省企业文化优秀奖申报材料.docx

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省企业文化优秀奖申报材料

省企业文化优秀奖申报材料

建于1958年，历经53年的艰苦创业和建设发展，现已成长为国家重点农药生产骨干企业、国家创新型企业、中国石油和化学工业规模效益双百强企业，资产总额超过75亿元，2010年实现销售收入54.7亿元，利润4.5亿元；预计2011年营业收入将突破70亿元，利润达5亿元以上。

近年来，集团在大力推进“创新发展、创业奋进、转型升级”（“两创一转”）发展战略的过程中，坚持同步建塑优秀企业文化，丰富、发展企业文化体系，创新企业文化传播方式，提升企业文化整体水平，企业文化建设取得了丰硕成果。

2010及2011年，扬农连续两年被中国企业文化研究会评为“企业文化建设优秀单位”。

一、领导重视，全员参与，建塑企业文化体系

作为一家有着50多年建厂史的老国企，扬农有着深厚的文化底蕴和优良传统。

上世纪80年代，扬农提出了“团结勤奋、求实创新”的企业精神，成为凝聚和鼓舞一代代扬农人为实现企业使命不懈奋斗的强大精神力量；90年代，扬农在着力推行三项制度综合配套改革、初步建立起现代企业制度的同时，以培养“四有”职工为目标，制定并实施了《员工日常行为规范》，先后开展了“爱我扬农、振兴扬农”、“双靠”、凝聚力工程等主题教育活动，进一步培育出积极向上、富有凝聚力的企业文化，企业长期保持了江苏省文明单位称号。

进入新世纪后，随着国内企业文化建设热潮的兴起和扬农企业规模的扩大，公司上下对企业文化在企业管理和发展中具有的重要作用，有了全新的认识和理解，领悟到企业文化和企业的发展息息相关，是企业发展的支柱和灵魂。

基于这样的共识，公司开始了全面构建企业文化体系的基础工程。

一是加强组织，凝聚合力。

为大力推动企业文化建设进程，公司建立了党委组织领导、党办具体负责、相关部门分头承办、党政工团齐抓共管的工作架构和运行机制。

党委总揽全局，坚持把企业文化建设纳入企业发展和党委全盘工作之中，同规划、同部署、同实施，有序推进面上企业文化建设各项工作。

党办作为企业文化建设的主要职能部门，认真落实党委企业文化建设各阶段的目标任务，自觉牵头组织和协调开展企业文化建设工作。

工会、共青团、各部门也积极组织和配合开展各项企业文化建设活动，形成了各方联动、各司其职，共建企业文化的良好局面。

二是上下协同，塑造理念。

企业文化建设首先需要企业家的积极倡导和精心培育，一直以来，扬农的主要领导高度重视企业文化建设，公司前任董事长周其钧任内提出了“重义守信、创新求精”的经营理念、建设“有特色、有规模、长寿高效、国际化企业”的长远发展目标，确立了“严细实恒”的管理方针、“适度竞争、赛马选才”的用人机制和“三个接轨”的分配机制，为扬农一系列核心文化理念的形成起到“设计师”和“引路人”的作用。

当前，在扬农全力投入“三次创业”的关键时期，现任董事长程晓曦又把如何促进扬农企业文化建设，列为事关企业未来发展的战略课题之一，在扬农发展壮大的实践中不断探求新的企业文化理念。

另一方面，在建塑企业文化的过程中，扬农始终秉持全员参与、全员共建的方针，公司通过全员征集先后确定了“追求卓越，奉献精品与真诚”的质量方针和“绿色扬农，源自你我”的环境方针；2010年，又面向段组长以上的骨干员工和管理人员，开展了企业文化理念征集活动，全面征集公司创新文化、和谐文化、责任文化等7项文化理念的宣传表述用语，使员工共同参与到企业文化的创新实践之中。

三是梳理提炼，搭建体系。

在归纳、整合扬农文化理念、内涵、要求的基础上，2006年公司组织编制了《扬农集团企业文化手册》，并于2007年初在集团主题思想教育活动总结表彰大会上，举行了隆重的发行仪式，标志着扬农企业文化体系已经形成，扬农的企业文化建设进入了一个更为主动和自觉的阶段。

