半年安全形势分析总结.docx

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半年安全形势分析总结

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半年安全形势分析总结

　　篇一：

20XX年上半年hse形势分析会暨上半年安全工作总结

　　持续提高安全管理水平，助推作业区跨越式发展

　　20XX年上半年hse形势分析会暨上半年安全工作总结

　　20XX年是集团公司hse管理体系建设提升三年计划的第二年，作业区安全工作认真落实采油厂hse工作会议精神，以科学发展观为指导，以完善hse管理长效机制为核心，加大hse先进管理理念的宣贯与落实，推进hse管理工具和管理方法的运用；大力推行“有感领导、直线责任、属地管理”理念的落实，推进“三个观念”的转变，强化过程受控，完善hse考核指标体系，狠抓“三基”，全面推行岗位需求培训矩阵工作，整体提升全员hse执行能力；引导全员“转变观念、养成习惯、提高能力”，为作业区实现20XX年健康安全环保工作目标提供基础保障。

　　1、修订程序文件，更新管理制度

　　1）、深刻挖掘去年体系运行和审核过程中发现的问题，结合油田公司、准东采油厂新颁布的管理制度和管理程序，对作业区hse程序文件进行修订完善，简化作业文件，确保程序文件结合实际，更具有可操作性。

同时加强程序文件的宣贯学习，提高程序文件的执行力；

　　2）、作业区处于快速发展上升期，人员机构、作业范围在不断变化、扩大，作业区年初做了管理机构大调整，设立了三个采油队，增设安全办公室，各办公室职能也发生了相应变化；一系列的变动要求作业区各项管理制度，各部门职责、岗位职责等也要与时俱进，跟上作业区的发展步伐，作业区安全办协同相关部门从实际出发，修订完善各项管理制度，修改各部门、各岗位职责。

　　2、贯彻落实下达文件，制订各项工作计划

　　作业区在安全环保中认真贯彻采油厂安全工作目标，通过学习各项安全环保工作文件来指导目标管理，上半年采油厂下发了一系列年度或阶段指导性文件：

　　《准东采油厂20XX年hse会议工作报告》、《准东采油厂20XX年安全环保健康工作要点》、《准东采油厂20XX年hse工作推进方案》、《准东采油厂“五会”达标工作实施方案》、《准东采油厂创建“四无”班组实施方案》、《准东采油厂年度健康安全环保管理考核细则》、《新疆油田公司操作岗位员工hse培训需求矩阵实施指导意见》等各项管理文件，认真积极深入开展各种学习交流活动，共计参加204人次。

在充分掌握吃透下发的各类指导文件后，结合作业区安全环保形势和工作重点，有针对性地制订了《探井作业区20XX年hse会议工作报告》、《20XX

　　年探井作业区年hse管理工作推进方案》、《探井作业区年度健康安全环保管理考核细则》等安全工作计划7项，使得各项安全环保工作有序开展。

　　作业区管理人员、班组长将属地管理，岗位直线责任与工作实际相结合，编制“个人安全行动计划”49份，并按照《关于对“个人安全行动计划”公示的通知》要求，上网公示32份，为大力推行“有感领导”和“直线责任”的理念和做法，实现“三个观念”的转变，起到了积极的促进作用。

　　3、组织多种安全教育，全面提升安全素质

　　为推进员工安全素质进一步提高，开展多角度，多层次

　　1）充分利用例会，开展“三违”分析，开展安全经验分享

　　开展自我“三违”分析。

上半年，尤其是前四个月，油田公司、准东采油厂共查处作业区“三违”行为5起，作业区内部已查处“三违”行为23起，给作业区的安全工作敲响了警钟，针对查处的各类“三违”，作业区高度重视，严格监督执行“本班人员如被查处“三违”，必须在本班进行安全经验分享，并填写“三违”分析卡”的要求。

监督检查每一起“三违”都要求属地管理责任者认真填写“三违”分析卡，并且在作业区周例会进行“三违”分析，剖析“三违”产生的原因，检查制订的防范措施是否具有针对性，并要求作业区其他队、班组和岗位认真进行经验分享，将查处的“三违”现象通报到每个队、班组、每位员工，对照进行“三违”查处，提高反“三违”能力。

