管理制度1.docx

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管理制度1

内蒙古准兴重载高速公路第A18标

项目部管理制度及岗位职责

山东黄河工程集团有限公司

内蒙古准兴重载高速公路第A18标项目经理部

2011年4月25日

第一部分管理制度

项目部工作制度

1、建设完整的岗位责任制度,项目部工作人员和施工人员必须认真履行自己的岗位职责.认真完成自己的本职工作。

2、执行严格的挂牌上岗制度,项目部所有的工作人员必须严格执行挂牌上岗制度,管理人员要以身作则,没有佩戴上岗证者,不得入施工工地及办公场所上班。

3、建立严格的作息时间和考勤制度,严格遵守作息时间,按时上下班,任何岗位人员均不得无故迟到、早退。

办公室工作人员要严格执行办公室打卡制度,基层操作人员考勤制度由直接领导的管理人员负责,其他管理人员负责监督检查。

4、坚持统一指挥、统一部署、分部门分施工区段责任管理原则,各职能部门应在项目经理的统一指挥下工作,保持步调一致,并在职能部门的职责范围内充分发挥职能部门的管理作用,行使职能部门的职权。

5、充分发挥各职能部门协调工作能力,各职能部门

的组成人员要服从统一安排、统一指挥,并能团结一致、互相帮助、互相监督、共同努力,围绕职能部门的核心工作运转,积极配合和协助其他职能部门工作。

任

何岗位人员都要明确自己的岗位职责,充分发挥自己

的管理水平和工作能力,在职责范围内认真行使职权。

6、加强计划管理,各职能部门的工作都要以施工组织安排为中心,工作的目的是保证工程施工高速、优质、安全、低耗、文明施工、并保证施工正常均衡运转。

职能部门要制定自己的工作计划,当施工组织计划变更时,应相应变更职能管理工作计划。

7、建立工作汇报制度,各岗位人员要经常向上一级汇报工作,使各类生产信息能及时反映到项目部管理层和决策层。

当发现问题时,相关职能部门能解决的应及时解决.不能解决的申请其他部门解决或及时向主管领导或项目经理汇报要求解决,但决不能隐瞒和积压问题。

8、建立会议制度:

各职能部门每天召开班前会议,掌握情况和布置工作。

项目部每周召开一次生产例会,掌握情况、解决问题、布置工作。

施工现场管理制度

1、保安人员负责管理施工现场人员与车辆的出入,非施工有关人员和车辆,不得进出施工现场。

2、根据有关管理规定,建立现场文明施工形象,场地内临时施工道路进行硬化路面,机具、材料严格按施工组织平面布置,保持工完场地清。

3、进入施工现场的所有人员都必须衣着整齐,劳动保护用品用具按各工种需要佩带齐全,按正确方式佩带上岗,接受保卫人员检查。

不符合要求者,保卫人员有权阻止其上班,违者按违章处理。

4、机械设备、电器设备操作人员必须带证上岗操作,其他人不得随意操作施工机械和动用电器设备。

5、进入危险作业区,关键部位必须布置安全宣传牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。

电器开关有机号指示牌,配电箱必须上锁专人管理。

6、施工班组必须听从项目部管理层统一指挥、统一安排,任何班组和工种不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作业时,必须有安全可靠的安全设施才能进行。

7、任何施工人员末经许可,不得将工地材料、设备带出施工工地。

下班应通过保卫检查,私带材料出工地者按盗窃处理。

8、施工作业区的每个工种、班组,下班前必须清理现场,截断临时施工用水、用电,打扫场地。

如安排加班连续作业时,应作好接班工作。

9、现场安全生产、文明施工采取统一部署、分片管理、责任到人、互相监督、共同促进,不断提高整体管理水平的管理方针,达到不留死角,全面管理的效果。

生产管理制度

1、施工管理在项目经理的统一领导下,按施工组织

计划,合理地根据现场情况进行空间布置、时间安排,安排人、材、机的现场经营活动,保证均衡施工、正常运转。

2、所有进入施工现场的施工人员、施工班组,都必

须在总工室统一安排下组织施工,不得擅自变更工作面和工作内容,只允许提前完成任务。

3、各工种、各工序、各施工班组的施工任务安排,应根据生产总工室施工组织计划的分期分段工程量,安排好总体计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划。

