苏州百得科技有限公司实习报告(河南理工大学版).doc
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毕业实习报告
答辩意见
指导教师建议成绩：
评定成绩：
___________
答辩组长（签名）：
___________
年月日
实习单位:
苏州百得科技有限公司
实习时间：
2013-01-15至2013-3-15
学院（系）:
电气学院
专业:
电气10-03
学生姓名:
XX学号:
321208011395
2013年3月15日
SHENANPOLYTECHNICUNIVERSITY毕业实习报告
1.实习目的：
1.1向生产实际学习的能力和方法；
1.2培养观察问题、解决问题的能力；
1.3树立群体意识，培养团结协作精神；
2.实习单位：
苏州百得科技有限公司
岗位介绍：
装配线操作员（OJT1）
班次：
早班：
6:
50-11:
30；12:
00-15:
20；
白班：
8:
30-12:
00；12:
30-17:
00；
中班：
15:
20-17:
00；17:
30-23:
50；
夜班：
23:
50-6:
50.
注：
期间半小时为吃饭时间，如需配合加班顺延3小时并加一餐工作餐。
3.实习内容：
3.1公司历史简介：
（1）史丹利公司（Stanley）：
美国史丹利百得公司，史丹利STANLEY，手动工具十大品牌，电动板手十大品牌，知名（著名）电钻品牌，创立于1843年美国，世界工具专家，世界最大的紧固类工具制造商，世界工具领域行业领先品牌。
美国史丹利公司是全世界最大的工具、五金、安防和门类产品的制造专家。
二十世纪90年代初期史丹利进入中国市场，其品牌已在中国获得广泛的认可。
在刚刚结束的第十七届中国国际五金博览会上，美国工具巨头史丹利公司以其独具特色的大型展台，引起业内关注，尤其是以无数扳手拼成的汽车模型悬挂在空中，震撼了所有人的眼球。
不仅如此，最近一段时间史丹利连续扩张行为，在金融危机之后，史丹利的动作会给五金行业带来什么影响呢？
先看看史丹利最近的动作：
2010年3月10日至12日史丹利工具在第十七届中国国际五金博览会上展出，以轰动性的展台让每一个参观者记住了史丹利工具。
在本届博览会上，美国工具巨头史丹利公司突发奇想的是将一辆用扳手等五金工具打造的模型“车”开进场馆，吸引众多参观者围观，形成轰动造势效应。
欧盟委员会2010年3月12日决定，同意美国五金工具巨头史丹利公司以约35亿美元收购美国布莱克—德克尔制造公司。
这两家公司于2009年11月达成并购协议，交易金额约为35亿美元。
两家公司曾表示，这一并购协议将有助于节省成本。
欧盟委员会在一份声明中说，这两家企业都是世界知名工具制造商，但在欧洲市场上销售不同工具。
史丹利公司主要生产手动和气动工具，而布莱克—德克尔公司的生产强项是电动工具，因此两家公司合并不会对欧洲市场上的竞争构成显著威胁。
2010年3月11日，史丹利公司举行隆重的揭幕仪式，宣布在中国深圳建立的全球研发中心正式投入营运，这是史丹利在美国本土之外设立的第一个全球研发中心。
它与美国研发中心一并成为史丹利全球重点研发基地。
史丹利公司的全球研发中心拥有两大功能：
首先是产品和技术的研究开发；其次是提供技术支持，在产品设计、生产流程及产品质量方面共同努力，以满足史丹利全球市场的需求。
2010年3月17日，史丹利在北京举行品牌发布会，史丹利全球副总裁，亚洲区总裁陈弘泽先生宣布在中国市场推出专业汽修工具“瑞驰”（RACING）。
“瑞驰”是上世纪80年代史丹利公司专为北美赛车运动而度身定制的。
并为北美，欧洲及亚洲的多家汽车厂商的专业汽保店提供工具及维修解决方案，在东南亚地区，“瑞驰”也同样成为众多汽车挑战赛的赛事制定维修工具。