　　学习他人“三违”案例。

在周例会上各队干部，各办公室负责人、作业区领导认真学习油田公司、采油厂监督周报，重点对周报通报的油田公司、厂各单位的“三违”、隐患重点进行讲解。

并将例会内容下发到各办公室、各队，组织基层员工深入分析学习“三违”、“隐患”案例，举一反三，对照他人的“三违”查找自身的“隐患”，不断提高基层安全能力，上半年共学习油田公司、采油厂监督周报19期，参加285人次。

　　开展安全经验分享。

安全经验分享是一项重要有效的安全武器，它好比一面镜子，参照了别人，找到了自己，让参与者能够根据事件案例发现找出自身的隐患和不足。

作业区历来重视安全经验分享，利用周例会、月度安全例会和安委会循环进行安全经验分享，落实有感领导，自第一安全责任人到各办公室负责人按以下顺序：

高经理—运行办—安全—李文波经理—技术办—办公室—李超经理—综合办，依次循环，轮流做安全经验分享，体现领导干部由“重视”向“重

　　实”转变、职能部门由“参与者”向“责任者”转变。

共开展安全经验分享19次，参加302人次。

　　2）开展事故案例教育，时刻提醒员工安全意识

　　定期学习安全事故案例，血的事故教训可以时刻提醒员工安全意识，作业区事故案例培训遵照：

“立足身边事件、优先厂内事件，精选油田公司及其他油田典型事故”的原则，立足身边，选取典型，每次培训都让员工学到深刻教训。

共计通过各种方式开展案例培训14次，参加107人次。

　　4）组织专项安全学习，强化重点安全环节

　　交通安全专项学习.作业区地处交通要道，交通安全历来是作业区安全工作重中之重，根据作业区20XX年hse培训计划，结合季节交替、近期典型交通事故，定期组织驾驶人员、交通安全管理人员学习。

　　开展其他专项学习。

对照20XX年hse培训计划，结合生产安全形势，开展消防安全、特种设备及《行为安全观察与沟通》、《工作前安全分析》安全管理规范等内容的培训16课时，参加231人次。

同时，按照新员工入厂三级安全教育的规定，做好新员工入厂安全教育，共教育63人。

　　4、开展培训需求矩阵，提高安全工作效率

　　1）、岗位培训需求矩阵代表着先进安全发展方向，历经了国内外单位机构的实践检验，是一种简洁直观，全面高效的安全武器。

今年是作业区探索开展岗位培训需求矩阵的第一年，作业区根据《新疆油田公司操作岗位员工hse岗位培训需求矩阵实施指导意见》、及采油厂相关通知要求，借鉴沙南、技作等矩阵试点单位经验，积极开展交流，广泛搜集各方资料信息，扎实开展作业区操作岗位员工岗位培训需求矩阵。

　　2）、作业区专门成立了矩阵工作推行领导小组。

并在领导小组统一领导下下设了矩阵推行刚工作执行小组，由主管安全的李经理亲任组长，执行小组负责执行矩阵具体推行工作。

截止到6月5日，共计召开岗位培训需求矩阵例会10次，开展岗位培训需求矩阵宣贯1次，参加42人次；编制培训小矩阵74项，修订操作卡74项，审核小矩阵19项，审核操作卡16项。

　　5、开展监督检查，稳固安全基础

　　作业区通过节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查、承包责任区定点检查等形式，开展基础安全检查，有效地促进了基础安全不断稳固。

　　开展公寓、食堂、活动室、会议厅、锅炉房等公共活动场所及生产场所用电、灭火器、消防栓、紧急疏散标志完好情况检查4次，发现问题21处，并更换更换不合格应急灯7个，安全出口灯11个，处理2处漏水缺陷；

　　开展北83站、1号集气站、北32站，西泉中心站站区吉单井、吉7片区、锅炉房防爆灯具、防爆接线盒、轴流风机、通风帽、静电跨接、导静电接地等防火防爆及可燃气体报警系统检查，发现问题68项；

