基层班组长岗位竞聘实施方案报告.docx
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基层班组长岗位竞聘实施方案报告
准备大队
关于基层班组长岗位竞聘工作实施方案
为提高基层班组长工作积极性,夯实基层班组管理,根据厂关于印发《关于基层班组长岗位竞聘工作安排意见》采五〔2012〕29号的通知精神,特制定班组长竞聘实施方案,望遵照执行。
一、组织领导
为切实加强班组长竞工作的严肃性,成立班组长竞聘工作小组。
组长:
郭付吉王立江
副组长:
古风英王安林
成员:
金彩文杰 廖贵枝艳玲宋万涛
王瑞湘朱辉志标庆国邓德新
方针余飞爱武
职责:
负责班组长岗位竞聘过程中问题的协调与处理,并对员工竞聘上岗考核评价工作进行指导和监督。
领导小组下设办公室,办公室设在经营组,由金彩全面负责班组长竞聘工作的具体实施,联系4813316。
职责:
负责班组长岗位竞聘工作及竞聘上岗考核评价工作的组织实施。
服从厂班组长岗位竞聘领导小组办公室的统一安排,接受工作监督和指导。
各基层单位领导,是本单位班组长岗位竞聘工作的具体实施者,竞聘答辩过程,接受大队工作小组的监督和指导工作。
二、班组长竞聘岗位设置及要求
(一)、竞聘岗位设置:
全大队共设置11个班组,竞聘11个班长岗位,竞聘岗位名称见附表1。
(二)、竞聘程序:
1、个人申请
(1)人员围:
我大队所有员工,可以跨单位报名进行竞聘。
(2)竞聘条件:
①遵守组织纪律、岗位纪律、安全生产纪律和其他工作纪律,认真履行岗位职责、服从领导、听从指挥,积极完成各项工作任务。
②身体健康,坚持学习,具有较高的专业素质,工作技能和工作效率。
③敬业勤勉、诚实守信,具有良好的道德修养,较强的法纪观念,无违法、违纪和违反油田规定、违反社会公德的行为。
④符合竞聘岗位应具备的条件(见《岗位说明书》)。
符合竞聘条件的人员,由个人提出申请,按竞聘要求向竞聘岗位所在工作组提交《班组长岗位竞聘申报表》和《竞聘报告》1份(其容包括:
岗位工作业务介绍、岗位工作目标、完成目标措施、下步工作打算以及自身优势)。
2、资格审查
小组工作办公室整理汇总人员上报的有关材料,对申报人员的竞聘条件进行审查,并按申报人员竞聘岗位的不同进行汇总。
3、个人能力考核
由大队竞聘工作小组,考核竞聘人员的工作能力,采取岗位考试与竞聘答辩相结合的方式。
岗位竞聘答辩主要容包括:
竞聘人员对应争岗位业务掌握情况、岗位工作目标情况、完成目标措施是否切实可行以及竞聘人员自身条件等。
4、确定人选
大队竞聘工作小组按照班组长岗位竞聘评分标准量化评分,汇总考核结果,按所得分的高低进行排序,按岗位设置数额确定竞聘上岗人选。
5、提名公示
大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公示栏进行公示,公示期为1天。
公示期间反映的问题,及时向领导小组汇报,并妥善解决。
公示无异议,报厂人力资源科审核。
(三)竞聘时间安排:
1、宣传动员阶段:
2012年4月23日-2012年9月28日;
2、提交竞聘资料阶段:
2012年9月29日-2012年10月20日;
3、资格审查阶段:
2012年10月21日-2012年10月21日;
4、个人能力考核阶段:
2012年10月22日-2012年10月22日;
5、考核阶段:
2012年10月23日-2012年10月23日;
6、竞聘公示阶段:
2012年10月24日-2012年10月24日
7、聘任上报备案阶段:
2012年10月25日。
(四)签订上岗协议
根据考核竞聘结果确定上岗人员,组织竞聘上岗员工签订上岗协议,协议一式三份,单位及员工各持一份,人力资源科存档一份。
班组长竞聘上岗后,享受相应的岗位待遇。
一般情况下,无特殊原因班组长不调整更换,确需调整更换的,需报大队工作小组同意,进行竞聘或者经组织提名后,按考核程序聘任,并上报备案。
三、几点要求