4、施工过程是总工室编制的施工组织方案,需报项目经理、监理单位审批方可实施。

对于调整的施工组

织方案,必须按正式施工组织方案发送到施工有关人员。

5、各职能管理部门制订部门管理细则时,要以总工室的施工部署为基础进行编制,部门管理的任何时候都不得扰乱正常秩序,当施工方案审定实施时,各部门都必须积极配合调整管理布局,以利于施工方案实施,确保顺利施工。

6、施工组织或重新调整后的施工方案,均应符合有关规范规程技术规定及法律法规强制性标准方面要不得,并符合设计要不得,杜绝一切不顾

客观事实的行为。

一切施工活动都要遵守“质量第一,安全第一”原则。

7、施工管理必须遵守文明施工管理原则.违反文明施工管理的施工管理属违章管理。

总工室管理制度

1、在项目总工的领导下,总工室对整个工程技术进行指导监督,各职能部门应紧密配合技术部门的各项技术管理工作,尊重科学技术,实施计划管理。

2、在接到工程施工图纸后,项目总工要组织各职能部门有关人员全面熟悉施工图纸,发现和提出问题,配合甲方组织图纸会审和技术交底工作,根据会审和交底情况组织编制全面的施工组织设计报批。

3、开工前,项目部工要分工种、分工序、分部分项地组织全面的技术交底。

技术交底要突出技术难点要确定具体的技术措施,每项技术交底都应有书面文件交代和交底记录。

当设计发生变更时,应按修改后的内容重新调整施工方案并重新进行交底。

4、现场测量、定位放线、基础验收、标高引测、配合比计算；主要材料质量鉴定、试块试件取样制

作、现浇构件模板拆除的强度验算、关键部位的钢筋接头焊接等重要技术操作、实施过程中,技术部应派专业技术人员到现场进行首次操作指导的交底,要编制书面作业指导文件并进行不定期检查和全部的资料审核审定,杜绝弄虚作假现象,确保工程的质量与安全。

5、特殊项目的施工和重要配套设施的施工,临时用电的搭设都必须由专业技术人员根据施工组织计划制定具体的实施方案,报项目总工审批后,由分项管理的施工员监督实施,末经审批擅自施工应及时通知停工,由总工室进行方案审定批准后才可进行施工。

6、所有的技术资料是工程质量、安全的保证资料,必须及时、原始、真实、真正反映工程质量,技术资料应严格按有关要求收集整理,上交并归档。

7、施工图纸的设计变更要求必须有设计单位出具的设计变更通知书,任何人无权作设计变更,所有变更都必须在接到设计变更通知书后,由项目总工签发现场变更通知单通知施工。

8、技术管理以相应的规范、规程、规定、技术管理法规、技术管理文件为依据。

质量管理制度

1、质量管理的内容为所有朝霞人员的技术素质及副本施工素质,所有进场材料、成品、半成品的质量、所有朝霞的机械设备产品及安装运转的质量、分部分项工程的每道工序的施工质量及验收质量。

2、本工程成立“全面质量管理小组”,由项目经理担任组长,质安部长担任副组长,各职能部门负责人及施工组长为小组成员,全面系统地对整个施工过程进行质量管理。

3、所有进场的主要材料、成品、半成品,质检人员对进场产品核对检验签证。

检查结果证明产品符合设计要求和相关的技术规范要求才能使用。

4、所有进场的机械设备经检验合格后方能安装使用,在维修、检验、安装过程中,都必须按规定进行检验合格并办理签证手续。

5、建立严格的隐蔽工程验收签证手续,凡隐蔽工程首先经施工该项工序的施工员、质检员验收合格后,再通知建设单位、监理单位进行验收,验收合格后办理签证验收手续,进行下道工序施工。