　　开展油田送班车、巡井车安全带，灭火器、提示卡，拉油罐车资质、接地体、灭火器、灭火毯、防火罩安全检查，发现问题36项。

　　开展生产现场、修保车间消防、用电、用火安全检查，发现问题109处。

对商店等公共租赁房和化工厂等驻矿单位及矿区周边的3户人家用电、用气、消防安全进行检查，发现问题27项。

　　对作业区食堂、西泉油田、吉7井区食品安全卫生进行检查，发现问题21项。

　　对作业区应急救援物资、班组、送班车配备的应急药品进行检查，发现问题11项。

　　领导干部每月进行承包责联点任区安全检查，发现解决问题31处。

　　6、做好组织协调，开展专项活动

　　安全专项活动，旨在通过主题宣传、教育，提起人们对专项安全工作的重视，提高专项安全工作能力和管理水平，促进安全环保工作协调、稳步推进。

按照采油厂的统一要求，作业区认真进行专项安全工作宣传，大力开展专项安全活动，达到了既定的目标。

　　1）配合采油厂安全科对作业区hse工作做评估

　　探井作业区为05年新成立的作业区，但通过作业区各级领导、员工的努力，已经基本上建立了比较完善的hse管理体系，但是在细节上还存在一些不足，为促进作业区进hse管理水平发到更高境界，帮助作业区查找hse管理短板和薄弱环节，促进作业区健康、安全与环境管理的改进，5月14日至5月18日采油厂

　　安全科对作业区进行了为期5天的hse运行质量评估。

评估从hse方针、策划、组织结构资源文件、检查纠正措施等几个方面，列出了作业区hse运行工作中的问题共计83项，以落实整改52项，其余限期整改项目整改正处于跟踪检查中。

　　2）开展特种设备安全管理自检自评

　　根据集团公司文件，以及准东采油厂通知要求，探井作业区从5月29日开始6月5号，对作业区在用的特种设备做了一次自检调查，共计检查了探井作业区再用的固定式压力容器26座，生活锅炉2座，压缩空气气瓶（正压式呼吸器瓶）11个。

对调查自检汇总出的一些突出问题，快速拿出了整改应对措施；如针对特种设备持证人员严重不足，现有持证人员证件过期未检，已统计作业区特种作业取证需求人员名单上报采油厂，申请统一培训取证。

对查出的现场隐患，根据实际情况，监督各队分为三类进行整改，小问题当整改，短期无法整改的限期整改，能力范围无法整改的上报作业区或采油厂申请整改。

共计发现问题隐患24项，已整改17项，限期整改7项。

　　3）开展安全生产月活动

　　6月份是油田公司安全生产月，5月25日底采油厂下发了《准东采油厂20XX年“安全生产月”活动方案的通知》，根据采油厂安全生产月方案通知，作业区制订了《探井作业区20XX年“安全生产月”活动方案》并下发到各队、各部门，有安全办主题负责组织，按照方案进度要求，6月4日至10日是安全事故警示教育周，6月4日作业区安全办组织各及管理人员、基层人员开展了安全培训，宣贯学习交流会，会上组织大家学习了“吉8违章吊装事件”“火烧山5.4交通事故”等发生在我们身边不远的案例，并观看了国内外的一些典型案例视屏，此次宣贯学习进一步提高了员工的安全意识。

　　4）组织开展“六?

五”世界环境日宣传纪念活动

　　6月5日是“6.5”世界环境日，今年我们国家的主题是“绿色消费，你行动了吗？

”，探井作业区根据根据油新安字〔20XX〕20号文件、以及采油厂《关于组织开展“六?