在《手册》编制过程中，公司主要领导十分重视，时任公司高级顾问的周其钧同志多次提出宝贵的指导意见，程晓曦董事长更是亲自为《手册》作序并对内容审核把关。

扬农的《企业文化手册》分为战略篇、理念篇、机制篇、行为篇、形象篇五大部分，涵盖了理念、行为、视觉三大识别系统。

这一全新的文化体系是扬农继承和创新传统文化的结晶，是公司领导倡导和广大员工参与相结合的成果，是着眼打造百年基业、弘扬扬农企业精神和塑造企业形象并重的优秀企业文化体系，具有一定的整体优势。

四是整体规划，完善优化。

企业文化建设是一个长期建设和循序渐进的过程，既具有长期性，也具有阶段性，必须服务于企业不同阶段的发展战略。

“十二五”期间，扬农面临着加速推进“两创一转”发展战略、全面实施“三次创业”的艰巨任务，宏伟的事业需要我们用优秀的企业文化凝聚力量。

为此，集团领导层及时组织制订了公司《企业文化建设“十二五”规划》，对今后一个阶段扬农企业文化建设的基本原则、目标步骤和保障措施等做出周密部署和安排。

今年以来，公司以《中国企业文化“十二五”规划》为指导，有计划、有步骤地启动了集团企业文化建设五年计划第一阶段2011—2012年的重点工作,围绕更新提升企业文化体系，公司党委组织开展了《企业文化手册》修订工作，重点就精神、物质、制度层面的企业文化进行调整改进，进一步充实和优化了扬农企业文化体系。

二、抓住重点，精心培育，打造特色分项文化

企业文化根植于企业的土壤，镌刻着企业的烙印与个性，只有与企业所处的环境和自身实际相结合，才能释放出巨大能量。

因而，在初步构建了较为完善的企业文化体系的基础上，近年来，扬农着力在彰显自身文化特色上下功夫，重点培育具有鲜明时代特征、行业特点和企业特色的七大支柱文化。

——打造创新文化。

企业的发展与创新，就是一场长期的文化变革。

一直以来，扬农始终固守创新发展的理念，在企业内大力培育创新意识、营造创新氛围、完善创新机制，提倡敢为人先、敢冒风险、敢于竞争、宽容失败的创新精神。

通过建立员工创新奖励实施办法、每年实施全员合理化建议征集，形成了人人参与创新活动、各项工作全面进步的局面。

这几年，公司以科技创新为核心，积极培养和引进博士、硕士、“333工程”等高层次的创新型人才，通过组织技术序列干部评聘考核、举办工程硕士专业培训班，着力造就科技创新骨干团队；充分利用产学研结合渠道，构建开放式的科研平台，企业与近20所科研院所、高等院校建立了技术合作关系；公司不断加大产品研发投入和自主创新力度，从2008—2010年，围绕化工清洁生产技术、新材料、新农药和环氧树脂的系列化产品共投入资金2.5亿元，完成54项新产品、新技术的开发，迄今已形成了60多个品种的“产品树”。

2008年扬农创成“国家级企业技术中心”，2011年创成“国家第三批创新型企业”，实现了依靠技术创新驱动产品结构调整、转型升级和三次创业的新突破。

——打造责任文化。

扬农的责任文化与企业“为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富”的“四为”宗旨一脉相承，集中体现于履行“四大责任”。

一是对股东的责任，公司坚持顺应市场经济的要求，以良好的效益为股东创造利润，回报股东。

二是对顾客的责任。

公司关注顾客需求，坚持质量至上，奉行诚信理念，加强品牌建设，以优良的工作质量向顾客提供可靠优质的产品和真诚满意的服务，实现对顾客的质量承诺。

“扬农”商标2007年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，并在行业内享有较高的知名度和美誉度，以过硬的产品质量赢得了客户的信任。

三是对员工的责任。

公司始终秉持发展依靠员工、发展为了员工的价值取向，通过组织多种形式的岗位练兵、技术比武活动，提升员工的能力素质；通过组织考工晋级、评聘技术干部、公开招聘中层干部等途径为各类员工搭建成长通道；企业坚持发展成果由全员共享，近两年，员工收入年均增长达18%。

四是对社会的责任。

作为一家大型国有化工企业，扬农在追求做大做强的同时，始终牢记自身肩负的社会责任。

多年来，企业秉持“绿色扬农，创造友好与和谐”的环境理念和“以人为本，保障健康与安全”的职业健康安全理念，大力推进资源节约型、环境友好型、本质安全型企业建设，发展循环经济，合理利用资源，推行清洁生产，保障人身安全；同时，企业在就业、扶贫、捐赠、救灾等方面努力为社会做出贡献，从2008年至2010年，扬农及全体员工累计向社会及弱势群体捐款捐物折合人民币达1044万元，2011年企业被省政府表彰为首届江苏慈善奖“最具爱心慈善捐赠企业”，对外树立了良好的企业形象。

