电商物流工作总结.docx

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电商物流工作总结

电商物流工作总结

　　电商是此刻很火的一个行业，列位，咱们看看下面的物流工作总结，大伙儿一路阅读吧！

　　电商物流工作总结

（一）　　20xx年××月，我有幸来到公司工作。

在如此一个优越舒适而又能充分发挥个人聪慧能力的环境中，不觉已经工作了快要三个月的时刻。

在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关切、公司两级治理人员认真务实的工作作风、同事们团结发奋的干劲，体会到的是**人作为拓荒者的艰巨和坚决，这对方才走上工作职位的我来讲，是收成颇丰的，同时也为我迈向正确的人一辈子道路打下了良好的基础。

此刻我将这三个月来的工作情形作一简单总结。

　　在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新职位，对我来讲是一个良好的进展机缘，也是一个专门好的锻炼和提升自己各方面能力的机遇。

在工作初期，我认真了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常治理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面尽力试探工作的方式、方式，踊跃锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。

　　在工作上，我要紧从事的是是办公室的日常工作。

办公室对我来讲是一个全新的工作领域。

作为办公室的一员，我清醒地熟悉到，办公室是总领导室直接领导下的综合治理机构，是承先启后、沟通内外、和谐左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，有文书处置、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加速工作节拍，提高工作效率，平复办理各项事务，力求全面、准确、适度，幸免疏漏和过失。

在主管领导的帮忙和支持下，我大体上做到了事事有着落、件件有落实。

　　三个月来，在主管领导的指导下，我大体上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处置、传阅，每一个月餐票、油票的发放，和其他由办公室主办的一些情形都做到了及时、准确、无误。

三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止治理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一样治理人员年度业绩考核测评工作，同时，也踊跃主动地完成了上级领导交办的其他情形。

　　三个月的时刻转眼即逝，我尽管做了一些工作，但仍然存在很多问题，要紧表此刻：

一、初到公司，不管从业务能力，仍是从思想上都存在许多的不足，感觉上是天天疲于应付工作。

尽管如此，可是我在很多方面取得了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，因此我在较短的时刻内适应了新的工作。

二、缺乏创新精神。

不能踊跃主动地发挥自身伶俐才干，而是被动消极地适应工作需要。

领导交办的情形大体上都能完成，但自己可不能主动牵着工作走，很被动。

缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到必然高度。

3、工作不很扎实，不能与时俱进。

作为一名方才踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、把握新东西不够。

自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识尽管了解但却不精。

　　在尔后的工作中，我将尽力更正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

第一，增强学习，主动学习。

身处现今知识经济时期，必需时刻学习方能不落伍，因此我将把增强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积存必要的基础知识和大体技术。

第二，提高效劳意识，改良工作作风。

作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民效劳的原那么，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供中意的效劳。

再次，提高工作能力，勇于创新。

尽管办公室的工作琐碎、繁杂，可是我将从多方面尽力进一步提高自身的工作能力，以踊跃的心态面对天天的工作任务。

同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、和谐能力、组织能力和制造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

　　以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。

但我以为用实际行动做出来更有说服力。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在尔后工作中我将尽力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

　　电商物流工作总结

（二）　　20xx年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合实施的方案，精细化治理全局，不断提升驾驶员、治理人员的职业素养和效劳水品，紧密关注市场动态;踊跃扩大业务规模;精心寻求新产业冲破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。

全部员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探讨有所收成，逾额完成了上班年度的目标任务。

现将XX年度工作总结和工作打算报告如下：

　　一、要紧业绩指标完成情形　　一年来，物流营运中心秉承“群策群力，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，实现收入121453五、28元，同比增加50、99%，完成总进度的5一、68%，实现利润二、1万元，完成利润目标的5二、5%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时刻过半，收入过半，利润过半”的目标。

　　二、要紧工作开展情形　　一、稳步进展现营业务　　xx项目完成收入43207六、9元，占总收入的3五、58%。

目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时踊跃拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达到初步意向性协议。

目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。

　　二、改变营销策略　　xx收入777837、38元，占总收入的64、04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。

度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：

由公司领导率领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送进程中寻觅客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。

目前，由公司领导率领并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。

由公司内部员工进展的有xx、xx等客户。

认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的踊跃性，使公司的进展更上一个新的台阶。

　　3、踊跃进展新型物流业务　　公司领导率领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，踊跃进展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场踊跃联系，客户有明确贷款意向，希望取得xx公司在业务上指导。

　　4、国际物流业务进展　　公司领导通过量方尽力在xx地域寻觅进展到国外的的客户。

目前公司领导正研讨，通过xx地理优势（交界x，x，x），进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅xx对外贸易。

