质量管理小组活动记录本.docx

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质量管理小组活动记录本

质量管理小组活动记录本

单位：

小组名称：

课题名称：

小组编号：

莱钢板带厂

中国质量协会

《QC小组活动成果发表评审标准》

一、选题:

（8～15分）

1、所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；

2、课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；

3、现状己清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；

4、现状已为制订目标提供了依据；

5、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据；

6、工具运用正确、适宜。

二、原因分析:

（13～20分）

1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；

2、原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；

3、主要原因要从末端因素中选取；

4、应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；

5、工具运用正确、适宜。

三、对策与实施:

（13～20分）

1、应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；

2、对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；

3、要按对策逐条实施，且实施后都有所交待；

4、大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；

5、工具运用正确、适宜。

四、效果:

（13～20分）

1、取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；

2、取得经济效益的计算实事求是、无夸大；

3、已注意了对无形效果的评价；

4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；

5、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；

6、工具运用正确、适宜。

五、发表:

（5～10分）

1、发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好；

2、发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。

六、特点:

（8～15分）

统计方法运用突出，有特色，具有启发性。

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