MassimoGrassi,史丹利全球工业及汽车工具集团总裁说“瑞驰”将为中国汽车维修市场提供的不仅仅是维修工具，更多的是给这个日新月异的行业带来更新，更专业的维修理念及相关解决方案，史丹利公司拥有全球最完备和先进的工业及汽保工具及相关设备研发平台，是全球工业及汽保工具创新的先锋，我们会源源不断地为中国市场带来适合的产品，今天发布的产品中很多都是依托我们全球的研发资源为中国市场量身定做的产品，非常适合中国目前汽车维修行业的需要。
”
史丹利是一个世界性的，具有高度信赖感，高价值的全球品牌，拥有近170年的品牌史，世界工具领域不可动摇的领导地位。
1843年,弗雷德里克.史丹利在美国康涅狄格州新布莱顿开创了史丹利公司的前身，最早是一家专门制造铰链，门闩和其它门窗五金产品的小作坊。
从成立伊始，史丹利就是一家热衷于创造的公司，设计、发明了众多直到今天仍然被广泛使用的五金工具产品。
特别是世界第一把卷尺的诞生，大大改变了人们的工作方式，为加速人类工业化进程起到不可磨灭的作用。
如今，史丹利在美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、远东地区和拉丁美洲都有非常深厚的品牌底蕴。
过去的十年间，史丹利为整个工业市场提供了数以万计的手工具新产品，销售网络遍布130多个国家和地区，产品适合各种类型工业用户，成为名副其实的世界工具专家。
2011年9月，史丹利推出了电动工具系列产品，并提出省力又省“利”的口号，力争在电动工具新领域开创新的里程碑，延续史丹利品牌在手工具领域的辉煌。
（2）百得公司（Black&Decker）：
全球最大的电工工具生产企业，总部设在美国马里兰州，由ALONZODECKER和DUNCANS.BLACK共同创立于1910年。
经过了近一个世纪的发展，百得已经成为在电动工具、金属配件、家用小电器、管道设备及建筑用产品方面最大的市场占有者及生产商之一。
百得在产品革新、产品质量、产品设计方面都有很高的知名度，百得强大的品牌认知度和新产品研发能力在全球范围内享有极高的声誉。
2010年3月15日，拥有170多年历史的史丹利公司宣布与拥有100年历史的百得公司合并组建史丹利百得集团。
通过此次强强联合，史丹利百得集团成为世界工具行业更具核心竞争力，更具专业性和信赖性的手动工具及电动工具制造商和经销商。
在全球很多个国家设有专业化的生产厂和办事机构，营销网络遍布全球，产品销往世界各地，是美国《财富》杂志选出的全美五百家大公司之一。
公司是纽约证券交易所的上市公司，股票分红稳步增长，在11家同行业公司中位居榜首，遥遥领先。
史丹利百得产品丰富多样，广泛应用于工业、建筑和公众生活等各个领域；每年开发新产品100余种，并以优秀的设计和卓越的品质获得多项国际大奖。
史丹利百得人不断追求高水平、高标准的敬业精神和勇于迎接挑战的执着创造了成功的奇迹。
史丹利百得人相信只有坚持不懈地努力创新，才能保持公司的成功与发展。
如今，史丹利百得在美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、远东地区和拉丁美洲设有业务分支机构，年营业额达到近100亿美元。
史丹利百得为整个工业市场提供了数以万计的新产品，销售网络遍布130多个国家和地区，产品适合各种类型工业用户，成为名副其实的世界工具专家。
放眼未来，史丹利百得将用更优质的产品更全面的服务为世界贡献整合的工具设备解决方案。
史丹利百得苏州工厂是美国史丹利百得集团在华独资公司。
公司位于中国新加坡苏州工业园区，于1998年2月正式开业。
经过十多年的努力，苏州工厂已成为史丹利百得集团在亚太地区最具规模的制造与研发中心,年产值逾4亿美元,并凭借持续卓越的业绩获得来自集团美国总部的长期投资承诺。
目前苏州设有三个工厂（两个位于园区苏虹路200号综合保税区西区内，分别生产世界一流的家用和专业电动工具；另一个位于园区白榆路56号，生产专业电动工具所需的各类工业附件。
）和两个研发中心（均位于园区苏虹路200号综合保税区西区）。
