弱电工程技术标评分表.docx
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弱电工程技术标评分表
弱电工程技术标评分表
表格
1.符合性和完整性评审意见记录表
2.招标技术标评标表
3.项目管理团队评分表
4.投标单位资信评分表
5.技术标书评分汇总表
6.项目管理团队评分汇总表
7.技术标综合评分表
1、符合性和完整性评审意见记录表
序号
评审项目
判别项
投标人名称
1
投标文件格式,包括填写、装订、密封和签字盖章等
符合招标文件要求
基本符合,有细微偏差
不符合
2
投标人授权委托书与身份证明
提供,符合招标文件要求
不提供,不符合招标文件要求
3
投标保函
提供,符合招标文件要求
不提供或不符合招标文件要求
4
质量标准
符合招标文件要求
不符合符合招标文件要求
5
要求奖项
符合招标文件要求
不符合
6
投标工期
符合招标文件要求
不符合
符合招标文件要求
7
付款条件
响应招标文件要求
不响应招标文件要求
主管部门签字:
二、×××工程招标技术标评分表(40%)
序号
评审项目
评分标准
分值标准
投标人评定分值
1
2
3
4
5
1
施工总体部署、施工总平面图及说明(6分)
满足安全生产需要;动态布置、与进度匹配;道路畅通、物流清晰;水电供应畅通、满足用量;管理用房应用方便;货场规划合理、最大限度减少二次运输。
每减少一项扣1分,最高扣6分。
0-6
2
施工进度计划及保障措施(11分)
施工进度计划满足招标文件中的工期要求;有清晰的关键线路;有明确的里程碑节点;所列工序齐全;工序搭接合理;交叉作业工序插入时间合理。
每少一项扣2分,最高扣7分。
0-7
进度计划保证措施中含技术保证措施;节假日、季节性施工控制措施;现场管理保证措施;材料供应保证措施;资金保证措施;劳动力保证措施;施工机具保证措施;每少一项扣1分,最高扣4分。
0-4
3
主要施工机具配置(4分)
主要机械设备配置满足施工需求;与总平面布置图相符;所列机械工具含规格型号;有产地和使用年限,有额定功率。
每少一项扣1分,最高扣4分。
0-4
4
劳动力计划(6分)
劳动力计划工种齐备,劳动力按工序合理组织进场,劳动力人数符合项目需要;每少一项扣2分,最高扣6分。
0-6
5
系统调试及验收计划(4分)
有详细的系统调试及验收计划,并有针对项目特点的调试方案,酌情扣分。
0-4
6
质量控制措施及成品保护措施(12分)
有质量管理方针;质量管控有目标;有质量管理制度;质量管理组织结构;有原材料质量管控措施,有加工订货质量管控措施;有安装施工质量保证措施;有竣工验收程序;每少一样扣1分,最高扣7分。
0-7
成品保护有目标;成品保护组织机构齐全;有材料运输及存放的保护措施;有材料安装过程中的保护措施;有施工后的保护措施;每少一样扣1分,最高扣5分。
0-5
7
安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施(12分)
安全管理有指导方针,安全管理有目标,安全管理组织结构齐全;安全管理有制度;安全施工有管控措施,安全管理有危险源识别,安全管理有重点关注部位;安全施工有应急预案;每少一项扣1分,最高扣7分。
0-7
文明施工、环保、消防有管理目标;组织机构齐全;有管理制度;有控制措施;消防有应急预案;每少一样扣1分,最高扣5分。
0-5
8
各专业的协调、管理措施(5分)
对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施,保证项目顺利实施。
每少一样扣1分,最高扣5分。
0-5
9
后期维护(6分)
有维保的承诺;有维保工期;有维修保养服务的服务内容;没少一项扣2分,最高扣6分。
0-6
10
各系统深化和设备选型方案及施工措施(8分)
针对本工程的实际情况,符合技术要求,深化、设备选型方案合理,施工措施满足施工规范和招标文件技术要求。
根据方案的针对性酌情扣分。
0-8
11
招标要求编制的专项施工方案及重难点分析(16分)
专项施工方案:
按照招标文件要求,编制特定的施工方案,针对性强,符合现行规范规程和招标文件技术要求。
根据方案的针对性酌情扣分。
0-8
重难点分析:
针对本次招标提出重点和难点,并制定有针对性的解决措施;根据针对性酌情扣分。
0-8
12
施工组织管理结构(5分)
有企业管理组织架构,管理人员的岗位职责描述清晰。
根据职责描述酌情扣分。