——打造班组文化。

班组文化是企业文化落地生根的有力保证。

长期以来，扬农在抓班组、打基础的过程中，坚持把班组文化建设与班组日常的生产管理工作有机融合，促进班组文化的形成与发展，做到“管理到班组，文化到员工”。

公司注重发挥班组长在班组文化建设中的作用，通过为班组长编写班组工作手册，每年组织一次班组长培训、每月编发一期“段长论坛”期刊，提升段组长的综合素质；围绕双增双节、降本增效，大力开展“节约型班组”创建活动，仅2010年一年，公司节约采购成本、节能降耗、节约费用支出和修旧利废节约代用总额就高达2.52亿元；日常，管理部认真组织月度管理讲评、管理互动检查、评比先进班组等班组管理活动，促进班组文化在企业管理中落地生根；各部门也积极鼓励基层班组开展“信得过班组”、“知识型班组”、“服务型班组”等活动，多样化的班组文化使基层班组充满了生机活力。

目前公司的班组文化，正从塑造班组风貌、树立班组形象、探索以人为本的班组文化管理模式等方面，向创建班组学习文化、执行文化和快乐文化方向发展。

——打造制度文化。

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。

企业文化唯有“固化于制”，实现制度化，才能将制度文化的刚性约束与文化观念的柔性疏导相辅相成，达到塑造人、改造人的目的，这对员工既是价值观的导向，又是制度化的规范。

扬农制度文化的建立是在制度制订、发布宣传、执行检查和维护完善的过程中逐步形成的。

企业制度的制定注重与企业内部实际相结合、与企业外部要求相结合、与企业未来发展方向相结合。

每一项制度出台后都要在员工中进行广泛的学习宣传，让员工充分了解制度的内容、要求，提高员工遵守制度的自觉性。

在制度的执行上，要求领导带头、以身作则；检查考核做到有据可依、公平公正。

为了保证制度的时效性，在公司每一次推行较大的组织变革和管理改进后，都要组织制度的全面修订。

自2009年起，公司以加强企业标准化管理、创建标准化良好行为企业为契机，组织对已有的各类制度进行了全面整理，形成了一整套企业标准总数达2566个。

——打造精细文化。

“细节文化”始终贯穿扬农的发展脉络。

公司倡导细节决定成败，天下大事必做于细，提醒广大员工凡事要从小事和细节做起，对待工作要耐心细致、一丝不苟，不大而化之、马马虎虎。

公司坚守细微改进和细微提升的精细文化，产品的工艺设计讲求精雕细琢；生产过程要求精耕细作、精准操作，创造精致的产品和服务；成本核算注重精打细算，从每一个环节落实措施，厉行增收节支、双增双节；企业管理追求精益求精，劳动纪律、工艺纪律、安全纪律等基础管理常抓不懈，安全、环保、工艺等八条专业管理线逐月开展检查考核与讲评交流，查找和改进存在问题，提高了精细化管理水平。

——打造廉政文化。

廉政文化是扬农企业文化的重要组成部分。

近年来，公司以创建省、市廉政文化示范点为契机，在企业内牢固树立和大力弘扬以廉为荣、崇尚廉洁的价值理念与文化风尚，2010年创成XX市廉政文化示范点，2011年被市国资委推选参加了江苏省廉政文化示范点的评选。

围绕全方位、多层次的创建活动，公司纪委突出廉政文化内涵与道德教化功能，在党员干部中开展“学习廉政准则，争做勤廉表率”主题教育活动，组织重要对象和重点岗位的员工参观XX市警示教育基地、观看廉政影片，达到全员学廉；坚持多途径、多形式加强廉政文化阵地建设，利用厂报、橱窗等宣传阵地开办“廉政之窗”、“廉政长廊”、“廉政书架”等专栏、专版、专区，加大廉政文化传播力度，达到环境促廉；坚持以活动为抓手搭建廉政文化传播平台，每年组织参加XX市国资委系统廉政文化进企业系列活动，在公司内组织重大节日的文化演出和文艺颂廉，形成了廉政文化与企业文化相互推动、相互促进的联动效应，达到氛围育廉。

