人力资源二级的工作总结.docx
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人力资源二级的工作总结
人力资源二级的工作总结
篇一：
XX年人力资源部工作总结
XX年中航工业精密所人力资源工作专项报告
XX年对于人力资源部来说是极具挑战的一年，随着精密所在经营规模和组织规模上的蓬勃发展，对人力资源体系无论是从策略思考。
系统改造，到推动改革力度，执行力，应变能力提出更高的要求。
XX年是人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面展开，并着重在招聘管理，培训管理，绩效管理等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作也逐步推进（如考勤管理、档案信息整理、），为XX年人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础，但与此同时，也暴露出诸多不足。
现就人力资源部XX年主要工作总结汇报如下：
XX年，人力资源部在各级领导的关心支持和细心指导下，尽其所能，结合精密所工作的实际情况,以工作创新,制度创新和机制创新为理念,夯实工作基础,注重工作实效,切实有效地推进各项工作,不断提升部门工作的整体水平各方面，圆满完成了年初制定的工作计划，归纳为“有序发展”四个字。
一、XX年工作总结
（一）全年工作概述
存在问题
（二）分项总结
1、招聘工作
（1）高校毕业生引进
XX年，精密所人力资源部积极推行校园专场招聘、校园宣讲，结合精密所人才需求和人才队伍特点，重点在航空航天对口高校开展招聘会，宣传精密所的优势、特色，提升精密所在学校的影响力，提高985、211等高校学生招聘比例，提升高潜力优秀拔尖学生招聘比例。
XX年，接收高校毕业生21人（其中硕士生14人、本科生7人），其中985、211学校毕业生15人，占总接收人数的71%，毕业生来自北航、北理工、西工大、哈工大、南航等国家重点院校和国防科工委所属院校，专业对口，成绩优良，为精密所科研生产注入了新的活力。
近年来，人力资源部通过制定科学的招聘计划和详细的招聘方案，逐步完善招聘工作流程，使招聘工作在现有的基础上，更加规范、有效。
航空重点院校优秀毕业生的接收人数逐年上升，引进毕业生的专业结构和院校分布更趋合理。
（2）高层次人才培养及引进
2、培训工作
员工的综合素质及专业技术水平直接关系着企业的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人力资源部乃至全所的重中之重。
XX年共组织所级培训67次，其中所内培训15次，外出培训52次。
培训总人数591人次。
截止到三季度，各部门组织部门级培训124次，共1712人次。
相较去年，今年的培训更侧重于所外培训，内外训的比例为1:
3.5。
其中外派培训增加了对技术人员的外派培训，中层干部：
一般管理：
专业技术人员=28:
29:
31，其中中干和一般管理人员的培训主要是上级机关要求的强制性培训。
每年入所的新员工作为精密所的新生力量，人力资源部都会重点
并有针对性的对他们进行入所培训。
从所内概况介绍到技术水平训练，人力资源部打造一系列配套课程，使新员工迅速在精密所找到自己的位置。
在加大培训力度的同时，人力资源部逐步健全培训机制，为员工创造和培育良好的学习氛围，促进学习型组织的建立。
一是规范培训的记录方式。
XX年年初人力资源部制定了统一的培训记录、汇总表格模板，规范每一次培训的人数、类型、参训人员情况等，使培训信息全面有序，使每一次培训都能落实到人。
同时将所里的年度培训重点传达给各部门的兼职培训员，落实培训效果，。
二是加强对二级培训的管理。
XX年，人力资源部每季度都会对各部门的二级培训执行情况进行检查，主要针对二级培训的数量、培训的范围、计划的执行情况以及培训的内容是否包括规定的课程等。
通过对各部门阶段性的检查，实时跟踪培训效果，有助于中发现有些单位整个季度没有进行过二级培训，有些部门的培训归档不详细等。
作为航空技术研究院所，精密所以培养专业技术人员素质能力为核心，搭建培养平台。
在所内导师队伍不足的情况下，积极利用各方资源，以设立“专家讲台”的形式，聘请所内外专家来所授课。
一是通过聘请所外高校老师来所讲课，开阔技术人员的视野，让他们了解本专业的最新国内外的技术动向；
二是通过聘请兄弟单位的专家来所交流，加强与兄弟单位的联系，像优秀的兄弟单位学习，取长补短；
三是通过邀请所内专家做讲师，将他们的工作经验、学术成绩传
授给大家，促进技术人员队伍的整体水平。
XX年在14次的所级培训中，有6次聘请了外部专家，其中4次是针对专业技术人员的培训，总人数高达到了135人次。
3、干部管理工作
（1）制度改革及管理提升
XX年，精密所人力资源部结合所内实际情况，修订了《中航工业精密所干部管理规定》，并修改了《中航工业精密所干部考核办法》。
