关于部门月度工作报告模板优秀范文五篇.docx

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关于部门月度工作报告模板优秀范文五篇

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让上网速度达到最快。

对于刁钻的用户，我总是最先站出来，从不同的方面解决他们提出的问题，反复解释。

让用户满意，服务态度做到第一。

　　二、做好本职工作，刻苦钻研业余知识在办公室里，我每天很早来，积极做好卫生工作。

接待各种客人，态度热情周到。

对于我的本职工作，就是对档案进行很好的整理，配合其它部门查询各种资料。

对于文件，按密级分为密、一般存放。

对于合同，先填写好合同审批单，得到公司领导同意后才存档和发放。

　　对于公章，认真遵循管理手册上面的条文管理，填写好用印审批单。

　　在业余时间里，我能从不同资料上面学习到有关移动方面的知识。

比如上网、学习全球通资料等等。

　　三、积极配合公司其它部门工作，学习好管理提升对于公司领导的不同要求，方方面面的问题，我总能配合好公司其它部门的工作。

不怕苦，不怕累，能按照领导的要求做好工作，并做好个人工作总结。

　　对于管理提升，认真做好笔记，对于不懂的问题能主动提出，刻苦钻研。

　　总之，在下月里我会尽最大努力弥补不足，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好。

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　　（五）

　　一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

　　二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

　　三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。

非本岗位职责的问题比较头疼：

smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

　　四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。

学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。

整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。

求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。

现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。

生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。

管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。

老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。

也不是整天将老板作为自己的当箭牌：

有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。

结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用老总来实现自己无能的雄心。

没有调查，就不要下指令。

有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

　　五、本月建议

　　1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。

　　生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。

　　2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

　　3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

　　4、熟悉工序管理的基本原则：

生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。

　　六、XX年年11月份工作计划

　　1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。

努力提高自己的综合素质。

　　2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。

　　3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

　　4、努力做好5s的日常工作。

　　5、加强与同事之间的团结合作。

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