第三章本工程施工重点难点及应对技术措施.docx
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第三章本工程施工重点难点及应对技术措施
第三章本工程施工重、难点及应对技术措施
第一节项目管理重点、难点及应对措施
一、项目管理重点分析
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项目管理重点
注意事项
1
合同管理
（1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负贵。
项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。
要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划淸合同界面，明确双方各自的权利和义务。
（2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。
（3）、做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的贵任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
（4）、加强施匸合同实施的控制，在工程实施的过程中妥对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。
做好合同实施的偏差分析及处理。
（5）、对施匸分包单位进行•统-管理，切实履行作为总承包单位的第•责任主体责任。
分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。
2
资源管理
（1）.主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源管理。
（2）.项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
选择实力强信巻好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同
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项目管理重点
注意事项
不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳的监替，动者。
、材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的数3（）量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
）、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，（4合理选择施工机械设选择适合项目施工特点的施工机械，备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机应以满足施工需要为前捉，械。
在机械设备的使用过程中，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用：
同时，提高机械的完还要加强平时的机械设备的维修保养工作，好率，保证机械的正常运转。
）、技术管理，建立以项目技术负责人为首的技术业5（并配备和应务统•领导和分级管理的技术管理工作体系，的职能人员。
•般应根据项目规模设项目技术负责人：
项目总工程师、工程师、技术员，其下设技术主管、工长和然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的班组长，责任制，明确技术管理岗位与职贵、建立各项技术管理制度°）、资金管理，我们具备良好的资金状况和履约能力。
（6具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。
3
质量控制
、规范执行：
执行现行规范要求将为项目的质量捉供1）（更加充分的保证。
、成立专业的质量管理队伍：
成立专业的质量管理队）（2对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质伍，对量和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。
工程项目实施过程的输入要素和过程本身的质量进行了才能为实现项目产品的质量目标奠定可靠的基有效控制，础。
在该项目中总包商对质量的管理主要通过人员的管
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项目管理重点
注意事项
理、设备采购的管理、匸法的统•和过程的控制四个方面来完成。
对施工图进行仔细审核，、注重技术管理和技术交底：
（3）对发现的设计缺陷、质量问题及矛厉部位应及总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质虽问题。
分包工程开工后，总包单位的现场并通过质量安全检査对管理人员应督促其进行技术交底，分包工程的施工情况进行监替检查。
、注重材料管理：
材料的规格、品种、生产厂家等必）（4须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。
材料、设备等的品牌、产地、规格、不符合要技术参数必须与设计及合同中规定的要求•致，求的材料、设备必须退场。
、加强过程检查：
施工单位技术人员经常现场巡检，5（）对施匸质量及时进行跟踪检査、抽査，严防作假，偷匚减《三随时发现和解决工程存在的问题。
对产品质量进行料，（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，检制》凡达不到质量标准的，立即替促其整改：
对•些成品与半总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行成品的加工制作，检查验证。
工程过程检查主妥检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包匸程《施工组织设计》或《施工方案》妥求，施工工序质量是否满足现行•标准和法律法规要求：
对关键及隐敍部位，应全过程的监控。