　　三、下一步工作打算　　认真贯彻xx公司“转型增效”的整体线路，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化治理人员和设备，节约本钱，踊跃营销。

　　针对这一进展思路，物流营运中心对尔后进展有以下几点试探：

　　一、结合物流信息综合治理平台，精细化治理，节约本钱扩大效益。

　　二、保护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“效劳优质化、重办不良化”。

　　3、继续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。

　　4、继续贯彻实施公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯顶峰。

　　电商物流工作总结（三）　　回忆近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。

现将要紧情形小结如下：

　　一、20xx年工作小结　　我所在的部门是物流部，第一在20XX年那个及其不一般的一年里，咱们物流部全部员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成咱们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到超级的高兴和自豪，咱们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。

在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感爱好，碰到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，因此这方面很有自信的;在过去的一年里自身仍是存在一些问题和工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够熟练，在对待新老客户的各类要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉仍是有点欠缺，那个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改良。

　　二、20xx年的工作打算　　不断增强个人修养，自觉增强学习，尽力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，踊跃的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作职位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。

　　三、对公司的意见和建议和各类诉求　　1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。

XX年7月、12月都有相关文件证明我能够缴纳上海社保，希望公司能予我如此的福利。

　　2.请公司结合实际考量咱们物流部门的工作性质，每一名职员都是希望自己所付出的尽力与回报的结果能够相等，如此也会提高每一名职员的工作踊跃性，更好的为公司工作，如此也有助于公司的进展。

　　3.希望20xx年公司结合实际情形从头制定咱们物流部的考核制度。

　　电商物流工作总结（四）　　物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的率领下，牢牢围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部依照仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、采购时刻、供给商的供货期、到货率等因素的情形下，做好物流工作，确信运输方式、运输批次和提货时刻，以保证原材料的及时供给和生产能够持续进行和销售交货的及时和完好率。

　　一、运输要紧工作如下：

　　1.运输战略：

成立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的尽力下，通过衡量本钱费用和效劳水平，确信了以下几种配送方式：

（1）与四通物流公司成立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心成立夸克公司的物流配送体系。

良好的合作关系是咱们接下来所进行的各项工作都带了专门大的便利。

（2）针对原材料的运输，咱们选择铁路运输，因为第一，单位价钱比较廉价;第二，尽管运输时刻比公路运输要多用一天，但咱们是电子科技企业，并非存在货物保鲜问题;综合两个缘故，咱们选用铁路运输原材料。

而且，进行一年期的运输合同签定，如此以大量量取得折扣，从而节省支出。

　　（3）针对产成品，假设是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;假设是国内客户，那么选用单位本钱较低的铁路运输。

　　（4）针对生产设备，咱们只有通过谈判，取得折扣，节省支出。

　　2.仓储战略：

成立合理的仓库贮存打算，保证客户需求的同时，节省仓储费用。

（1）针对原材料和产成品，咱们选用自用仓库，当贮存量大于仓库可容纳量时，建议当即发货运往客户，如此就能够够腾出仓库空间，没必要租用第三方仓库。

（2）针对半成品，咱们那么选择外包给第三方物流公司操作，如此能够节省本钱。

　　3.付款方式：

尽可能采取即期付款方式，从而取得现金折扣。

因为这部份支出通过上面的尽力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全能够取得现金折扣。

　　二、运输方案分析总结　　在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相较，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱不同表现为节约差，而造成本钱不同的要紧缘故是由于咱们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时刻优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，因此没有显现零担运输情形，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深切协商，减少运输批次，而提高运输规模，取得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。

总的来讲，第八年的运输工作做得仍是比较成功，而且咱们利用运输本钱较低的优势，在与客户签定购销合同的时候主动承担运输费用，因此提高了咱们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了咱们在取得更多客户定单的砝码。

　　三、仓储方案：

（1）针对原材料，咱们与供给商成立合作伙伴关系，采取大量量购买的方式，不仅节约采购本钱，而且，咱们的库存是暂存于供给商中，何时需要，就直接去取货，如此就能够够节省仓库空间，节省仓储费用。

（2）针对产成品，咱们选用自用仓库。

同时与客户维持紧密的关系，当贮存量大于仓库可容纳量时，建议当即发货运往客户，如此就能够够腾出仓库空间，没必要租用第三方仓库，从而节省仓储费用。

　　（3）针对半成品，因为本公司没有半成品仓，因此咱们选择外包给第三方物流公司操作，既能够节省治理费用，又能够保证及时供给，如此就可大大节省本钱。

　　四、仓储方案分析总结　　

（1）原材料仓储方面，实际支出与打算支出是相等的，缘故在于，咱们保证原材料的贮存量在咱们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就没必要租用仓库，也没必要利用第三方物流外包策略。