随着百得苏州的持续发展，我们诚邀更多的专业人士加盟,与我们共同努力开创美好未来。
在百得苏州，您将获得国际化的工作环境，人性化的工作氛围及度身定做的培训和发展的机会，并获得具有竞争力的薪资福利。
得伟立足打造“电锤类工具中的领先者”，致力于最终用户的需求，不断开发出新产品来满足最终用户的需求。
其中，得伟电锤系列产品设计上，兼具创新性、效率性和舒适性三大特性，由此赢得许多专业用户的认可。
3.2品牌及产品：
3.2.1百得三工厂：
（1）百得电动工具：
1995年成立于苏州市白榆路，1998年生产运营，主要生产得伟用钢锯片。
（2）百得（苏州）科技有限公司：
2004年元旦投入使用，主要生产得伟马达。
（3）百得精密制造有限公司：
2007-2008年成立，主要生产家用型电动工具。
即：
Black&Decker（家用、国产、成本低）；
Dewalt（专用、进口部件）
3.2.2产品发展历程：
（1）1916年生产第一台便携手枪钻；
（2）1946年生产第一台家用型电钻；
（3）1957年篱笆式修剪机（电动工具实现从轴向→往复运动）
（4）1961年生产第一台充电式电钻；
（5）1963年首创全绝缘电钻；
（6）1971年美阿波罗15号宇航员持百得充电电动工具在月球上工作；
（7）1992年Dewalt品牌投入使用。
3.3公司规定与工作要求：
行为规范要遵循国家法律、思想道德、规章制度。
企业文化：
礼貌、团队精神、独立性、务实、主动、严谨。
（1）离职的程序：
实习期提前3天提出书面申请由主管、拉长签字、周二与周四下午1点至4点交劳保鞋、防护眼镜、衣箱柜钥匙等相关物品；合同期内员工需提前30天提出书面申请。
（2）请假制度（4种假）：
①法定假期：
10天/年；②有薪假期；③公假（因公缺勤）；④事假。
（如果：
急性病假：
需将急诊单送至公司医务室；慢性病假：
由公司医务室先行判断、批复。
）
请假原则：
事先、及时申请。
（3）奖励：
①服务公司5年、10年、15年；②突发事件处理得当；③发明设计、改良技术方法给公司实际带来利益的；④对公司所在社区做贡献为公司赢得荣誉的。
奖励方式：
带薪休假、奖金、加薪、升职。
（4）处罚：
①口头警告：
扣2分；年终奖扣3%；
②黄色警告：
扣4分；年终奖扣5%；
③红色警告：
扣6分；年终奖扣10%；
④开除：
扣10分；解除劳动合同。
（5）现场管理：
①管理有毒/易燃易爆的违禁品；②岗位上禁止使用手机、听音乐、吃东西；③着装不要太性感，必须穿劳保鞋、防护眼镜；④在指定时间、指定地点吸烟；⑤衣帽箱不放贵重物品；⑥垃圾分类处理（4类）：
可回收（绿色）；废纸（蓝色）；不可回收（红色）；危险品（黄色）
3.4岗位培训：
3.4.1环境/健康/安全（即：
EHS）
要求：
爱惜资源、保护环境、安全健康、和谐发展。
安全标识：
听力保护、视力保护、双手操作（蓝底白字）。
黄底黑图黑边框（提示作用）；
绿底白字（安全条件）；
危害告知（MSDS）：
主要化学品；
劳动保护用品（PPE）：
安全鞋、防护眼镜；
3.4.25S现场管理法:
5S:
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
（1）整理:
区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
目的：
①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。
（2）整顿:
必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
目的：
不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保
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