推进安全文化建设,将会为企业的又快又好的发展营造平安,健康和谐的环境,为公司实现长治久安提供强有力的保障。
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