0-5
13
针对本项目的合理化建议(5分)
针对本次招标提出合理化建议,以利于确保质量、加快进度或节省投资;根据针对性酌情扣分。
无或无针对性此项不得分。
0-5
14
评定分值
100
技术标评委签字:
三、项目管理团队评分表(50%)
序号
评审项目
评分标准
分值范围
各投标人评定分值
1
项目考察(30分)
依据《考察报告评分表》中的项目得分,所有考察人员的平均得分x30%为该项得分,如实填写。
免考察的合格供方单位分数按最高分计取。
0-30
2
施工管理团队(5分)
项目管理团队答辩需要项目经理、技术负责人、经营人员到场。
人员齐全5分,否则计0分。
项目经理不到场,答辩评分表计0分。
0-5
3
施工管理组织机构(15分)
项目经理:
项目经理建造师等级符合招标文件要求得2分,否则不得分;技术职称符合招标文件要求得2分,否则不得分;高于三个同类项目的管理经验得2分,否则不得分;有社保证明得1分,否则不得分。
0-7
技术负责人:
技术职称符合招标文件要求得2分,否则不得分;高于三个同类项目的管理经验得2分,否则不得分;有社保证明得1分,否则不得分。
0-5
其它人员:
人员符合现场管理需要得1分,否则不得分;均持证上岗得1分,否则不得分;有社保证明得1分,否则不得分。
0-3
4
答辩得分
合同能力(8分)
对项目情况充分掌握,对合同条件充分理解,答辩合理
7-8
对项目情况基本掌握,对合同条件基本理解,答辩较合理
4-6
对项目情况掌握较差,对合同条件理解不很充分,答辩欠妥
0-3
计划能力(8分)
计划周全且符合实际情况
7-8
计划较周全,基本符合实际情况
4-6
计划不周全,不符合实际情况
0-3
项目组织能力(8分)
工作的目标和分工明确、原则统一、程序规范、方法科学。
7-8
组织较科学合理
4-6
组织较差
0-3
施工经验(8分)
具有丰富的施工经验
5-8
施工经验不足
0-4
与业主、总包单位以及其它方面的协作配合能力(5分)
充分考虑到各方面的合理和潜在的利益,能建立良好的关系
4-5
不能充分考虑到各方面的合理和潜在的利益
0-3
对项目管理、保证工期、质量、安全、造价等方面控制能力(8分)
有完善的措施,施工经验丰富,对工程难点及重点考虑充分,思路清晰,答辩合理
7-8
答辩较合理
4-6
答辩较差
0-3
资金情况(5分)
企业的资金支持情况,以及项目后期的资金管理。
0-5
5
评定分值
100
技术标评委签字:
四、投标单位资信评分表(10%)
序号
评审项目
评分标准
分值范围
各投标人评定分值
1
认证体系(14分)
通过质量认证体系认证得5分,否则不得分
0/5
通过环境管理体系认证得5分,否则不得分
0/5
通过职业健康安全管理体系认证得4分,否则不得分
0/4
2
与一方集团合作经历(26分)
每多一个项目(包括履约完成和正在履约的项目)得3分,最高分为6分
0-6
履约评价为优得10分,良得5分,否则不得分
0/5/10
该企业为一方集团合格供方库成员得10分,否则不得分。
0/10
3
企业荣誉(10分)
近三年获得国家级奖项,每个奖项得3分,满分6分
0-6
近三年获得省级奖项,每个奖项得2分,满分4分
0-4
4
企业综合实力(50分)
注册资金大于合同金额的1/2得20分,注册资金大于等于合同金额的1/5得10分,少于合同金额的1/5不得分。
0/10/20
近三年财务状况,公司净资产大于等于合同金额,20分;公司净资产大于等于合同金额的一半,10分;否则,计0分
0/10/20
企业近三年同类项目(包括履约完成和正在履约的项目),每多一个加2分,最多10分
0-10
6
评定分值
100
集团招标采购部签字:
5、技术标书评分汇总表
序号
项目内容
各投标人评定分值
1
2
3
4
6
技术标评分
1
技术标评委一
2
技术标评委二
3
技术标评委三
4
技术标评委四
…
…
各投标单位技术标平均值(B)
评审说明:
全体技术标评委签字:
六、项目管理团队评分汇总表
序号
项目内容
各投标人评定分值
1
2
3
4
5
1
技术标评委一
2
技术标评委二
3
技术标评委三
4
技术标评委四
…
…
各投标人平均分值(C)
评审说明:
全体技术标评委签字:
七、技术标综合评分表
工程名称
评标时间
序号
项目
权重
投标人评定分值
1
技术标
40%
2
项目管理团队
50%
3
资信
10%
技术标综合得分
评审说明
全体技术标评委签字