(一)各单位要高度重视,加强组织领导,严密组织,稳妥操作,做好政策的正面宣传和引导,增强考核评价和动态管理工作的透明度,确保工作的公平、公正、公开。
(二)班组长岗位竞聘一年组织一次,为提高办公效率,竞聘工作与员工年度绩效考核工作同步进行,根据岗位空缺情况和工作需要也可随时组织。
(三)严格执行竞聘程序,班组长岗位竞聘工作纳入单位季度人力资源管理考核。
(四)大队竞聘工作组定期对班长工作业绩进行考核,各单位要积极配合,通过班长竞聘工作,提高班组长工作积极性。
附件:
1、准备大队班组长竞聘岗位名称设置表
2、班组长岗位竞聘申报表
3、班组长岗位竞聘评分标准(样)
4、竞聘上岗人员情况公示表(样)
5、班组长岗位竞聘评委打分表(样)
6、班组长岗位竞聘得分表(样)
7、班组长备案登记表
附表1:
准备大队班组长竞聘岗位名称设置表
序号
班组名称
竞聘人数
班组所在单位
备注
1
综合维修班
1
油管站
2
车工班
1
油管站
3
油管修复班
1
油管站
4
油管场地班
1
油管站
5
抽油杆修复班
1
油管站
6
除垢班
1
油管站
7
管杆收送班
1
油管站
8
施工机械班
1
油管站
9
抽油泵检修班
1
工泵维修队
10
井下作业工具维修班
1
工泵维修队
11
井控装置维修班
1
井控车间
附表2:
班组长岗位竞聘申报表
姓名
性别
原始学历
工作时间
出生年月
入党时间
从事本岗位工作年限
任职资格
取得任职资格时间
健康状况
目前所在单位
目前所在岗位
竞聘岗位1
竞聘岗位2
学习简历
起止年月
院校专业
结(肄)业
学位
全日制、电大、函大等
工
作
简
历
起止年月
工作单位及岗位
基层推荐意见
签名:
年月日
单位竞聘工作组意见
签名:
年月日
附表3:
班组长岗位竞聘评分标准(样)
评价
项目
标准分
评价容
等级
评价标准
评分
标准
岗位
竞聘
答辩
30
岗位业务情况
优
岗位知识丰富,岗位业务熟悉,完成岗位工作好。
21-30
良
岗位知识较丰富,岗位业务较熟悉,完成岗位工作较好。
11-20
差
缺乏岗位知识,岗位业务不熟悉,完成岗位工作一般。
10分以下
20
岗位目标情况
优
目标明确,容具体,岗位目标完成好。
15-20
良
有目标,容较具体,完成岗位目标较好。
8-14
差
目标不明确,容不具体,完成岗位目标一般。
7分以下
20
完成目标措施
优
措施好,有利于目标的完成
15-20
良
措施较好,目标可完成
8-14
差
措施不好,目标不可能完成
7分以下
30
自身优势介绍
优
完成工作效率高,有丰富的工作经验,思维敏捷,能兼职多岗,综合素质高
21-30
良
完成工作效率较高,有一定的工作经验,思维较敏捷,能兼职多岗,综合素质较高
11-20
差
完成工作效率低,工作经验一般,思维不敏捷,只胜任一岗,综合素质一般
10分以下
附表4:
竞聘上岗人员情况公示表(样)
单位:
(盖章)
序号
性别
目前岗位(工种)
竞聘岗位(工种)
竞聘得分
备注
公示时间:
公示:
-10-
附表5:
班组长岗位竞聘评委打分表(样)
年月日
项目
得
分
姓名
岗位竞聘答辩
备注
岗位业务情况(30分)
岗位目标情况(20分)
完成目标措施(20分)
自身优势介绍(30分)
合计
工作组长(签字):
评分人(签字):
附表6:
采油五厂员工班组长岗位竞聘得分表(样)
年月日
序
号
姓
得名
分
评委
合计
-11-
工作组长(签字):
附表7:
班组长备案登记表
姓名
性别
出生年月
工作时间
劳动合同号
学历
政治面貌
现从事工种
从事现工种
时间
技术等级
取得时间
健康状况
上年度绩效考核格次
现任职单位和岗位
批准时间
工作简历
所在基层单位意见
单位主管领导签字:
年月日
三级(科级)单位意见
(盖章)
单位主管领导签字:
年月日
单位人力资源部门意见
(盖章)
经办人签字:
年月日
说明:
此表由所属单位按照履约登记资料妥善保存。