为了保证这一点，咱们与供给商成立了良好的合作关系，保证到货率和合格率高达99%乃至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每一个月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，没必要占用库存，也可不能造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

（2）在产成品方面，实际支出与打算支出也是相等的，缘故在于，咱们保证产成品的贮存量在咱们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就没必要租用仓库，也没必要利用第三方物流外包策略。

为了保证这一点，第一，咱们物流部与生产部和市场部进行了深切的探讨，为了减少库存费用，决定依照生产量，及时地将货物运出，一方面能够保证库存占用减少，另一方面，能够通过提高到货速度从而提高客户中意度，第二，确实是与客户签定合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。

　　（3）在半成品方面，实际支出是比打算支出少了343元，减少幅度有2%，尽管表面看起来可不能很多，但实际是减少了一部份支出，对公司就会有专门大的奉献了。

费用支出减少的缘故有，第一，咱们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价钱最低，质量最优;第二，咱们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以取得批量折扣;再次，尽可能采取即期付款方式，从而取得现金折扣。

因为这部份支出通过上面的尽力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全能够取得现金折扣。

　　总结第十年的工作，咱们也有许多不足的地方：

在日常的工作中咱们还有许多做的不足的地址，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是不是计入增值税的应税范围的知识都不是很清楚，在这些都需要在尔后的工作中增强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。

配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加速。

其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物半途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速进展，工程分包还在起步时期，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价钱高，却无法议价。

　　配合支持公司所有部门，踊跃主动的完善企业的运输仓储方案，是咱们物流部门的本职工作，优质的效劳、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

为夸克的客户提供更完善的效劳。

　　电商物流工作总结（五）　　时刻一晃而过，从xxx到xxxx物流配送中心报导算起，我已经在配送的职位上工作了近一个半月。

这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我慢慢学习和适应的一个半月。

对配送这一职位从陌生到熟悉，再到慢慢的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最后大体上的熟练;对周围的同事从陌生到熟络，再到亲热无间。

这一个半月让我熟悉了中海那个公司，也让我对配送中心的工作有了新的熟悉。

　　我在大学学的是市场营销，也修过物流治理这门课程，但学校里的学到的东西运用到事实上并非是那么容易，尤其是在接触了在配送中心的工作以后。

实际工作中碰到的很多的问题，并非能完全依托书本上的知识来进行解决。

　　配送作业是依照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地址的进程。

配送作业是配送中心运作的核心内容，因此配送作业流程的合理性和配送作业效率的高低都会阻碍整个物流系统的正常运行。

　　在配送中心这段日子里，能够强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的治理理念，使得配送活动能够为客户降低运作本钱，在让客户中意的基础上使配送中心获利。

由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原那么上能够不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。

配送的存在完善了供给链的缺点，能够说，在供给链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供给链的整体竞争力。

　　配送作业流程繁琐，环节众多，极容易显现过失。

我在配送的这段时刻要紧从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要专门认真，一旦犯错就可能造成重大的损失。

在工作中各个部门之间进行及时的，有效的沟通是十分必要的。

配送作业需要整个团队的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低过失率。

而且，物流业是效劳业，在工作中咱们要及时的和客户沟通，要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不单单是客户的一次中意，而是通过企业对客户的优质效劳来增强客户中意度。

“客户中意”再也不是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。

咱们要清楚地明白：

没有客户中意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必然付诸东流。

因此“客户中意”是企业的起点而“客户忠诚”那么是企业的归宿点。

　　固然，目前配送中心还有各类不足，比如配送中心的运算机应用程度仍比较低，大多情形下，仍只限于日常事务治理，关于物流中的许多重要决策问题，如货物组配方案、运输的最正确途径、最优库存操纵等方面，还处于半人工化决策状态，适应具体操作的物流信息系统的开发滞后;物流设施的技术和设备都比较陈腐，与国外以机电一体化、无纸化为特点的配送自动化、现代化相较，差距专门大;整体物流技术如运输技术、贮存保管技术、流通加工技术，和与个环节都紧密相关的信息处置技术等，也都比较掉队。

这种情形也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我希望中海以后能够成为国内物流企业的领头羊。

　　一个多月工作中的体会收成与不足都是我往后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务知识，不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作进程中慢慢克服急躁情绪，踊跃、热情、细致地的对待每一项工作，为塑造全面进展的自我而尽力。

　　电商物流工作总结（六）　　回顾去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时难过，固然也会有硕果累累的喜悦……能够说，新年是一个公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。