6、各分部分项工程工序施工,首先应由分管项目的技术人员进行技术、质量、安全交底,由分管的施工员负责具体的实施,技术人员监督控制施工全

过程（包括材料选择、材料使用、现场定位放线、工艺操作等）一切质量缺陷消灭在施工过程中。

7、工种之间的配合、工序之间的搭接都必须由工程部门会同总工室、质量安全部门检测,履行工序交接验收手续后进行下一道工序施工。

8、重要项目或分部分项工程的重点控制检测,必须要有两人以上进行检测和复核,两人检测的项目,必须进检测和复核数据相同并符合设计要求时方可签证认可。

9、出现质量事故要高度重视,一般质量事故由质安部门解决,重大质量事故要逐级汇报至全面质量管理小组,全面质量管理小组要组织全体有关人员对事故进行分析,找出原因,并写出详细的调查处理报告公司及有关质量管理部门,并报监理部门和设计部门,共同解决。

安全管理制度

生产是整个工程施工宗旨之一,工地贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全管理方针。

1、建立工地安全生产管理小组,项目经理任组长,质安部担任副组长,各职能部门负责人及各施工班组负责人是安全管理小组成员,在项目经理的领导下,共同贯彻执行安全管理制度,监督和控制全

过程的安全施工。

2、进入施工现场的所有施工人员进场前必须接受三级安全教育,签订安全共保合同,并严格执行岗位挂牌施工制度,质安部门要制订出安全生产现场管理细则:

安全责任制度、安全教育培训制度、岗位认证制度、特种作业人员管理制度,要设置专职安全员,指挥、检查和监督施工全过程的安全生产。

3、所有施工人员在施工过程中必须全面贯彻执行国务院颁发的《安全生产管理条例》,遵守各项安全管理制度及安全技术操作规程。

4、各职能部门应按照有关安全生产技术管理方面的决策、文件、规程、规范、规定制订部门相应的安全管理措施,并贯彻实施。

工程部门为现场管理部门,要负责具体落实各个施工队伍制度的安全管理措施。

质安部负责生产过程中的安全技术交底、和施工全过程的安全检查、监督等工作。

5、质安部门在质量检查监督的过程中要同时检查监督安全工作,要确保安全防范工作的全面落实,要及时发现和消除质量安全隐患。

6、产品使用过程中要保证安全生产,杜绝不合格材料设备本身质量而引起质量安全事故。

材料设备

质量检测人员要严格把关,杜绝不合格材料设备进入工地。

7、质安部要加强特殊工种的安全教育和安全技术管理工作,要严格执行“带证上岗”“一人一机”“机械专人管理”制度,非机械操作人员要严禁操作机械设备,班组施工要严格班前检查和安全交底制度。

8、项目部安全生产领导小组要经常开展安全教育工作,包括安全生产思想教育,安全知识教育,安全检查防护技能教育,安全事故教育,并设置安全教育警示牌。

质安部门要根据现场施工情况组织各类安全培训工作。

9、严格各项安全检查验收,合格签证制度,对存在安全隐患的项目要通知及时整改,整改后重新履行验收合格签证手续。

10、对任何违章作业制造安全隐患,或造成质量安全事故者,都要追究责任,加以惩罚,不服从项目部处罚者,交公司处理或有关安全法制部门处理。

11、质安部要根据工程施工特点编制安全事故紧急救援方案,出现安全事故逐级上报至安全管理小组,并保护现场、拯救受伤人员,积级协助有关部门和

有关人员详细调查事故经过的查找事故原

因,不得隐瞒。

12、安全管理小组要监督检查专职安全员的工作,指挥的检查质安部门的安全管理工作,质安部门每周的生产例会要做安全专题工作汇报的交代安全工作,必要时组织专门安全工作会议。