在对干部管理工作上，实行中层干部助理制度，保持干部队伍的优质率。
为保持干部队伍的优质率，人力资源部深化对干部管理机制。
一是加大对中层干部和干部助理的考核、考察力度，明确分工，确定岗位和职责，明确工作内容与要求，围绕中心工作和阶段性重点工作，严格对干部和干部助理进行履职考核、动态管理，业绩与年终考核成绩直接挂钩，考核结果优秀的得到及时提拔和重用，对不符合条件的及时进行调整，不搞终身制，保证干部队伍“资源”充足，“出口”畅通。
二是以提高责任意识为重点，从组织上、纪律上、工作上严格要求领导干部，要求他们以身作则，身先士卒，敢于担当，领导干部的责任意识进一步加强。
（2）队伍建设及后备培养
XX年，精密所人力资源部完成了对部分机构和干部的调整，开展优秀干部人才的选拔，重点关注“70后”和“80后”青年骨干人才，构建干部队伍年龄梯次结构，从根本上规范选拔任用机制，从而优化人员机构配置。
在队伍建设的过程中，坚持“群众公认，德才兼备”的原则，通过民主测评、组织考察、党政联席会集体决策等规范程序，对年轻有为、富有激情和开拓意识的人才进行选拔和任用。
XX年，新提拔干部14人，其中“80后”8人，后备团队充满新生力量。
在后备干部选拔工作中，按照民主、公开的原则，结合干部年终
考核，进行了中层干部后备人才的推荐和选拔，有针对性地对后备干部进行培养。
4、薪酬管理
XX年，人力资源部准确及时，认真完成各项劳资月报、季报、年报的统计工作。
无论上报集团、基础院的报表，都按要求做到全年无错误、无迟报的高质量完成工作。
在全年的工资发放工作上，做到无延时、零误差的将每月工资及各项补贴发放到职工手中。
XX年，精密所密切执行集团的工资总额预算管理要求，根据本部及子公司的各项指标情况，认真填报预算报表。
每月按照预算数据对所本部及子公司的劳资发放情况进行监控管理，及时向领导提供预算执行情况。
截止XX年11月，工资总额均在预算控制范围内，无超提、超发现象。
5、事业单位岗位管理设置工作
为了规范各部门组织结构、部门职责、岗位职责权限，优化人员结构等人力资源管理的基础工作。
XX年精密所人力资源部按照集团文件要求设立了管理、技术、技能、服务四个大序列，每一序列又划分子序列，并通过分析整合将全所岗位按岗位序列进行归类。
目前已形成了完整的部门职责说明书和岗位说明书。
篇二：
人力资源二级管理师报名个人小结
自我小结
默默，女，中共党员，生于0000年0月0日，0000年毕业于湖北咸宁学院汉语言文学专业本科，0000年9月参加工作，先后从事过教师、销售工作。
0000年0月加入某某公司，从事人力资源工作至今。
主要工作内容如下：
一、人员入职手续办理、转正、调动、离职；
二、对录用人员进行背景调查和离职面谈，为保证录用人员的信息真实性，我会对应聘者进行背景调查，主要是通过电话与过往单位的领导及同事沟通，为提高员工的满意度和忠诚度，会对离职员工进行面谈，了解员工的离职原因。
三、负责保管人员的二级档案，为避免用工的法律风险，我们对新人入职的资料要求非常严格，包括收集个人简历、离职证明、劳动合同、毕业证、学历证、体检表、身份证复印件等；
四、负责整理每月的人员数据，离职转正人员总数统计。
时刻关注人员动态。
五、人员招聘和培训也是我工作中一个重要部分，因为汽车行业人员流动较大，我们招聘的渠道主要是网络和现场招聘。
主要合作的招聘网络是58同城和赶集网，智联招聘偶尔用到。
现场招聘主要是参加三峡人才市场组织的现场招聘活动。
六、公司员工培训工作，也是我平常工作的一部分，公司培训分为入职培训，产品知识和技能培训，我主要具体负责入职培训，负责编制课程，制作课件，考核工作。
七、绩效方案编制和薪酬核算工作是我工作的最重要板块，薪酬制定需要业务部门的支持和配合，结合市场的薪酬水平以及本公司的营业收入及利润制定有激励性，可操作性的薪酬方案。
以上内容基本概括了我从业至今的工作情况，我不是人力
资源专业毕业的科班生，但是对人力资源工作有着实际的从业经验，也不断在实践中学习理论知识，弥补自己的理论知识的欠缺，并且也热爱这个行业，我希望能更系统的学习人力资源管理知识，帮助我今后更好的工作。
篇三：
XX年人力资源部工作总结
XX年人力资源部工作总结
XX年的工作即将结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，并按月做出总结及下月工作计划，较好完成了年初制定的工作目标。
现将人力资源部工作情况总结汇报如下：
在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
XX年工作情况：
一、做好人力资源管理的基础和日常工作
1、按规定及时办理社保参保申报工作和保险基数核定与缴费工作；按要求及时填报统计网、建筑网、兴达总公司等各上级单位要求填报的各季报和月报，完成人事、交通、统计网年报报送工作。
并按兴达总公司的要求对每年的人员信息和各类证件进行及时的更新和扫描录入。