现就今年度重要工作情形总结如下，希望能给往后的工作带来帮忙：

　　一、树立全局观念，做好本职工作　　不管从事什么工作，树立平安效劳意识是首要的问题，现场技术效劳也不例外。

我以为效劳工作的全局确实是，“树立企业形象，使客户对公司产品的中意度和忠诚度最大化。

”最大限度的客户的利益，是提高咱们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部份。

做好效劳工作，同时也是对公司的宣传。

　　二、擅长沟通交流，强于协助和谐　　现场效劳人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具有良好的沟通交流能力，因此那个时候就需要咱们和客户进行交流，标准操作，从而幸免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。

在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户中意确实是对公司品牌形象的有力宣传。

　　三、精于专业技术，勤于现场观看　　随着物流行业的不断进展，竞争不断强化，如何做好客户效劳，也是增强公司品牌竞争的强力底牌。

作为一个效劳人员，要在现场勤于观看、独立试探、多与同事交流,尽力不断提高自己的业务水平。

每次优秀的效劳，代表了客户对本公司产品进一步的信任。

　　四、实际操作熟练　　在过去的工作中取得了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，维持阳光的微笑，能够拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。

尤其是对效劳的工作，踊跃的思想和平和的心态才能增进工作进步和工作的顺利，在效劳工作中要有好的方式与判定力才能使工作顺利。

　　在一年里，我自觉增强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方式，一方面，干中学、学中干，不断把握方式积存体会。

总结下来：

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新体会，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

　　电商物流工作总结（七）　　物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的率领下，牢牢围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。

我物流部依照仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、采购时刻、供给商的供货期、到货率等因素的情形下，做好物流工作，确信运输方式、运输批次和提货时刻，以保证原材料的及时供给和生产能够持续进行和销售交货的及时和完好率。

　　一、运输要紧工作如下：

　　1．运输战略：

成立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的尽力下，通过衡量本钱费用和效劳水平，确信了以下几种配送方式：

　　与四通物流公司成立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心成立夸克公司的物流配送体系。

良好的合作关系是咱们接下来所进行的各项工作都带了专门大的便利。

　　针对原材料的运输，咱们选择铁路运输，因为第一，单位价钱比较廉价；第二，尽管运输时刻比公路运输要多用一天，但咱们是电子科技企业，并非存在货物保鲜问题；综合两个缘故，咱们选用铁路运输原材料。

而且，进行一年期的运输合同签定，如此以大量量取得折扣，从而节省支出。

　　针对产成品，假设是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；假设是国内客户，那么选用单位本钱较低的铁路运输。

　　针对生产设备，咱们只有通过谈判，取得折扣，节省支出。

　　2．仓储战略：

成立合理的仓库贮存打算，保证客户需求的同时，节省仓储费用。

　　针对原材料和产成品，咱们选用自用仓库，当贮存量大于仓库可容纳量时，建议当即发货运往客户，如此就能够够腾出仓库空间，没必要租用第三方仓库。

　　针对半成品，咱们那么选择外包给第三方物流公司操作，如此能够节省本钱。

　　3．付款方式：

尽可能采取即期付款方式，从而取得现金折扣。

因为这部份支出通过上面的尽力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全能够取得现金折扣。

　　二、运输方案分析总结　　在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相较，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱不同表现为节约差。

而造成本钱不同的要紧缘故是由于咱们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时刻优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，因此没有显现零担运输情形，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深切协商，减少运输批次，而提高运输规模，取得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。

总的来讲，第八年的运输工作做得仍是比较成功，而且咱们利用运输本钱较低的优势，在与客户签定购销合同的时候主动承担运输费用，因此提高了咱们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了咱们在取得更多客户定单的砝码。

　　三、仓储方案：

　　针对原材料，咱们与供给商成立合作伙伴关系，采取大量量购买的方式，不仅节约采购本钱，而且，咱们的库存是暂存于供给商中，何时需要，就直接去取货，如此就能够够节省仓库空间，节省仓储费用。

　　针对产成品，咱们选用自用仓库。

同时与客户维持紧密的关系，当贮存量大于仓库可容纳量时，建议当即发货运往客户，如此就能够够腾出仓库空间，没必要租用第三方仓库，从而节省仓储费用。

　　针对半成品，因为本公司没有半成品仓，因此咱们选择外包给第三方物流公司操作，既能够节省治理费用，又能够保证及时供给，如此就可大大节省本钱。

　　四、仓储方案分析总结　　原材料仓储方面，实际支出与打算支出是相等的，缘故在于，咱们保证原材料的贮存