——打造和谐文化。

和谐是企业生存、发展、腾飞的基础。

为了实现扬农人长远和近期的奋斗目标，公司把发展和谐文化作为一项重要工作来抓，全体员工和衷共济,共同创造安定团结、和睦协调的内部环境。

企业通过提高生产装置的工艺技术水平，每年组织为员工办实事，大力改善员工的生产生活环境，促进了企业的环境和谐。

积极构建协调稳定的劳动关系、稳步提高员工收入水平，促进了企业与员工间的利益和谐，去年和今年公司两度荣获了XX市和谐劳动关系企业称号。

工会以争创“全国模范职工之家”为目标，切实加强组织建设，充分发挥职代会在企业民主管理中的作用，保持企业与员工间的沟通，促进了企业组织关系的和谐。

党委、共青团组织通过定期组织员工政治学习、召开政工例会、发放员工思想调查表等方式，收集员工思想动态，把握员工队伍情况，有针对性开展思想工作，促进了企业的人际和谐。

建于1958年，历经53年的艰苦创业和建设发展，现已成长为国家重点农药生产骨干企业、国家创新型企业、中国石油和化学工业规模效益双百强企业，资产总额超过75亿元，2010年实现销售收入54.7亿元，利润4.5亿元；预计2011年营业收入将突破70亿元，利润达5亿元以上。

近年来，集团在大力推进“创新发展、创业奋进、转型升级”（“两创一转”）发展战略的过程中，坚持同步建塑优秀企业文化，丰富、发展企业文化体系，创新企业文化传播方式，提升企业文化整体水平，企业文化建设取得了丰硕成果。

2010及2011年，扬农连续两年被中国企业文化研究会评为“企业文化建设优秀单位”。

一、领导重视，全员参与，建塑企业文化体系

作为一家有着50多年建厂史的老国企，扬农有着深厚的文化底蕴和优良传统。

上世纪80年代，扬农提出了“团结勤奋、求实创新”的企业精神，成为凝聚和鼓舞一代代扬农人为实现企业使命不懈奋斗的强大精神力量；90年代，扬农在着力推行三项制度综合配套改革、初步建立起现代企业制度的同时，以培养“四有”职工为目标，制定并实施了《员工日常行为规范》，先后开展了“爱我扬农、振兴扬农”、“双靠”、凝聚力工程等主题教育活动，进一步培育出积极向上、富有凝聚力的企业文化，企业长期保持了江苏省文明单位称号。

进入新世纪后，随着国内企业文化建设热潮的兴起和扬农企业规模的扩大，公司上下对企业文化在企业管理和发展中具有的重要作用，有了全新的认识和理解，领悟到企业文化和企业的发展息息相关，是企业发展的支柱和灵魂。

基于这样的共识，公司开始了全面构建企业文化体系的基础工程。

一是加强组织，凝聚合力。

为大力推动企业文化建设进程，公司建立了党委组织领导、党办具体负责、相关部门分头承办、党政工团齐抓共管的工作架构和运行机制。

党委总揽全局，坚持把企业文化建设纳入企业发展和党委全盘工作之中，同规划、同部署、同实施，有序推进面上企业文化建设各项工作。

党办作为企业文化建设的主要职能部门，认真落实党委企业文化建设各阶段的目标任务，自觉牵头组织和协调开展企业文化建设工作。

工会、共青团、各部门也积极组织和配合开展各项企业文化建设活动，形成了各方联动、各司其职，共建企业文化的良好局面。

二是上下协同，塑造理念。

企业文化建设首先需要企业家的积极倡导和精心培育，一直以来，扬农的主要领导高度重视企业文化建设，公司前任董事长周其钧任内提出了“重义守信、创新求精”的经营理念、建设“有特色、有规模、长寿高效、国际化企业”的长远发展目标，确立了“严细实恒”的管理方针、“适度竞争、赛马选才”的用人机制和“三个接轨”的分配机制，为扬农一系列核心文化理念的形成起到“设计师”和“引路人”的作用。

当前，在扬农全力投入“三次创业”的关键时期，现任董事长程晓曦又把如何促进扬农企业文化建设，列为事关企业未来发展的战略课题之一，在扬农发展壮大的实践中不断探求新的企业文化理念。