每月组织一次安全生产大检查,并将每次检查中发现的问题的具体解决的问题及存在的问题予以通报,以达到提高上层下层的安全管理意识。

文明施工管理制度

1、现场施工严格遵守内蒙古自治区关于建筑文明施工管理条例和各项文明施工法律、法规和通知精神。

2、现场文明施工由工程部归口管理,现场设专职文明施工管理员,进行现场文明施工监督管理。

3、文明施工管理需要全员动员、责任划分、部门监督、共同管理。

工程部作好宣传工作,提高每个员工的文明施工意识,让文明施工成为大家的施工行为准则。

4、进入施工现场的人员必须衣着整齐,安全保护用品佩带齐全,上岗证佩带标准,严禁赤脚、赤膊及穿拖鞋进场。

施工过程中行为规范,杜绝串岗。

闲游及打架相骂现象。

5、现场机具设备严格按平面布置,由工程部设置专

人进行管理、定期维护、保持清洁。

工具用具上班领用,下班入库,堆放整齐。

库外材料进场堆放有序,每班使用各种材料后必须清扫整理,机具使用完毕清洁干净,保持施工现场无零散材料,做到工完尽场地清。

6、进出施工现场的车辆要保持清洁卫生。

门卫要作好车辆的检查和监督清洁工作。

不合规定的车辆及施工无关的车辆拒绝进出入施工现场。

7、后勤部门要作好员工的生活卫生工作，宿舍区要每天清扫，个人生活用品要按规定整理和放置，下班休息时期也要共同保持文明施工队伍形象。

8、文明施工管理员要制定文明管理细则，制定奖罚标准，经项目部审批后实施。

施工队伍管理制度

1、施工队伍选择时，必须提前对施工队伍的资质、技术、设备设备进行考察，施工队伍必须是专业对口，有丰富的施工经验。

2、

施工队伍进场后，项目部按照施工组织计划详细

地向其进行技术、安全、质量交底，对施工顺序和工序间搭接进行统筹安排，施工队伍责任人必须服从指挥、服从按排，按计划完成施工任何。

3、项目部指派专业施工员对施工队伍进行施工全过程的工艺操作指导，检查监督管理，质检员对成品进行全过程监控检查，并作好相应的检查记录。

4、施工队伍进场和退场根据各工区施工情况由项目部按实际情况确定，如发现施工队伍负责人扣留员工工资现象，要协助和责令负责人进行处理，杜绝任何因工资而引以的纠纷。

5、施工队伍不能按合同约定履行职责，项目部应及时予以辞退，辞退前要作好接替队伍进场准备工作，不得因辞退的施工队伍而影响正常的施工的进行。

6、项目部和施工队要共同协助施工队伍责任人作好施工队伍内部的承包管理工作，要不断提高施工队伍整体素质。

7、施工队伍要严格遵守项目部各贡管理规章制度，遵守各项规章、规程、规定及技术标准要求，在施工中要负责完善施工现场的安全防护工作和文明施工管理工作。

辅助队伍管理制度

1、辅助企业包括：

混凝土搅拌加工厂、砼预制场、钢筋加工厂等。

项目部对以上辅助企业进行统一指挥、统一调度、统一协调。

2、各辅助企业根据自身特点，设置相应组织框架、编制相应管理规章制度，报送项目部审批后执行。

3、辅助企业应提前编制好材料、设备需要计划，并报项目部审批，由项目部领导评介后，再统一由项目部进行采购。

4、辅助企业要做好自身的技术、质量、安全文明管理工作，根据项目部管理手册和自身管理特点编制技术、质量、安全文明控制措施，做到与项目管理的统一性、整体性。

5、辅助企业要按照项目部制度制定企业管理措施，要负责企业管理人员和生产人员的各项目管理工作。

材料物资管理制度

1、材料物资计划的编制：

所有工程使用的材料物资

必须有详细的施工材料物资及材料预算，材料物资预算要按施工组织计划分期施工的各分部分项

工程材料列出清单，对材料物资的品种、规格、质量要求都要说明清楚，报项目部审批后，

方可进行材料物资采购。

2、材料物资采购：

采购人员接到物资采购任务后，根据材料物资的品种、规格和质量要求充分了解和掌握产品出产厂家分布情

况、生产情况及市场价格，选择质优价廉厂家产品，报公司材料设备部或项目经理审批后，制定严格的供货合同，供货合同条款首先要满足施工组织计划中分期材料进场需要。

并有相对制约措施。

供货合同的签订要按审批程序进行。

3、材料物资进场：

材料物资进场必须有严格的验收签收手续。

验收按材料类别分别由现场仓库保管员和材料质检验员（或技术员）分别对产品的质量、数量、规格进行验收，并按材料类别指定地点的文明施工管理制度的规定进行堆码，须抽样送检材料在末收到检验合格证之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用：

