三圣顶管施工组织设计.docx
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三圣顶管施工组织设计
三圣、洪柳片区排洪排污总出口工程
顶
管
施
工
专
项
方
案
编制单位：
四川省高路建筑工程有限公司
编制人：
审批人：
编制日期：
二0一五年十一月二十日
第九章施工规划专项安全方案…………………………………………………………………………….39
第一节工程概况…………………………………………………………………………………………40
第二节工程数量…………………………………………………………………………………………41
第三节降水井…………………………………………………………………………………………..41
第四节施工原则…………………………………………………………………………………………43
第五节安全保证体系……………………………………………………………………………………44
第六节危险源识别………………………………………………………………………………………44
第七节安全施工措施……………………………………………………………………………………44
第八节安全保证措施……………………………………………………………………………………44
前言
为了加强建设工程的项目管理，提高工程项目承包及施工管理专业人员，规范施工管理行为，保证工程质量的施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产条例》和国家的有关规定。
三圣、洪柳片区排洪排污总出口工程施工组织专项施工方案系统的阐述施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务。
编制单位：
四川高路建筑工程有限公司。
四川高路建筑工程有限公司系国家二级建筑工程施工总承包企业，市政公用工程施工总承包，公路路基、路面专业承包二级，建筑装饰装修工程专业承包二级，机电设备安装工程专业承包二级企业，是四川高速公路建设开发总公司所辖四川高速公路房地产开发有限公司与四川公路桥梁建设集团有限公司合资组建的下属子公司。
具有丰富的施工经验，具备专业化施工的条件。
编制说明及依据
编制说明
本施工组织设计仅适用于三圣、洪柳片区排洪排污总出口工程。
本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
编制依据
1.国家关于工程建设方面现行的有关政策、法律、法规以及行业有关规定,现行的与本工程有关的规范、规程、验收标准等。
2.成都市政工程设计研究院提供的《三圣、洪柳片区排洪排污总出口工程（输水工程工程纵剖面图》和《平面布置图》。
3.本工程施工合同。
4.我公司对施工现场实地勘察、调查资料。
5.我公司积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
6.我公司可调用到本合同段的各类资源。
第一章工程概况
第一节工程简介
工程名称：
三圣、洪柳片区排洪排污总出口工程
工程地点：
成都市三圣、洪柳境内
质量标准：
合格
工期要求：
开工令下达后三个月
建设单位：
四川川西高速公路有限责任公司
设计单位：
监理单位：
施工单位：
四川省高路建筑工程有限公司
本工程位于三圣洪柳片区，为三圣洪柳片区污水、雨水总出口工程。
其中污水：
管径为d1200起点为冬青路中段（翠柳街）终点，向东南方飞鹅村小学布设，在地铁检修段布置，绕过地铁检修段向莲花堰方向至绕城高速，在绕城高速涵洞处通过绕城高速;通过绕城后平行于绕城高速在3000X1600涵洞处通过成龙路，在主站房处处折向东南，横穿货运外绕线，然后平行货运外绕线之陡沟河进场污水干管。
雨水：
雨水管道起始端平行污水管道在污水管西南侧布置，在污水管横穿绕城高速处雨水管转向西南平行于绕城高速布置。
在绕城高速收费站北侧（内侧）与成龙路交叉口处顶管通过成龙路，通过成龙路向西南接入陡沟河支渠。
本工程管道穿越之处地质情况不十分明确，在顶管过程中应控制顶管的走水方向，以及坐标控制，保证管道顶进之后，其坡度、坐标符合设计要求。
主要工作量见下表
序号
分项名称
井号
管内径
数量
单位
备注
1
K1+016-K1+104
W15-W16
D1200
88
m
沿绕城穿越
2
K1+398-K1+447
W21-W22
D1200
48.9
m
沿绕城穿越
3
K1+447-K1+506
W22-W23
D1200
58.7
m
沿绕城穿越
4
K1+506-K1+586
W23-W24
D1200
80
m
沿成龙路穿越
5
K1+560-K1+640
Y23-Y24
D2400
79.2
m
沿绕城、成龙路穿越
6
K1+640-K1+682
Y24-Y25
D2400
45.6
m
沿绕城穿越
7
K1+682-K1+724
Y25-Y26
D2400
43.4
m
沿绕城穿越
8
K1+724-K1+784
Y26-Y27
D2400
60.2
m
沿绕城穿越
合计
504
m
第二节工程施工特征
各井段情况：
K1+016-K1+104井段长88m,覆土3-8m，过绕城高速段（填方），地质条件为风化泥质砂岩。
K1+398-K1+573井段长176m，覆土6-10m，过绕城高速段，地质条件为中风化泥质砂岩。
K1+558-K1+784井段长226m，覆土8-14m，过绕城高速匝道及成龙路，地质条件为风化泥质砂岩。
本段施工过程易发生坍塌、地面沉陷，需对周围土体、管线、构筑物采取相应的加固、保护措施。
第三节顶进管材特征
一、本工程所用管材特性
本工程管道为dn（直径）1200×（长度）2000×（壁厚）160mm和dn（直径）2400×（长度）2000×（壁厚）220mm钢筋砼FC型钢承口（顶进施工法专用）Ⅲ级排水管，混凝土强度等级C50。
本管材是专为管道顶进施工而设计，管材的允许顶力为2200t。
实际作用在管顶上的土层高度，根据卸荷拱理论形成条件计算：
计算公式为：
式中：