在监替检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应初令其进行整改，整改合格后才允许以保证将质量隐患消灭在工序施工过程进入下•道工序，中。
、成品、半成品保护：
在施工过程中及工程完工后，6（）已完成并形成系统功能的产对产品的保护进行系统管理，
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序号
项目管理重点
注意事项
品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
4
进度控制
、做好项目实施的总体部署，编制总进度计划和与其）（1配套的了系统进度计划的编制：
XXX、确定里程碑事件的计划进度目标，如施工工期2）（日历天，以及各单位工程的开竣工日间：
、落实总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
3）
（、当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，及时4）（实施纠偏措施。
5
工期优化
当关键线路的确保关键线路按计划进度目标的实现，在未完成路线中选择资源强实际计划比计划进度落后时，度小或费用率低的关键I：
作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为•个新计划，按工期优化方法进行调整。
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节约成本
施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范圉内，并进-步寻求最大程度的成本节约。
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平行施工
为•个区域，XXXXXX和项目分区域施工，其中XXX、为•个区域，每•个区域内的单体工程平行展和XXXXXX开施匸，平行作业。
8
职业健康管理
职业健康工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、因此在施工过程中必须认真贯彻企业和职工的切身利益，“安全第
•、预防为主、综合治理”的方针，广泛应用安严格控制和防止各类伤亡事全系数工程和事故分析方法，故。
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环境管理
建环境管理标准和我公司环保手册，依据GB/T14001立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现
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序号
项目管理重点
注意事项
施工与环境的和谐，达到环境管理标准的妥求，确保施匸对环境的影响最小，并最人限度地达到施工环境的美化。
鉴于本工程特点，逐级建立环境卫生管理体系，重点控
制大气污染、水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。
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季节性施工
日历夭，从施匸准备至竣工验收，项目总工期为XXX需经过多个冬季、雨季和夏季，其中，合肥地区春季和夏季雨水较多，夏季常伴有大风，冬季常有结冰现象。
为保证工程质量及施工安全，应制定和关措施。
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深基坑施工
危险深基坑主要有地下室基坑和部分高层住宅基坑，性较烏，应采取基坑支护，确保基坑安全。
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大体积混凝土施工
为了本工程部分基础结构涉及到人体积混凝土施L,防止人体积混凝土产生裂缝，应采取•些必要的措施，如合理选择原材料，优选混凝土配合比；采用斜面分层法连续浇筑混凝土，采用保温保湿养护，缩减混凝土内部和混凝土衣面温差，严格实行测温制度，实现温控和信息化施工等措施。
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沟通和协调管理
按照“服从业主、监理，尊重设计，解决和互间矛质时，始终不忘大局、不忘工程，•切以大局为重，以工程为先，高姿态、高风格，共同密切配合，实现项目各项预定目标。
沟通与协调主要有项目部各职能在项目管理过程中，部门之间的沟通、协调，项目部职能部门与项目部决策层间的沟通与协调，项目部与操作层间的沟通、协调，项目项目部与工程参建各方间沟通与协部内部的沟通与协调，项目部与地方政府、项目部与上级单位的沟通与协调，调，相关部门的沟通与协调等等，这些沟通、协调是否及时，因此在项目是影响到工程是否顺利进行的十分重要因素，管理中，合适的沟通、协调对项目的成功是非常重要的。
沟通与协调是双向的，也是互动的，我们将会采取主动积
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序号
项目管理重点
注意事项
及时消除施匸过程中极的方式进行各方面的沟通和协调，的各种矛质和对施工不利的消极因素。
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财务管理
实行最高级别本工程的工程款将严格执行专款专用，的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。
每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务确保各种材料设部按资金需用计划监替资金的使用情况，备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。
总部分别将本工程列为重点工程，调动公司内部资源，对项目的资金给予全面支持。
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风险控制管理
明确各层管理人员的相应管理责建立风险管理体系，任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。
在项预测目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