五”世界环境日宣传活动的通知》的要求，积极组织，广泛动员，围绕今年活动主题，开展了各种形式的宣传活动。

　　作业区制作了“绿色消费，你行动了吗？

”大红横幅四幅，悬挂于作业区生

　　篇二：

20XX上半年安全生产形势分析报告

　　郴州出口加工区（郴州高新技术产业园区）

　　20XX年上半年安全生产形势分析报告

　　20XX年上半年，园区管委会在市委、市政府的领导下，高度重视安全生产，全面开展了安全生产工作，园区安全生产形势平稳，实现了未发生安全生产事故的好成绩。

现将园区安全生产形势分析报告如下：

　　一、基本情况

　　1—6月份，园区煤矿、非煤矿山、危险化学品、道路交通、建筑工地、消防、医院、学校、烟花爆竹经营点等行业均未发生伤亡事故。

特别在春节、全国“两会”、清明、五

　　一、端午等节假日特殊时期也能坚持值班，紧绷安全弦，时刻保安全。

　　二、采取的主要措施

（一）精心组织，全面加强安全生产领导。

安全生产工作事关人民生命财产安全，事关经济平稳发展，也是我们党先进性和执政理念的重要体现，全面加强安全生产工作的领导。

一是全面安排部署安全生产工作，园区下发了开展安全生产大检查通知、“应急知识宣传月”活动方案、“安全生产月”行动方案、加强涉液氨企业安全生产通知等一系列文件。

二是先后召开了6次园区安全生产工作会议，及时传达上级有关会议精神，全面分析研究解决工作中存在的问题，对各

　　项安全生产工作进行再安排再部署，全力推进整治工作深入开展。

三是在节假日和重大社会活动期间，加强监督检查，督促、指导各部门单位企业切实加强安全生产工作。

（二）全面落实责任，强化安全生产责任制考核追究体系管理。

园区狠抓落实，严格落实责任，明确园区各部门各企业主要负责人为安全生产第一责任人。

坚决实施安全生产“一票否决”。

坚持“四不放过”原则，增强防范事故的责任意识和主动性。

　　（三）强化监管整治，深入开展安全生产大检查。

园区及时制定安全生产检查工作方案，明确目标，突出重点，采取有力措施，严格检查，全面推动安全生产大检查深入开展，在园区范围内组织开展了3次安全生产大检查。

在大检查中，下发各类整改指令达20多份，提出整改意见达100多条。

　　（四）加大宣传力度，努力提高全民安全生产意识。

园区大力营造安全生产宣传教育氛围，突出消防安全、道路交通、煤矿、非煤矿山等法律法规及生产、生活常识，全方位多层次开展了各种形式的安全生产宣传活动。

“应急知识宣传月”、“安全生产月”期间，充分利用横幅、园区报、园区LeD显示屏、宣传资料和应急演练等形式，多渠道开展宣传教育活动。

在园区医院、学校、集市、企业等人流量密集的区域悬挂活动宣传横幅、标语200多条次；发放各类宣传资料260多份；危险化学品、建筑施工等高危行业特种作业人

　　员培训3次；督促企业开展应急救援演练6家次。

　　（五）认真组织，全力开展事故应急救援演练。

园区督促金贵、金旺、钻石钨、华磊光电等企业开展应急演练，通过演练，真实模拟了事故报警、人员疏散、重特大生产安全生产事故应急救援预案启动及部门协调组织开展事故应急救援的全过程，有效检验企业应急预案的可行性和操作性，增强了企业各救援部门的配合衔接能力，并使企业职工掌握了事故应急逃生技能，同时通过演练查找出应急救援预案报警、人员疏散、救援配合、保护措施及事故恢复等方面存在的问题和不足，修改完善应急救援预案，提升企业安全生产事故应急救援处理能力。

　　三、存在的主要问题

　　一是部分企业管理负责人和职工安全意识不强，规章制度流于形式，“三违”现象在企业不同程度存在。

　　二是园区企业点多、面广、线长，企业职工流动性大，专业技术人员不足，安全设施投入不足。

　　三是安全生产监管部门人员人手不多，监管力度不足。

　　四、今后工作重点

（一）继续深化安全生产大检查工作。

依法开展安全生产大检查，强化重点行业领域安全专项整治和隐患排查治理，做到不留死角、不留盲区。

（二）继续加大安全生产宣传力度。

全力做好煤矿、非

　　煤矿山、道路交通、消防、建筑施工等安全生产政策、法规及安全常识的宣传教育，积极引导和推动园区安全生产宣传教育工作深入开展。

　　（三）继续加强应急演练。

进一步督促重点企业开展安全生产事故的应急救援演练，完善事故应急救援预案。

　　（四）继续加强值班。

特别在节假日和重大社会活动期间加强值班，落实值班巡逻工作，严密监控重大危险源和重大事故隐患，确保节假日和重大社会活动期间生产安全。

　　篇三：

半年安全形势分析

　　安全形势分析会发言材料为切实抓好大队的安全防事故工作，进一步加强部队安全管理教育，在贯彻落实“五防五无”活动内容的过程中，根据支队的统一部署，我们大队坚持每月组织官兵召开安全形势分析会，认真分析当前的安全工作形势，全面深入开展查摆剖析讨论，认真解决单位和个人在思想观念和实际工作中存在的不足。