另一方面，在建塑企业文化的过程中，扬农始终秉持全员参与、全员共建的方针，公司通过全员征集先后确定了“追求卓越，奉献精品与真诚”的质量方针和“绿色扬农，源自你我”的环境方针；2010年，又面向段组长以上的骨干员工和管理人员，开展了企业文化理念征集活动，全面征集公司创新文化、和谐文化、责任文化等7项文化理念的宣传表述用语，使员工共同参与到企业文化的创新实践之中。

三是梳理提炼，搭建体系。

在归纳、整合扬农文化理念、内涵、要求的基础上，2006年公司组织编制了《扬农集团企业文化手册》，并于2007年初在集团主题思想教育活动总结表彰大会上，举行了隆重的发行仪式，标志着扬农企业文化体系已经形成，扬农的企业文化建设进入了一个更为主动和自觉的阶段。

在《手册》编制过程中，公司主要领导十分重视，时任公司高级顾问的周其钧同志多次提出宝贵的指导意见，程晓曦董事长更是亲自为《手册》作序并对内容审核把关。

扬农的《企业文化手册》分为战略篇、理念篇、机制篇、行为篇、形象篇五大部分，涵盖了理念、行为、视觉三大识别系统。

这一全新的文化体系是扬农继承和创新传统文化的结晶，是公司领导倡导和广大员工参与相结合的成果，是着眼打造百年基业、弘扬扬农企业精神和塑造企业形象并重的优秀企业文化体系，具有一定的整体优势。

四是整体规划，完善优化。

企业文化建设是一个长期建设和循序渐进的过程，既具有长期性，也具有阶段性，必须服务于企业不同阶段的发展战略。

“十二五”期间，扬农面临着加速推进“两创一转”发展战略、全面实施“三次创业”的艰巨任务，宏伟的事业需要我们用优秀的企业文化凝聚力量。

为此，集团领导层及时组织制订了公司《企业文化建设“十二五”规划》，对今后一个阶段扬农企业文化建设的基本原则、目标步骤和保障措施等做出周密部署和安排。

今年以来，公司以《中国企业文化“十二五”规划》为指导，有计划、有步骤地启动了集团企业文化建设五年计划第一阶段2011—2012年的重点工作,围绕更新提升企业文化体系，公司党委组织开展了《企业文化手册》修订工作，重点就精神、物质、制度层面的企业文化进行调整改进，进一步充实和优化了扬农企业文化体系。

二、抓住重点，精心培育，打造特色分项文化

企业文化根植于企业的土壤，镌刻着企业的烙印与个性，只有与企业所处的环境和自身实际相结合，才能释放出巨大能量。

因而，在初步构建了较为完善的企业文化体系的基础上，近年来，扬农着力在彰显自身文化特色上下功夫，重点培育具有鲜明时代特征、行业特点和企业特色的七大支柱文化。

——打造创新文化。

企业的发展与创新，就是一场长期的文化变革。

一直以来，扬农始终固守创新发展的理念，在企业内大力培育创新意识、营造创新氛围、完善创新机制，提倡敢为人先、敢冒风险、敢于竞争、宽容失败的创新精神。

通过建立员工创新奖励实施办法、每年实施全员合理化建议征集，形成了人人参与创新活动、各项工作全面进步的局面。

这几年，公司以科技创新为核心，积极培养和引进博士、硕士、“333工程”等高层次的创新型人才，通过组织技术序列干部评聘考核、举办工程硕士专业培训班，着力造就科技创新骨干团队；充分利用产学研结合渠道，构建开放式的科研平台，企业与近20所科研院所、高等院校建立了技术合作关系；公司不断加大产品研发投入和自主创新力度，从2008—2010年，围绕化工清洁生产技术、新材料、新农药和环氧树脂的系列化产品共投入资金2.5亿元，完成54项新产品、新技术的开发，迄今已形成了60多个品种的“产品树”。

2008年扬农创成“国家级企业技术中心”，2011年创成“国家第三批创新型企业”，实现了依靠技术创新驱动产品结构调整、转型升级和三次创业的新突破。

——打造责任文化。

扬农的责任文化与企业“为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富”的“四为”宗旨一脉相承，集中体现于履行“四大责任”。

一是对股东的责任，公司坚持顺应市场经济的要求，以良好的效益为股东创造利润，回报股东。

二是对顾客的责任。

公司关注顾客需求，坚持质量至上，奉行诚信理念，加强品牌建设，以优良的工作质量向顾客提供可靠优质的产品和真诚满意的服务，实现对顾客的质量承诺。

“扬农”商标2007年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，并在行业内享有较高的知名度和美誉度，以过硬的产品质量赢得了客户的信任。

