新媒体运营KPI.docx

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新媒体运营KPI

新媒体运营KPI（初稿）

第一章总则

一、目的与宗旨

为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。

二、适用范围

本办法适用于新媒体运营所有在职员工

三、考核原则

1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。

2.运营考核周期是每月一次。

3.每月薪资在次月15日发放。

4.每月次月1日开始整理统计上月运营项目运营数据。

5.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。

如需调整部分在次月核算时调整。

第2章新媒体运营薪资结构

一．运营工资结构：

基本工资+岗位工资+绩效工资

二．新媒体运营绩效工资以小组形式发放，即：

三至五位员工组成小组，与另外小组做成绩比较，考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资，另一小组获得其余绩效工资。

三．员工发工资依照下表

按月薪10000元举例

基本工资

岗位工资

绩效工资

当月工资总合计

20%

70%

10%+个人总工资40%

总计额外50%

基本工资+岗位工资+绩效工资

2000

7000

5000

合计：

14000

第3章新媒体运营组竞争制度

一．新媒体组组员构成：

目前小组配置三至五人，一位运营，三位编辑，一位美工。

二．小组中无论竞争结果一律按百分比领绩效工资

即：

A小组当月绩效竞争中获得40%的绩效考核，那么A小组全员五位员工均获得各自当月绩效工资的40%。

B小组各位成员获得其绩效工资的60%。

三．在竞争中出现舞弊，虚假结果处罚

在竞争中如出现作弊，虚假结果等，由总经理审批后扣除其小组当月全部绩效工资，并处罚其小组负责人两月绩效工资。

四．额外奖励制度

额外奖励制度是指：

在新媒体运营过程中，所负责的项目作出对公司品牌有积极性的推广，并做出显著效果。

如：

爆炸性新闻，立场站队明确，产生正面意义转发（分享）达五百以上。

有效的宣传公司产品并达成大量销售的等等。

五．奖励制度奖励明细

文案类：