　　一、目前我们存在的主要问题

（一）思想认识方面。

　　部分官兵思想松懈、工作热情低、心理麻痹，对待安全管理工作只停留在口头上,实际落实的少。

少数官兵没有树立大局意识，考虑自身的事情多，没有把主要精力投入到执勤训练、灭火的工作中。

存在待遇谈得多，工作谈得少等不良现象。

（二）安全意识方面：

　　主要存在灭火救援中没有严格配带好防护装备，自我保护意识不强等问题；在训练中没有严格按照要求进行训练，安全保护措施不到位，训练场纪律不严。

　　（三）灭火战斗和抢险救援方面：

　　一是在执勤过程中存在着“侥幸”心理、盲目蛮干的现象。

　　二是消防车辆和部分特种器材出现故障后，缺乏及时有

　　效的维修；常规器材的配备不能满足本辖区的需要，一旦发生大的火灾和参加社会抢险救援，就会延误战机。

　　（四）部队管理教育方面：

　　一是部分干部、骨干管理能力不强，难以充分发挥层次性管理效果，在队伍管理过程中“人人管，管人人”的格局没有形成；二是一部分官兵有令不行、有禁不止、各行其是、服从意识差的现象；三是一日生活制度没有落到实处，少数官兵中存在早上不按时起床，晚上不按时睡觉的现象；四是请销假制度执行不严，经常出现一些战士请假中又要求续假或归队后不销假的现象；五是排队集合速度慢,没有体现部队雷厉风行的过硬作风；六是部分官兵在工作中存在标准不高、消极怠工的现象，。

　　（五）车辆行驶方面。

　　驾驶员依然有不遵守交通法规，开英雄车、霸王车的现象存在；干部没能把预防车辆事故当作预防安全事故的头等大事来抓，教育和监督驾驶员落实各项安全保护措施不及时到位。

　　二、存在问题的主要原因

　　一是少数官兵思想放松，流于形式，不重视理论学习，没能把理论用于实践。

虽然能够参加理论学习和讨论，笔记作业也能按时完成，在讨论中也谈得不够深入，没能学以致用。

　　二是各项制度落实不好。

干部、班长责任心不够强,监管不到位，造成管理上的松懈。

　　三是部分战斗员责任心不强，安全意识不强，不能及时总结和汇报灭火战斗和抢险救援中出现的问题。

　　四是官兵对安全教育不够重视,没有真正使全体官兵养成时时讲安全的良好习惯。

　　三、改进措施

　　结合大队近段时间以来的实际情况，我们制定了如下整改措施。

　　1、加强政治理论学习，严格执行教育授课制度。

在教育中要与战士积极互动，了解战士掌握情况。

使这次整顿的思想入脑、入心。

真正做到了全员参加，不漏一人，使广大官兵熟悉内容、掌握规定、打牢了理论基础，强化了官兵条令意识、纪律意识和安全防范意识。

　　2、扎实做好训练及灭火救援事故预防工作。

训练中切实做到“干部不在场不练，个人安全防护不到位不练，安全防护措施不落实不练”。

加强灭火救援中的自身保护，落实防护措施，减少不必要的伤亡。

　　２、严格车辆管理制度。

突出重点，抓好车辆事故预防。

切实加强交通安全管控力度，认真落实车辆检查和保养规定，做到管车有制度，派车有手续，出车有检查，行车有监督，驾车有规范。

　　３、严格请销假制度。

首先严格请销假审批制度，其次对双休日请假外出的人员严格控制外出。

超假，或归队不销假的人员要及时进行批评教育，并按有关规定扣分，情况严重的要给予相应的纪律处分。

　　４、严格一日生活制度。

首先是要求干部出操训练必须跟班到位，落实值班干部查铺查哨制度。

坚持好交接班和早检查制度。

其次是充分发挥班长骨干的监管作用。

严格按照支队的精细化管理制度实施奖惩。

在管理细节上，防止标准不高、要求不严、工作不细的倾向和作风，做到常抓不懈，把部队安全管理工作做深、做细、做实。

　　5、认真开展“三互”活动,干部要积极开展谈心活动,充分发挥思想骨干的作用,把握战土当前的思想动态,及时发现问题和事故苗头，做到早发现及时解决。

　　6、加强管理，深入分析官兵思想，做深做细两个经常性工作。

按照条令条例和规章制度严格管理教育部队，坚持经常与官兵谈心交心，坚决纠正有令不行、有禁不止、各行其是、顶风违纪现象。

　　7、严格官兵做好请示汇报工作，中队干部要了解战士“四知道”情况，做到有问题早发现、早知道、早解决。

　　我们将紧密结合查找出来的问题，集中精力，主动靠前，摸索方法，研究对策，并把问题摆在工作首要位置来抓，突出重点、持之以恒，坚持“人员得不到教育不放过、问题得

　　不到整改不放过、整改后不见成效不放过”的原则，一一对存在的问题进行全面整改，在部队中营造了一种“讲安全、抓安全、保安全”的良好氛围。

从整改的一段时间来看，也取得了明显的成效，有力地推进了部队安全工作的良好发展。