l0—孔洞跨度（m）
h0—空洞高度（m），管材取管外径
f1—土壤坚硬系数
φ—顶部土层的内摩擦角
带入数值得h1≈（3-14）m
因此本管材安全顶进的管道覆土高度要求为（3-14）m。
二、本工程所用管材外形图
外形照片
第四节本工程施工的难点
根据《三圣、洪柳片区排洪排污总出口工程》施工设计图及现场实际调查。
总结处以下几点施工难点。
一、土质造成施工难点
根据施工设计图纸中土质情况的说明，本次顶管施工在全、强风化泥质砂岩层中进行挖掘，由于土质韧性好，强度高，虽然采用人工（部分用风镐）进行破土，但由于整体性好，破土的功效会大大降低，在顶进施工时进度严重减缓，预计每口井每天顶进2米。
二、降水、现有管道、电力隧道、注浆施工难点
根据施工设计图的说明，在施工中需采取有效的降水或排水措施，确保顶管段的安全施工。
又因地下水多为基岩裂隙水（汇集而成），采用深井降水时，仍然有渗漏之水，所以本次施工难点是，虽经深水降水，但仍然有部分地下水需经管道流入工作井或接收井进行眀排处理，同时仍需考虑，因弃土（粘土和风化泥岩层）掉落在水里变成泥浆后的处理。
现状雨雾管道接头型式为承插管，可能存在局部渗漏现象，既有管道、现有管道及本次雨污管顶管的安全，所以本次施工难点是，虽然有降水处理，但是雨污管的渗水会增加施工塌方的因素。
本段W25-W26处有一电力隧道仅距管道0.3m，报请有关部门批示，进一步进行保护方案。
本段顶管10m宽幅从路面钻孔注浆加固围岩，孔距1mX1m，深度至设计管底以下2m，顶进完成后，采用水泥浆注浆回填围岩减少围岩的变形。
难点是过绕城高速段、成龙路等无地勘钻孔资料，不确定因素较大，进一步增加施工难度。
第五节施工采用的主要技术标准、规范、规程
序号
标准、规范、规程名称
1
《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-2001）
2
《工程测量规范》（GB50026—2007）
3
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2002）
4
《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005）
5
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2001）
6
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
7
《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146一2004）
8
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）
9
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99、GB50108-2001）
10
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
11
《给水排水工管道施工及验收规范》（GB50268—2008）
12
《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》JCT640-2010
13
《顶管施工技术及验收规范》
14
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001
第二章施工总部署
第一节总体方针
根据公司“雕塑精品、绿色施工、健康人生，风险预控、科学管理、诚信守法，顾客至上、持续改进、追求卓越”的质量、环境、职业健康安全方针，以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，强化项目管理、精心组织施工、确保各项目标全面实现。
第二节施工管理目标
1.质量目标：
该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。
严格要求、精心施工，确保工程按期达到100%“合格”的质量标准。
2.职业健康安全目标：
杜绝死亡及重伤事故，杜绝重大机械事故、重大火灾和公共卫生事故，轻伤频率控制在2‰以内，争创安全文明施工样板工地称号。
3.施工工期目标：
该工程的总工期目标为135个日历天。
计划开工日期时间为：
2015年12月10日进场,12月25日开始顶进，计划竣工时间为2016年4月25日。
4.环境、安全文明目标：
本工程严格执行施工噪音符合GB12523-90标准、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88、四川省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。
杜绝重大伤亡施工事故的发生。
施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒，固体废弃物及时专车外运指定外，对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。
加强场地已有道路、排水系统、场区周边及场区地下管道系统等设施保护，杜绝场地环境卫生的污染。
加强保护措施，分段封闭施工。
采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。
5.治安、消防目标：
施工期间不发生任何治安、消防事故，达到当地治安、消防部门的要求。
6.档案管理目标：
达到政府及业主对档案资料管理的要求。
7.服务管理目标：
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。
8.协调管理目标：
做好内外关系的协调，结合现场周边情况，充分发挥项目管理优势，主动争取各方的支持和配合；管理协调好合作单位，做到服务满意度95％以上。