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文件资料信息管理
根据以往项目信息、文档管理经验，结合本项目工程特点，建立工程建设信息系统达到与业主、调控单位良好的信息沟通协调。
设立信息管理部门，负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收、处理和分发管理工作，负责项目部内部的文件发放及接收工作，做好会议纪要的记录、整理和追踪，对项目部接收的传真、文件、电/邮件统•管理、归档，在项目部建立严格的文件控制制度，规项目管理部经理指定专人进行信息资料范收发文程序。
管理，各种工程资料应与工程实体同步，项目部各部门、规程和有关技术资料管各专业管理人员依据各专业规范、理规定负贵信息的收集、整理工作：
针对项目实际情况和周报、包括工程日报、具体工序建立工程管理的报农系统，
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序号
项目管理重点
注意事项
月报，实现自下而上的上报、审核、汇总。
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报告制度管理
建立各种报农和报告制度，确保信息流畅通、及时和根据工程现场实际情况及记录资料编写报告，并准确。
逐级上报、处理。
二、工程管理难点分析及应对措施
序号
难点
工程难点分析
拟采取对策
1
总承包管理、协服务工调、配合、作量大
本项目工程体量人、专业施工较多，涉及室外工程、消防工程、电梯安装、建筑智能化、设备安装等，施工面积大，施工协调难度大。
项目管理涉及业主、监理及多个主管部门，配合、服务工作量大。
总包管理方面：
制定详细的施工进度计划，与之配套的包括作业队进出施工区域计划，材料机具的使用计划，施工环境保证计划，在施工保证各个环节施工的正确，准确、及时。
协调方面：
制定详细的各级计划，以及工期保证措施、预防措施、赶匚措施，在我司总包的统•协调下完成计划的实施，计划控制的重点为各节点工期及重要工作的插入点。
需要完成的各类计划包含：
各类分包进场计划、深化设计计划、材料验收计划、及设备采购计划、劳动力计划、总平而使用计划、专项方案编制计划等。
配合、服务方而：
当以全局为重，积极、主动、高效为业主服务，做好与监理单位、分包单位、政府相关
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序号
难点
工程难点分析
拟采取对策
管理部门等之间的协调配介。
必须将协调工作作为重中之重，才能确保工程顺利完成。
2
现场交通物流组资源保织难度大、障难度大
施工场地非常紧张，现场基坑上面几乎没有材料存放场地。
卸货与生产都利用塔吊，卸货时间长，尤其是混凝土浇筑时要连续作业，占用工地出入口，势必造成工地外有大量车料等候，车辆人流密集不能路边停车。
施工安排上要有重点,.1）（材料运输和混凝土浇筑要保证施工进度关键线路工作，同时保证施工顺序施匚时间满足工程质虽要求。
例如：
基础底板混凝土浇筑时要保证连续浇筑，在交通运输安排上其他工作要让行。
、进场后我们将立即与2）（交通部门沟通联系，以便取得支持。
派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施行人安全。
工期间交通畅通，尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。
、提前根据施工进度计）
（3划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。
钢筋、模板等材料需进场时，捉前做好材料运输计划，通过现场物流调度，合理安扌II：
材料运输。
、混凝土施工阶段，尤）
（4其是混凝土浇筑时，要做好混凝土浇筑量供应量的计算、混凝土浇筑时间、等待时间等等，确保混凝土运输车辆的数量和运输路线。
在混凝土施工时，尽量减少在此期间钢筋的运输八我们还将根据每天的）（5Z作量制定钢筋、模板、管材等进场计划，使进场材料能及时转移到施工层，减少场内积压。
堆放在场内的材
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难点
工程难点分析
拟采取对策
序号
难点
工程难点分析
拟采取对策
对总*包管理、协调、服务进行了全面规划。
5
图纸深设计协调、化
因工程涉及专业较多，如建筑智能化、钢结构、幕墙工程等，需专业深化设计，并按照总进度计划实施，相关设计服务任务重。
工程体量大，施工涵盖面广，组织协调难度人，我司选择信誉好的设计单位为合作伙伴，以总承包管理模式建立健全总包项目组织机构，做好工程的组织、管理确保工程投资、和协调工作，进度、质量、施工安全、文明、环保目标顺利实现C根据总进度计划编制详细的各专业深化设计计划，确保深化设计按时完成，避免影响工期C
项目实施重点、难点及应对措施第二节一、项目实施重点分析注恿事
项项目实施重点序号日历天组织进行。
具体如下：
XXX工程体量大、工期比较严格按照总工期为1
招标文件中对工期的要求。
紧张、目标：
确保获得合肥市质虽安全双示范工地；（1〉根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平而
（2）、和临建布置，保证现场道路畅通，临时堆放材料整齐，做因此必须对现场统•到现场施丄管理和施工的统•协调。
规划，合理安扌II：
材料进场计划随到随用，并且根据不同施2
安全文明施工
工阶段随时对现场布置进行动态调整；、施工中加强安全检査和监替力度，加强安全防护；（3）随时进行现场安全防护的监替检査，保证无安全事故发生；18
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二.项目实施难点及应对措施
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难点
工程难点分析
拟采取对策
1
群塔安全作业
为满足现场实际施工需求，本工程现场需布置多台塔吊同时作业，塔吊数量多、布置密集，群塔作业管理要求高：
砌筑、装饰装修、机电安装施工阶段，物料需求量大、种类繁多，现场垂直运塔吊与输难度人且要求高;塔吊之间、塔吊与施工完后的主体结构及外脚手架之间的交叉是群塔交叉作业的重点情况。