三是对员工的责任。

公司始终秉持发展依靠员工、发展为了员工的价值取向，通过组织多种形式的岗位练兵、技术比武活动，提升员工的能力素质；通过组织考工晋级、评聘技术干部、公开招聘中层干部等途径为各类员工搭建成长通道；企业坚持发展成果由全员共享，近两年，员工收入年均增长达18%。

四是对社会的责任。

作为一家大型国有化工企业，扬农在追求做大做强的同时，始终牢记自身肩负的社会责任。

多年来，企业秉持“绿色扬农，创造友好与和谐”的环境理念和“以人为本，保障健康与安全”的职业健康安全理念，大力推进资源节约型、环境友好型、本质安全型企业建设，发展循环经济，合理利用资源，推行清洁生产，保障人身安全；同时，企业在就业、扶贫、捐赠、救灾等方面努力为社会做出贡献，从2008年至2010年，扬农及全体员工累计向社会及弱势群体捐款捐物折合人民币达1044万元，2011年企业被省政府表彰为首届江苏慈善奖“最具爱心慈善捐赠企业”，对外树立了良好的企业形象。

——打造班组文化。

班组文化是企业文化落地生根的有力保证。

长期以来，扬农在抓班组、打基础的过程中，坚持把班组文化建设与班组日常的生产管理工作有机融合，促进班组文化的形成与发展，做到“管理到班组，文化到员工”。

公司注重发挥班组长在班组文化建设中的作用，通过为班组长编写班组工作手册，每年组织一次班组长培训、每月编发一期“段长论坛”期刊，提升段组长的综合素质；围绕双增双节、降本增效，大力开展“节约型班组”创建活动，仅2010年一年，公司节约采购成本、节能降耗、节约费用支出和修旧利废节约代用总额就高达2.52亿元；日常，管理部认真组织月度管理讲评、管理互动检查、评比先进班组等班组管理活动，促进班组文化在企业管理中落地生根；各部门也积极鼓励基层班组开展“信得过班组”、“知识型班组”、“服务型班组”等活动，多样化的班组文化使基层班组充满了生机活力。

目前公司的班组文化，正从塑造班组风貌、树立班组形象、探索以人为本的班组文化管理模式等方面，向创建班组学习文化、执行文化和快乐文化方向发展。

——打造制度文化。

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。

企业文化唯有“固化于制”，实现制度化，才能将制度文化的刚性约束与文化观念的柔性疏导相辅相成，达到塑造人、改造人的目的，这对员工既是价值观的导向，又是制度化的规范。

扬农制度文化的建立是在制度制订、发布宣传、执行检查和维护完善的过程中逐步形成的。

企业制度的制定注重与企业内部实际相结合、与企业外部要求相结合、与企业未来发展方向相结合。

每一项制度出台后都要在员工中进行广泛的学习宣传，让员工充分了解制度的内容、要求，提高员工遵守制度的自觉性。

在制度的执行上，要求领导带头、以身作则；检查考核做到有据可依、公平公正。

为了保证制度的时效性，在公司每一次推行较大的组织变革和管理改进后，都要组织制度的全面修订。

自2009年起，公司以加强企业标准化管理、创建标准化良好行为企业为契机，组织对已有的各类制度进行了全面整理，形成了一整套企业标准总数达2566个。

——打造精细文化。

“细节文化”始终贯穿扬农的发展脉络。

公司倡导细节决定成败，天下大事必做于细，提醒广大员工凡事要从小事和细节做起，对待工作要耐心细致、一丝不苟，不大而化之、马马虎虎。

公司坚守细微改进和细微提升的精细文化，产品的工艺设计讲求精雕细琢；生产过程要求精耕细作、精准操作，创造精致的产品和服务；成本核算注重精打细算，从每一个环节落实措施，厉行增收节支、双增双节；企业管理追求精益求精，劳动纪律、工艺纪律、安全纪律等基础管理常抓不懈，安全、环保、工艺等八条专业管理线逐月开展检查考核与讲评交流，查找和改进存在问题，提高了精细化管理水平。

——打造廉政文化。

廉政文化是扬农企业文化的重要组成部分。

近年来，公司以创建省、市廉政文化示范点为契机，在企业内牢固树立和大力弘扬以廉为荣、崇尚廉洁的价值理念与文化风尚，2010年创成