2、为公司新调入的员工办理劳动用工手续，XX年已办理2名员工的内部调动和4名新员工的人事代理手续签订。
对于离职的2名员工和5名退休职工及时办理相关退职手续。
3、完成XX年度职工档案工资的正常晋级和岗位变动工资审批工作。
4、及时汇发员工工资及各项福利，按照相关规定时间完成核算工资工作，确保下发时间。
5、加大了各部门的轮值力度，从之前一个月最低的4次抽查，到今年的一个月不少于8次抽查，同时也增强了到工地巡查的力度，使得工作纪律性较之前有了明显提升。
6、培训与报考情况。
做好员工相关报名考试和培训工作。
全年年已完成3位员工的一级建造师报名考试；10位员工的二级建造师报考；2位员工的经济师报名考试；11位员工的特种工报考；7位员工的建安证；4名初级工、5名技师的工人技术等级报考；11人次的六大员证年检，6人新证办理；3人次统计证年检和1人新证办理。
7、依法劳动用工，按照职业健康安全需要，完成特殊工种及特种作业人员11人报考工作。
鼓励各类人员参加专业及职称考试。
8、企业管理工作。
配合市场开发部完成ISO9001质量体系认证的内审、外审工作及质量管理体系的审核工作，确保管理体系保持有效注册认证。
促使公司运营保持健康良性发展。
（二）加强制度建设
为了进一步调动公司员工的工作积极性、创造性、增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，做到公平公正的按劳分配原则，促进公司各项工作持续取得新突破。
XX年对原有的《安达公司绩效考核方案》进行了从新修订。
新的绩效方案本着对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。
并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。
在物质激励的同时，最大限度激发员工工作热情，充分挖掘员工的工作潜力，共同促进公司又好又快发展。
同时为了维护员工休息休假权利，调动员工工作积极性，根据
XX年中华人民共和国国务第514号令颁布的《职工带薪年休假条例》及总公司相关文件精神，XX年出台了《安达公司带薪年休假》制度。
使员工劳逸结合的同时也极大的提升了员工的工作热情。
（三）落实员工福利
员工体检是公司员工健康保障与健康支持体制的一项重要工作。
也是广大员工应享有的员工福利。
今年四月份，人力资源部和综合办公室一起组织单位全体员工的体检工作，体检人数达135人，圆满完成了员工体检工作，为公司可持续发展提供健康的人才保障。
本年度工作中存在的不足
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了工作方向和日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。
但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整的完善：
在激发员工工作热情上还有待加强，新的绩效考评的出台虽然能在物质奖励的基础上对员工的工作热情有所提升，更应该注重员工与企业共存的精神上的提升。
公司培训基础相对薄弱，员工自主学习意识不强，在授课内容、人员安排、课时安排等工作上依靠的是部门自主沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程中在人员、时间安排上受影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
XX年工作设想
1、在管理员工合同、人事档案工作中，加强合同管理，对员工的入、离职和退休手续办理应及时细致，强档案检查，确保档案的完整、准确，障员工合法权益。
2、加强员工素质教育培训工作，提升员工素质，增强公司团队实力。
并协调各部门大力加强员工岗位知识、技能培训，加大内部人才开发力度。
3、公司领导指导和支持下多开展员工活动，培养员工对企业的归属感，促进企业文化宣传工作
4、立良好的员工沟通渠道。
目前公司员工沟通渠道不是十分的完整顺畅，新一年应增加有计划的走访，了解员工的心声，解决好员工矛盾，处理并预防纠纷，掌握员工信息、动向，为公司人员补充、福利待遇变革等提供参考。
5、一如继往地做好本职工作，细化部门分工，提高工作效率，结合公司实际情况，人力资源部在XX工作中加强与各部室、各项目的沟通联系，通过各种渠道收集资料，为公司员工做好服务，重点做好员工各类从业资格证考试、职称申报与员工福利、效考评考核工作。
6、完成领导交办的其他任务。
面对新一年的挑战，人力资源部将把所有工作都围绕来在为公司广大员工提供后勤保障服务，在员工福利和各类培训报名考试方面来开展，人力资源部有信心迎接挑战，相信在公司领导班子的带领下和广大员工的支持下，通过共同努力，人力资源管理工作一定能上一个
新的台阶，为实现公司稳步发展提供人力资源保障服务。
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