进场材料统一由仓库管理员进行保管。

材料使用要根据生产部门材料使用计划办理领用手续，并由仓库管理员作好材料出库台帐。

5、材料物资执行计划供应原则，未完善计划审批审

批手续，仓库有权拒绝发放任何材料物资，材料

物资计划审批程序按公司材料物资部门规定执行。

节约剩余材料和设计变更的发生剩余材料，按材料设备部规定及时回收入库交公司处理。

6、工作人员浪费材料或丢失、偷盗材料物资，按公司材料设备部规定进行处理。

机械设备管理制度

1、机械设备包括所有进入工地的大小设备机械和配套设备，由材料设备部组织专业人员进行管理。

2、机械设备按施工组织设计分批进入现场，进入现场的任何机械

设备应通过验收签证，末经维修和验收合格的旧机械设备不能进入施工现场，固定安装的机械设备应由专业人员按平面布置位置按操作规程进行安装。

非专业人员不得随意安装任何机械设备，安装后的机械设备必须经调试验收后方能正常使用。

3、机械设备必须由专业技术人员操作管理，持证上岗，所有电器设备的搭接安装必须专职电工操作。

任何非专业人员不得进行机械设备的安装、电路搭板、调试操作和使用。

4、凡电动机械设备现场安装严格执行一机一闸，挂牌操作，并按规范要求进行漏电保护安装和接零接地处理。

超过220V的电线必须按规定固定架

设，移动线路必须按使用要求选用电缆线。

5、所有工地运转的机械设备应由专人管理维护和进

行检修工作，保证机械设备正常运转，杜绝机械设备持病运转现象。

确保安全，均衡施工。

6、对已完成项目施工的机械设备应及时组织回收，对应回收的机械设备，首先进行一次全面的检修，做好入库保护工作，做到经入库回收的机械设备，随时重新使用都能正常运转。

7、工地机械设备的备配应通过严密的施工组织计划，充分提高机械设备的使用率，合理使用和利用机械设备，达到既能保证工程进度，又能降低施工成本的目的。

8、工地机械设备严格执行计划管理制度，超过施工组织计划的机械设备配置，必须首先办理计划审批审报手续后，方可领用机械设备。

9、对已完成施工任务的机械设备要及时通知公司材料设备部门拆除和运出工地，未经批准不得任意拆卸和转移大、中型机械设备。

办公车辆管理制度

为达到车辆的合理使用，确保用车的安全，将车辆的管理纳入日常管理之中，使车辆能安全、全面、快捷服务于日常工作，现将车辆的管理规定如下：

1、

管理部门：

项目部综合室是车辆及其司机管理的职能部门，负责按公司及项目部相关制度对车辆

日常管理并实施相关制度。

所指车辆是归本项目部使用的公司所属的所有交通车辆（不含项目经理专用车）。

2、申请、登记：

项目部员工外出公干或其他用车都必须到综合室申请登记，用车人须到综合室填写《用车申请表》，如实填写用车事由、时间、去向后交综合室审批。

3、审批：

一般情况下，由综合室批准，经申请登记后，综合室调度员将根据实际情况合理安排用车，并在《用车申请表》上签署意见发给用车人，司机各一联，司机接表后才能出车（来不及填表审批的情况下，可由综合室高度员亲自口头通知司机出车），原则上私事不安排用车。

4、注销：

车辆必须在规定时间内返回，返回后不尽相同须到给室办理注销当次用车，如有特殊情况不能返回的，用车人要第一时间通知综合室，以便做好其它用车的安排。

5、休息：

在上班时间司机不得离开项目部生活区，必须在接待室或宿舍等候随时高度；司机根据施工需要合理安排休息时间，保证有足够精力工作，

确保安全行车。

6、考勤：

公司所属车辆由综合室负责其司机考勤的登记。

7、特殊用车：

对特殊情况用车，用车人需报值班领导或项目经理同意，方可安排出车。

8、维修：

公司所属车辆需维修时，司机要提前一天服综合室，由综合室安排到指定维修点维修。

9、其它：

往返长途地方办事的，不安排交通车辆，需乘坐公共汽车，公事车费可如实报销；严禁非专职司机、无证人员驾驶车辆（非专职司机须项目部同意并上报公司主管部安全部门批准后方可）。

10、处罚：

对末经批准擅自使用车辆的司机不给予记录当天考勤，并视情节轻重进行行政处分或罚款。

对屡次违反用车制度、多次发生交通事故或司机有不良行为或不服从综合室合理工作安排的，综合室有权对司机调离岗位以至辞退或开除，未经审批擅自出车或非专职司机、无证驾驶车辆，若发生意外，后果自负。

