采购原理与战略第一章识别需求.ppt

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采购原理与战略,WELCOME,采购的价值企业的第二利润源,产品销售,生产成本,原材料采购,销售额增加20%,生产效率提高30%,原材料成本降低1.3%,产品销售,生产加工,原材料采购,企业销售额1，000，000采购成本750，000.利润率50,000如果增加利润10，000，则需要：

成本与风险,增加收入和降低成本是现代企业管理中的两个重要的环节。

采购作为企业的一个重要的成本环节，如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估，回避采购中的商业风险，是企业在采购管理过程中必须要解决的问题。

第二节,“五个合适”导论,第一节,第一章识别需求,合适的地点,第四节,合适的数量,第三节,第六节,合适的时间,第五节,合适的质量,合适的价格,1.1“五个合适”,合适的时间,合适的数量,以合适的价格采购具有合适的质量及合适的数量的产品和服务，并在合适的时间交付到合适的地点,理念1：

合适的供应商是实现“五个合适”的前提。

理念2：

质量是“五个合适”的中心。

理念3：

“合适”由职能部门确定。

1.2合适的质量,符合规格,适合用途,满足顾客现在和将来的期望,1.2.1定义：

适合用途；符合规格；满足现在和将来的期望。

1.2合适的质量,1.2.2质量的内涵：

1.性能质量和一致性质量2.产品属性和变量3.质量控制和质量保证,质量控制（QC）和质量保证（QA）,检验活动以及其他确保缺陷能被及时发现的各种活动和作业都被称为QC,质量控制是质量保证的核心部分,二、合适的质量,1.2.3合适质量含义：

不低于规格，也不高于规格,1.2.7采购质量管理的基本原则,重视产品质量，注意产品质量“合适”原则质量不是越高越好，但也必须满足要求，我们要用性价比来衡量质量合适标准。

选择合适供应商注重准时交货原则采购数量“合适”原则尽量选择靠近的供应商,1.3合适的数量,确定一系列的交货日期和数量的期限合同,现货合同和期货合同相结合,为了获得折扣将许多小的需求量汇总形成综合订单,MRP计划,采购部门应用的订购政策包括：

按生产量预定,经济订货批量（EOQ）,零售领域的库存管理有时采用“开放性购买”和类似“提前预定”的系统,期限合同集合取货订单,1.3.1库存作用（需要库存的原因）,满足连续生产作用（送货准时性）；防止预测错误，不准确记录的作用；防止市场波动，降低采购成本作用；防止缺货风险产生；缓解生产与销售之间的矛盾；缓解销售季节的矛盾。

1.3.2折扣,1.4合适的地点,交货考虑事项：

确切的交货点（详细地址）；交货联系人；交货限制条件；运输类型和成本；运输的管理费用；运输责任和义务/运输保险；装卸费用等。

INCOTERMS200013种贸易术语交货点（风险点）示意图,关境,边境,关境,火车站汽车站机场,CYCFS,仓库,码头,码头,仓库,DAF,1.5合适的时间,总前置期是从确定产品或服务需求到供应商完成采购订单所占用的时间,内部前置期是指从产品或服务需求到发出完成的采购订单所用的时间,外部前置期是指从供应商收到采购订单到完成采购订单所占用的时间,催货,1.5.3影响前置期的因素,流程过于繁杂距离过远信息不够完整或准确运输方式供应商生产方式,催货,催货增加成本原因？

减少催货的方法？

1.6合适的价格,总拥有成本,采购价格,购置成本,运营成本,处置成本,=,+,=,+,+,+,价格,原材料成本,劳动力成本,管理成本分摊,利润,+,+,采购价格的获得：

通过价格清单通过招标方式通过谈判方式供应商根据需求给出价格供应商关系报价,价格分析与成本分析,作用？

区别？

谢谢大家！