、统筹安排全而部署，科学合）（1选择最优的理进行现场平而布置，塔吊、布置位置和覆盖楼栋区域，XXX具体共计布置台塔吊：
、严格依照相关规范要求，按2〉（规定进行验收合格后方可使用。
依次对塔吊进行编号，确定各自的安装高度、覆盖区域、安拆要求等进行说明，严格按方案实施：
、施工现场建成塔吊、施匚升3（）降机等机械设备智能监控系统，实时接收安装在塔吊上的各类传感器信息数据（包括载重、高度、幅度、风速、角度等安全施工指数指，以网页和手机版双重终标数据）将实景模拟呈现在施工企端形式，业面前，语音预警并控制超限超载、区域吊装、群塔作业、角度倾覆等各类安全隐患。
系统不但涵盖”防止超限超载、“力和力矩监控，、“特定区域监控，防止坠物砸人”“群塔作业监控，防止碰撞”三种核心功能，另外可根据功能需求的差异化，自行组配不同产品，实现“塔身角度动态监控，防止倾覆”实现人机管理”及“配备人脸识别，等功能。
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工程难点分析拟采収对策疗:
号难点
、项目部配置专职机械管理4）（员，对现场人型机械设备的检査、验收、使用、维修保养进行严格监XXX章控管理。
群塔作业详见第XXX节群塔防碰撞施工方案、本工程地下室施工混凝土配）（1合比、混凝土原材料质量应严格符施匸过程中重点做好合规范要求。
施匸缝防水，顶板防水，墙体防水，结构楼板防水施工：
地下室施工侧地下室部防水位主耍有缝、后浇带、错台及相关节点需做墙、地下室底板、地下室顶好防水处理，防止地下结构的渗板、地下室外墙、建筑外墙、漏。
、出屋而管道洞口在施丄前先
（2）建筑屋面、卫生间、厕所及防渗漏、防裂缝2安装并吊模，保证管洞处不漏；卷有防水要求房间，防水部位控制
材基底必须光潸、平整、无棱角。
多，各防水部位存在较多细、窗台刮糙前必须淸除灰浆、3）（部需做防水处理，各部位均垃圾，并浇水湿润，要求外窗台刮要保证无渗漏。
糙到窗框内侧；窗台而砖不抽凹槽，但必须饱满、密实。
、结构机电预留预埋阶段采用（4）预埋止水节工艺。
、地下室结构施工时做好二次5（）18
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难点
工程难点分析
拟采取对策
抹而收光工作，确保混凝土的自防水效应。
、砌体匚程砌筑至顶部应留约）（6待砌体工程砌筑完成的高度，20CM天后在进行斜顶砖的砌筑，斜顶7砖必须与结构梁板顶紧，砂浆饱满，防止墙体裂缝渗漏。
、加强对幕墙、金属屋面、防）（7水等专业单位防渗漏控制。
节防渗漏力案章第XXX详见第XXX
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地下管线及地地下设施的上、保护加固措施
地上部分主要有临时架空线路，地下管线较多，主要有临时用电线路、供水线路及原有地下各种设施。
、按施工现场临时用电用水平1（〉面布置图合理布置，施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好和关准备。
、在敷设有地下管线、电缆的2）（应事先取得地段进行土方施匸时，有关管理部门的书面同意，施工时以防止破坏管线造成应采取措施，严重事故。
施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。
、对地上架空线路等设施，采3）
＜取设置警戒标志或搭设防护棚防必要时应与设计单位或建设单护。
并在施工中位协调采取保护措施，进行沉降或位移观测。
4
抗超长结构的裂施工技术
本工程的地下室属于超大超长混凝土，具有体量大、结构受力复杂、局部荷载大、
）、施工中除严格按照设计图1（纸要求设置混凝土后浇带以释放其前期收缩。
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难点
工程难点分析
拟采取对策
混凝土强度高等特点，极易产生裂缝，耍有效控制混凝土结构有害裂缝的出现，需从设计、选材、施工工艺、成品保护等方而考虑,采用综合抗裂技术。
）、加强养护措施、适当延长2（拆模时间，减小混凝土收缩、增人磴的抗拉强度以及避免施工冲击振动方面。
）、防渗抗裂要从碗的品质控3
（制入手，改善確抗裂性能。
）、严格控制混凝土的品质，（4优化配合比，进•步降低水化热，减少混凝土收缩和混凝土收水泌水。
）、在浇捣前制定详细的流程（5计划，安排专门泵车专职地下室外墙的布料。
指派专人负责地下室外板墙的振捣，保证不漏振。
）、重视细部质量。
如后浇带、6（施工缝处理，穿越底板（或墙板）的螺栓止水处理，附加防水层、保护层施工等。
）、地下室外防水层选择适用7（事先做好节于地下室的防水材料，过程中严格按工序要求进点设计，行操作。
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深基础防护
本项目分区施工，各区内拟组织平行施工，施工场地狭小，地下室及部分高层住宅基基坑可能为深基坑，为保证深基坑不影响临近建筑物施工及现场安全文明施工要求，深基础应做好基坑支护和防护工作。
（1）、本工程基坑监测主要包括基坑周边环境监测和基坑围护监测两大内容。
基坑周边环境主要是周边临时道路和地下管线的变形和沉降监测。
基坑围护监测主要是围护体位移和沉降、土体测斜、水位、坑底回弹。
）、基坑监测从支护结构施工2（
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难点
工程难点分析
拟采取对策
结构顶板施L结0.000开始，到土根据施匸工况和监测数据变化束，速率调整监测频率，确保基坑施工安全。
）、对监测数据进行综合分析3（并对基坑预警采取和应的处理措
施。
）、对深基坑施工的风险因素4（进行分析并制定确保基坑安全的应急预案。
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大体积混凝土
如何合理选择混凝土配合比，加强养护保证混凝土不出现有害裂缝：
如何组织附近搅拌站资源、协调周边交通、确定浇筑方法，保证按时完成大体积碗浇筑成为本工程•大难点。
、混凝土配合比设计应符合设1）（计和规范要求，做好混凝土的试配工作。
、采用分层连续浇筑技术，底）
（2板混凝土浇注完毕及时采取养护措施：
、与搅拌站共同制定切实有效）
（3的混凝土供应方案，并积极与交通、城管部门沟通联系，确保混凝土原材料供应及时，罐车运输通畅。
若出现紧急情况，及时启用备选搅拌站。
、混凝土进行测温控制，将温）4
（差控制在规范
升级会员 