第三节施工部署
一、施工总体部署
本工程的施工内容是钢筋砼钢承插顶管顶进施工，管道全长504m。
为确保能优质、高效地完成本工程的全部项目需做好总体部署：
1.本工程的项目管理组织：
以项目经理负责制管理模式进行本工程的全面施工管理，解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利完成。
2.作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的老班组，确保本工程质量。
本工程高峰期施工总人数要达到36人左右。
3.施工现场设小型材料库房，其它生活区、周转材料库房等，统一搭设临设。
4.开工前配备充足的周转材料和施工用料：
如模板、木方、钢脚手管、顶管专业设备、电器设备等保证满足工程需要。
5.现场配备1台25t汽车吊进行管材等的吊装作业，用于各井坑的设备安装调试，以满足施工要求。
二、施工区段安排
根据本工程的结构特点，将污水管和雨水管分别进行顶管工作，依据现场的实际情况，首先顶进污水井：
W21-W22井（将穿过绕城匝道，顶进距离不长），待其施工完成后，再顶进W15-W16（此段最长难度最大）。
最后顶进W22-W24井。
雨水井：
首先顶进Y24-Y25井，待完成后再顶Y23-Y24井（穿过绕城及成龙路，距离最长，难度最大）最后顶进Y25-Y27井。
本次施工均为搭接施工机械设备及人员充足。
总体安排如下表
顶进施工计划安排表
任务名称
工期
开始时间
（计划）
完成时间
备注
W21工作井
20天
12月15日
12月24日
W15工作井
20天
12月18日
1月7日
W16、22、23工作井
30天
1月10日
2月10日
Y24工作井
20天
12月15日
12月24日
Y23工作井
30天
12月18日
1月7日
Y25、26、27工作井
40天
1月10日
2月20日
注：
①各工作井开始时间以交付井坑为准；
②各井坑顶进完成时间，按土质及顶进速度可做相应调整；
③施工进度横道图后附。
第三章项目管理机构
一、施工管理体制
根据本工程的特点，在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。
接受公司领导小组的管理，以项目经理及主要管理人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工及施工全过程负责。
从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。
以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理、强化工程质量，在保证质量的前提下争创优良样板工程与安全文明生产样板工地。
二、施工组织管理机构组成
为了顺利实现项目管理目标，本工程设置由分公司领导、各职能部门参与组成的工
程领导小组，直接对项目经理部进行领导管理。
项目组织机构示意图
三、项目部主要成员职责范围
1.项目经理：
对本工程的质量、安全、进度、成本负责。
按公司质量体系文件要求，负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修工作。
2.技术负责人：
主要负责施工技术、质量、试验等技术管理工作，贯彻国家和地方的有关施工规范、规程和质量评定标准，开展工程质量策划及保证措施的施行工作，参与组织分部、分项工程质量评定及交工验收和安全技术工作。
3.内业资料员：
在技术负责人领导下，编制和监控项目阶段施工进度计划，编制工程各种资源使用计划，收集、整理竣工验收资料，配合公司财务部门进行项目成本核算，配合公司经营部门进行合同及预结算管理
4.工长/施工员：
主要负责各具体工种施工质量、安全文明、施工进度和现场技术签证工作。
按公司质量体系文件要求，组织班组开展技术交底、交接检工作。
5.安全员：
负责施工现场安全文明监督与检查，确保项目实现安全生产、文明施工。
按公司质量体系文件要求，落实现场安全文明施工措施；组织安全检查，严格监督执行、落实督促整改；负责现场安全教育，会同有关部门处理工伤、消防事故。
6.材料员：
负责工程材料采购和使用监督，保证现场材料供应及时、准确、符合；对材料成本负责；编制材料进场报表等。
掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。
掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。
料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。
深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。
领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。
签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。
熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。
7.测量员：
在项目技术负责人、工长领导及指导监督下，负责整个工程的测量放线工作。
8.预算员：
对项目成本进行跟踪核算，配合公司经营部门进行合同及预结算管理。
第四章施工进度计划
第一节施工进度计划
本工程计划总工期135个日历天。
根据本工程的顶管施工设计特点、施工现场情况及业主监理的要求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。
因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：
总工期135个日历天。
整个顶管施工实行分段封闭施工。
第二节施工进度控制方法
一、严格管理，精心施工，控制进度
1.组织措施：
建立严格的公司、项目管理体系，使施工规范、有序的进行。