司机要严格按交通规则驾驶车辆，超速、违章概由司机个人负责。

办公车辆统一由办公室调配，办公室根据各部门需使用车辆的具体情况合理调配。

仓库管理制度

1、进入施工现场的所为材料全部由仓库进行统一管理。

2、所有进场的材料、成品、半成品、设备及零配件，仓库管理人员应进行严格的验收，验收包括质量、品种规格、有关合格证明书及数量，并对照运货清单办理签证和材料入库手续，验收中任何一项指标未达到技术标准，均不得入库，更不能通知使用，并会同供货单位进行处理。

3、在验收进场材料时，仓库管理员对材料的质量、规格、品种、有关的证明材料无法识别，请质量员和技术员协助进行验收。

4、验收合格签证入库的材料、成品、半成品、设备应随时记入库台帐。

台帐应标明产品的品种规格、数量的进库日期。

5、库外的材料、成品、半成品、设备应严格按按照照施工组织平面布置指定地点堆放，先后有序、整齐规范、保持文明施工现场现象。

仓库管理人员应每天检查和统计耗用情况及班后整理情况，向直管领导提供材料使用信息和现场文明施工管理方面信息。

6、五金材料、劳动保护用品，防潮防湿材料及小型

机械设备必须室内存放保管，材料入库的验收内容和程序与室外材料相同，库内材料应分规格品

种分别存放整齐，凭领料单发货出库。

无职能部门开具的材料领用单，仓库管理员不得向外发放任何材料和物资。

发出的材料和物资应随时记出库帐，仓库必须帐目清楚，随意抽查每种

入库材料和物资数量减去出库数量，必须等于库存数量，由库房管理人员负直接责任。

7、防潮防湿材料要有相应的保管措施，特别是对水泥的保管和使用，水泥进库必须分品种、标号分别堆放：

堆放不得超过10包叠加高度，使用时应按先后次序发放出库，入库存放时间最长不得超过两个月，春雨季及潮湿天气应经常检查底层，面层及四周的防潮防湿情况，发现受潮现象应及时迅速清仓处理，受潮水泥不得用于浇灌结构砼。

8、氧气、乙块及其他易燃易爆材料，要严格按照有关防火防爆要求和产品本身的管理要求保管和使用，对这些特殊材料必须专业岗位人员亲自领用和使用。

9、非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库逗留，仓库管理人员上班期间不得离开仓库，工地安排加班时，仓库应有相应的值班人员，仓库管理人

员不得料具发放影响工程施工，否则按失职处理。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。

由后勤部统一安排管理。

2、工作人员统一由后勤部按部门、按工种统一安排住宿，日常生活用品均由个人自理。

3、集体宿舍的床位不得随意搬移或者拆除，每间集体宿舍定员后，要采取挂牌管理，每间集体宿舍都要选出一宿舍管理代表，并安排宿舍轮流打扫卫生，要创造一个整洁卫生的生活环境。

4、所有工作人员一律在工地食堂统一就餐，并遵守食堂管理规定。

任何人不得生火开小灶。

5、宿舍内不得随意拉设临时电线、绳索。

个人用品要摆放整齐，保持宿舍整洁。

6、宿舍区不得搭接携带电的热水器、电器炉等临时线路，晚间的务种灭蚊措施都要注意采取有效的防措施。

任何人不得将易燃易爆或腐蚀有毒的物品带入宿舍区内存放。

7、任何人不得在工地和生活小区从事黄、赌、毒和其他非法活动，一经查获交公安部门处理。

8、全体员工都要遵纪守法，离开施工管理区发生的一切违法行为均由个人负责。

由于违法受到治安

处罚或扣留时，项目部不出具任何担保，并随即解除合同。

食堂管理制度

1、个工地的食堂管理统一由后勤部门直接负责，由生产管理员直接进行管理。

2、食堂所有工作人员应实行应聘上岗，在岗人员在各自岗位上认真完成本职工作。

3、食堂所有工作人员必须持健康证件上岗，并严格遵守作息时间，保证施工人员能够按时用餐，并满足所有施工人员的饭菜供应。

4、要搞好卫生管理工作，每天对炊具、灶具、餐具、地面