2.项目管理措施：
采用项目管理制度，项目部根据工程特点使用先进施工工艺，合理安排施工程序，建立科学、合理的工期控制计划。
3.资源管理措施：
发挥公司装备优势，保证人、材、机的投入使用，满足本工程施工需要。
二、设置关键点，分阶段控制工期
针对本工程特点，确定关键施工程序，设置多处工期控制点，各控制点范围内的工作内容可以根据需要灵活调整施工顺序、工期安排，但必须保证控制点的工期要求，以保证关键程序进度，保证整个施工进度，以控制阶段工期，控制总体工期。
控制点设置原则：
1.体现先解决影响交通后解决不影响交通、先地下后地上、先主体（管道）后辅助（构筑物）的原则。
2.突出、确保主体（管道）结构原则。
3.便于互不干扰施工组织、施工流水的原则。
4.合理交叉，全面推进的原则。
工期控制点的设置：
总工期135日历天。
我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。
综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划网络图见附录一。
第五章施工准备
第一节施工准备
1.成立项目领导班子，按项目管理机构配备的管理人员到位，陆续进住项目办公驻地。
2.按经批准后的施工总平面布置图搭设施工围栏、材料库等临时设施，同时对场地进行整理、硬化，保证场内道路畅通、场容整齐。
3.根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。
4.合理安排水、电源以及及消防布置。
5.合理安排、组织劳动力和周转材料进场。
6.检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。
7.从我公司《合格供应商目录》中选择与我公司合作多年的供货商采购施工所需物资，提前制定材料使用计划交甲方认可，并于开工前组织足够的材料进场。
第二节技术准备
一、熟悉、审查设计图纸
熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，包括施工单位自审，以及建设单位、监理单位、设计单位和施工单位参加的多方会审，使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正。
熟悉审查设计图纸内容包括：
1.审查总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。
2.审查设计图纸说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误。
3.审查专业设计图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足装饰工程施工的要求。
4.明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大的技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，采取可靠的技术措施加以保证，并编制相关专项施工方案。
5.明确工期，以及工程所用主要材料、设备的数量、规格、来源和日期。
6.查阅各地下管网及建筑物、构筑物相关图纸，全面了解沿线干管与地下管网及建筑物、构筑物的相对位置，确保施工过程安全顺利。
二、施工技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有：
工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术的新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组，交底的方式采用书面形式，口头形式和现场示范等多种形式。
班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。
三、建立、健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险。
我公司已建立的各项制度如下：
工程质量检查制度；工程质量验收制度；材料验收检验制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；工人进场三级教育制度；安全操作制度；机具使用保养制度；分包单位管理制度等。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
第三节管线探查
1.在施工准备阶段，根据设计图纸现场了解管线特征和情况，但仍有部分管线等不明确。
施工前应再次进行走访当地群众和有关机构，查问相关管线分布图，了解是否还有其他管线等工作，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。
2.进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。
必要时对部分特殊部位区段进行人工开洞探测。
第六章各项保证措施
一、组织保证
1.公司设立项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
2.工程现场建立强有力的项目管理班子，在公司直接领导，负责本工程的全过程管理工作。
3.公司职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
4.以项目部为核心，在公司领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成本项目管理组织体系。
二、资源保证
1.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的专业施工劳动力，加强劳
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